文 | 佘宗明
問：從宗老到老宗到老登，要多久？答：1年零5個(gè)月。
沒想到，才去世1年多時(shí)間，已故浙商大佬宗慶后就“塌墳”了。
是他自己將自己推到了危冢之中，女兒宗馥莉則觸發(fā)了Push開關(guān)。
原以為他是一妻一女一布鞋，一生擇一人偕老，是男中典范、富中楷模。
沒想到，他也犯了“全天下成功男人都會(huì)犯的錯(cuò)誤”，也難逃“女人有錢，榮華富貴；男人有錢，兄弟姐妹”的定律。
鳳凰網(wǎng)報(bào)道中說，知情人士透露，他至少有兩段婚姻，跟原配以外的3名員工生下過6個(gè)私生子，孩子數(shù)量不輸葫蘆娃組合。
原以為他是民族良心企業(yè)家，不像隔壁鐘睒睒，孩子入籍美利堅(jiān)。
沒想到，他一下子冒出多個(gè)美國籍孩子，現(xiàn)在有名有姓的3個(gè)，都是頭文字J——Jacky Zong（宗繼昌）、Jessie Zong（宗婕莉）、Jerry Zong（宗繼盛）。
看著他價(jià)值上百億的離岸信托，夸他是“布鞋首富”的人沉默了。
雖然陳佩斯早就告訴我們，濃眉大眼也未必可靠，但宗慶后居然沒成為幸存者偏差中的那個(gè)“幸存者”，多少讓人有些沒想到。
說是“沒想到”，其實(shí)也只是吃瓜群眾沒想到而已。
宗慶后身邊人肯定想到了，據(jù)說宗慶后有“影子夫人”這事，很多宗家人都知道，許多老員工也清楚。
宗慶后長(zhǎng)女宗馥莉肯定也想到了，否則你很難想象，她為什么會(huì)在今年5月使出“拔出110萬美元信托資金的蘿卜，帶出宗慶后有私生子的泥”這樣的招數(shù)來。
就眼下這亂糟糟的局面，只能說：
宗不慶后——已故的宗慶后很難慶賀身后事，因?yàn)樗欀懊麉s沒擺平家內(nèi)事。
娃不哈哈——長(zhǎng)女宗馥莉沒法笑哈哈，次子次次子次次次子這會(huì)也沒法樂哈哈。
豆煮萁燃，劍拔弩張，都是業(yè)障。
01
宗不慶后，責(zé)任歸“宗”。
你以為娃哈哈只有一個(gè)娃，后面都是哈哈。
其實(shí)父愛如散，裝著娃娃娃娃娃娃娃哈哈。
本來計(jì)劃生育已經(jīng)用“只生一個(gè)好”，開啟了豪門恩怨的提前預(yù)防模式。
奈何宗慶后身體很誠實(shí)地表達(dá)了“計(jì)生就得克制，愛生可以放肆”。
他這么一放肆，就是給宗馥莉的勇者大闖關(guān)游戲上難度。
本來宗馥莉已經(jīng)挺難了：去年7月，曾短暫失勢(shì)的她，就發(fā)了個(gè)離職信，盡顯悲情。
雖然事情以她“王者歸來”重掌大權(quán)，拿下娃哈哈全部關(guān)鍵崗位收?qǐng)?，但風(fēng)波未平——無論是老員工舉報(bào)，還是媒體起底，都讓她仍處薄冰之上。
現(xiàn)在她更是開啟了Hard模式：得跟同父異母弟妹們斗，得跟某些宗家人斗，還得跟部分娃哈哈老臣斗。
鑒于PK核心人物杜建英是其繼母，曾任娃哈哈二把手，絕非在《甄嬛傳》里活不過半集的人物，宗馥莉難言勝券在握。
他那么一放肆，也是給宗家的大決裂埋下禍根。
宗馥莉的“財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)”，弟妹們的“財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，在針鋒對(duì)麥芒之下，注定要互耗下去。
不管誰贏，家人反目，已成定數(shù)——也許這些子女壓根就不認(rèn)為彼此是家人。
這場(chǎng)豪門內(nèi)斗，對(duì)外界是瓜，是宗家卻是丑聞。
而所謂家丑的系鈴人，無疑是宗慶后自己。
他管生不管“平”——這里的“平”，就是平息矛盾。
巨額資產(chǎn)+多個(gè)子女+爭(zhēng)議遺囑，想想都知道那意味著什么。
可他在生前并沒處理好糾紛。他的個(gè)人問題最終被轉(zhuǎn)化為二代的內(nèi)部矛盾問題。
《天龍八部》里，大理國王爺段正淳風(fēng)流倜儻，跟秦紅棉、甘寶寶、阮星竹、王夫人、康敏五人有染，最終生下段譽(yù)、木婉清、鐘靈、阿朱、阿紫、王語嫣6個(gè)孩子。
盡管沒留下子女爭(zhēng)奪家產(chǎn)的戲碼，但也欠下一堆情債。
他的結(jié)局，成了陳世驤評(píng)價(jià)《天龍八部》時(shí)所說的“有情皆孽，無人不冤”的最直觀注腳。
宗慶后是在原配隱忍中，保全了自身人設(shè)。
但如今的亂斗局面，未嘗不是他留下這么個(gè)爛攤子的果報(bào)。
02
娃不哈哈，子女皆冤。
幾年前，有朋友就說：看宗馥莉在多個(gè)場(chǎng)合的圖片，感覺她總是一幅不松弛不開心的樣子。
我一看，確實(shí)是。她身體語言似乎總是繃著，經(jīng)常滿臉寫著心事重重。
但當(dāng)時(shí)我以為，是因?yàn)樽陴ダ蚺懈笜I(yè)壓力大，除弊革新阻力多。
現(xiàn)在看，是我想簡(jiǎn)單了。一張不受欺負(fù)的臉上，才能長(zhǎng)出真正燦爛的笑容。身處那樣的“娃競(jìng)（跟雌競(jìng)對(duì)應(yīng)）”環(huán)境里，誰又能開心起來呢？
此次內(nèi)訌曝出前，很多人視宗馥莉?yàn)椤伴L(zhǎng)公主”。
此次內(nèi)訌曝出后，不少人將宗馥莉看成“爽文大女主”。
可從小就活在父親有“另一個(gè)家庭”環(huán)境里的她，冷暖自知。
所有活在父母對(duì)外裝恩愛幻象中的子女，興許都能共情她。
媒體報(bào)道中說，娃哈哈內(nèi)部員工透露，宗慶后曾試圖將51%股份留給長(zhǎng)子宗繼昌，僅40%給宗馥莉。宗馥莉則以絕食抗議父親遺囑。
決絕背后，該有多少失望？
宗馥莉是幸與不幸的結(jié)合體：說她幸，是因?yàn)樗诤篱T，豪門兜住了她的底；說她不幸，是因?yàn)樗诨蔚募彝リP(guān)系里長(zhǎng)大，畸形家庭關(guān)系成了她的原生負(fù)累。
宗馥莉有不幸，她那些弟妹們同樣有不幸。
從他們的角度講，他們做錯(cuò)了什么？
他們沒法在出生之前就對(duì)投胎在哪做出表決。
網(wǎng)上很多人羨慕他們是宗慶后之后，但不會(huì)有太多人羨慕他們作為私生子不被承認(rèn)。
某種程度上，他們就是《掃毒》里的阿偉，命運(yùn)是“偶像”挑的。
他們走在宗馥莉的對(duì)立面，也是嘗父母種下的苦果。
03
宗不慶后+娃不哈哈=馥莉“弒父”。
宗馥莉從海外信托中轉(zhuǎn)出110萬美元，將內(nèi)部矛盾帶出輿論水面，將父親業(yè)障帶入公眾視線，就被許多人看作是對(duì)父親的“掀桌子”。
在宗慶后生前，宗馥莉活在宗慶后的陰影下。
那時(shí)的她，很想證明自己，但父輩成功對(duì)子女成事向來既是加持，也是掣肘：加持，是因?yàn)榭梢陨僮吆芏嗄甑穆?；掣肘，是因?yàn)閯e人會(huì)說“你靠的是拼爹”。
極具個(gè)性的宗馥莉，并不喜歡對(duì)宗慶后俯首帖耳。
早些年就有報(bào)道稱，她接手宏勝飲料廠后，宗慶后曾派心腹前去協(xié)助，結(jié)果被她毫不留情地辭退。
但即便是自主性極強(qiáng)，宗馥莉也得承認(rèn)，父親宗慶后才是娃哈哈的靈魂人物。
在父女同框做客央視采訪時(shí)，主持人曾問她：“娃哈哈減去宗慶后等于什么？”她說等于0。這成了流傳甚廣的名場(chǎng)面。
耐人尋味的是，當(dāng)時(shí)主持人對(duì)宗慶后說恭喜，稱這是個(gè)特別高的評(píng)價(jià)時(shí)，宗慶后來了一句：“沒有，她是在說，她要來改變這個(gè)狀況?！?/p>
確如宗慶后所言，宗馥莉接班后，曾對(duì)娃哈哈展開了大刀闊斧的改革，以至于，曾長(zhǎng)期受益于宗慶后治下“家文化”的那些老員工們紛紛表示不滿。
這是她從事業(yè)層面對(duì)父親影響的削減。
在宗慶后死后，宗馥莉依舊活在宗慶后的陰影中。
父親威望越高，她那些改革舉動(dòng)阻力也就越大。
畢竟，改革革的就是父親留下的那套管理機(jī)制。
沒有妥善安排好的遺產(chǎn)分配，更是會(huì)將她拽入內(nèi)斗泥潭。
對(duì)宗馥莉來說，這也是自己全面接過娃哈哈的巨大阻礙。
她為什么要主動(dòng)用“劃走100萬美元信托基金”的引信，點(diǎn)燃父親宗慶后埋的那顆雷——哪怕犧牲父親辛苦經(jīng)營的名聲？
答案興許就藏在她以往受訪時(shí)的語錄里。
比如，“我不希望公司創(chuàng)始人等于你的形象代言人，這樣是非常危險(xiǎn)的”。
比如，“我希望我能做到（娃哈哈加上宗馥莉等于）100分”。
她需要“主動(dòng)權(quán)在我”。
當(dāng)父親登上的神壇與布下的迷陣成了絆腳石時(shí)，她要將其挪開。
這也是抵御活在父親陰影中的反抗方式。
04
那該怎么評(píng)價(jià)宗慶后與宗馥莉的這些操作？
對(duì)于宗慶后，我覺得最重要的，是祛魅。
沒必要因?yàn)樗降聠栴}，就去否定他在公域里創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值、做出的社會(huì)貢獻(xiàn)。
宗慶后沒有束身寡過不假，創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值也是真的。
老外有句話：克林頓不是一個(gè)好男人，卻是一個(gè)好總統(tǒng)。
這話也可套在宗慶后頭上，他也許不是一個(gè)好父親，卻是一個(gè)好老板——至少善待員工這塊是有口皆碑。
但有必要正視私德也是評(píng)價(jià)個(gè)體的參考系，它構(gòu)成了人身上的多元性與復(fù)雜性。
此前很多人將宗慶后推上神壇，對(duì)其不吝溢美之詞，許多就是沖著私人品行去的。
建基于私德的公共評(píng)價(jià)，在基底坍塌后，就該做出調(diào)整。
沒人能經(jīng)得起完人邏輯審視，但這不意味著我們可以滑向另一側(cè)。
事實(shí)上，就連原本建立在娃哈哈趕走跨國公司達(dá)能等事件之上的民族主義敘事，套在宗慶后身上都有些虛弱。
否則的話，他有幾個(gè)美國籍孩子這事，也很難自洽。
功是功，過是過，多些就事論事，少些“造神-毀神”沖動(dòng)，才能不在期望跟失望的兩極里蹦迪。
對(duì)于宗馥莉，我覺得最關(guān)鍵的，是重估。
宗馥莉無疑屬于人狠話不多的那種厲害角色。
她用掌握了娃哈哈最核心的供應(yīng)鏈來反擊逼宮，用動(dòng)用信托基金來發(fā)起攻勢(shì)，都是狠的體現(xiàn)。
但她的狠，是在復(fù)雜環(huán)境里練出的生存技能。
不狠，她可能早就在娃哈哈管理權(quán)之爭(zhēng)中落敗了，在家產(chǎn)之爭(zhēng)中出局了。
多年來，宗馥莉因動(dòng)了娃哈哈老員工利益的蛋糕，因用現(xiàn)代企業(yè)管理模式替代“家文化”式管理辦法，備受爭(zhēng)議。
爭(zhēng)議得最多的一點(diǎn)，莫過于她玩出的“體外循環(huán)”對(duì)作為國資占大頭的娃哈哈集團(tuán)的架空。
娃哈哈是國有股、宗氏家族股與職工持股三足鼎立，看似是國資控股，可控制其命脈的，仍是宗慶后父女——宏勝、宏盛、恒楓……這些公司，了解一下？
但考慮到娃哈哈昔日混改中伴生的遺留問題，這事遠(yuǎn)不是一句“掏空母體”能概括的——盡管這留下了巨大的灰色處理空間與定性裁量余地。
過去數(shù)年里，宗馥莉?yàn)橥苿?dòng)娃哈哈品牌年輕化，采取了不少策略，如推出無糖版非常可樂、“電敬”蘇打水、“入茶里”低糖飲料等新品，但跑出來的新品牌并不多。這讓其能力仍受到質(zhì)疑。
但去年娃哈哈利潤創(chuàng)新高，讓宗馥莉的能力評(píng)價(jià)這塊得到了扭轉(zhuǎn)。
只不過，這里面，究竟有多少得益于娃哈哈穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)，又有多少受益于報(bào)復(fù)性消費(fèi)（嗯，報(bào)復(fù)對(duì)象是天字號(hào)第一冤大頭鐘睒睒），仍需時(shí)間檢驗(yàn)。
整體上，在娃哈哈陷入品牌老化危機(jī)，市場(chǎng)份額被農(nóng)夫山泉跟元?dú)馍执蠓Q食的背景下，我對(duì)宗馥莉主導(dǎo)的改革持肯定態(tài)度。娃哈哈需要宗馥莉這樣的改革派，而不是墨守成規(guī)的守舊者。
但宗馥莉在去年鐘睒睒被網(wǎng)暴時(shí)沒有為其發(fā)聲，在我看來，是個(gè)令人遺憾的事兒——這本可成為她給自己加分的機(jī)會(huì)。
05
問題來了：對(duì)于這場(chǎng)豪門內(nèi)斗，我們又該怎么看？
我覺得合理態(tài)度是：讓法律的歸法律，少往民族牌上扯。
目前官方已接入。考慮到是非嵌套著是非，劇情走向依舊充滿未知。
在網(wǎng)上，很多網(wǎng)民都站宗馥莉一邊，理由包括但不限于兩點(diǎn)：1，那幾個(gè)弟妹是私生子，不是正統(tǒng)；2，他們是美國籍，非我族類。
而對(duì)宗慶后“登味十足”的反感，反過來也會(huì)變?yōu)閷?duì)宗馥莉“敢于否定”的肯定。
輿論免不了用情緒化鏡框看此事，但這事終究是是非連著是非。
如果要拿國籍身份說事，那回旋鏢很可能也會(huì)射向宗馥莉。
畢竟，她那段說不排除像李嘉誠那樣把企業(yè)搬出去的話，也經(jīng)常被人反復(fù)拎出來說事。
而把否定宗慶后跟肯定宗馥莉并列，對(duì)宗馥莉也未必是什么好事。
她接手娃哈哈的最大合法性基礎(chǔ)，就是她是宗慶后女兒。
不如就讓紛爭(zhēng)歸于法律解決框架下，作為群眾少些代入感，多干好自己本職工作——吃瓜。
反正橫豎都是宗家人的事兒，誰贏了都不會(huì)多分咱一點(diǎn)。
最該吃口冰西瓜冷靜冷靜的，是那些此前對(duì)宗慶后瘋狂造神現(xiàn)在又對(duì)宗慶后肆意毀神的人。這些患了“過度角色代入綜合征”的人，首先該直面一個(gè)拷問：之前加入“鐘首富獵巫派對(duì)”的也是你們，現(xiàn)在轉(zhuǎn)過身去將矛頭調(diào)轉(zhuǎn)的也是你們，你們誰來給鐘首富道個(gè)歉？
