文丨莊莉

出品丨大V商業(yè)

千般算計，為多個子女安排得明明白白的宗老沒想到，身后事如今出現了最糟糕的局面。

“私生子之戰(zhàn)”，瓜還在繼續(xù)。

鳳凰網《風暴眼》昨日曝光出，宗馥莉之外宗慶后還有6個孩子，這意味著除了3個爭奪家產的私生子之外，還有3位。

私生子之戰(zhàn)，已經徹底地將娃哈哈拉進了輿論風暴。最初的時候娃哈哈還回應：

“家族內部事務，與公司的運營及業(yè)務并無關聯(lián)。公司不會提供任何答復口徑或相關回應?！?/p>

實際上私生子之戰(zhàn)早已展開，只是隨著訴訟的進程如今被放到明面上來。當私生子之戰(zhàn)成為全民事件后，正如鐘睒睒被網暴對農夫山泉的影響，此事已經不可能不對娃哈哈產生影響。

比如年消費5萬的宗老，竟然有3個私生子（可能不止），還都是美籍。不知道當年因為鐘睒睒兒子美籍而罵其漢奸，對農夫山泉抵制的網友們，面對他們力挺的娃哈哈，現在作何感想？

是的，這就已經牽扯到了企業(yè)的品牌。一個消費品牌無外乎品牌、渠道、產品、價格這幾項，可以說一個產品很難同時面臨如此多的挑戰(zhàn)，但是家族內戰(zhàn)不同，分別把控在不同人手里的這幾項可能會給娃哈哈忽然同時產生壓力。

尤其是，宗式其實在娃哈哈還不是大股東。

面對多個維度的挑戰(zhàn)，輿論風暴、家族內斗、集團分裂、對手發(fā)力等等，私生子之戰(zhàn)最終會導致娃哈哈倒下嗎？

▌1、鐘睒睒所遭受的，竟然是宗慶后的“劇本”

坊間的一個說法是，鐘睒睒作為娃哈哈曾經的渠道商，不可能不知道杜建英和宗慶后這一娃哈哈早期的背后秘辛往事，但是鐘睒睒遭受到網暴以及其母親因此去世的情況下，也選擇了默不作聲，可能是因為

鐘睒睒知道娃哈哈在內斗什么。

鐘睒睒在香港溴酸鹽超標事件后曾在社交平臺上公開表示，

魑魅魍魎們看誰笑到最后。

當年，鐘睒睒遭受到網暴，最為被攻擊的便是其子美國國籍的問題，鐘睒睒此后回應過這個問題，兒子沒有參與企業(yè)管理，個人沒有往國外轉移財產。

宗氏現在面臨的問題，劇本簡直和鐘睒睒當初被攻擊的一模一樣。

三個私生子不僅不攻自破了宗老當年的正派形象，比如宗馥莉為獨女，年消費僅5萬，艱苦樸素形象的布鞋企業(yè)家等等，這些當年作為網友們支持宗老的前提，忽然間不存在了。

與此同時，網友們攻擊鐘睒睒的問題，全部在宗氏上演，消費者口碑是否會發(fā)生變化呢？

尤其是，娃哈哈在長達兩年的各種風暴中，逐漸被大家所知曉的是，娃哈哈大股東為國資，且占據46%股權的杭州上城文旅年均收益可憐。宗氏被扣上了侵占國資的嫌疑。

當然，企業(yè)口碑這種事情很難說，比如鐘睒睒僅僅因為農夫山泉是娃哈哈的競爭對手就被網暴，消費者可能即便知道了真相也依然會選擇相信。

比如宗慶后私生子和21億美元（近150億元人民幣）海外信托的事件被曝光后，依然有網民認為宗慶后和鐘睒睒的區(qū)別是，

“宗慶后是企業(yè)家，鐘睒睒是資本家?！?/p>

比如有人依然力挺宗馥莉認為長女、嫡女才是正統(tǒng)，才代表了消費者對娃哈哈最根本的期盼，而認為杜建英和其三個子女為第三者，如果杜建英成功拿走娃哈哈，以后便不買娃哈哈了。

有意思的是，如果宗慶后涉及出軌、私生子、轉移財產、言行不一，甚至是作為混合所有制的娃哈哈在過去幾十年的經營中，宗慶后涉及了違規(guī)和違紀行為，那么宗馥莉作為長女還如何能代表正確和正義呢？

▌2、家族打架，禍及生產

口碑崩塌只是娃哈哈如今面臨的問題之一，私生子之戰(zhàn)可能還帶來家族內斗導致的各方勢力分裂，進而影響實際的生產、銷售。

從現在公開的資料里能看到的是，私生子并非突然冒出來的。

三位私生子最早對宗馥莉提出訴訟，其實是在2025年初，只不過被小范圍知道，且當時并未明確私生子的身份，沒有引起關注。

宗馥莉、杜建英、宗婕莉、宗繼昌、宗繼盛之間其實互相有交集，還有宗慶后妹妹宗蕊，都在娃哈哈的體系里任職并互相擔任董事。

比如有報道提到，2022年12月，宗繼昌和宗婕莉已進入娃哈哈體系，彼時沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司進行人事變更，新增宗繼昌、宗婕莉兩人為董事。

還有就是杜建英，作為娃哈哈老臣絕不只是職工那么簡單。

而且有意思的是，目前公開的一些報道里，宗氏貌似沒人公開支持宗馥莉。

比如財經無忌報道，娃哈哈掌門人宗慶后的弟弟宗澤后，也是宗馥莉的親叔叔，認為：

宗馥莉胸懷不夠大，既然你繼承了父親的一切，就沒必要趕盡殺絕，他們畢竟也是她父親遺留下來的，即使父親沒有遺產給他們，她也有義務負責起來，更何況他父親給他們的遺產，她也想歸己所有，不夠厚道。

也不知她怎么想的，要那么多錢干嘛？天堂又不能使用。上次我在她父親逝世時就說過：要低調、要做好事。其他人說我這個叔叔背刺她，再這樣下去全毀在她手里。

談起宗馥莉的性格，宗澤后甚至直言，

“她從小就很自私，六親不認。”

此前，宗馥莉在陷入辭職風波時，宗澤后也公開表示過對宗馥莉的不滿，其中包括認為宗馥莉“剛易折”、“國資是大股東其應該做好職業(yè)經理人的事”。

杜建英從娃哈哈離開后創(chuàng)建了三捷投資，其中宗蕊也就是宗慶后的妹妹還在三捷投資擔任監(jiān)事。

作為宗馥莉的親姑姑，也沒有相關的發(fā)聲。

如果私生子之戰(zhàn)導致娃哈哈體系分類，就會對業(yè)務產生實質影響。

據報道娃哈哈集團體外分為三個體系，分別是宏勝系、宏振系和三捷系，宗馥莉在此前的辭職風波后，開始對娃哈哈大刀闊斧地重組，其中包括將大量娃哈哈員工將勞動合同轉簽至宏勝旗下公司。

今年以來娃哈哈已經關停18家工廠，其中宗繼昌、宗婕莉擔任董事的沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司，以及宗繼昌擔任董事的南京娃哈哈飲料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、大理娃哈哈飲料有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司均赫然在列。

我們說一個消費品牌，核心的資產包括品牌、渠道、產品，目前來看品牌也就是商標所有權在娃哈哈集團，可以認為上城區(qū)文旅占據有利話語權，渠道和產品（工廠）雖然在宗馥莉手中，但也和杜建英存在交集。

比如今年以來曝光出的娃哈哈礦泉水有的是今麥郎代工，其中原由就是娃哈哈關閉了部分工廠導致產能不足，今麥郎代工了其中一部分。

在三方甚至可能存在的多方勢力斡旋中，如果娃哈哈的工廠、品牌、銷售渠道等不同勢力開始角力，導致影響到了實際生產和銷售，那娃哈哈就會危險。

▌3、小心“鐘睒睒”們

當娃哈哈陷入私生子之戰(zhàn)，對于局外人來說“最高興”的應該是鐘睒睒。

去年鐘睒睒遭受到了網暴，甚至農夫山泉礦泉水的銷量都受到了影響。但即便包裝水2024年少賺了40多億元，也擋不住農夫山泉茶飲料產品2024年實現營收人民幣167.45億元，同比增長高達32.3%。

反觀娃哈哈，這幾年增長乏力。

2024年娃哈哈的銷售額突破了700億元，獲得了大幅的增長的，但是這個增長是怎么來的，想必宗慶后和鐘睒睒都很清楚。

與之形成對比的是，2023年娃哈哈的業(yè)績約為500億元。這一成績與娃哈哈2022年512億元的銷售額和2021年519億元的銷售額相比，沒有增長反而輕微下滑。

更早之前，娃哈哈2013年銷售額就達到了782.79億元，2014年營收為720.43億元，2015年-2020年，該公司的業(yè)績徘徊在460億元上下，直到2021年才重回500億以上。

娃哈哈銷售的低迷，主要是產品老化。

比如營養(yǎng)快線、AD鈣奶這些都是近20多年的老產品，相比之下其對手農夫山泉等，茶飲、功能飲料等新產品的銷售額不斷增長，尤其是2024年茶飲產品首次超越包裝飲用水成為公司第一大營收來源。

娃哈哈不是沒有推出過新品，比如像宗馥莉主導推出的年輕品牌Kellyone，就推出過氣泡水“生氣啵?！薄⒌涂ü恫栾嫛癒ELLYONE CHACHA”、無糖的“茶一茶”等產品，都是曇花一現。

宗慶后生前曾經曾經總結，娃哈哈衰落是因為缺少創(chuàng)新。

連線Insight曾經總結過，

娃哈哈的幾個大單品似乎都是通過“模仿復制”而來。最早的爆款“兒童營養(yǎng)液”對標廣州太陽神，隨后AD鈣奶是樂百氏鈣奶的升級產品，而銷量最好的營養(yǎng)快線，則是模仿小洋人妙戀推出的。

所以娃哈哈本身就是躺贏+吃老本。

相比之下，娃哈哈的對手們這幾年非常能打，元氣森林的唐彬森、農夫山泉的鐘睒睒，這幾個老而不衰的對手，正虎視眈眈著這個內亂的家族。

面對彪悍的對手，娃哈哈家族還在內斗，一直以來頂級口碑的宗老又塌房了，娃哈哈內憂外患之下會倒下嗎？