編者按:本文來(lái)自微信公眾號(hào) 遠(yuǎn)川汽車(chē)評(píng)論(ID:yuanchuanqiche),作者:母智婕,編輯:羅松松,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
1908年,黑色福特T型車(chē)下線(xiàn)時(shí),廣告里戴禮帽的男司機(jī)神色昂揚(yáng),副駕上的女性?xún)x態(tài)端莊,穿著當(dāng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的女性服飾,成為襯托男性威嚴(yán)的配角;
1932年,美國(guó)深陷經(jīng)濟(jì)大蕭條,雪佛蘭逆勢(shì)推出了一款姿態(tài)優(yōu)雅的雙門(mén)轎車(chē),廣告罕見(jiàn)地將女性置于駕駛位中心,傳遞出一個(gè)再?gòu)?qiáng)烈不過(guò)的信號(hào)——女性不只屬于副駕駛,更有資格主導(dǎo)方向盤(pán);
可能是歷史上最早的女司機(jī)廣告
2025年上海車(chē)展,歐拉推出了閃電貓旅行版,硬朗的車(chē)側(cè)線(xiàn)條,頭頂?shù)男欣罴芎图す饫走_(dá),炮筒式儀表以及熏黑的輪轂,里里外外的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)都讓這款車(chē)散發(fā)出和以往的歐拉截然不同的氣息。
2021年,出道三年的歐拉在身份證的性別一欄中勇敢地寫(xiě)下了“女”字,將自身定位為“更愛(ài)女人的新能源汽車(chē)”。這是汽車(chē)廠(chǎng)商中一次少見(jiàn)的、圍繞性別展開(kāi)的品牌定位實(shí)驗(yàn)。
在這之前,歐拉在黑貓、白貓時(shí)期就已經(jīng)通過(guò)小巧車(chē)身、多彩外觀(guān)和圓潤(rùn)造型等設(shè)計(jì)語(yǔ)言對(duì)女性車(chē)市場(chǎng)初步試水,也一度月銷(xiāo)破萬(wàn),雖然長(zhǎng)城掌門(mén)人魏建軍是個(gè)直男,但他窺見(jiàn)了市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性變化,指出女性掌握越來(lái)越多的消費(fèi)決策權(quán),“她們才是真正決定買(mǎi)什么車(chē)的人”。
這與當(dāng)時(shí)的社會(huì)風(fēng)潮契合,女性的消費(fèi)活力和潛力被寫(xiě)在如雪花般的咨詢(xún)報(bào)告里,也頻繁出現(xiàn)在“男人消費(fèi)能力不如狗”的段子里,中國(guó)汽車(chē)行業(yè)不外如是,正在經(jīng)歷從男性產(chǎn)品向中性產(chǎn)品的過(guò)渡。
但更關(guān)鍵的決策支撐,是長(zhǎng)城汽車(chē)一貫的品類(lèi)創(chuàng)新路徑依賴(lài)。“定位之父”艾·里斯在品類(lèi)定律中提到:“如果一個(gè)品牌無(wú)法在現(xiàn)有的品類(lèi)中成為第一,那么就應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)新的品類(lèi),從而讓自己成為該品類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。”
受益于定位理論戰(zhàn)略,長(zhǎng)城汽車(chē)在中國(guó)汽車(chē)行業(yè)處于增量時(shí)代時(shí),刀法精準(zhǔn),從早年的一代神車(chē)哈弗H6——城市SUV,到炮系列皮卡、坦克系列硬派越野,通過(guò)開(kāi)辟細(xì)分品類(lèi)、打造爆款產(chǎn)品,多次成功占領(lǐng)空白市場(chǎng)。在歐拉上,長(zhǎng)城汽車(chē)自然也希望復(fù)制這一模式。
“她經(jīng)濟(jì)”早期確實(shí)讓歐拉嘗到了甜頭,那些超大化妝鏡、座椅一鍵加熱設(shè)計(jì),擺脫了傳統(tǒng)汽車(chē)冰冷的印象,戳中了部分女性的用車(chē)痛點(diǎn)。2021年,歐拉累計(jì)銷(xiāo)量沖到13.5萬(wàn)輛,女性車(chē)主一度占比超七成。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2022年,當(dāng)時(shí)因?yàn)殡姵睾托酒瑫r(shí)漲價(jià),歐拉停產(chǎn)了當(dāng)時(shí)最便宜也最走量的黑貓和白貓,放棄了低價(jià)走量的路線(xiàn),轉(zhuǎn)而希望通過(guò)更徹底的性別圈層化來(lái)抬高溢價(jià),一邊避開(kāi)與比亞迪、五菱等競(jìng)品的價(jià)格較量,一邊想要通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新再造一個(gè)高毛利的舒適區(qū)。
但歐拉的貿(mào)然提價(jià)脫離了純電小車(chē)主流消費(fèi)群體對(duì)極致性?xún)r(jià)比的實(shí)際需求,也沒(méi)能洞察到20萬(wàn)級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)性?xún)r(jià)比和產(chǎn)品力的嚴(yán)格審美。對(duì)歐拉而言,繼續(xù)將女性需求粗暴理解為顏值和口號(hào)上的精致和專(zhuān)屬時(shí),最后的結(jié)果只是“看上去很美”。
和大眾甲殼蟲(chóng)心有靈犀的歐拉芭蕾貓
以2022年上市的芭蕾貓為例,其設(shè)計(jì)中的女性元素深入骨髓:從莫蘭迪配色、致敬大眾甲殼蟲(chóng)的圓潤(rùn)造型、女性專(zhuān)屬的方向盤(pán)和座椅,到大面積水晶中控扶手與辣媽帶娃功能,試圖覆蓋女性出行的諸多生活場(chǎng)景,但19.3萬(wàn)-22.3萬(wàn)元的價(jià)格讓人望而卻步,月銷(xiāo)始終沒(méi)破千。
《“女性車(chē)”賽道是個(gè)偽命題》一文中用Mini的例子糾正到,小車(chē)并不等于女性車(chē)。如今的化妝鏡、小尺寸車(chē)身等汽車(chē)上的女性配置,本質(zhì)上是工業(yè)時(shí)代對(duì)女性副駕駛位、家庭輔助者從屬角色的固化。
在廣泛用于性別與消費(fèi)行為研究的權(quán)威文獻(xiàn)《Gender and Consumption》中,學(xué)者從學(xué)術(shù)角度澄清:性別并非消費(fèi)決策的決定性因素,個(gè)體差異往往遠(yuǎn)大于群體平均差異(Casey & Martens, 2016)。
當(dāng)今女性不再需要車(chē)企定義“什么是適合你的車(chē)”,而是用錢(qián)包投票,告訴行業(yè)“我們需要什么樣的車(chē)”。在這方面,雷軍已經(jīng)給魏建軍打了個(gè)樣。
在歐拉主動(dòng)放棄低端市場(chǎng),沉浸在粉紅色濾鏡下的性別敘事時(shí),對(duì)手們紛紛捕捉到了純電小車(chē)的歷史機(jī)遇,并且成功打造出了斬男又?jǐn)嘏某?jí)爆款。
比亞迪海鷗是這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里的最大贏(yíng)家,上市27個(gè)月就達(dá)成百萬(wàn)銷(xiāo)量,吉利銀河去年推出的星愿上市即爆款,上個(gè)月賣(mài)了4萬(wàn)多輛,反超海鷗成為中國(guó)銷(xiāo)量NO.1車(chē)型,純電小車(chē)的爆紅也助推吉利上半年新能源滲透率超過(guò)52%。
相比之下,由于產(chǎn)品青黃不接,歐拉過(guò)去幾年跌跌不休,上半年銷(xiāo)量只剩1.39萬(wàn)輛,不到海鷗上個(gè)月銷(xiāo)量的一半,而且90%都是由好貓貢獻(xiàn),均價(jià)15萬(wàn)以上的芭蕾貓和均價(jià)20萬(wàn)以上的閃電貓?jiān)落N(xiāo)都不足三位數(shù)。
如此低迷的銷(xiāo)量,不僅拖累了長(zhǎng)城電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的腳步(上半年的新能源滲透率不到30%),也迫使長(zhǎng)城不得不將歐拉、哈弗以及長(zhǎng)城炮在某些區(qū)域進(jìn)行渠道合并,歐拉的app也被整合進(jìn)“長(zhǎng)城汽車(chē)”的app之中,這些戰(zhàn)略收縮行為引發(fā)人們對(duì)于歐拉未來(lái)的擔(dān)心。
因?yàn)橐坏┮粋€(gè)品牌失去了獨(dú)立的銷(xiāo)售渠道和清晰的市場(chǎng)定位,那么這個(gè)品牌存在的意義就要被打上一個(gè)巨大的問(wèn)號(hào)。
上個(gè)月,2025款好貓的上市一定程度上打消了人們的這種質(zhì)疑。
在上市前,魏建軍親自在微博上幫忙預(yù)熱,在發(fā)布會(huì)上,歐拉新任CEO呂文斌也表示,過(guò)去三年斥資十個(gè)小目標(biāo)打造的兩款新車(chē)將于下半年推出。
在線(xiàn)上發(fā)布會(huì)上,CEO沒(méi)有再提“更愛(ài)女人”的口號(hào),而是邀請(qǐng)男性車(chē)主上臺(tái)分享用車(chē)感受,在線(xiàn)下門(mén)店里,保定當(dāng)?shù)匾晃粴W拉銷(xiāo)售人員告訴魏建軍,2025款好貓上市后,進(jìn)店看車(chē)的男女比例從過(guò)去的2:8變成了4:6。
歐拉花了三年終于明白一件事:與其搞好女人緣,不如搞好新能源。
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