義烏廠二代，正砸掉義烏老招牌

華商韜略·2025-07-04

關(guān)注

新義烏的“尖芽”，已經(jīng)破土而出。

編者按：本文來自微信公眾號華商韜略（ID：hstl8888），作者：徐十一，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

當傳統(tǒng)模式難以為繼，創(chuàng)一代也逐漸老去，義烏的二代們，正以自己的創(chuàng)新變革著他們父輩的事業(yè)，他們正砸掉義烏的老招牌，構(gòu)建著一個新義烏。

信息割裂，協(xié)同遲滯、效率低下……

傳統(tǒng)制造業(yè)的傳統(tǒng)作業(yè)方式，曾讓廠二代方龍飛深陷泥潭之中。

方龍飛的父母早在90年代就在義烏打拼，主營搪瓷用品，產(chǎn)品陸續(xù)銷售到歐美、中東、南美、非洲等地，從擺攤到創(chuàng)辦公司，在他接手前，公司每年營業(yè)額已超3億。

但父輩們用汗水筑起的制造小王國，在全球化與數(shù)字化颶風中日益老態(tài)陳舊，近幾年越發(fā)涌現(xiàn)出內(nèi)部流程散亂，跨部門協(xié)作難，以及信息決策滯后等問題。

除此之外，因為工廠的業(yè)務(wù)遍布歐美、中東、南美、非洲等100+國家地區(qū)，但小語種以及多語種的翻譯卻十分稀缺，極容易因為來不及找到專業(yè)人才而錯過客戶。

在效率至上的時代，這無疑是自絕于競爭。

相似的困境以另一種方式呈現(xiàn)在廠二代沐昀面前。

2019年，義烏的圣菲飾品面臨生存危機。

倉庫內(nèi)堆積著幾千萬滯銷首飾，訂單卻猛然銳減。

“以前做設(shè)計，都是設(shè)計師手繪線稿，再發(fā)給3D設(shè)計部門打樣，確定好款式之后再進行生產(chǎn)，要經(jīng)過11道工序，一個新品從圖紙到樣品至少耗時三天?！便尻澜邮懿稍L時提到此事，顯得格外無力。

設(shè)計效果差效率低還僅是冰山一角，更嚴重的問題是，義烏復制能力強大。

設(shè)計效率低下本就難出爆款，但即便僥幸成功，又會很快被其他工廠復刻，獨創(chuàng)產(chǎn)品的價格優(yōu)勢蕩然無存，價格瞬間從幾百砍到十幾。

參考前段時間的graff耳環(huán)，原版價格堪稱天價，義烏一經(jīng)手，20rmb內(nèi)就可以輕松收入囊中。

對于復刻廠家來說復制成本幾乎可以忽略不計，但對創(chuàng)新者來說，前期投入的設(shè)計費、打版費甚至市場試錯費卻都是成本。

保持成本出售很難再有生路，自降成本出售還是血本無歸。

破局之路何在？

沐昀和方龍飛不約而同地選擇了同一條破局方式——斷尾求生，創(chuàng)新升級。

他們引用AI技術(shù)，以AI為引擎，重塑制造根基，為傳統(tǒng)工廠注入破局轉(zhuǎn)型的新生命力。

2024年，方龍飛前往云棲大會參觀。

▲云棲大會現(xiàn)場

他親自體驗通過文本或簡單草圖生成產(chǎn)品設(shè)計圖，還近距離觀察了將AI應(yīng)用于數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部溝通的便捷性。

“AI可以用于會議記錄、數(shù)據(jù)分析等，特別是希望通過AI減輕企業(yè)內(nèi)部的管理和溝通成本?！狈烬堬w被AI應(yīng)用到工廠的效果所震撼。

引入AI后的發(fā)展，確實如他所預料。

AI幫助公司精簡了會議管理流程，同步銷售及業(yè)務(wù)部門的會議紀要及總結(jié)PPT，替代了傳統(tǒng)的人工記錄，大幅縮短了信息交換與處理時間。

同步啟用的AI翻譯則讓跨境溝通的效率倍速增長。

成效立竿見影，管理成本銳減，業(yè)務(wù)錯誤率顯著減少，客戶滿意度大幅提升。

方龍飛的實踐印證了“AI改變世界生產(chǎn)力”的論斷，同樣的故事也發(fā)生在沐昀身上。

2024年初，沐昀意識到飾品行業(yè)的革新也可以借助AI加持。

但早期市面上AI生成的設(shè)計不但不符合審美需求，甚至都不符合生產(chǎn)邏輯，根本無法引入工廠生產(chǎn)。

沐昀一度不知所措，向前走似乎迷霧一片，向后退卻已經(jīng)退無可退。

直到浙江移動為沐昀定制模型，這次設(shè)計出來的產(chǎn)品符合生產(chǎn)邏輯，更精細也更美觀，他這才找到變革的方向。

變化來得比預想更猛烈。

“以前從圖紙到樣品要2到3天，現(xiàn)在有了AI設(shè)計平臺，10分鐘就能確定好20個款式，直接送去生產(chǎn)，不知道快了多少倍?！?。

面對采訪，沐昀驕傲地拿著單日銷量超5000件的爆款吊墜向記者介紹。

不但庫存周轉(zhuǎn)效率顯著躍升，滯銷風險也應(yīng)聲消解。

而且在AI的動態(tài)建模引擎驅(qū)動下，殘次品率斷崖式回落。

兩位廠二代背后，還有更多二代正在以AI重塑傳統(tǒng)制造業(yè)，其破繭之路起點各異，但都正用創(chuàng)新鍛造一個反應(yīng)敏捷、成本精優(yōu)、設(shè)計領(lǐng)先、話語權(quán)更強的智造新義烏。

在世界超市義烏，還有一批“廠二代”正用另類的方式重建義烏。

他們父輩賴以生存的訂單紅利正在消退，再加上OEM貼牌生產(chǎn)被東南亞的廉價成本碾壓，導致其生意很長時間內(nèi)都深陷在9.9包郵的怪圈之中。

轉(zhuǎn)型，已是背水一戰(zhàn)。

潔麗雅的毛巾少爺就是過來人，其家族企業(yè)雖是毛巾行業(yè)龍頭卻也一度陷入傳統(tǒng)制造業(yè)困局之中。

線上賣不動，年輕買家跑光，假貨橫行搶飯碗，三重絞殺下，利潤腰斬式縮水。

面對生死之戰(zhàn)，這位中傳表演系出身的少爺劍走偏鋒，將戰(zhàn)場搬到了2024年最熾熱的流量風口——短劇，并且自編自導了短劇《毛巾帝國》。

▲短劇宣傳截圖，來源：毛巾少爺

劇情表面是晉江文學照進現(xiàn)實：“廢柴少爺”與“腹黑二叔”爭奪家產(chǎn)。符合大眾認知的豪門狗血，還夾雜廢柴少爺?shù)母阈ν婀??？此朴懞糜^眾的娛樂產(chǎn)物，實際上卻另有乾坤。

借著短劇，他拍攝了潔麗雅在新疆投資27億建設(shè)的棉花基地實景，將“新疆棉=潔麗雅”打成標志性符號，也在年輕群體里打響潔麗雅的名號。

粉絲粘性增強后，他立刻開啟直播，讓自己這個被二叔“發(fā)配”的廢柴少爺在車間自救賣貨，讓“少爺專供”的洗臉巾直接從工廠到消費者，價格甚至比假貨還低，復購率飆升。

此后潔麗雅保持節(jié)奏，幾乎直播都融入劇情，純棉四件套植入“少爺大婚”，透氣天絲被套捆綁“二叔商務(wù)人設(shè)”，“嬸嬸粉”購買力居高不下。

其成就也是相當了得。最火熱時5小時GMV突破500萬，帶動潔麗雅天貓618銷售額暴增1300%，品牌搜索量激增50%。

潔麗雅當然不是唯一認識到IP品牌才是出路的企業(yè)。

同處義烏的星寶傘業(yè)長公主張佳媛也意識到，IP品牌會是企業(yè)發(fā)展的未來。

星寶傘業(yè)已歷經(jīng)三代傳承，張佳媛的外公曾是走街串巷的修傘匠，然后開了制傘家庭小作坊，母親張吉英接手后也曾創(chuàng)立個人品牌“REAL STAR”和“HAPPY SWAN”，一度成為義烏傘業(yè)的領(lǐng)頭人。

但僅此還不夠，隨著時代變遷，等張佳媛從美國愛荷華大學MBA學成歸國，正式加入“星寶傘業(yè)”時，企業(yè)依然面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，利潤一縮再縮的困境。

▲張佳媛介紹家族企業(yè)，來源：中國青年網(wǎng)

接手后的張佳媛，帶著她的見識和學問，果斷調(diào)整方向，決定放棄廉價市場競爭轉(zhuǎn)而深度精耕個人品牌，重新托舉星寶的第三次創(chuàng)業(yè)。

她的戰(zhàn)略核心，是將“人”的溫度與“設(shè)計”的靈魂深植于品牌化與IP化，徹底告別低端競爭。

她認為，在文創(chuàng)消費勃興的時代，構(gòu)建獨特且具人格魅力的品牌IP，更能穿透同質(zhì)化競爭長久生存。

于是，她將母親張吉英的形象升華為品牌的產(chǎn)品符號，從吊牌、禮品袋到手機殼，全都應(yīng)用其中。

并引入AI技術(shù)制作多語種短視頻，使靜態(tài)商標轉(zhuǎn)化為“活I(lǐng)P”。

此舉讓星寶傘業(yè)完成了從形式化的自主品牌徹底變成張吉英個人IP的征程。

與此同時，張佳媛還深諳設(shè)計是品牌溢價的基石。

于是她積極組建年輕活力的設(shè)計團隊，包括和敦煌飛天壁畫、傳統(tǒng)年畫等非遺項目聯(lián)名。

如此升級之下，售價398元的國風傘，僅單月就賣出2萬把?！耙郧翱蛻魡枴畋阋硕嗌佟?，現(xiàn)在問‘最新設(shè)計是什么’。”張佳媛面對記者顯得很興奮。

這背后，是消費動機的質(zhì)變，從生存剛需的“最低價”，躍遷為情感賦能的“禮品裝”。

三代人，半世紀，一把傘，星寶傘業(yè)在張佳媛手里再次出發(fā)。

石展承、張佳媛這些義烏“廠二代”的絕地反擊，是新義烏以創(chuàng)造者身份登場的另一面：他們用“IP品牌”與“內(nèi)容形式”重新構(gòu)建內(nèi)容-流量-轉(zhuǎn)化的閉環(huán)模式，將工廠從幕后推至臺前，形成“產(chǎn)品即內(nèi)容，工廠即IP”的新生態(tài)。

義烏制造業(yè)因此，更多樣化地從廉價商品集散地升級為創(chuàng)新品牌發(fā)源地。

高度全球化的義烏再出發(fā)，當然也少不了全球化的再升級。

龔智瀚家的工廠創(chuàng)立于20世紀90年代末，專門生產(chǎn)清潔布等清潔用具，但到2018年龔智瀚留學回國接棒時，工廠已然失去活力。

從最初接單接到手麻，到現(xiàn)在賠笑臉應(yīng)酬才能留住零星客單，再加上人工和原材料成本持續(xù)上漲，面對繼續(xù)內(nèi)卷只有死路一條，龔智瀚選擇出海重塑企業(yè)生命。

于是他力排父輩質(zhì)疑，將視線轉(zhuǎn)向?qū)Π贊嵅寄晗牧渴侵袊鴶?shù)倍的歐美市場。

然而，出海也并不容易。

沒干多久，他的工廠就陷入新的困境。國內(nèi)市場對百潔布的需求是顏色多樣化，張智瀚轉(zhuǎn)向歐美后，也一樣按照多樣化生產(chǎn)，但實踐下來卻發(fā)現(xiàn)歐美主婦更偏愛單一配色，因而導致某種顏色的不夠賣，而其他顏色的大批量百潔布卻成了積壓。

2019年，他還遭遇到批量趕工導致產(chǎn)品不合規(guī)被下架的問題，緊跟著又是疫情，快遞難度陡增，為了正常發(fā)貨運費成倍增長，最高一次的運輸單價甚至達到40萬。

初次出海計劃，就這樣血本無歸。

直到2022年，國內(nèi)跨境電商快速發(fā)展，依然不死心的龔智瀚又入駐了一家可以全托管電商平臺，這次，他找到了事業(yè)的新起點。

平臺全托管一肩扛下物流、推廣、客服所有雜活，龔智瀚只需死磕產(chǎn)品，先小量試產(chǎn)，賣不動立刻砍掉，爆款火速追加訂單，輕裝上陣，盈利空間也緊跟著上升。

效果也是顯而易見的，而龔智瀚也并非是唯一一個靠跨境平臺改變工廠命運的二代。

在義烏，新一代接班人也在這條路上前赴后繼。

義烏胤遠光學二代，將家庭望遠鏡作坊升級為千款產(chǎn)品的跨境品牌矩陣，歐美訂單激增；

健美創(chuàng)研JMCY借TikTok在菲律賓爆紅，三合一雙頭唇釉日銷從0到萬單，生產(chǎn)排期至2026年；

“義烏一塊哥”曹浩田更是通過TikTok等直播工具遠銷海外，年銷售額達到4億元，遠超父輩時代的利潤。

從AI到IP再到出海，義烏正在年輕一代的操盤下重新生長。他們用迥異于父輩的成長背景、教育結(jié)構(gòu)、思維模式與視野格局，以對全球市場動向、數(shù)字生態(tài)、創(chuàng)新工具的應(yīng)用和創(chuàng)新，成功將父輩打造的制造基業(yè)導入更具價值的發(fā)展軌道。

一個更智能、更有話語權(quán)、價值鏈更高端，更綠色可持續(xù)的新義烏，正在被它的年輕一代，以創(chuàng)新的名義，重新制造。轉(zhuǎn)型的陣痛依舊在，但新義烏的“尖芽”已破土而出。

這也是中國產(chǎn)業(yè)的一個縮影，是中國產(chǎn)業(yè)人對“世界工廠”的價值重構(gòu)。