編者按：本文來自微信公眾號 品牌工廠BrandsFactory(ID:BrandFactory2049)，作者：王曉寒，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

春盡夏至，許多人煩惱于收納過季的被褥衣物，亞馬遜上，一款售價17美元的真空收納袋，甚至創(chuàng)下月銷超4萬件的驚人成績。

家居收納，這件與生活息息相關(guān)卻又常被忽略的“小事”，也能孕育出令人矚目的資本寵兒：5月19日，深耕此道的太力科技成功登陸創(chuàng)業(yè)板，上市首日股價便飆升200%，市值一舉躍升至58.8億元。

太力科技創(chuàng)立于2003年，專注于家居收納領(lǐng)域，除了真空收納袋，還有置物架、墻壁掛鉤、保鮮盒等產(chǎn)品。旗下“太力（TAILI）”品牌不僅在國內(nèi)電商平臺占據(jù)高地，在亞馬遜等國際渠道也表現(xiàn)不俗，同時還為宜家、沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^穩(wěn)定供貨。

而正是這些看似不起眼的小物件，鑄就了太力科技持續(xù)攀升的營收曲線。其招股書顯示，2021年至2024年，公司營收從6.23億元一路躍升至10.20億元，四年間增幅高達63%。

從中山一間租來的小廠房起步，到如今產(chǎn)品遠銷全球的A股上市公司，太力科技用22年，在一條看似 “平凡” 的賽道上，開辟出了新的增長之路，成為中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的生動縮影。

01做他人忽視的事情

與無數(shù)從中國制造沃土中崛起的同行一樣，太力科技的身后，站著一位兼具勇氣與智慧的掌舵人——石正兵。

這位湖北隨州人，1993年剛從中國人民大學(xué)畢業(yè)。令人意外的是，他毅然辭去了司法局律師的“鐵飯碗”，南下廣東“淘金”。

命運的轉(zhuǎn)折悄然發(fā)生：一次出行中，石正兵看到蛋黃派的充氣包裝，突然靈光一閃——衣物是否也能如此保護？這個看似簡單的念頭，催生了便于出游的衣服保護袋，并獲得了市場的熱烈回應(yīng)。

這份回應(yīng)，堅定了他創(chuàng)業(yè)的信心。1999年，石正兵創(chuàng)立中山太力包裝材料制品廠，投身于保溫袋、收納袋的生產(chǎn)。四年后，他再次起航，成立中山市太力家庭用品制造有限公司（太力科技前身），核心產(chǎn)品也升級為真空收納袋，憑借出色的密封性與收納功能，產(chǎn)品迅速贏得市場青睞。

創(chuàng)業(yè)初期，太力科技遵循著傳統(tǒng)制造企業(yè)的路徑，依賴線下經(jīng)銷商開拓市場。然而，2007年成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。公司果斷將重心從經(jīng)銷轉(zhuǎn)向商超渠道，成功進駐沃爾瑪、家樂福等零售巨頭，開啟了業(yè)績騰飛的新篇章。

產(chǎn)品力，是太力科技突圍的核心密碼。其最亮眼的標簽?zāi)^于“產(chǎn)品26次進入太空”——這不僅是榮譽，更是其真空技術(shù)實力的鐵證。

早在2008年，太力科技就受中國航天員科研訓(xùn)練中心之邀，共同研制適應(yīng)太空極端環(huán)境的專用收集袋、壓縮袋。這些產(chǎn)品需滿足失重狀態(tài)下的高阻隔、耐穿刺、耐老化等嚴苛要求，用于解決航天員在復(fù)雜環(huán)境中的廢棄物封存難題。

航天級的研發(fā)體系與工藝標準，最終反哺了民用產(chǎn)品線。太力科技將核心技術(shù)沉淀于真空收納袋，以卓越產(chǎn)品質(zhì)量成為行業(yè)標桿，市場占有率常年領(lǐng)跑。

而這份產(chǎn)品力，源于對研發(fā)的長期重注。早在2008年，太力科技便組建專業(yè)研發(fā)團隊并搭建實驗室，以市場需求為導(dǎo)向持續(xù)擴充產(chǎn)品線，電動抽氣壓縮袋、垂直墻壁置物架等創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮。

招股書顯示，太力科技最近三年累計研發(fā)投入達6800萬元，研發(fā)費用率超營收3%，這一比例在科技領(lǐng)域或許尋常，但在傳統(tǒng)消費行業(yè)實屬罕見。

長期以來，日用百貨常被視為技術(shù)洼地，因為消費者難以辨別細微差異，企業(yè)往往輕視研發(fā)價值，而這也成就了太力科技的崛起——當同行普遍忽視研發(fā)帶來的有限溢價時，太力科技的堅持反而鑄就了差異化壁壘，最終占據(jù)市場高地。

“我們已在真空與材料領(lǐng)域筑起技術(shù)護城河?！碧萍紕?chuàng)始人石正兵日前在采訪中說道。未來，公司將持續(xù)深耕TPE彈性體、納米流體防護、壓敏膠、氣調(diào)保鮮等新材料研發(fā)，在看似平凡的賽道上，構(gòu)建更深的護城河。

02線上渠道契合低頻消費品

太力科技的發(fā)展之路并非坦途。2013至2018年，公司深陷連續(xù)六年虧損的泥潭，2014年虧損額甚至高達5390萬元——而當年營收僅1.5億元。至2018年，其營收仍徘徊在2億元關(guān)口，增長乏力。

轉(zhuǎn)機，始于向線上渠道的果斷轉(zhuǎn)身。 2019年起，太力科技營收如火箭般躥升，從3.6億元猛增至2024年的10.2億元，六年增長6.6億元，年均復(fù)合增長率近20%。這場驚人的逆襲，核心引擎是對電商流量紅利的精準捕捉與深耕。

事實上，線上轉(zhuǎn)型的種子早在2014年就已埋下。彼時創(chuàng)始人石正兵敏銳洞察到：傳統(tǒng)銷售渠道競爭白熱化、規(guī)模有限，疊加公司品牌力尚且薄弱、毛利承壓，唯有拓展線上，才能打開增長天花板。由此，太力科技開始有意識地布局電商。

真正的爆發(fā)，始于對直播電商風(fēng)口的全力押注。 2018年直播興起，太力科技迅速組建自有直播團隊，甚至斥資打造1500平方米直播基地，配備20余個獨立直播間，全面覆蓋淘寶、京東、抖音、快手等主流平臺。

效果也立竿見影：2020年乘著抖音電商的東風(fēng)，公司2021年該平臺銷售額暴增超10倍。更在2021年，通過與李佳琦團隊深度合作，僅8天內(nèi)3場直播便狂攬超700萬元GMV，一戰(zhàn)成名。

在國內(nèi)，太力科技構(gòu)建了覆蓋天貓、京東、拼多多、抖音的全平臺矩陣。雖天貓收入占比從66.76%降至35.82%，但整體線上大盤持續(xù)擴張，印證了其成功擺脫單一平臺依賴，實現(xiàn)多渠道開花。

海外戰(zhàn)場，線上轉(zhuǎn)型也勢如破竹。 自2019年發(fā)力跨境電商B2C，太力科技精準卡位亞馬遜紅利期。憑借高性價比策略（如真空收納袋定價僅為國際大牌的60%，品質(zhì)卻不遑多讓），其不少產(chǎn)品獲得亞馬遜“Best Seller”和“Amazon’s Choice”標簽，贏得海外消費者青睞。

成果同樣斐然：2022至2024年，境外收入從1.41億元躍升至3.26億元，占同期營業(yè)收入比例從22.28%攀升至32.36%。其中，2024年僅亞馬遜平臺就貢獻2.06億元。

如今，線上渠道，已然從“試水”躍升為太力科技的絕對生命線。 招股書顯示，其線上收入占比從2019年的54%飆升至2024年的80.84%，成為泛家居行業(yè)線上運營的標桿。

線上直銷模式大幅削減中間環(huán)節(jié)，推動其2024年毛利率高達57.05%，遠超行業(yè)均值21.35個百分點。低頻、長尾的家居百貨特性，也恰與電商渠道完美契合，放大了其線下積累的產(chǎn)品優(yōu)勢。

然而，線上盛宴的背后，是高昂的“入場券”。 對電商渠道的深度依賴，也帶來了沉重的成本負擔。

太力科技的銷售費用從2021年的1.88億元激增至2024年的3.58億元，其中82%為電商費用（含平臺傭金、推廣費、達人傭金等）。其銷售費用率高企在30%-36%區(qū)間，遠超行業(yè)6%左右的平均水平。

公司坦言，為爭奪線上流量與擴大規(guī)模，平臺服務(wù)費和推廣投入水漲船高。這直接導(dǎo)致了“高毛利、低凈利”的尷尬局面：盡管營收快速增長，但2023年及2024年凈利潤分別為8076萬元和8568萬元，增速僅為3.16%，遠低于22%的營收增速。

03品牌是長期制勝之道

家居收納行業(yè)，遠非人們想象中那般“賽道小、傳統(tǒng)、無發(fā)展空間”。相反，這個看似不起眼的領(lǐng)域，正孕育著不容小覷的市場潛力。

Business Research Insights數(shù)據(jù)顯示，全球家居收納市場預(yù)計將從2024年的125.9億美元，增長至2033年的202.1億美元，復(fù)合年增長率達5.4%。

驅(qū)動這一增長的，是現(xiàn)代人對居住空間高效利用、環(huán)境整潔有序、家居美學(xué)提升的剛性需求。貨架、收納盒、模塊化系統(tǒng)等產(chǎn)品，已從簡單的工具躍升為兼具功能與審美的生活必需品。

然而，巨大市場的背后，卻是長期處于“有品類無品牌”的境地。消費者有強烈的收納需求，卻鮮少能脫口而出值得信賴的品牌名字。這恰恰為那些手握技術(shù)、心懷遠見的企業(yè)提供了破局良機。

太力科技的上市，正是這一發(fā)展路徑的生動注腳。從中山小廠到A股上市公司，其22年歷程，堪稱一部傳統(tǒng)制造企業(yè)向“技術(shù)+品牌+全球化”轉(zhuǎn)型的教科書。

太力科技唯一投資機構(gòu)棧道資本創(chuàng)始人吳志偉就犀利指出：消費領(lǐng)域存在大量類似機會，任何一個小品類，都有可能誕生1-2家龍頭品牌和上市公司。

他進一步補充道：“許多傳統(tǒng)消費品企業(yè)起步階段是‘貼地飛行’，但達到臨界點后便會爆發(fā)式增長。核心驅(qū)動力有二：一是品牌力的厚積薄發(fā)；二是渠道變革的紅利捕捉?！?/p>

品牌力，絕非錦上添花，而是企業(yè)穿越周期、贏得溢價的生存利器，如家居大賣致歐科技的崛起，就是品牌戰(zhàn)略的又一明證。

致歐科技創(chuàng)始人宋川深諳：沒有品牌，中國制造只能蜷縮在“微笑曲線”底端，賺取微薄的生產(chǎn)加工費，卻與高附加值的設(shè)計、銷售環(huán)節(jié)利潤絕緣。因此，即使在代工利潤最豐厚的年代，宋川仍堅定選擇了一條更難但更可持續(xù)的路——打造全球化品牌。

2012年，入駐亞馬遜次年，致歐便推出首個品牌SONGMICS，深耕家居庭院用品。隨著公司發(fā)展，品牌矩陣也逐漸精細：SONGMICS聚焦家居，VASAGLE專注家具，F(xiàn)EANDREA開拓寵物家居。

最終品牌戰(zhàn)略成效斐然：其家居系列（含收納產(chǎn)品）2024年營收達29.53億元，占比36.35%，同比增長35.87%；核心收納類產(chǎn)品（如收納柜、鞋盒、衣物收納筐等），2018-2022年收入年復(fù)合增長率高達28%。

太力與致歐的故事昭示著一個樸素的真理：收納袋、置物架等，縱然是“小物件”，只要做得足夠深、足夠?qū)?，輔以強大的品牌塑造，同樣能撐起上市公司的宏圖。品牌，是將“產(chǎn)品功能”升維為“用戶認同”與“價值溢價”的核心引擎。

正如太力科技招股書所宣示：“我們不僅是家居用品制造商，更是空間管理解決方案的創(chuàng)新者?！?當收納從“基礎(chǔ)功能”躍遷為“生活方式”的表達，品牌的真正價值才剛開始釋放光芒。長期制勝之道，必在品牌之中。

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