編者按：本文來自微信公眾號 “十里村”（ID：shilipxl），作者：長期專業(yè)利他，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權轉(zhuǎn)載。

任何一家公司的倒閉，都是有預兆的，不管是成熟型的還是初創(chuàng)的。

只是許多老板，在公司倒閉之前，都不會特別在意這些，甚至覺得這些都不是原因罷了。

我經(jīng)過多次創(chuàng)業(yè)的失敗，也和許多職場的朋友聊過，特別總結了以下一些內(nèi)容，和大家一起來分享。

01 最近短期內(nèi)人員迅速增加

很多人會覺得，這不是一件挺好的事情嘛？

公司人員增加，不正表示公司業(yè)務發(fā)展快，有市場嗎？

但事實上，許多公司都陷入盲目擴張、盲目招人，對市場盲目樂觀的估計上。

比如我們以前剛創(chuàng)業(yè)的時候，老板想著要搞地推，于是一兩個星期就招了三四十號地推。

一下子招了這么多人，總得有地方辦公吧，總得買電腦吧，總得付公司、搞差旅吧。

以前10個人差旅、報銷、采購，公司行政兼職就搞定了，現(xiàn)在人員一下子五六十號人了，得招個專業(yè)財務吧，一下子一個月成本就多了四五十萬。

02 每天開不完的會

一個員工如果從早上到晚都在開會，而實際干活、思考的時間很少，或者都被擠壓到晚上8、9點以后才能做。

而實際開的會，僅僅是為了同步或者為了滿足所謂的流程。

許多會議，至少有一半的時間，所有的人都是在閑聊、發(fā)呆，而沒有實際性的結果。

以前我經(jīng)歷過許多次會議，開一個上午或者一個下午，有時候甚至為了一句話無關緊要話討論、爭執(zhí)半天，但實際上用戶并不關心。

03 做了很多產(chǎn)品

不管大公司還是小公司，都會犯這樣的毛病。

看到什么火，就想去做，不想錯過所謂的風口。

最近你們公司，不管做啥的，是不是老板都想做AI?

對于大公司來說，覺得自己既然這個業(yè)務干好了，其他業(yè)務也能干好。

對于小公司來說，覺得自己這個既然干不好，另外一個也許就可以干好。

但是要做那么多的產(chǎn)品，意味著要招募更多的人，花更多的錢，或者以前的團隊來做新業(yè)務了，老業(yè)務上時間、資源就被分割了。

做矩陣的確是一個不錯的策略，但是許多企業(yè)還沒有能力做矩陣。

04 業(yè)務流程特長

許多企業(yè)做大了以后，要做流程的規(guī)范化管理是對的。

原本規(guī)范化的管理是為了提升效率，但實際上許多流程恰恰嚴重影響了效率。

以前有事情靠吼一下或者當面去找就解決了，現(xiàn)在要搞各種填表、審批、層層匯報。

在我們公司，任何業(yè)務的審批不允許超過三級，即申請人—部門審批——最終審批。

大部分業(yè)務，只要個別負責人審批即可。

05 頻繁的員工離職

穩(wěn)定大于一切，客戶穩(wěn)定、團隊穩(wěn)定。

員工頻繁的離職，大概率上都是公司的問題。

要么是公司業(yè)務的很難，員工無法快速上手、做規(guī)模化復制。

要么是公司內(nèi)容的問題，管理、流程、福利等問題，導致員工待不下去。

員工頻繁的離職，對公司的業(yè)務穩(wěn)步的推進有影響，對于客戶的信心有影響，對公司的市面評價有影響。

06 初創(chuàng)成員的離職

員工離職，影響的是枝繁葉茂。

但是初創(chuàng)成員的陸續(xù)離職，影響的是根基。

一個企業(yè)在早期，如果初創(chuàng)成員也幾乎全部離職了，包括合伙人團隊。

要么說明企業(yè)的業(yè)務、制度有問題，要么說明企業(yè)的創(chuàng)始人有問題。

連合伙人團隊的意見都已經(jīng)得不到重視了。

07 有人開始出現(xiàn)貪腐了

如果團隊里面有人開始貪腐、有利益輸送了。

其一，意味著企業(yè)的利益受到了損失，比如企業(yè)收款變少了，企業(yè)的流量浪費了等。

其二，意味著其他商家的利益受到損失，可能出現(xiàn)對其他商家的不公平。

其三，意味著部分C端客戶的利益受損了，比如消費價格變高了。

其四，尤其是領導貪腐，部分員工就會受到排擠、邊緣化，導致人才的流失。

08 創(chuàng)始人停止了思考

對于初創(chuàng)公司來說，如果你一周和老板都說不上一句話，不論是單獨匯報、開會甚至是見面打招呼。

老板自己搞個小辦公室，整天待在辦公室里閉門不出，不去外面談客戶。

喜歡當甩手掌柜，把困難的事情交給了普通員工或者所謂的職業(yè)經(jīng)理人。

有些工作日的時候都飛到外面去釣魚或者染上了其他的惡習。

以為可以躺在功勞簿上吃余糧，這樣的企業(yè)同樣很危險。

一家企業(yè)老板都準備坐享其成，那員工就更加松懈了。

更何況員工都在一線，哪有時間去想戰(zhàn)略呢？

俗話說創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。

一個公司的衰敗，從創(chuàng)始人不再思考開始

其一，這些問題在不同的企業(yè)多多少少都有，成功的企業(yè)方法有很多種，失敗的企業(yè)原因都大同小異。

其二，作為創(chuàng)始人，要有直面問題的勇氣。不管付出多大的代價，在危機無法解決之前，都是最小的代價。

其三，所有的企業(yè)倒閉前，都是有先兆的，所以創(chuàng)始人要每天關注公司的產(chǎn)品、員工、客戶。

其四，對于員工來說，上班是一種選擇，如果你無能為力，那就盡早選擇離開。

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