編者按：本文來自微信公眾號“鳳凰網(wǎng)科技”（ID:ifeng_tech），作者：養(yǎng)樂多，編輯：劉毓坤，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

在 AI 席卷全球的當(dāng)下，智能硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們正站在時代的十字路口，是追逐風(fēng)口做概念包裝，還是沉下心來重構(gòu)技術(shù)邏輯？

近日，在BEYOND Expo 2025 科技大會現(xiàn)場，鳳凰科技與零零科技 CEO 王孟秋、Nothing 創(chuàng)始人裴宇展開了一場對話，揭開了這場科技狂歡背后的理性思辨。

這兩位被戲稱 “潑冷水組合” 的創(chuàng)業(yè)者，以 AI 手機亂象為切入點，延伸至小眾品牌與巨頭的生存博弈，再到全球化浪潮中的合規(guī)困境，為我們呈現(xiàn)出一幅 AI 時代的硬件創(chuàng)業(yè)圖景。

AI 手機迷思，當(dāng)“萬物皆AI” 成為行業(yè)病

當(dāng)手機廠商紛紛以 AI 為噱頭推銷新品時，Nothing 創(chuàng)始人裴宇直言不諱撕開了行業(yè)的遮羞布：現(xiàn)在談 AI 手機很無聊，不過是把舊算法重新包裝成 AI 概念。

“我們內(nèi)部要求減少提及AI”，在他看來，行業(yè)正陷入 “快消品式創(chuàng)新”，如同給洗發(fā)水貼上不同功能標(biāo)簽，手機廠商只是將 AI 作為營銷符號，而非真正重構(gòu)產(chǎn)品邏輯。這種現(xiàn)象的本質(zhì)，是技術(shù)創(chuàng)新的乏力與商業(yè)焦慮的疊加。

王孟秋對此也頗為認同，他以自身多年在 AI 領(lǐng)域的研究經(jīng)歷為例，從早年間從事 AI 相關(guān)工作時行業(yè)的不被看好，到如今 AI 概念的大熱，他目睹了因熱潮涌入而導(dǎo)致的浮躁與盲目。他說，2010年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，AI研究者一度遲疑于做AI，如今所有東西都是AI。

從 “談 AI 色變” 到 “無 AI 不產(chǎn)品” 的極端轉(zhuǎn)變。他毫不留情地批評某些車企 堆砌 7000 億參數(shù)模型 的做法：這不是科研，而是工程 hack，違背了自然的簡潔本質(zhì)。

他們的共識在于，AI 不應(yīng)是貼在產(chǎn)品上的標(biāo)簽，應(yīng)該是驅(qū)動硬件從 “被動工具” 向 “主動服務(wù)” 進化的引擎。

以 Nothing 的探索為例，裴宇透露團隊正跳出 功能疊加”的老路，聚焦 AI 操作系統(tǒng)的底層重構(gòu)。他大膽預(yù)言 “后應(yīng)用時代” 的到來，未來手機可能不再需要海量 App，AI 將直接感知需求并調(diào)用資源。

而王孟秋的零零科技，則通過賦予相機 AI 自動感知與運動能力，讓硬件從 “被動記錄” 升級為 “主動跟拍”， 這種變革不是靠營銷話術(shù)，而是通過 11 年持續(xù)投入 7 億研發(fā)、350 人團隊的技術(shù)積累實現(xiàn)的。

他們的反思直指行業(yè)痛點，當(dāng) AI 淪為營銷工具，真正的技術(shù)革命正在被泡沫掩蓋。正如王孟秋所言：工程師不能拿錘子到處找釘子，而要從用戶體驗的本質(zhì)出發(fā)倒推技術(shù)路徑。

02小眾品牌突圍，在巨頭的陰影下找出路

當(dāng)大疆、小米等巨頭憑借規(guī)模效應(yīng)碾壓細分市場時，小眾品牌的生存法則充滿戲劇性。王孟秋將零零科技比作 “生在老鷹窩的鵪鶉蛋”， 面對大疆在無人機領(lǐng)域的統(tǒng)治級地位，他們另辟蹊徑抓住 女性用戶與普通消費者的藍海。數(shù)據(jù)顯示，其產(chǎn)品 Harvey Air 的用戶中女性占比超 60%，覆蓋 4 歲至 80 歲人群，與大疆 95% 男性發(fā)燒友的用戶畫像形成鮮明對比?！皠?chuàng)新永遠有空間，關(guān)鍵是能否靜下心觀察未被滿足的需求”， 他說。

裴宇的策略則是用設(shè)計對抗參數(shù)內(nèi)卷。Nothing 以 “反傳統(tǒng)設(shè)計” 吸引 26 歲平均年齡的年輕用戶，這群熱愛科技與藝術(shù)的消費者，愿意為獨特的產(chǎn)品美學(xué)支付溢價。即便在供應(yīng)鏈成本居高不下的情況下，品牌仍堅持不做性價比產(chǎn)品，通過耳機與蘋果設(shè)備的高適配性，在高端市場撕開一道口子。

“我們不與蘋果、三星比規(guī)模，而是做下一代用戶的首選品牌”。他強調(diào)，當(dāng)主流市場被巨頭壟斷，抓住 不想與父母用同款的 Z 世代，就是小眾品牌的生存密碼。

談及巨頭的 “降維打擊”，兩位創(chuàng)業(yè)者展現(xiàn)出罕見的從容。王孟秋笑談大疆的價格策略：如果沒人競爭，說明我們做的事沒有價值。其團隊用技術(shù)差異化破局，Pro Max 系列在復(fù)雜環(huán)境下的跟拍能力，至今無競品能超越；裴宇則直言：小公司的優(yōu)勢是靈活，我們比蘋果、三星走得更快，但比初創(chuàng)公司更保守。

恰恰是這種精準(zhǔn)的定位，讓他們在巨頭的夾縫中找到了自己的市場，實現(xiàn)了后發(fā)者優(yōu)勢。

03全球化困局：技術(shù)自主 VS 合規(guī)平衡

在特朗普關(guān)稅政策與歐盟反補貼調(diào)查的陰影下，中國科技企業(yè)的全球化之路布滿荊棘。王孟秋的焦慮頗具代表性，作為 “中國在岸合資企業(yè)”，公司因擔(dān)心制裁推遲新品發(fā)布，原因在于展示新技術(shù)可能毫無理由就被封禁芯片。這種被動性，暴露了依賴全球供應(yīng)鏈的創(chuàng)新企業(yè)的共同困境，技術(shù)自主性與政治風(fēng)險的博弈，成為無法回避的生存課題。

裴宇的 “英國公司” 身份雖讓他暫避鋒芒，但仍感受到貿(mào)易戰(zhàn)的漣漪效應(yīng)。盡管美國業(yè)務(wù)僅占 2%，但也存在顧慮。他的應(yīng)對策略是 市場多元化，將重心轉(zhuǎn)向歐洲、印度、日本，通過本地化知識產(chǎn)權(quán)布局降低風(fēng)險。這種 “去單一市場依賴”的思路，為中國企業(yè)提供了另一種解題視角。

更深層的挑戰(zhàn)在于技術(shù)生態(tài)的主導(dǎo)權(quán)。王孟秋坦言，低空經(jīng)濟的關(guān)鍵是低功耗芯片與固態(tài)電池技術(shù)，仍受制于國際供應(yīng)鏈?！拔覀兏?10 家電池供應(yīng)商打樣測試，卻發(fā)現(xiàn)離 C 端應(yīng)用還差很遠?！?這種技術(shù)瓶頸，讓 全球化布局顯得尤為沉重。兩位創(chuàng)業(yè)者的共識是，中國企業(yè)需要 “耐心資本” 的長期支持，更需要在核心技術(shù)領(lǐng)域建立無法被輕易替代的壁壘。

對話現(xiàn)場，當(dāng)聊到對年輕創(chuàng)業(yè)者的建議時，裴宇的回答簡單直接：不要浮躁，不要去追別人的夢，去想自己怎么做，一把汗一把淚的做。

王孟秋給出的答案是，在人人都想掙快錢的時代，做自己熱愛的事情，就是對生命最大的尊重。

當(dāng)對話以”你體驗過的最酷產(chǎn)品"收尾時，兩人選擇出人意料。王孟秋推薦競品大疆OSMO Pocket 3，裴宇則稱贊OpenAI的記憶功能。這種開放性或許揭示了”潑冷水"的本質(zhì)：批判不是為了否定，而是為了讓創(chuàng)新更可見。

從這場對話中，讓我們看到了兩個敢于打破了 AI 時代浮躁濾鏡的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)行業(yè)沉迷于 “AI + 萬物” 的概念狂歡，技術(shù)本質(zhì)、用戶真實需求與全球化生存法則，這些看似 “不性感” 的話題，可能恰恰是智能硬件產(chǎn)業(yè)的根基。

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