編者按：本文來自微信公眾號 星海情報(bào)局（ID：junwu2333），作者：星海老局，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

先問大家一個(gè)問題：你有多久沒看電視了？

對老局來說，最近這幾年除了春晚和國慶閱兵，

其他情況下，基本已經(jīng)不會看電視了。

當(dāng)然了，連著PS5打游戲那是另外一回事。

不過，雖然我們不怎么看電視了，但電視的市場卻并沒有如想象中那么安靜——據(jù)韓媒報(bào)道，三星雖連續(xù)19年在全球電視市場排名第一，但中國電視機(jī)品牌卻在2024年全球市場所占份額首次超過韓國的三星和LG。無獨(dú)有偶，根據(jù)日本調(diào)查公司BCN的數(shù)據(jù)，中國品牌的電視機(jī)，如今在日本的市場占有率也超過了50%。

也就是說，在日本和韓國的本土市場上，中國品牌的電視機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)形成了對其原有本土品牌的優(yōu)勢。

壞了，咱們的Made in China變成進(jìn)口高檔貨了。

是時(shí)候讓日本和韓國的消費(fèi)者們感受一下中國制造的小小震撼了。

今天，我們就來聊聊中國的電視品牌們是如何強(qiáng)勢逆襲日韓企業(yè)的。

01艱難的起步

十多年前，中國廠商在國際顯示技術(shù)市場上幾乎毫無話語權(quán)。

當(dāng)時(shí)，LCD和OLED技術(shù)簡直就是日韓企業(yè)的專屬領(lǐng)地，三星、LG牢牢把持著全球大部分市場份額。

2010年，三星一家就占了全球OLED小尺寸面板市場93.3%的份額，而國產(chǎn)廠商呢？加起來連5%都不到，這意味著，我們每年都要花費(fèi)巨額資金從日韓等國進(jìn)口液晶面板，才能滿足國內(nèi)市場需求。

更夸張的是，當(dāng)時(shí)液晶面板一度成為中國進(jìn)口商品中的第四大項(xiàng)，僅次于石油、鐵礦石和芯片。

記得那會兒在某東做數(shù)碼導(dǎo)購的朋友吐槽說：“每天最煩的就是給顧客推薦國產(chǎn)電視，剛說到價(jià)格優(yōu)勢，顧客就來一句‘便宜是便宜，但能跟三星比嗎？’然后直接問三星、LG在哪個(gè)區(qū)。”

確實(shí)，2010年那會兒，三星46寸LED電視賣到8000多，照樣有人排隊(duì)買，而同尺寸的國產(chǎn)電視才4000出頭，卻經(jīng)常被嫌棄“色彩不夠通透”、“顯示效果不好”。

說白了，當(dāng)時(shí)國產(chǎn)廠商最大的軟肋，就是在高精度光刻和液晶材料這些核心技術(shù)上被日韓死死壓制——沒有自己的高端光刻技術(shù)，造出的面板精度低、良品率差；而液晶材料完全依賴進(jìn)口，一旦日韓斷供，生產(chǎn)線直接停擺。

例如，當(dāng)時(shí)全球彩色濾光片市場被日本的凸版印刷、大日本油墨、東麗三家企業(yè)把控，三家企業(yè)占據(jù)全球彩色濾光片市場80%的份額。中國顯示面板制造廠商主要向日本進(jìn)口彩色濾光片。

這種對外依賴，使得國產(chǎn)廠商在供應(yīng)鏈上毫無話語權(quán)，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就可能面臨斷供或漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

但在這個(gè)“至暗時(shí)刻”，國產(chǎn)企業(yè)并沒有認(rèn)命。

2009年，海信在青島建立了顯示技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，投入超過50億元專攻光源控制技術(shù)。實(shí)驗(yàn)室主任回憶說：“那時(shí)候每天都在做實(shí)驗(yàn)，經(jīng)常做到凌晨三四點(diǎn)。最難的是Mini LED背光控制，一個(gè)技術(shù)點(diǎn)要測試上千次?！?/p>

TCL更是在2008年就開始布局Mini LED技術(shù)，投入了超過200億元建設(shè)華星光電。"背光分區(qū)從最初的96個(gè)到現(xiàn)在的5000個(gè)，調(diào)光精度從8位提升到23位，每一步都像在刀尖上跳舞。"最難熬的是2012年，當(dāng)時(shí)Mini LED良品率只有20%，每生產(chǎn)一片面板就虧損上千元，但TCL硬是咬牙堅(jiān)持了下來。

不過，唯物主義告訴我們，一個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)進(jìn)步，絕不僅是少數(shù)企業(yè)“銳意進(jìn)取”的結(jié)果，而是和一國的產(chǎn)業(yè)鏈、制造業(yè)體系的提升，有著密切的關(guān)系。

從某種程度上說，正是中國不斷進(jìn)化、完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系，以及國內(nèi)龐大的消費(fèi)市場，讓海信、TCL這些廠商，有了“彎道超車”的資本.

02關(guān)鍵轉(zhuǎn)折

在顯示技術(shù)上逆襲的過程中，很多國產(chǎn)品牌，都找到了一條“另辟蹊徑”的道路。

例如，在顯示技術(shù)領(lǐng)域，TCL是個(gè)后來者。到2010年代中期，最關(guān)鍵的蒸鍍OLED技術(shù)已經(jīng)被日韓巨頭壟斷得死死的，于是，TCL華星光電決定走一條“沒人走”的路——噴墨印刷OLED。

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)中，OLED屏幕的制造需要一種極為精密的“蒸鍍技術(shù)”，也就是將發(fā)光材料通過真空加熱的方式，讓它們蒸發(fā)成氣體，然后沉積到屏幕的玻璃或柔性基板上。

為了做到這一點(diǎn)，蒸鍍技術(shù)需要用到一個(gè)“精密金屬掩膜”，相當(dāng)于一個(gè)超級細(xì)密的篩子，用來控制材料的沉積位置。但問題是，這個(gè)“篩子”不僅難做，還容易變形，特別是在制造大尺寸屏幕時(shí)，掩膜一旦偏一點(diǎn)點(diǎn)，就會導(dǎo)致整個(gè)屏幕“廢掉”。

再加上真空設(shè)備和精密工藝的高昂成本，導(dǎo)致蒸鍍技術(shù)特別貴。

這個(gè)技術(shù)當(dāng)時(shí)完全被日韓掌控。全球最頂尖的蒸鍍設(shè)備生產(chǎn)商佳能是日本公司，其設(shè)備的核心技術(shù)不僅高度保密，還極度稀缺。全球OLED生產(chǎn)線能分到一臺都算是“燒了高香”。而中國廠商要買？對不起，排隊(duì)也得看人家臉色。

但TCL的這個(gè)噴墨印刷OLED技術(shù)，給整個(gè)行業(yè)提供了一種全新的制造方式。顧名思義，這種技術(shù)的核心就像打印機(jī)“噴墨”一樣，把OLED的發(fā)光材料直接“噴”到屏幕基板上，不需要用復(fù)雜的蒸鍍工藝和金屬掩膜，直接繞開了傳統(tǒng)技術(shù)的難點(diǎn)。

聽起來很美好，但實(shí)際操作卻是“地獄級難度”。噴嘴堵塞、噴涂不均、液態(tài)材料附著性差，光是這些技術(shù)問題就勸退了一大批廠商。

TCL沒有被困難嚇退。而走出了一條“中國特色”的路子。他們想到：與其花大價(jià)錢買進(jìn)口設(shè)備，不如把噴墨技術(shù)"拆解"成一個(gè)個(gè)小模塊，利用中國完整的制造業(yè)體系各個(gè)擊破。

具體怎么操作呢？舉個(gè)例子：噴墨頭是最核心的部件，進(jìn)口一個(gè)要200多萬。TCL聯(lián)合深圳的精密制造企業(yè)，用了兩年時(shí)間，最終研發(fā)出了成本只有進(jìn)口產(chǎn)品1/3的國產(chǎn)噴墨頭。

這種“眾籌式”創(chuàng)新，讓整套設(shè)備的成本直接降到了進(jìn)口設(shè)備的40%以下。

同樣地，海信在別人看不上的激光電視領(lǐng)域堅(jiān)持了十多年，讓這項(xiàng)從“小眾”技術(shù)變成了全球行業(yè)標(biāo)桿。

激光電視其實(shí)并不是一個(gè)新概念，和OLED相比，激光電視的主要優(yōu)勢是超大屏幕成本低：并不需要像OLED那樣把每個(gè)像素點(diǎn)都嵌在面板上，這就省下了很多材料和工序。

相比動(dòng)輒數(shù)萬元的大尺寸OLED電視，激光電視可以輕松做到100英寸甚至更大的屏幕。

03市場、成本與智能化

然而，任何“彎道超車”的捷徑，背后其實(shí)都有常人看不到的代價(jià)。

在2014年，當(dāng)海信決定進(jìn)軍激光電視時(shí)，激光電視的核心零部件，幾乎全部依賴進(jìn)口，一臺整機(jī)成本就要十萬元以上，最關(guān)鍵的光機(jī)更是被日本廠商壟斷，一個(gè)就要三萬多元。

在選擇這條“彎道超車”的路線時(shí)，海信用了跟TCL異曲同工，但更上一層樓的策略，那就是：通過智能化、自動(dòng)化的生產(chǎn)線，用大數(shù)據(jù)和算法優(yōu)化每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

在激光電視生產(chǎn)車間通過自動(dòng)點(diǎn)膠、自動(dòng)焊接、自動(dòng)校正等工序，能在8秒的時(shí)間完成100英寸大屏精準(zhǔn)調(diào)校，誤差極其微小。

那為什么這樣的智能生產(chǎn)線，國產(chǎn)廠商想建就能建？

海信現(xiàn)在一條生產(chǎn)線一年能產(chǎn)30萬臺激光電視，而索尼和LG加起來還不到1.5萬臺。這背后的差距，可不是簡單地比誰更“崇尚效率”就能搞定的。

說白了，是市場倒逼的。中國14億人口，三四線城市都在換大屏電視，在中國，隨著消費(fèi)能力的提升，越來越多的用戶，尤其是年輕用戶，都開始追求屏幕的“大”。因?yàn)橹挥写笃?，才能?K、8K的畫面發(fā)揮到極致，看球賽，玩游戲才能更爽。

這就給了海信一個(gè)超大的市場空間。2023年中國大屏電視市場規(guī)模超過500萬臺。沒有這么大的市場基礎(chǔ)，誰敢投幾個(gè)億去建智能生產(chǎn)線？

換句話說，中國現(xiàn)在正是中產(chǎn)階級崛起的時(shí)候，一萬多的激光電視，剛好能消化。日韓那邊呢？要么買更便宜的LED電視，要么買更貴的OLED，中間這個(gè)價(jià)位段反而不好賣。

2023年的調(diào)查顯示，85%的中國家庭客廳面積超過20平米，這種大客廳，用個(gè)65寸LED電視完全不夠看，但120寸的OLED又太貴，動(dòng)輒5-6萬，而且還有個(gè)關(guān)鍵是——100多寸的大電視，真的不好進(jìn)電梯啊！

激光電視100寸起步，1—2萬的價(jià)格，不僅剛好卡在這個(gè)需求點(diǎn)上，而且也解決了大電視“不好進(jìn)門”的痛點(diǎn)。

在使用體驗(yàn)上，有用戶評論道：“100寸電視在觀看的過程中，不會有那種小尺寸電視的看盒子的感覺，而是一整塊屏幕，超級大，眼球的轉(zhuǎn)動(dòng)角度變小了，看球賽的時(shí)候，連球員的奔跑、球高速的旋轉(zhuǎn)、球衣褶皺等畫面都更清楚。特別有現(xiàn)場感?！?/p>

除了市場需求之外，更重要的，還有人力成本結(jié)構(gòu)。

到智能生產(chǎn)線，很多人以為就是全自動(dòng)化，基本不怎么需要人，這理解可太天真了。

就拿海信來說，他們的激光電視智能生產(chǎn)線雖然實(shí)現(xiàn)了90%的自動(dòng)化率，但仍然需要200多名工程師團(tuán)隊(duì)來支撐。而在日本，一個(gè)資深工程師的年薪至少是中國的3-4倍。

這倒不是咱們的人才愿意“自降身價(jià)”，而是雙方不同的生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定的。

日韓的工業(yè)化是在上世紀(jì)五六十年代起步的，那會兒就形成了以超大企業(yè)為核心的發(fā)展模式。

可三星、索尼這些大企業(yè)玩的是啥？那叫“我有我的標(biāo)準(zhǔn)，你有你的標(biāo)準(zhǔn)”。

三星的工程師必須懂三星的一整套技術(shù)體系，索尼的工程師得精通索尼的所有流程。

為啥要這么搞？因?yàn)檫@幫大企業(yè)（財(cái)閥）太怕技術(shù)外流了。只有讓工程師管全流程，那即便他跳槽，別人也用不了他的技術(shù)，因?yàn)檎紫到y(tǒng)都是自家的專利。

而在中國，由于改革開放之初就融入了全球的生產(chǎn)體系，所以早就形成了高度專業(yè)化的分工體系：系統(tǒng)架構(gòu)師負(fù)責(zé)頂層設(shè)計(jì)、開發(fā)工程師專注具體模塊，測試工程師專門做質(zhì)量把控等等。

這種分工讓每個(gè)崗位的門檻都降低了，培訓(xùn)周期也縮短了。

海信的智能生產(chǎn)線雖然投資大，但是靠著規(guī)模效應(yīng)，每臺激光電視的制造成本能降到2萬出頭。索尼在日本本土建廠，光人工成本就貴得要死，加上產(chǎn)量低，一臺成本至少5萬起步。這就是為啥他們只能走高端路線。

目前，在國際市場上，海信激光電視占據(jù)了100英寸以上大屏市場的絕對主導(dǎo)地位，2025年，其激光電視市場份額已超過60%。

04結(jié)語

可以說，中國顯示技術(shù)在印刷OLED、激光電視等領(lǐng)域的彎道超車，不是個(gè)別企業(yè)發(fā)奮圖強(qiáng)的偶然結(jié)果，而是中國整體工業(yè)基礎(chǔ)、科技實(shí)力、市場需求，乃至整個(gè)社會制度共同推動(dòng)的必然結(jié)果。

在2024年第三季度，海信在高端電視市場的份額從2023年同期的14%上升至24%，TCL則從11%上升至17%。相比之下，三星的份額從43%下降至30%，LG則從20%下降到16%

更絕的是，在日本市場，中國品牌在日本電視市場的占有率直接干到49.9%，基本把半壁江山揣兜里了。

都說“臥榻之側(cè)豈容他人酣睡”，國產(chǎn)品牌，這次屬于把日企的連榻都給掀了！

在當(dāng)前的顯示技術(shù)競爭中，傳統(tǒng)的技術(shù)壁壘正在被打破。三星和LG長期以來憑借OLED技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢占據(jù)高端市場，但這種優(yōu)勢正在被國產(chǎn)品牌通過另一條技術(shù)路線 - Mini LED/QD-Mini LED悄然瓦解。

這兩種技術(shù)路線各有千秋：OLED的優(yōu)勢在于完美的黑色表現(xiàn)和極致的對比度，就是每個(gè)像素點(diǎn)都能自己亮，自己滅，這玩意兒最牛的地方在于黑色那叫一個(gè)純，因?yàn)椴涣恋牡胤秸娴氖且稽c(diǎn)光都沒有。

Mini LED呢，則是“集體協(xié)作”的打法。相當(dāng)于在屏幕背后安排了一大堆小燈泡，這些燈泡被分成好多個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都能按照畫面需求調(diào)整亮度。

OLED的缺點(diǎn)是亮度不特別高，并容易“累垮”，也就是燒屏。而Mini LED則更便宜、更亮，且不容易“累垮”。老局好兄弟家就有臺LG的OLED屏電視，因?yàn)槭谴髱兹f買的，屏幕燒壞色差嚴(yán)重后幾年還舍不得換，每次在他家看那自帶“水印”還泛綠光的電視都挺惡心人。直到去年終于換了臺尺寸更大的國產(chǎn)Mini LED，價(jià)格都沒過萬！

在消費(fèi)者端，很多用戶也逐漸展現(xiàn)出了對Mini LED這一新興技術(shù)的青睞。

"我家客廳光線比較強(qiáng)，選了Mini LED，這亮度真不是蓋的！白天陽光直射客廳都不怵，而且價(jià)格比OLED親民多了，性價(jià)比杠杠的?！?/p>

“游戲黨建議選Mini LED，我用它玩了會《黑神話：悟空》，換到HDR，像素級分區(qū)控光讓陰暗區(qū)域亮了起來的同時(shí)亮部不會過曝，畫面質(zhì)感絲毫不減，游戲代入感極強(qiáng)?！?/p>

更關(guān)鍵的是，Mini LED背光技術(shù)是把一堆超小的LED顆粒（可能幾萬個(gè)）排布在電視的背光板上，個(gè)別燈珠有點(diǎn)問題影響不大。加上LED技術(shù)本身就已經(jīng)很成熟了，這就導(dǎo)致良品率能達(dá)到八九成，甚至更高。

這讓Mini LED技術(shù)在成本控制和良率提升方面展現(xiàn)出更大的潛力。

隨著市場接受度的不斷提高，以及中國廠商在Mini LED領(lǐng)域的持續(xù)投入，加上在供應(yīng)鏈整合上的優(yōu)勢，未來國產(chǎn)品牌很可能會在中高端市場形成規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)而擠壓三星、LG的生存空間。

這種競爭格局的變化，意味著未來高端產(chǎn)品的競爭，已經(jīng)從純粹的“炫技”，轉(zhuǎn)變成了誰能更好地平衡技術(shù)、成本和市場這三個(gè)要素。

在這個(gè)維度上，中國品牌似乎更具優(yōu)勢。

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