25年科技產(chǎn)業(yè)大有高開高走的勢(shì)頭。一夜爆紅出圈的DeepSeek在重塑AI產(chǎn)業(yè)格局的同時(shí)，也引發(fā)了中國(guó)資產(chǎn)重估潮流。就我所在的廣州來說，自動(dòng)駕駛第一股文遠(yuǎn)知行股價(jià)2日暴漲135%，與小鵬汽車、小馬智行躋身廣州AI三杰。與此同時(shí)，扎根廣東的SHEIN在春節(jié)后也動(dòng)作不斷。
日前，SHEIN與傳化化學(xué)在佛山聯(lián)合成立實(shí)驗(yàn)室，致力于打造國(guó)際一流的紡織印染技術(shù)創(chuàng)新中心，匯聚行業(yè)頂尖人才和先進(jìn)技術(shù)，助力紡織印染產(chǎn)業(yè)持續(xù)向數(shù)字化、綠色化升級(jí)。此前SHEIN還在佛山投入巨資打造了倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈。
近日位于廣東肇慶、SHEIN投資數(shù)十億的“希音灣區(qū)智慧產(chǎn)業(yè)園”完成項(xiàng)目驗(yàn)收交付，預(yù)計(jì)將在年內(nèi)正式進(jìn)駐使用。在這一項(xiàng)目外，SHEIN在肇慶、廣州等地投資的其他智慧物流產(chǎn)業(yè)園也在緊鑼密鼓修建中。
位于廣東肇慶高新區(qū)的希音灣區(qū)智慧產(chǎn)業(yè)園
當(dāng)DeepSeek沿著自主AI創(chuàng)新的路“深度求索”時(shí)，SHEIN引以為傲的數(shù)字化供應(yīng)鏈也在朝深度去。SHEIN開年的多個(gè)重要?jiǎng)幼?，正好?duì)應(yīng)著其供應(yīng)鏈走向深處的兩條軌道：一條路是持續(xù)研發(fā)新技術(shù)并推動(dòng)供應(yīng)商應(yīng)用，讓服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)；另一條路，則是在廣州、肇慶、江門、佛山等地投資超百億，打造供應(yīng)鏈基建網(wǎng)絡(luò)。
為什么SHEIN要將供應(yīng)鏈做深？這幾天，DeepSeek創(chuàng)始人梁文峰在24年接受專訪時(shí)強(qiáng)調(diào)的“深度創(chuàng)新”給我留下深刻印象。我認(rèn)為，SHEIN向供應(yīng)鏈深處去的抉擇，本質(zhì)是對(duì)“深度創(chuàng)新”理念的實(shí)踐。
讓我們一起先看看SHEIN到底如何走向供應(yīng)鏈深處的。
大手筆投資超百億，SHEIN深入布局供應(yīng)鏈基建
雖然SHEIN一直十分低調(diào)，但隨著媒體的不斷深挖，行業(yè)對(duì)這位“出海新勢(shì)力標(biāo)桿”已不再陌生。
靠著按需柔性供應(yīng)鏈的模式創(chuàng)新、獨(dú)特的“自有品牌+平臺(tái)”雙引擎，SHEIN一騎絕塵，成為全球首屈一指的時(shí)尚和生活方式在線零售商。
自有品牌層面，SHEIN面向全球市場(chǎng)銷售自主品牌服裝，其與NIKE、H&M、ZARA們?cè)诙鄠€(gè)市場(chǎng)同臺(tái)競(jìng)技并取得成功，24年一度成為全球訪問量最大服裝與時(shí)尚品牌。
平臺(tái)層面，SHEIN平臺(tái)面向全行業(yè)賣家開放，已帶動(dòng)全國(guó)超300城產(chǎn)業(yè)帶賣家出海。在海外多個(gè)市場(chǎng)，SHEIN App成最受歡迎或下載量增速最快的購(gòu)物平臺(tái)之一，不斷給Amazon們上壓力。
基于按需柔性供應(yīng)鏈模式，SHEIN徹底將服裝產(chǎn)業(yè)“以產(chǎn)定銷”的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍葱瓒óa(chǎn)”，將品牌的未銷售庫(kù)存水平降低至低個(gè)位數(shù)，消滅了困擾服裝行業(yè)多年的頑疾，并從源頭上減少浪費(fèi)。
不過，SHEIN對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的變革還在進(jìn)一步深入。
SHEIN的理念就是做深供應(yīng)鏈，其中之一就是大手筆投資供應(yīng)鏈基建。于是就有了開篇提到的超百億投資供應(yīng)鏈基建的種種舉措，生產(chǎn)智造基地、倉(cāng)儲(chǔ)物流中心、智能分揀中心、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)中心、客服中心、實(shí)驗(yàn)室，以及其中的設(shè)備、系統(tǒng)、物料等軟硬件，均屬于供應(yīng)鏈基建范疇。
據(jù)羅超Pro不完全統(tǒng)計(jì)，僅僅是在廣東，SHEIN正在投資建設(shè)的大項(xiàng)目就有：
已驗(yàn)收的“希音灣區(qū)智慧產(chǎn)業(yè)園”（投資數(shù)十億）；
位于肇慶的“希音灣區(qū)西部智慧產(chǎn)業(yè)園”（總投資35億元），預(yù)計(jì)在26年上半年試投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年完成服務(wù)貿(mào)易出口額35億元；
位于廣州增城的“希音灣區(qū)供應(yīng)鏈項(xiàng)目”（總投資百億元），三期全部達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)將引進(jìn)產(chǎn)業(yè)人才最高約10萬人……
（希音灣區(qū)西部智慧產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)概念圖）
基于模式創(chuàng)新，SHEIN本可像互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一樣走發(fā)展快、利潤(rùn)高、難度低的“輕資產(chǎn)模式”。為何SHEIN要投資上百億真金白銀在供應(yīng)鏈基建上，做深做重？根本原因在于，通過此舉SHEIN能深度配合柔性供應(yīng)鏈體系，更好滿足全球用戶多元化、個(gè)性化、潮流化的消費(fèi)需求。
在投資基建的過程中，SHEIN還能深層次重構(gòu)生產(chǎn)模式，以及對(duì)生產(chǎn)力、生產(chǎn)資料等生產(chǎn)要素的應(yīng)用方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化和綠色化。舉個(gè)例子，SHEIN在佛山倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈推動(dòng)上馬了新能源卡車和定制化光伏系統(tǒng)，其中新能源卡車可降低近30%的碳排放和近29%的物流成本。放眼未來，SHEIN大概率還會(huì)成為自動(dòng)駕駛卡車RoboTruck技術(shù)在服裝供應(yīng)鏈落地的關(guān)鍵推手，這將有望進(jìn)一步降低服裝產(chǎn)業(yè)物流成本。
說到底，SHEIN投資超百億到供應(yīng)鏈基建，不是為了擁有廠房物業(yè)或者產(chǎn)線設(shè)備，而是要徹頭徹尾改造供應(yīng)鏈，用新技術(shù)去武裝供應(yīng)鏈，讓服裝產(chǎn)業(yè)可以全面用上更先進(jìn)的生產(chǎn)要素。
新技術(shù)“滿血”，SHEIN供應(yīng)鏈釋放新質(zhì)生產(chǎn)力
“SHEIN模式”的一個(gè)精髓就在于，給供應(yīng)商提供工具，助力其數(shù)字化升級(jí)，這一步是SHEIN模式能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
訂單、物流、物料、人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)……數(shù)千家供應(yīng)商如何協(xié)作？如何適應(yīng)快速的、靈活的、多變的小單快反模式？解決辦法就是數(shù)字化工具。SHEIN通過推動(dòng)供應(yīng)商數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)上下游各鏈條各環(huán)節(jié)的在線化協(xié)同，讓按需柔性供應(yīng)鏈的“小單快反”模式精準(zhǔn)執(zhí)行不變形。
不過，SHEIN對(duì)供應(yīng)鏈的技術(shù)“改造”遠(yuǎn)不止數(shù)字化。
開篇提到的“SHEIN&傳化化學(xué)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”就意在給服裝行業(yè)提供紡織印染技術(shù)的新工藝、新技術(shù)、新方法。此前，SHEIN已成功推動(dòng)數(shù)碼冷轉(zhuǎn)印技術(shù)在牛仔服裝生產(chǎn)的應(yīng)用，24年采取這一技術(shù)生產(chǎn)的牛仔服裝大約38萬件，同比增加了90%，累積節(jié)水約兩萬噸。
（SHEIN數(shù)碼冷轉(zhuǎn)印技術(shù)）
而SHEIN在行業(yè)中積極推廣應(yīng)用的另一項(xiàng)熱轉(zhuǎn)印工藝技術(shù)，則可在服裝生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)零水資源消耗，且具有高效、敏捷等特性，可更好貼合按需生產(chǎn)柔性供應(yīng)鏈模式，自2018年推廣以來，SHEIN應(yīng)用數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品已超過 65%，累積節(jié)省約113萬噸水。
SHEIN聯(lián)合東華大學(xué)研發(fā)推出的新一代再生滌綸解決方案，則可大幅擴(kuò)大回收材料的范圍，給滌綸類服裝原料采購(gòu)提供了更大的靈活性，同時(shí)降低成本并提升效率。
通過推廣新的染印技術(shù)、紡織面料、制造工藝、生產(chǎn)設(shè)備，SHEIN持續(xù)提高供應(yīng)鏈的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)降低成本。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，SHEIN對(duì)縫紉機(jī)的一個(gè)部件進(jìn)行細(xì)小改進(jìn)后提高的工人生產(chǎn)效率，應(yīng)用到數(shù)千家供應(yīng)商的數(shù)十萬臺(tái)設(shè)備，就會(huì)形成“乘數(shù)效應(yīng)”。
（SHEIN供應(yīng)商工廠）
此前，外界對(duì)SHEIN按需柔性供應(yīng)鏈的“效率優(yōu)勢(shì)”已有充分共識(shí)，甚至美妝、數(shù)碼、家居等行業(yè)都出現(xiàn)了SHEIN模式的學(xué)徒，波士頓咨詢公司（BCG）在《敏捷供應(yīng)鏈：時(shí)尚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)新源泉》中將SHEIN作為重點(diǎn)案例，甚至斷言“敏捷供應(yīng)鏈模式”是關(guān)系到制造業(yè)生存發(fā)展的大趨勢(shì)。
但SHEIN對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的改變遠(yuǎn)不止“效率”，在推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)上下游可持續(xù)發(fā)展上它深入做了許多事情，涵蓋制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)先進(jìn)技術(shù)和工具、推廣綠色能源、培訓(xùn)專業(yè)人才等維度，讓供應(yīng)商不只是有生意做，而且可以做好生意、將生意做久。
比如SHEIN在供應(yīng)鏈推廣多種環(huán)保面料的應(yīng)用，并推出“evoluSHEIN by Design”可持續(xù)服飾材料及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。以及推廣電動(dòng)卡車、屋頂光伏等新能源技術(shù)的應(yīng)用，讓行業(yè)持續(xù)減排減碳、節(jié)能降本。作為首批響應(yīng)屋頂光伏項(xiàng)目的供應(yīng)商之一，億聯(lián)服飾在光伏運(yùn)行后的一年多里，實(shí)際發(fā)電量接近預(yù)估額定發(fā)電量的90%，幾乎可覆蓋工廠電力生產(chǎn)需求，相當(dāng)于免費(fèi)用電。
對(duì)于供應(yīng)商來說，當(dāng)下的增長(zhǎng)固然重要，但大家更需要一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)，更有奔頭的未來，這也是“發(fā)展”二字的奧義。在SHEIN深入的引領(lǐng)推動(dòng)下，服裝產(chǎn)業(yè)深處的新質(zhì)生產(chǎn)力正在被充分釋放出來。
深度創(chuàng)新， SHEIN供應(yīng)鏈往深處去
不難發(fā)現(xiàn)，在確立“自有品牌+平臺(tái)”雙引擎戰(zhàn)略后，SHEIN新一階段的重點(diǎn)就是“走向供應(yīng)鏈深處”，本可以做“輕公司”的它正在投入巨資、死磕技術(shù)，將供應(yīng)鏈做得越來越“重”。
如果只有“輕”的模式，SHEIN很容易被世界服裝巨頭或者電商巨頭拷貝——事實(shí)上，我們看到很多跟隨者在學(xué)習(xí)SHEIN模式，但它們都很難獲得其成功的精髓：獨(dú)特的社會(huì)化供應(yīng)鏈。
事實(shí)上“SHEIN鏈”已經(jīng)是一個(gè)持續(xù)進(jìn)化、深度捆綁的利益共同體，就跟“果鏈”一樣。
蘋果的成功，與強(qiáng)大的“果鏈”密不可分：蘋果與供應(yīng)商形成了協(xié)同創(chuàng)新、深度共建、利益共享的機(jī)制，后來者很難再用“挖墻腳”等傳統(tǒng)商業(yè)手段破局。同樣，靠著多年來上百億的真金白銀投資，以及“滿血式”的技術(shù)創(chuàng)新投資和應(yīng)用推廣，SHEIN也構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的“SHEIN鏈”，后來者難以拷貝。
“重”才能穩(wěn)，往往也意味著“慢”，時(shí)間日積月累的壁壘最難破解。
“互聯(lián)網(wǎng)思維”一度甚囂塵上時(shí)，行業(yè)崇尚“唯快不破”，快速套利，然而今天時(shí)代已經(jīng)不同了。我看到每個(gè)行業(yè)的佼佼者，都在“做重”。農(nóng)夫山泉投入巨資在12大水源地建廠，以標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化以及數(shù)字化等手段構(gòu)建起行業(yè)領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)效率；曾踐行“笑臉模式”的小米持續(xù)加碼供應(yīng)鏈，通過自建智慧工廠等模式強(qiáng)化“米鏈”，要造車就投入巨資建設(shè)小米超級(jí)工廠……不勝枚舉。
頭部玩家們?yōu)楹尾患s而同“做深”？回到文章開頭，這讓我想起了梁文峰在DeepSeek成名前的那段專訪，他至少有兩個(gè)觀點(diǎn)與SHEIN早已在做的事情不謀而合：
1、梁文峰認(rèn)為，快速獲利機(jī)會(huì)減少，社會(huì)需要深度創(chuàng)新。
“中國(guó)產(chǎn)業(yè)格局的重塑將越來越依賴深度科技創(chuàng)新。隨著快速獲利的機(jī)會(huì)減少，更多人會(huì)轉(zhuǎn)向真正的創(chuàng)新……賺錢不再像過去那么容易……硬核創(chuàng)新只會(huì)越來越多?，F(xiàn)在大家對(duì)它的理解還不夠深，因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)仍在從現(xiàn)實(shí)中學(xué)習(xí)。當(dāng)社會(huì)開始認(rèn)可深度科技創(chuàng)新者的成功時(shí)，集體認(rèn)知自然會(huì)改變。我們需要的，只是更多真實(shí)的成功案例，以及時(shí)間讓這一過程發(fā)生?！?/p>
SHEIN不依賴模式創(chuàng)新本身，而是在模式創(chuàng)新基礎(chǔ)上，向供應(yīng)鏈深處去，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游技術(shù)創(chuàng)新，做深、做重，我認(rèn)為這正是放棄快速套利模式、追尋深度創(chuàng)新的舉措。
2、梁文峰特別強(qiáng)調(diào)“生態(tài)”的重要性。DeepSeek在OpenAI、百度等巨頭均堅(jiān)持閉源時(shí)，毅然而然地開源路線且被成功驗(yàn)證，“開源不僅僅是商業(yè)策略，更是一種文化?！绷何姆鍒?jiān)信生態(tài)的力量：
“英偉達(dá)的成功并不僅僅是自身努力的結(jié)果，而是西方科技生態(tài)系統(tǒng)長(zhǎng)期合作，共同規(guī)劃下一代技術(shù)路線的成果。中國(guó)也需要類似的生態(tài)體系。”
我認(rèn)為，SHEIN其實(shí)就是開放式生態(tài)體系的獲益者，雖然不是技術(shù)開源，但本質(zhì)上構(gòu)建了一個(gè)開放的、社會(huì)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)深入供應(yīng)鏈推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)落地，推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)在持續(xù)地創(chuàng)新中升級(jí)換代。
這樣看，DeepSeek與SHEIN其實(shí)都是中國(guó)深度創(chuàng)新的實(shí)踐者，它們都在巨頭陰影下以黑馬的姿態(tài)意外崛起。如今，DeepSeek在中國(guó)AI技術(shù)上成功引領(lǐng)世界，SHEIN讓更具競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)商品暢銷全球。
中國(guó)企業(yè)深度創(chuàng)新的故事，未完待續(xù)。
