編者按：本文來自微信公眾號 智能Pro（ID：zhinengpro），作者：冬日果醬，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
2 月 19 日凌晨 3 點，曾經(jīng)任職 DeepSeek 深度學(xué)習(xí)研究員的羅福莉發(fā)布了一則朋友圈，不僅怒斥媒體對她的神化，更直言“（我）并非什么天才少女……請收手吧！不要再無差別打擾我家人、朋友、同學(xué)乃至初高中班主任……”
“雷軍千萬年薪挖角”、“原 DeepSeek V2/V3 研究成員”，再加上春節(jié)以來 DeepSeek 的核彈級影響力，讓羅福莉一次又一次成為了外界關(guān)注的焦點，也被媒體稱為「AI 天才少女」。
圖/微博
DeepSeek 效應(yīng)下，羅福莉被外界聚焦
就在羅福莉凌晨發(fā)聲前，紅星新聞在 2 月 16 日報道中指出，從羅福莉的一名親屬處獲悉，羅福莉已到新崗位上班，但未提及是否正式入職小米。
可以確認的是，羅福莉已正式離開 DeepSeek。這一點從其取消知乎個人賬戶的藍 V 認證就能初見端倪，羅福莉最初在技術(shù)圈火起來，就是 DeepSeek V2 發(fā)布后在知乎引起的大量關(guān)注，她還曾親自回復(fù)網(wǎng)友們的一些問題。
截至目前，羅福莉在知乎一共回答了8個問題，擁有1萬+贊和2.5萬粉絲（小雷意外地發(fā)現(xiàn)，她在知乎還關(guān)注了我們的創(chuàng)始人羅超）。她在知乎主頁（https://www.zhihu.com/people/fuliluo）簽名檔也提出了懇求：
“煩請各大自媒體不要再神化和消費個人?！?/p>
到了年初 DeepSeek V3 技術(shù)論文發(fā)布，我們更是在論文名單中正式確認了這一點。
論文末尾的部分名單，*代表成員已離開，圖/雷科技
除了 DeepSeek 居高不下的話題度，輿論關(guān)注羅福莉的另一個關(guān)鍵因素是「小米」。尤其是去年年底，雷軍在直播中表示愿意千萬年薪挖角，隨后媒體也報道了羅福莉?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)小米 AI 大模型團隊的消息，似乎羅福莉一人就將扭轉(zhuǎn)小米在大模型上的落后。截至目前，頭部手機巨頭華米OV榮，只有小米沒有官宣接入DeepSeek。小米AI手機、AI硬件以及AI汽車戰(zhàn)略的后發(fā)而至，讓外界對其AI戰(zhàn)略有了更多期待。
但時至今日，「羅福莉加入小米」一事變得越來越不確定。澎湃新聞 2 月 18 日報道指出，在小米內(nèi)部員工系統(tǒng)，目前沒有顯示「羅福莉」相關(guān)信息。結(jié)合紅星新聞援引羅福莉親屬表示「已到新崗位上班」的報道來看，羅福莉的最新職位依然成謎。
圖/澎湃新聞
羅福莉在凌晨發(fā)聲的直接導(dǎo)火索，我們不得而知，但往上追溯無疑是來自外界的重新關(guān)注。春節(jié)期間DeepSeek一夜爆發(fā)，舉世矚目，愈演愈烈的DeepSeek浪潮將羅福莉以及跟DeepSeek相關(guān)的許多人都推到公眾聚光燈下。
（圖源：百度）
跟計算機、電子工程等通用IT技術(shù)不同，AI特別是大模型技術(shù)門檻極高，真正掌握頂尖特別是前沿AI技術(shù)的人少之又少。正因為此，AI圈近年來十分流行「封神」。無論是 AI 領(lǐng)域的「天才少女」，還是那些層出不窮的「AI 教父」，科技媒體和自媒體似乎更愿意講述關(guān)于個人的傳奇故事，而非關(guān)注技術(shù)發(fā)展的本質(zhì)。但真正的技術(shù)人員往往對這種聚光燈感到不適，正如羅福莉在朋友圈所言：
「請互聯(lián)網(wǎng)還我一片安安靜靜做事的氛圍吧！」
不止天才少女，AI圈熱衷「封神」
「AI 天才少女」、「AI 教父」、「AI 教母」、「大模型之父」……科技行業(yè)的「造神運動」似乎從未停止。無論是 AI 領(lǐng)域的「AI 天才少女」，還是那些層出不窮的「AI 教父」，科技媒體和自媒體似乎更愿意講述關(guān)于個人的傳奇故事，而非關(guān)注技術(shù)發(fā)展的本質(zhì)。
事實上，僅僅是「AI 教父」的名單就能列出好幾個：Geoffrey Hinton、Yann LeCun、Yoshua Bengio、Demis Hassabis、Jürgen Schmidhuber，甚至 Elon Musk、黃仁勛、吳恩達（曾任百度首席科學(xué)家）也常被放進這個名單。
去年玩的梗，今年該換成 DeepSeek 了，圖/微博
不僅如此，幾乎每隔一段時間，都會有新的「天才」登上熱搜，被塑造成技術(shù)革命的核心。
這種「故事」并不新鮮。從喬布斯、馬斯克，到這兩年風(fēng)頭正勁的 Sam Altman，再到最近的梁文峰、王興興等，媒體一直在用個人英雄的方式講述科技變革。
在 AI 行業(yè)，技術(shù)的突破其實是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、團隊努力和個人創(chuàng)新共同作用的結(jié)果，比如DeepSeek也是站在巨人肩上取得的成功，如果沒有深度學(xué)習(xí)/NLP等AI技術(shù)的多年積累，如果沒有OpenAI的珠玉在前，如果沒有巨頭們對稠密架構(gòu)型大模型的持續(xù)投資，如果沒有算力成本在摩爾定律下的降低，DeepSeek都很難憑空起高樓。
然而，AI的技術(shù)突破卻經(jīng)常被媒體以及自媒體歸功于某個「天才」的功勞。當(dāng)然，這也是最簡單的歸因方式，且人們熱愛這樣的個人英雄主義敘事。
OpenAI 的 Sam Altman，被塑造成拯救人類于「超級 AI 崛起」的掌舵者，甚至在 ChatGPT 爆火后，普遍被認為是「比馬斯克更懂 AI 的男人」；DeepMind 的 Demis Hassabis，則被描述為「科學(xué)家+企業(yè)家」的完美結(jié)合，是 AI 從象棋棋盤走向生物醫(yī)學(xué)的核心推手。
而 Hinton、LeCun、Bengio 三位圖靈獎得主，也被并稱為「AI 教父」，盡管他們的貢獻分屬不同的研究領(lǐng)域，但媒體仍傾向于用「三巨頭」的方式強化其個人光環(huán)。
圖/圖靈獎
互聯(lián)網(wǎng)時代，流量是自媒體/媒體商業(yè)模式的核心，而流量偏好的是「簡單、直觀、富有戲劇性的敘事」。相比于一篇深入講解 Transformer 架構(gòu)如何改進注意力機制的論文，大眾天然更容易被「某某 90 后天才攻克 AI 難題」的標(biāo)題吸引。
一個「14 歲黑客攻破 MIT 系統(tǒng)」的故事，即使是杜撰的，甚至也能贏得數(shù)百萬點擊，進而成為多數(shù)人的「認知」。
個人英雄敘事的本質(zhì)，是用更容易理解的方式，滿足大眾對科技創(chuàng)新的獵奇心理。內(nèi)容平臺的算法機制也在助推這一趨勢。無論是知乎、微博、X（原 Twitter），還是 B 站、YouTube，帶有「傳奇」色彩的個人故事，往往更容易引發(fā)關(guān)注和討論，越多人被標(biāo)題/封面吸引，點擊越多；點擊越多，看得越久，算法認為內(nèi)容越受歡迎進而推薦越多，流量飛輪就會加速旋轉(zhuǎn)。
AI 需要人才，但不需要「天才少女」
「（自己）只想安安靜靜做難而正確的事情，僅此而已！」
羅福莉在朋友圈的這句話，可能給 AI 行業(yè)當(dāng)下浮躁的「造神熱」敲響了警鐘。在 AI 大模型技術(shù)還在快速迭代的當(dāng)下，世界需要的不是被神話的個人，而是一群又一群的技術(shù)人才，他們愿意在聚光燈之外“坐冷板凳”，仰望星空的同時腳踏實地，不斷去攻克核心問題。
但 OpenAI 的 GPT-4，Google DeepMind 的 AlphaFold 3，以及DeepSeek的R1，所有這些技術(shù)的背后都是成百上千名研究員和工程師的共同努力，然而媒體往往忽略了這些集體智慧，而選擇將焦點集中在一個個鮮明的人物標(biāo)簽上。
包括 DeepSeek V3 上發(fā)光發(fā)亮的混合專家結(jié)構(gòu)（MoE）和多頭潛在注意力（MLA）機制，實際上在羅福莉作為核心成員參與開發(fā)的 DeepSeek V2 就已經(jīng)初步帶來，只是“發(fā)布多日無人問，一朝成名天下知”。
DeepSeek V2 技術(shù)論文摘要，圖/雷科技
誠然，AI 行業(yè)最令人驚嘆的突破，幾乎都來自小而精的高效團隊，但也遠非「某個天才」的奇跡時刻。
根據(jù)國內(nèi)大模型廠商智譜在 2023 年初的研究，ChatGPT 團隊規(guī)模不足百人（共 87 人），平均年齡為 32 歲，盡管本、碩、博人數(shù)相對均衡，但絕大多數(shù)擁有名校學(xué)歷以及全球知名企業(yè)經(jīng)歷。
DeepSeek 也有一支高端人才密度極高的研發(fā)團隊，團隊成員100來號人，但核心成員大都來自清北等中國C9頂尖高校。
（圖片來源：見水?。?/p>
根據(jù) DeepSeek V3 的技術(shù)論文，DeepSeek V3 項目的研究員和工程師數(shù)量共為 150 人，其中包括羅福莉等已離職成員 10 人。另外從 DeepSeek R1 的技術(shù)論文來看，項目貢獻者達到了 194 人，其中 142 人（包括核心貢獻者 18 人）同時也是 DeepSeek V3 項目的研究員或工程師。
誠然，這里面也包括了「流量最高」的原 DeepSeek 研究員羅福莉和 DeepSeek 創(chuàng)始人梁文峰，但將其「神化」既不公允，也不合理。
羅福莉的發(fā)聲，實際上也在提醒我們一個現(xiàn)實：現(xiàn)在 AI 研究者最需要的，是一個安靜做研究的環(huán)境，而不是成為流量甚至“帶貨”的工具。當(dāng)一個行業(yè)進入技術(shù)快速迭代期，真正的技術(shù)天才更需要專注于攻克技術(shù)難點，而不是接受訪談、上熱搜成為「傳奇人物」，這一切只會徒增技術(shù)人員們的壓力。
如果說 AI 需要「天才」，那么 AI 需要的是那種愿意埋頭研究，不被流量干擾的「長期主義者」，而不是被塑造成「天才」的符號人物。
OpenAI、DeepSeek 如此，所有科技公司亦如此。
是時候還AI技術(shù)大牛們一個「安靜」了
羅福莉的經(jīng)歷再次證明，在當(dāng)下這個信息極度碎片化的時代，一個技術(shù)人員的職業(yè)選擇、一次正常的離職流動，都可能被外界賦予過多的解讀。
AI 確實是智力密集型產(chǎn)業(yè)，一定需要頂級人才驅(qū)動，但這些人才最需要的，是一個專注研究的環(huán)境，而不是成為流量焦點。梁文峰也曾描述過 DeepSeek 團隊的管理模式：
沒有嚴格的層級架構(gòu)或部門壁壘，只要彼此感興趣，團隊成員可以自由協(xié)作；成員可以隨時調(diào)用我們的訓(xùn)練集群，無需審批。
這種與硅谷頂尖實驗室「放任式創(chuàng)新」實際上有異曲同工之之處，都是盡可能賦予研究人員一個自由的研究環(huán)境。
去年 7 月，梁文峰接受暗涌 Waves 采訪時講過他的判斷，「當(dāng)前階段是技術(shù)創(chuàng)新期，而不是應(yīng)用爆發(fā)期?！?strong>對整個行業(yè)來說，與其不斷造神、炒作「天才少女」或「AI 教父」，不如更多地關(guān)注那些真正推動技術(shù)進步的團隊、關(guān)注他們正在解決的關(guān)鍵難題、關(guān)心他們的技術(shù)被如何應(yīng)用于造福于人。
AI 行業(yè)需要的不是個人英雄主義的幻象。或許，最好的尊重方式，就是讓那些真正做「難而正確的事情」的人，回歸安靜，繼續(xù)前行。
2023年，DeepSeek在一則公告中曾留下一句如今傳遍行業(yè)的名言：「務(wù)必要瘋狂地懷抱雄心，且還要瘋狂地真誠」。這句來自法國新浪潮導(dǎo)演特呂弗的話，正是今天AI行業(yè)需要的精神。
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