編者按：本文來自微信公眾號(hào) 筆記俠（ID：Notesman），作者：筆記俠，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

昨天，一家名叫DeepSeek的中國公司，登頂了中國和美國的蘋果App Store應(yīng)用商店，排名第一，一舉超越ChatGPT。對(duì)于一款中國大模型來說，能在美國力壓ChatGPT，是絕無僅有的歷史性一刻。

重返白宮的特朗普，似乎意識(shí)到中國在AI領(lǐng)域的奮起直追，公開講話表示：中國公司發(fā)布的DeepSeek應(yīng)該為我們的行業(yè)敲響警鐘，我們需要在競(jìng)爭(zhēng)中集中精力取勝?！?/p>

他也表示，中國公司開發(fā)出了比美國更快、更便宜的人工智能模型是件好事。“我認(rèn)為這是一個(gè)非常積極的發(fā)展。這意味著，你不必花費(fèi)數(shù)十億美元，也可以得到同樣的解決方案?！?/p>

這也讓美國科技投資者、特朗普的盟友馬克·安德森將之稱為“最令人驚嘆和印象深刻的突破之一”，并用1957年，前蘇聯(lián)成功領(lǐng)先于美國發(fā)射了第一顆人造衛(wèi)星震驚西方世界的歷史來類比這一突破。

這家中國新公司的靈活和靈敏，也讓硅谷科技英雄們一片驚呼。微軟CEO納德拉納德說，這對(duì)整個(gè)科技行業(yè)來說是個(gè)好消息。

以少勝多，以小勝強(qiáng)，這樣的故事，在今天再次上演。

香港科技大學(xué)首席副校長郭毅可院士在12月的時(shí)候說：“沒有高端芯片，就要想辦法在別的維度上突破，做到更便宜更有效率，否則就不要搞AI了?！?/p>

這個(gè)世界，需要這樣的創(chuàng)新型企業(yè)家。這讓我們想起了張維迎說的，他說，企業(yè)家精神是什么，其中一點(diǎn)是：企業(yè)家決策不是滿足約束條件下求解，而是改變約束條件，把不可能變成可能。

一家新公司，可以如此靈敏靈活，那么，對(duì)于發(fā)展一定時(shí)間周期的公司，如何也能在創(chuàng)新上做到如此靈敏靈活嗎？

當(dāng)西方非常認(rèn)真對(duì)待中國公司的發(fā)展，驚嘆于我們的發(fā)展效率的時(shí)候，我們也要非常認(rèn)真地學(xué)習(xí)西方，特別是美國，學(xué)習(xí)美國的目的，是為了中國。

微軟不斷下注大模型公司，強(qiáng)調(diào)更便宜的人工智能將惠及所有人；OpenAI仍然看好具身智能，還在尋找物理世界的AI入口；亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯親自下場(chǎng)，投資了多家AI公司；英偉達(dá)更是幾乎投資了所有頭部AI公司，試圖用投資牢牢綁定整個(gè)AI行業(yè)；擁有強(qiáng)大自研模型和完善投資系統(tǒng)的谷歌，把更多精力放到了AI應(yīng)用投資上。

在這些企業(yè)里面，我們今天想重點(diǎn)聊一下谷歌，作為一只大象，谷歌在AI時(shí)代，如何持續(xù)保持自己的靈活性和靈敏性，抓住時(shí)代的機(jī)遇，這是值得我們?yōu)橹畬W(xué)習(xí)的。

前段時(shí)間谷歌奏響了戰(zhàn)略大整合的序曲，宣布AI Studio團(tuán)隊(duì)及Gemini API開發(fā)團(tuán)隊(duì)將融入Google DeepMind，這是繼去年Gemini聊天機(jī)器人團(tuán)隊(duì)并入后的又一關(guān)鍵行動(dòng)。

谷歌前CEO埃里克·施密特改變了美國在AI方面保持了兩到三年領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的看法。他表示過去6個(gè)月，中國以一種非同尋常的方式迎頭趕上，其中一個(gè)項(xiàng)目就是DeepSeek。“以DeepSeek為代表的中國AI在某種程度上已追趕美國AI。”

他說：“我們通常的認(rèn)知是中國人擅長復(fù)制。如果我們停止發(fā)表研究論文，停止描述我們的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)細(xì)節(jié)，停止開源，他們將無法趕上。但現(xiàn)實(shí)是，DeepSeek 3中的一些細(xì)節(jié)非常出色，我甚至不會(huì)驚訝Meta會(huì)借鑒其中的一些內(nèi)容，并將其應(yīng)用到Llama模型中。中國公司已經(jīng)從復(fù)制走到了創(chuàng)新?！?/p>

谷歌AI掌舵人哈薩比斯說：“DeepSeek的進(jìn)展確實(shí)令人印象深刻。我們也必須思考如何保持西方在前沿模型上的領(lǐng)先地位。目前西方可能還是領(lǐng)先的，但中國確實(shí)具有極強(qiáng)的工程和規(guī)模化能力。”

學(xué)習(xí)，是互相的。保持清醒，向一切高手學(xué)習(xí)，應(yīng)該是我們立足中國、走向全球的心態(tài)。

一、進(jìn)化是唯一的方向

1、技術(shù)維度

過去十年，AI領(lǐng)域的突破往往是“單點(diǎn)式”的。DeepMind用AlphaGo征服圍棋，OpenAI用GPT-3顛覆自然語言處理，但這些技術(shù)更像“特種兵”，只能在特定領(lǐng)域發(fā)揮作用。

但AI行業(yè)的迭代進(jìn)化，是以月甚至周為單位的，以現(xiàn)在的Genie 2為例，它不僅支持文本、圖像、視頻的多模態(tài)交互，還能通過DeepResearch功能完成復(fù)雜推理。

Genie 2能夠根據(jù)單張圖片或文字描述，生成可交互的3D游戲世界。簡單來說，就是你給Genie 2一張圖片或者一段文字，它就能幫你創(chuàng)造出一個(gè)逼真的3D游戲場(chǎng)景，而且你還能在這個(gè)場(chǎng)景里進(jìn)行互動(dòng)。

舉兩個(gè)例子：育碧用它做游戲，一下就節(jié)省了70%的成本；寶馬用它測(cè)試汽車碰撞，研發(fā)直接提速50%。

上周，德米斯·哈薩比斯又放出了一連串重磅消息：公司研發(fā)的首批 AI 新藥將在今年底進(jìn)入臨床試驗(yàn)，而且正在秘密開發(fā)代號(hào)為“Astra”的 Agent（智能體）系統(tǒng)。他還首次詳細(xì)描述了 Gemini 2.0 的“思維模型”，直言不諱地說這是為了對(duì)抗OpenAI o1 最新推出的推理系統(tǒng)。

2、競(jìng)爭(zhēng)維度

AI行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從技術(shù)比拼升級(jí)為生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)。

OpenAI用ChatGPT突襲市場(chǎng)，迅速占領(lǐng)用戶心智，打的是“閃電戰(zhàn)”；英偉達(dá)通過GPU壟斷算力，成為AI時(shí)代的“賣鏟人”；Meta用Llama系列模型吸引開發(fā)者，構(gòu)建開源生態(tài)。

Meta的老板扎克伯格更是親自寫郵件“挖墻腳”，還給出了免面試的“綠色通道”。

與此同時(shí)，DeepMind創(chuàng)始人蘇萊曼帶著Inflection的大批研究人員加入微軟，他將領(lǐng)導(dǎo)新成立的微軟AI部門，主管Copilot等消費(fèi)級(jí)AI產(chǎn)品。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，谷歌這頭大象沒有坐以待斃。就在去年10月9日，谷歌十分高調(diào)地宣布，他們研發(fā)出了一款擁有超強(qiáng)運(yùn)算能力的“量子芯片”——威洛（Willow）。

它有多強(qiáng)大？這種芯片只需5分鐘，就能完成現(xiàn)有運(yùn)行速度最快的計(jì)算機(jī)需要一千萬億億億年(10的25次方）才能完成的任務(wù)。谷歌團(tuán)隊(duì)說它解決了困擾全世界學(xué)術(shù)界30年的世界性難題。

更重要的是面對(duì)圍剿，谷歌選擇“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”。通過整合DeepMind、Google Brain等團(tuán)隊(duì)，谷歌不僅統(tǒng)一了技術(shù)路線，還自研TPU芯片，減少對(duì)英偉達(dá)GPU的依賴。

二、谷歌大換血：一場(chǎng)撕裂與重生的文化新實(shí)驗(yàn)

1、學(xué)術(shù)理想主義與商業(yè)實(shí)用主義的碰撞

從2014年被谷歌收購后，DeepMind始終保持著學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。它們團(tuán)隊(duì)以解決“長期科學(xué)問題”為目標(biāo)，比如AlphaGo戰(zhàn)勝圍棋冠軍、AlphaFold破解蛋白質(zhì)折疊難題等等。

但這些成就雖轟動(dòng)學(xué)術(shù)界，卻難以為谷歌帶來直接的收益。DeepMind文化強(qiáng)調(diào)“發(fā)表論文優(yōu)先”，研究人員需層層審批才能公開成果，這和谷歌內(nèi)部其他團(tuán)隊(duì)快速迭代的產(chǎn)品導(dǎo)向形成鮮明對(duì)比。

而谷歌大腦（Google Brain）誕生于谷歌內(nèi)部，以“服務(wù)產(chǎn)品”為使命。它開發(fā)的Transformer架構(gòu)成為ChatGPT等大模型的核心技術(shù)，但團(tuán)隊(duì)更注重技術(shù)落地，比如優(yōu)化搜索推薦、提升安卓系統(tǒng)性能等等。

所以，他們兩者的合并被一些員工形容為“佛系研究院與暴躁KPI狂魔的聯(lián)姻”。

從過往的AI成果來看，DeepMind似乎才是更應(yīng)該最先推出ChatGPT的公司。但是，在OpenAI埋頭研發(fā)GPT系列預(yù)訓(xùn)練模型的時(shí)候，DeepMind正忙著與谷歌“鬧獨(dú)立”。2015年，也就是在被谷歌收購的第二年起，DeepMind就開始醞釀一場(chǎng)分裂計(jì)劃“Mario”，并一直持續(xù)到2021年。

2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：從“論文驅(qū)動(dòng)”到“產(chǎn)品為王”

2023年，OpenAI的ChatGPT引爆市場(chǎng)，谷歌匆忙推出漏洞百出的Bard，結(jié)果無情“翻車”，直接蒸發(fā)了千億美元的市值。這個(gè)大失敗迫使谷歌放棄了之前“百花齊放”策略，轉(zhuǎn)而集中資源押注Gemini，將所有AI團(tuán)隊(duì)納入DeepMind以提升效率。

Gemini是團(tuán)隊(duì)合并后的核心產(chǎn)品，但它的開發(fā)過程充滿妥協(xié)。DeepMind的蛋白質(zhì)折疊技術(shù)與Google Brain的Transformer架構(gòu)被迫融合，而團(tuán)隊(duì)因他們文化差異經(jīng)常出現(xiàn)摩擦。一名谷歌離職員工說：“這次合并就像一場(chǎng)包辦婚姻，雙方都在適應(yīng)對(duì)方的習(xí)慣?！?/p>

無論如何，現(xiàn)在的Gemini已經(jīng)完成了前期的磨合，團(tuán)隊(duì)的共同點(diǎn)也比分歧多了，谷歌為了留住這些頂尖科學(xué)家，也提供了可觀的股權(quán)激勵(lì)和“量子計(jì)算機(jī)隨便用”的承諾。

哈薩比斯也坦誠地提到：“人工智能模型的功能越來越多樣化，商業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)能給我們的研究帶來必要的技術(shù)推動(dòng)力。谷歌的消費(fèi)產(chǎn)品為我們的實(shí)驗(yàn)提供了一個(gè)獨(dú)特的測(cè)試平臺(tái)，這對(duì)產(chǎn)品和研究的改進(jìn)都非常有用?！?/p>

DeepMind的轉(zhuǎn)型折射出AI行業(yè)從“技術(shù)理想主義”向“商業(yè)現(xiàn)實(shí)主義”的集體轉(zhuǎn)向。它能不能成功不僅關(guān)乎一家公司的命運(yùn)，更將定義下一代AI發(fā)展的文化范式——是讓算法淪為利潤工具，還是在商業(yè)化中守護(hù)科研初心？

答案或許就像哈薩比斯說的：“AI應(yīng)加速科學(xué)，但絕不能替代人類的價(jià)值觀”。

三、未來戰(zhàn)略：谷歌AI的兩大“殺手锏”

2004年到2007年，英偉達(dá)的業(yè)務(wù)營收穩(wěn)步增長，度過了順風(fēng)順?biāo)?年。

1、多模態(tài)AI的“iPhone時(shí)刻”

現(xiàn)在的谷歌Gemini 2.0已經(jīng)有了“人類感官”，它已經(jīng)不是被我們嘲諷的“人工智障”了，它正在悄悄進(jìn)化出接近我們?nèi)祟惖娜竽芰Γ簳?huì)看、會(huì)記、會(huì)決策。

想象一下這樣的場(chǎng)景：你正用手機(jī)拍街邊餐館，Astra突然提醒："這家日料店在谷歌地圖上有47%的差評(píng)，建議右轉(zhuǎn)30米那家西班牙餐廳"——這不是科幻電影，而是Astra正在調(diào)取地圖+視覺+實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的綜合判斷。

當(dāng)你在游戲里手忙腳亂時(shí)，它能以每秒60幀的速度掃描戰(zhàn)場(chǎng)，在0.5秒內(nèi)評(píng)估500種戰(zhàn)術(shù)組合。就像職業(yè)電競(jìng)選手的大腦，在電光火石間做出最優(yōu)決策。

我們總吐槽AI轉(zhuǎn)頭就忘，但Astra已經(jīng)能做到記住過去10分鐘對(duì)話的所有細(xì)節(jié)（相當(dāng)于記住一部20頁的劇本）；自動(dòng)關(guān)聯(lián)你三個(gè)月前說過的旅行偏好（比如發(fā)現(xiàn)你每次都會(huì)優(yōu)先選擇坐地鐵就能到達(dá)的餐廳）。

不過，它現(xiàn)在依然存在一些缺點(diǎn)，比如連續(xù)對(duì)話20輪，就會(huì)“邏輯掉線”。這也完全可以理解，畢竟我們開會(huì)開久了也會(huì)走神。然后它對(duì)冷笑話的理解準(zhǔn)確率也只有65%，看來幽默感可能是我們?nèi)祟愖詈蟮谋趬尽?/p>

或許我們應(yīng)該重新思考：當(dāng)AI開始具備"情景記憶"和"工具調(diào)度"能力，未來究竟是人指揮AI，還是AI在引導(dǎo)人？

2、世界模型——下一個(gè)“必爭(zhēng)之地”

你可能會(huì)問，什么是“世界模型”?

簡單來說，世界模型就像是一個(gè)“數(shù)字大腦”，它能夠?qū)W習(xí)和模擬現(xiàn)實(shí)世界的物理規(guī)律、社會(huì)行為，甚至是人類的決策過程。它有兩大核心功能：理解世界和預(yù)測(cè)未來。

它利用前沿技術(shù)完成復(fù)雜物理環(huán)境的真實(shí)模擬，將來能廣泛應(yīng)用于游戲、影視、機(jī)器人訓(xùn)練等場(chǎng)景。比如在游戲中自動(dòng)生成開放式世界，在災(zāi)害預(yù)警中預(yù)測(cè)臺(tái)風(fēng)路徑和地震強(qiáng)度，在工業(yè)生產(chǎn)中測(cè)試產(chǎn)品壽命優(yōu)化工作流程。

怎么樣？是不是看起來非常強(qiáng)大？

所以從去年開始，李飛飛的World Labs，英偉達(dá)的Cosmos，還有谷歌的Genie 2，以及其他巨頭和初創(chuàng)公司，全都在搶這塊大蛋糕。

毫不夸張地說，誰先造出“數(shù)字地球”，誰就是“AI界的上帝”。

就在三個(gè)月前，谷歌DeepMind宣布成立了“物理世界模擬天團(tuán)”，目標(biāo)是用AI模擬臺(tái)風(fēng)路徑、藥物分子運(yùn)動(dòng)、甚至預(yù)測(cè)全球氣候變化，負(fù)責(zé)人是OpenAI視頻生成神器Sora的締造者Tim Brooks。這位28歲的天才少年，開始了一場(chǎng)顛覆認(rèn)知的“造物運(yùn)動(dòng)”。

以后的AI，不僅能幫你寫PPT寫周報(bào)，還能造藥救命，預(yù)測(cè)災(zāi)害，甚至讓我們“長生不老”。

四、我們可以從谷歌學(xué)到什么？

谷歌作為全球AI領(lǐng)域的先驅(qū)者，其戰(zhàn)略布局與組織智慧為中國創(chuàng)業(yè)者提供了極具參考價(jià)值的啟示。

1. 從戰(zhàn)略到組織：從“機(jī)械組織”到“動(dòng)態(tài)敏捷組織”的進(jìn)化

谷歌將DeepMind、Google Brain等分散團(tuán)隊(duì)整合為統(tǒng)一戰(zhàn)線的“AI集團(tuán)軍”，打破部門壁壘。這可不是簡單的部門合并，而是像把散落的樂高積木拼成機(jī)甲戰(zhàn)士。

在AI時(shí)代，很多中國企業(yè)可以設(shè)立“戰(zhàn)略敏捷小組”，針對(duì)AI新趨勢(shì)（如多模態(tài)、Agent）快速組建跨職能團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目結(jié)束后人員回歸原部門。

2.經(jīng)營管理：平衡“長期主義”與“閃電戰(zhàn)迭代”

都說谷歌是技術(shù)理想主義者，但人家打起「閃電戰(zhàn)」比誰都狠：量子計(jì)算燒錢十年不手軟，Gemini大模型也能做到版本周更。

在谷歌內(nèi)部，有和平時(shí)期CEO與戰(zhàn)備狀態(tài)CEO的概念，和平時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵(lì)廣泛的創(chuàng)造力和對(duì)各種可能的貢獻(xiàn)。相比之下，在戰(zhàn)備狀態(tài)中的公司則已經(jīng)是生死攸關(guān)了，所以它必須不惜一切代價(jià)達(dá)成目標(biāo)。

和平時(shí)期的CEO知道，妥善地執(zhí)行既定策略就會(huì)贏；戰(zhàn)備狀態(tài)的CEO需要出其不意地改變既定策略。和平時(shí)期的CEO著眼全局，可以適當(dāng)允許員工對(duì)具體執(zhí)行進(jìn)行微調(diào)；戰(zhàn)備狀態(tài)的CEO決不愿意暴露任何可能的風(fēng)險(xiǎn)敞口。

3.文化重塑：做務(wù)實(shí)的理想主義，容忍失敗的創(chuàng)新文化

谷歌成功的背后，離不開一個(gè)強(qiáng)大的支柱——?jiǎng)?chuàng)新文化。它培養(yǎng)了一種持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的文化，吸引了全球頂尖人才加入谷歌。同時(shí)，谷歌的創(chuàng)新文化也推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，引領(lǐng)著科技潮流的走向。

谷歌早把創(chuàng)新玩成了“風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖游戲”——他們?cè)试S10個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)試錯(cuò)9個(gè)必死方向，賭的就是第10個(gè)能顛覆行業(yè)。這種看似“浪費(fèi)”的底氣，來自一套“既要仰望星空，又能腳踩淤泥”的文化基建。

我們的企業(yè)應(yīng)該像谷歌一樣讓每位員工都成為創(chuàng)新的推動(dòng)者。將創(chuàng)新作為組織的核心價(jià)值觀，并通過行動(dòng)和決策不斷強(qiáng)調(diào)其重要性。通過定期的創(chuàng)新研討會(huì)、頭腦風(fēng)暴會(huì)議等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

倡導(dǎo)開放、包容和協(xié)作的工作氛圍，讓員工敢于提出新想法，感到有權(quán)力去冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，而不必?fù)?dān)心失敗。在日常溝通和工作中，就要鼓勵(lì)員工分享想法、敢于冒險(xiǎn)，即使失敗也能得到正向的認(rèn)可和鼓勵(lì)；而領(lǐng)導(dǎo)者也要將創(chuàng)新失敗視為創(chuàng)新過程中的必要一環(huán)，有接受創(chuàng)新失敗的擔(dān)當(dāng)，愿意為失敗買單，用行動(dòng)為創(chuàng)新者提供安全感。

總之，我們需要用"戰(zhàn)略耐心+戰(zhàn)術(shù)敏捷"的組合拳，在組織韌性、技術(shù)洞見、生態(tài)構(gòu)建三個(gè)維度同步進(jìn)化。谷歌的經(jīng)驗(yàn)不是路線圖，而是啟示錄——真正的覺醒，在于建立屬于中國AI時(shí)代的創(chuàng)新范式。

五、結(jié)語：AI時(shí)代，才剛剛開始

谷歌的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，AI競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是創(chuàng)新戰(zhàn)略能力和組織進(jìn)化能力的競(jìng)爭(zhēng)。

這就回到了楊國安教授的一句話：組織成功=戰(zhàn)略×組織。

中國企業(yè)需構(gòu)建更適應(yīng)本土市場(chǎng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新和“敏捷型組織”，誰先躍遷，誰就能在這場(chǎng)時(shí)代的變革浪潮中重新定義自己。

此刻正在讀這篇文章的你，不妨問問團(tuán)隊(duì)：我們的組織架構(gòu)，還停留在爬行動(dòng)物時(shí)代嗎？

AI革命沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但跑得比進(jìn)化曲線慢的企業(yè)，注定會(huì)成為數(shù)字化石。

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