為幫AI創(chuàng)業(yè)者過三關(guān)，百度開放了武器庫里的熱兵器

巨頭財經(jīng)·2024-09-27

關(guān)注

導(dǎo)語：

99%的從業(yè)者相信，AI正在掀起一場創(chuàng)造力革命。

但從來都沒有一蹴而就的革命，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，從古典AI時代到AI Native時代，每一次底層技術(shù)變革，都在按照「三浪疊加」的客觀規(guī)律演進。

以史為鑒，這場千行百業(yè)的變革浪潮前夕，有三個確定性：一、最大的蛋糕在底層技術(shù)的突破；二、應(yīng)用落地一定是百花齊放格局；三、仍然需要和古典互聯(lián)網(wǎng)的深度耦合。

當(dāng)下，眾多摩拳擦掌的AI創(chuàng)業(yè)者，最需要的其實是高密度的、開放的、真實場景的實戰(zhàn)演習(xí)，盡快理解并掌握最前沿的技術(shù)、思想、方法論和微操經(jīng)驗，并運用到自己的賽道中來。

百度作為中國AI行業(yè)的黃埔軍校，有這樣的使命和義務(wù)，推進大AI生態(tài)的健康有序發(fā)展，而大賽就是最好的商業(yè)演習(xí)方式之一。

· 2023年，百度舉辦了首屆“文心杯”創(chuàng)業(yè)大賽，總計近千支創(chuàng)業(yè)團隊報名參賽，最終有15支團隊脫穎而出，合計獲得數(shù)千萬元投資和生態(tài)支持。

· 2024年4月，百度發(fā)起了“文心杯”創(chuàng)業(yè)大賽·第二季，不僅擴大了項目篩選范圍，還加大了對創(chuàng)業(yè)者的支持力度，提供更充足的投資資金、更豐富的業(yè)務(wù)資源，并在技術(shù)、產(chǎn)品、發(fā)展戰(zhàn)略、資本合作等方面給予長期的支持。

9月25日，在百度云智大會上，第二季決賽落下帷幕，涌現(xiàn)出非常多極具創(chuàng)造力的AI原生應(yīng)用。

我們不想討論宏觀命題，以三個獲獎項目為例，希望管中窺豹： AI創(chuàng)業(yè)者們需要過哪三關(guān)，以及百度如何加速他們獲得成功？

巨頭財經(jīng)獨家視角拆解。

主筆 / 佳佳；文章架構(gòu)師 / 拓跋野；出品 / 巨頭財經(jīng)

01 三浪疊加時期，AI創(chuàng)業(yè)者普遍面臨三個難關(guān)

為什么要提「三浪疊加」，因為這是所有創(chuàng)業(yè)者，面臨的統(tǒng)一時空背景板。

以AI技術(shù)為標(biāo)尺，當(dāng)前的AI產(chǎn)業(yè)存在三股力量。

① 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在加速數(shù)字化。這是第一浪，經(jīng)過十多年的改造熏陶，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不“傳統(tǒng)”了，他們在生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、技術(shù)上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，尤其古典AI技術(shù)運用，到達了一個閾值；

② 越來越強勢的平臺互聯(lián)網(wǎng)。這是第二浪，他們是古典AI的開創(chuàng)者，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動和流量紅利加持，資源和市場份額越來越向頭部平臺其中，進一步加劇了行業(yè)的馬太效應(yīng)，他們也同步在新AI戰(zhàn)場狂奔，成為百模大戰(zhàn)的主要玩家；

③ Native AI創(chuàng)業(yè)者成新興力量。尤其隨著通用大模型技術(shù)的成熟，逐步降低了底層技術(shù)研發(fā)的門檻，Native AI創(chuàng)業(yè)者更專注在場景創(chuàng)新和應(yīng)用層面。

三浪疊加理論的核心是，同一時間內(nèi)不同的發(fā)展階段和模式會同時存在并相互影響，并形成一種疊加效應(yīng)，這種效應(yīng)會帶來巨大的市場機遇。

但對于原生AI創(chuàng)業(yè)者來說，這也意味著巨大的挑戰(zhàn)和不確定性，尤其是要與前兩浪進行直接競爭，產(chǎn)業(yè)層面和體量層面都不是優(yōu)勢。挑戰(zhàn)大于機遇，他們普遍面臨三大難關(guān)：

· 底層技術(shù)關(guān)。AI技術(shù)唯快不破，新的模型、算法和算力幾乎以周為單位，創(chuàng)業(yè)者需要緊跟前沿技術(shù)，不斷投入研發(fā)，以保持自己產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力，這個成本是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司無法負荷的；

· 業(yè)務(wù)耦合關(guān)。與產(chǎn)業(yè)鏈上下游，與to C消費場景無縫耦合是第一要務(wù)，一邊是新技術(shù)新算法新工具，一邊是舊場景舊路徑舊體驗，二者要在實際業(yè)務(wù)中邊推進邊改造，也絕非易事；

· 商業(yè)價值關(guān)。同時，當(dāng)前多數(shù)業(yè)務(wù)面臨內(nèi)卷，毛利率相對偏低，AI創(chuàng)業(yè)者亟需探索新商業(yè)模式，并實現(xiàn)可持續(xù)地變現(xiàn)和利潤。

面對三重壓力山大的挑戰(zhàn)，AI創(chuàng)業(yè)者在修煉內(nèi)功地同時，也需要向外尋求產(chǎn)業(yè)力量的支持。

通過本次文心杯創(chuàng)業(yè)大賽，我們看見了百度作為Native AI巨頭的格局，完全開放了武器庫里的熱兵器，幫助開發(fā)者解決實際的問題。

02 I 過底層技術(shù)關(guān)，文心大模型+算力讓成本下降7成

極睿科技是一家電商素材工具供應(yīng)商，以扎實的業(yè)務(wù)能力及超高的AI提效率，在此次大賽中拿到了金獎。

當(dāng)下，內(nèi)容電商賽道越來越卷，對供應(yīng)商也提出巨大的挑戰(zhàn)，降本增效成為最優(yōu)路徑。

以往，一條優(yōu)質(zhì)電商內(nèi)容包含文案、設(shè)計、制圖、排版、編輯、視頻剪輯等工序，從一個文本到圖片再到視頻，往往需要一個10到20個人，甚至40到100個人的內(nèi)容團隊，大量品牌可能需要在10個電商平臺開200家店，一年僅人力成本就要花費400-500萬。

大模型的到來，讓內(nèi)容電商玩家如獲至寶，但高昂的大模型投入成本，以及過載的算力消耗，都讓極?？萍歼@樣的供應(yīng)商吃不消。

文心大模型的持續(xù)迭代升級，為極睿科技提供了一個最優(yōu)解，尤其新推出的文心大模型4.0 Turbo，以擴展模型的豐富性和性能及其兼具的成本優(yōu)勢，成為像極?？萍歼@樣的創(chuàng)業(yè)公司，可以用上大模型的能力打造AI原生應(yīng)用的技術(shù)基礎(chǔ)。

極?？萍荚谧匝心Ｐ偷幕A(chǔ)上，充分調(diào)用文心大模型的能力，開發(fā)圖文視頻和管理工具，幫商家在降低內(nèi)容的人力和投放成本的前提下，提高內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)的效率，甚至獲得額外增收，真正實現(xiàn)開源節(jié)流，降本增效。

對比之前內(nèi)容制作流程，原來需要幾十甚至上百位的內(nèi)容團隊，現(xiàn)在只需兩三個人就能搞定，原來均價兩百元的主圖詳情頁，現(xiàn)在制作成本也只需要三十塊左右。

值得一提的是，在算力層面，百度計劃到2030年智能云服務(wù)器臺數(shù)超過500萬臺，以滿足各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)智能化升級中對高性能計算的需求，同時通過優(yōu)化數(shù)據(jù)中心設(shè)計、引入液冷方案等措施，顯著提升了數(shù)據(jù)中心的能源效率和算力利用率。

另外，百度公布了算力支持計劃，助力深度學(xué)習(xí)開發(fā)者。通過提供高性能的算力資源和專業(yè)的技術(shù)支持，幫助極睿這樣的開發(fā)者解決在模型訓(xùn)練、推理等過程中遇到的算力瓶頸問題。

目前，極?？萍祭塾嫹?wù)了全網(wǎng)4萬多家店鋪和2000多家品牌商，并逐步探索海外業(yè)務(wù)。

03 II 過業(yè)務(wù)耦合關(guān)，打磨出A級作品才有機會勝出

要說AI對哪個產(chǎn)業(yè)沖擊最大，影音漫畫賽道必是其中之一。

水母智能，是一家定位AI漫畫/漫短劇創(chuàng)作工具及內(nèi)容平臺，2023年全面轉(zhuǎn)型AI漫畫賽道以來，取得了重大突破。

漫畫行業(yè)有一個特點：創(chuàng)作出A級作品是一條及格線。

因為，雖然整個行業(yè)內(nèi)容繁多，但只有A級漫畫才能商業(yè)化，無論是海外還是國內(nèi)的平臺，其實只有前5%~10%的內(nèi)容是盈利的，中腰部以下平臺商業(yè)化道路艱難。因此，必須做到A+和S級才有可能在激烈市場競爭中占據(jù)一席之地。

A級主筆十分稀缺，在國內(nèi)，能達到A級能力的主筆只有200-300位，即便主筆助理也只有2000-3000位，所以人才稀缺緊俏。

來看看水母智能的解題思路。

早期，水母智能也嘗試過獨立開發(fā)AI底層引擎，盡管有自研小模型和專業(yè)級工作臺，但也會遇到一些基礎(chǔ)模型不能解決的問題，比如說美術(shù)上的姿勢、表情、特效等，投入不少且研發(fā)負荷很重。

后來，開始嘗試與百度文心大模型合作，很快突破在垂直領(lǐng)域做AI應(yīng)用所面臨的技術(shù)關(guān)。大模型已經(jīng)不是普通的“玩具”，通過和縱深的產(chǎn)業(yè)玩家協(xié)作，能夠很快突破「A級」作品的閾值，真正形成有效生產(chǎn)力。

水母智能則更專注在打造AI Native工具。

做商業(yè)級的漫畫，工具也必須是商業(yè)交付級別的，通過重塑AI Native工作流。水母智能干掉了漫畫創(chuàng)作50%的角色和環(huán)節(jié)，成本由此降低了62%，商業(yè)測試的周期降低了89%，且成本降低了98%。

現(xiàn)在，原文理解、劇本改寫、角色設(shè)計、畫面分鏡都由AI來完成，創(chuàng)作效率指數(shù)級上升。

除此之外，百度閱讀等平臺也為水母智能提供漫畫版權(quán)獨家授權(quán)。

目前，水母智能被全球7個頭部平臺認定了A級，閱讀飆升7億，播放時長超過100億秒。

04 III 過商業(yè)價值關(guān)，智能體商業(yè)模式天然是共創(chuàng)共生的

問智成立于2023年6月，定位是一站式金融AI投研平臺，尤其強調(diào)是AI原生投研平臺。

幫助全球投資者進行投研分析，包括信息的獲取、信息的分析，以及最終輔助他們進行投資決策。

這一年多的時間，經(jīng)歷了產(chǎn)品從零到一的構(gòu)建，主要是網(wǎng)站和H5形態(tài)，目前月訪問量超過10萬用戶，商業(yè)化也取得了不錯的成績，已經(jīng)開始有付費用戶。

因為之前一直服務(wù)海外用戶，還沒有在國內(nèi)進行推廣，已經(jīng)準備進入國內(nèi)市場，最重要的戰(zhàn)略合作伙伴希望是百度，嫁接在百度生態(tài)基礎(chǔ)之上，進行自身的商業(yè)化構(gòu)建。

原因總結(jié)有三點：

其一，100%認同百度的智能體概念，這是一個非常好的應(yīng)用落地的技術(shù)路徑，而且非常適用金融場景，這和公司的基因是完完全全契合的；

其二，百度也需要和各領(lǐng)域的應(yīng)用開發(fā)者合作，因為這些深耕某一垂直領(lǐng)域的公司往往最了解投研場景需求，什么樣的數(shù)據(jù)、什么樣的算法、什么樣的答案。大模型生態(tài)要更加繁榮，肯定要有越來越多像問智這樣的公司參與進去，這樣的話才能把整個智能體的生態(tài)建立起來；

其三，百度在智能體流量分發(fā)、智能體商業(yè)模式、智能體協(xié)作上，都有充分的積累，以及開放的心態(tài)，百度也是少數(shù)還在投資智能體的CVC之一。

問智在智能體商業(yè)模式上，往前探索了一小步。

旗下智能體產(chǎn)品，設(shè)計了兩次免費試用機會，如果要想再用，就必須升級成套餐，有PRO和MAX兩種選擇。PRO相當(dāng)于是基礎(chǔ)版，價格便宜一點，年費大概是251美金，月費30美金；MAX價錢更貴一些，年費是671美金，月費是79美金，它的權(quán)限也會更多一些。

和古典互聯(lián)網(wǎng)時代不同，AI時代的產(chǎn)品，從第一天就應(yīng)該找到愿意付費的客群。

小結(jié)一下：

AI不是一個趨勢，AI是一個時代，是所有行業(yè)的命題作文；大模型本身沒有意義，大模型應(yīng)用起來才有意義，拼的不是參數(shù)而是落地能力；有人解決底層技術(shù)問題，有人解決場景價值問題，社會分工的必然；無論什么項目，創(chuàng)造社會價值和行業(yè)價值，才能獲得合理利潤。