董宇輝得到的，已經(jīng)遠超任何一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的ROI。

天要下雨，娘要嫁人。董宇輝終于脫離了東方甄選，一個人單飛了。

2024年7月25日的消息一公布，據(jù)說，與輝同行與東方甄選的直播間，同時粉絲們都在慶祝和祝福。只是，比較尷尬的是，大家各自祝福各自的，終于兩邊已經(jīng)再無關(guān)系了。

從挨罵到被祝福，只在一紙公告間。

這次，東方甄選發(fā)出公告、俞敏洪發(fā)出給股東們的公開信，以及董宇輝的回應(yīng)信。幾乎在一個半小時內(nèi)，非常有節(jié)奏地出來。其中，丈母娘們歡呼的聲音最大。東方甄選的粉絲們也很開心。因為，至此之后，路歸路，橋歸橋。

東方甄選的風(fēng)波，從小作文事件引發(fā)至今。如果說當(dāng)年成立與輝同行直播間授權(quán)董宇輝單獨組建團隊、獨立運營，只是一個分號，那么，25日晚間，董宇輝正式從東方甄選離職，并且即將100%控股“與輝同行”，則是他兩年多以來成為網(wǎng)紅、獨立創(chuàng)業(yè)，并與“母體”東方甄選正式切割的“劃時代”的一個句號。

俞敏洪此時，內(nèi)心滋味，不是本人，外人很難親歷和體察。不過，成就年輕人，打破莫須有的“鐵公雞”惡名，俞敏洪此舉可謂大氣和體面。作為創(chuàng)業(yè)30余年的老一輩企業(yè)家，俞敏洪給很多人做出了表率。

格局之下的抉擇

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多成功和失敗的案例。

高科技產(chǎn)業(yè)歷史中，就有很多：搜狗來源于搜狐內(nèi)部王小川的一個搜索項目；神州數(shù)碼的前身，是聯(lián)想集團內(nèi)部負責(zé)電腦銷售和系統(tǒng)集成的公司；螞蟻金服的前身，則來源于淘寶平臺上的支付寶，最后演化、成長為一個龐大的金融科技集團。

這些都是成功的案例。企業(yè)成長了，脫離母體分家，雖然是有一定的感情因素，但更多的，是契約精神。分家之路，雖然有坎坷，但基本沒有引起很大的輿情。

按照馮侖的說法，創(chuàng)業(yè)就是，以江湖的方式聚在一起，以契約的方式分開。如此，思考怎么賺錢，怎么分錢。在商言商的邏輯是清晰的，因此，受外界干擾就少很多。

而在網(wǎng)紅經(jīng)濟的今天，董宇輝的與輝同行，和東方甄選的分家，則顯得十分特殊。

一個最大的變量，網(wǎng)紅經(jīng)濟除了股東關(guān)系、員工關(guān)系、客戶關(guān)系之外，還有一個非常特殊的群體，就是粉絲經(jīng)濟或者叫“特殊用戶構(gòu)成的輿論場”。有了這個強大的輿論場的引導(dǎo)和變量因素，企業(yè)的分家以及商業(yè)關(guān)系的重新組合，就變得特殊化了。

因為輿論場這個變量，會引發(fā)很多非客觀因素帶來的系列變化。按照東方甄選去年的公告，其實就是飯圈文化的影響。

東方甄選，是一個特殊產(chǎn)業(yè)政策背景下的特殊產(chǎn)物。按照俞敏洪自己的說法，沒想到會這么快取得這么大的成功。

教育培訓(xùn)遇到阻力，俞老師把桌椅板凳都捐出去了，而后在2022年初從零開始孵化東方甄選直播間，賣農(nóng)產(chǎn)品，以半公益的方式進入直播帶貨行業(yè)。一開始，可謂門可羅雀，冷冷清清。但是，也許好人必有好報，堅持一段時間后，俞老師賦能、董宇輝等一群年輕老師很賣力，這其中，2022年6月9日出現(xiàn)的董宇輝現(xiàn)象，功不可沒。

陸玖商業(yè)評論觀察，東方甄選走到今天，新東方的幫助和俞敏洪的助力，至少占一半的作用，董宇輝以及他帶來的粉絲助推，則是在這個大平臺的助力下的，錦上添花。純粹從GMV和流量角度，目前董宇輝的作用顯得更大、更有勢能。但是，如同一個餓漢吃了第10個大餅才能充饑，誰都不能否認前面9個大餅對于餓漢的作用。厚此薄彼，往往是只看表面，不看內(nèi)在的行為。

目前，大多數(shù)媒體報道的分手費是2.1億，那是沒細看俞敏洪老師的聲明。關(guān)于董宇輝能獲得的收入，其實分為四塊：1、先是很豐厚的保底（現(xiàn)金+股票，肯定不菲），說即便與輝同行不賺錢，依然拿到手。2、董宇輝拿與輝同行利潤的一半。3、這次上市公司公告還剩下的1.41億利潤，也干脆送給了宇輝（之前的1.41億早已給了他）。4、收購公司的7658.55萬也是俞老師安排的。

僅從部分具體數(shù)據(jù)保守計算，1.41億元+1.41億元+7658.55萬元，董宇輝這部分就能拿到3.58億元，這還不算所謂的公告里提到的保底部分。此外，收購公司所出的7658.55萬元，也是由新東方方面操作完成的，并沒有侵占到東方甄選和董宇輝的個人利益，是俞敏洪作為“老大哥”送給宇輝的禮物。

董宇輝得到的，已經(jīng)遠超任何一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的ROI。

反正，俞敏洪老師夠大方了。陸玖商業(yè)評論縱觀中國民營企業(yè)40年歷史，企業(yè)的當(dāng)家人能如此善待內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的小兄弟的，俞敏洪應(yīng)該是帶了一個“壞”頭：大方、大度、大氣。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，東方甄選奮斗2年多。換來了董宇輝一個人的勝利，怪不得7月26日東方甄選在港股一開盤，就跌去了20%還多。

從個人人格和人性角度，董宇輝肯定很有才華，也很有人格魅力，其讀書涉獵之廣，脫口而出的文采，令人十分仰慕。但他是屬于表演型人格。俞敏洪則是創(chuàng)業(yè)的老炮，更多的是真性情。從這次的公告和公開信來解讀，俞敏洪的公開信，讀起來自然。董宇輝的回應(yīng)信，讀起來別扭，純粹為了掉書袋，啰啰嗦嗦……總之，丈母娘們開心就好，老俞為了表達自己不是鐵公雞，已經(jīng)豁出去了。要送就送全套！

況且，俞敏洪在過去的一年中，已經(jīng)不知道多少次向董宇輝（東方甄選的員工）的粉絲們道歉。這次公開信和公告分家之后，俞敏洪終于不用道歉了。他用幾個億堵住了丈母娘們的嘴，自己也獲得了解脫。因此，有人在俞敏洪的公開信中讀出了怨氣，但陸玖商業(yè)評論更愿意讀出的，是大氣。

畢竟，人與人，不能比。相形比較，董宇輝也好，老羅也好，在人生境界這塊兒，還是不能跟俞老師比。

當(dāng)然，在商言商。雖然東方甄選的股票跌了，但是，東方甄選的企業(yè)戰(zhàn)略，可謂更清晰了：一個純依賴個人的IP工作室和直播間，雖然賺錢，但畢竟很難成為平臺。

老俞為什么要做這個事情，為什么要將與輝同行徹底剝離，其實從商業(yè)邏輯上很清楚：今后，東方甄選還是堅持走產(chǎn)品主義的路子，希望弱化IP流量，專注于產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等一些本位上的東西。

東方甄選，未來要的是深耕產(chǎn)品，不是打造網(wǎng)紅。

生活不要黑鏡化

誠然，董宇輝的確有自己的實力，用“詩和遠方”把直播帶貨這件事兒變成了新時代下的知識付費，就算賣袋大米也能引經(jīng)據(jù)典，把情緒價值拉滿。但我們必須要客觀看待這個世界，專業(yè)是專業(yè)，做人是做人，任誰也不是圣人。

從此前“小作文”事件，向市場演示出來的“一字遠不止千金”；到后來丈母娘們的只要不“乖乖交出靈魂”，就要干翻你；再到今天就算連利潤帶股權(quán)都送出去，且陪駕一段路，還要被罵；俞敏洪和東方甄選的每一次動作，好像無關(guān)對錯，永遠難逃被抨擊的宿命。

無論是在教育行業(yè)，還是在直播電商行業(yè)，就輿論特質(zhì)來說，如俞敏洪、董宇輝這樣的名人，從來不缺話題，學(xué)霸、大佬、IP、分家……隨意一種排列組合，都能被拿來反復(fù)做文章，特別娛樂至死年代，相較于談?wù)摴ぷ鞅旧?，人性的底層就是對八卦更感興趣，更愛臆斷。

北上廣不相信眼淚，人們只相信認知之內(nèi)的事情?！俺唷倍钶x，“唱空”俞敏洪和東方甄選，在某些群體、某個角度上，已成為某種共同語言。

跳開“俞輝事件”本身來說，盡管眼下直播電商搞得如火如荼，但令人遺憾的，在“流量唯上”的語境下，無論是誰，能“說話自由”的機會都所剩無幾了——像I人一樣選擇沉默，像E人一樣勇敢表達觀點，無論怎樣，都有可能被攻擊。

水能載舟，亦能覆舟，即便是被捧上天的董宇輝，明天的命運也不置可否。更何況，這水可能是清水，也有可能是洪水。

最后想多說一句，盡管現(xiàn)實生活開始變得有些“黑鏡化”，但我們還是希望，人們在看待很多事件走向的時候，能有耐心“讓子彈飛一會”，或者稍微理性、克制一點，對世界包容一點，不要讓自己的“以為”甚至是“偏愛”，最終成為“花園變成廢墟”的兇手。