編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) 邱處機(jī)（ID：qiuchuji_1993），作者：邱鑫浩，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
又一位初代民營(yíng)企業(yè)家大佬離我們遠(yuǎn)去了。
2024年6月30日晚間，沙鋼集團(tuán)發(fā)布訃告，其董事局主席沈文榮先生因病醫(yī)治無(wú)效，于6月30日凌晨2時(shí)10分逝世，享年78歲。
從45萬(wàn)元起家，過(guò)去四十多年，沈文榮把一家小型軋鋼車間發(fā)展成中國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵集團(tuán)，堪稱傳奇。他也因此獲得“鋼鐵沙皇”、“中國(guó)卡耐基”等稱號(hào)。
和娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后一樣，沈文榮身上也具備很多初代民營(yíng)企業(yè)家的特質(zhì)。
他雷厲風(fēng)行、作風(fēng)強(qiáng)硬，曾經(jīng)力排眾議帶領(lǐng)沙鋼進(jìn)軍窗框鋼和螺紋鋼，從一眾作坊式鋼鐵廠中脫穎而出；他生活樸素，出差坐飛機(jī)從不買公務(wù)艙；他勤奮不知疲倦，即使退居幕后，但在生命最后幾年，只要身體允許，仍然會(huì)起早貪黑，到工廠車間視察。
沈文榮一生最大的夢(mèng)想就是把沙鋼做大做強(qiáng)?！耙粋€(gè)人，吃喝玩樂(lè)混日子是幾十年，而盡可能為國(guó)家效力也是幾十年。這個(gè)幾十年，等到閉上眼睛的時(shí)候，要覺(jué)得沒(méi)有遺憾才行。”
據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，沙鋼集團(tuán)2023年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收427億美元(約合人民幣3015億元)、利潤(rùn)5.5億美元(約合人民幣39.3億元)，位列世界500強(qiáng)第348位。
在鋼鐵產(chǎn)能上，沙鋼2023年以4054萬(wàn)噸粗鋼產(chǎn)量名列全球第六，在國(guó)內(nèi)僅次于中國(guó)寶武、鞍鋼集團(tuán)與河鋼集團(tuán)三家國(guó)企，繼續(xù)穩(wěn)坐中國(guó)最大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)之位。
以這個(gè)成績(jī)完成人生的謝幕，沈文榮應(yīng)該是沒(méi)有什么遺憾了。
一、嗅覺(jué)敏銳，雷厲風(fēng)行
1946年，沈文榮出生在江蘇沙洲縣（現(xiàn)張家港市）的一個(gè)貧寒家庭。由于父親早亡，全家都靠沈文榮的母親一人操持，過(guò)得非常煎熬。
從沙洲縣錦豐棉花加工學(xué)校中專畢業(yè)后，沈文榮進(jìn)入沙洲縣錦豐軋花廠擔(dān)任鉗工，并通過(guò)自己的努力一路晉升到廠黨委副書(shū)記的職位。
上世紀(jì)七十年代，國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)量稀缺，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，沙洲縣統(tǒng)配的鋼材更是少得可憐。為了發(fā)展工業(yè)，在沙洲縣領(lǐng)導(dǎo)的建議下，錦豐軋花廠就自籌45萬(wàn)元在長(zhǎng)江邊建了一座小型軋鋼車間，次年改名為沙洲縣鋼鐵廠，沈文榮就是建設(shè)者之一。
彼時(shí)像沙鋼這樣年產(chǎn)量還不到1萬(wàn)噸的小鋼鐵廠，在蘇南大地到處都是，直到1983年才起了變化。這一年沙鋼從母廠軋花廠脫離，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)；這一年沈文榮被任命為沙鋼的副廠長(zhǎng)，并在次年被扶正。
作為改革開(kāi)放后的第一代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，沈文榮以其敏銳的市場(chǎng)眼光和雷厲風(fēng)行、敢想敢干的行事風(fēng)格著稱。
隨著居住條件的改善，掌權(quán)后的沈文榮決定砍掉沙鋼的七八種產(chǎn)品，主攻當(dāng)時(shí)“大企業(yè)不屑做，小企業(yè)無(wú)法上規(guī)模”的窗框鋼。
不少人對(duì)此表示反對(duì)，“有確定性的生意干嘛不做，而且窗框鋼到底能不能做出來(lái)，還是未知數(shù)?！?/p>
在沈文榮看來(lái)，沙鋼當(dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模小，不可能同時(shí)做好多個(gè)產(chǎn)品，只能選擇一個(gè)最有可能突出重圍的項(xiàng)目，這就是戰(zhàn)略上的聚焦。
在沈文榮的堅(jiān)持下，沙鋼通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，僅用五年時(shí)間就建立起4條窗框鋼專業(yè)化生產(chǎn)線，產(chǎn)量達(dá)到13萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到60%，成為了國(guó)內(nèi)品種最全、產(chǎn)銷量最高的窗框鋼生產(chǎn)基地。
“毫不夸張地說(shuō)，當(dāng)時(shí)窗框鋼的價(jià)格，沙鋼說(shuō)一聲，沒(méi)有還價(jià)的。”沙鋼也憑此從蘇南一眾小鋼廠中脫穎而出，到1988年底積累了1億多元的資金。
“居安思危、自我革新”，是成為一名優(yōu)秀企業(yè)家的必備素質(zhì)。很多人都說(shuō)沙鋼可以憑借窗框鋼“坐吃十年”，但沈文榮并不滿足。
隨著市場(chǎng)上出現(xiàn)鋁合金和塑鋼窗等競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，鋼窗料在外型、重量方面已不再具備優(yōu)勢(shì)，沈文榮意識(shí)到這點(diǎn)，決定放棄窗框鋼的生產(chǎn)，帶領(lǐng)沙鋼進(jìn)行二次轉(zhuǎn)型。
沈文榮這次看中的是建筑用的螺紋鋼。為此，他投入大部分家底，從英國(guó)比茲頓鋼廠買下一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線。
盡管再次遭到反對(duì)，但沈文榮還是力排眾議?！熬褪窃O(shè)備買來(lái)了運(yùn)行不了，也要放在那里辦成個(gè)展覽館，我自己在門(mén)口賣票，5分錢一張，讓同行都來(lái)學(xué)習(xí)沈文榮的教訓(xùn)。”
沈文榮的賭注又贏了。1992年，在這套生產(chǎn)線投產(chǎn)不久，南巡講話讓中國(guó)迎來(lái)基建投資熱，沙鋼生產(chǎn)的螺紋鋼再次熱銷，不到三年就收回了全部投資。
冶金部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)沙鋼當(dāng)時(shí)的成績(jī)也給予了高度評(píng)價(jià)，甚至還屢屢對(duì)國(guó)內(nèi)其他鋼廠強(qiáng)調(diào)：
“你們要搞通什么是冶金的第三次革命，不必到國(guó)外亂跑，去看沙鋼就行了！”
二、要么吞并別人，要么被別人吞并
與汽車一樣，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)早期縮短和世界水平差距的方法，就是購(gòu)買他們的先進(jìn)生產(chǎn)線，沈文榮對(duì)此樂(lè)此不疲。
自生產(chǎn)螺紋鋼嘗到甜頭后，沙鋼又陸續(xù)從美國(guó)、德國(guó)、瑞士等國(guó)家引入各種先進(jìn)設(shè)備，將產(chǎn)鋼量突破到100萬(wàn)噸。
到了2002年，沙鋼更是用16億元從歐洲最大鋼鐵公司蒂森克虜伯公司（又名鳳凰）手中，買下其子公司霍施鋼廠。
“25萬(wàn)噸設(shè)備，40噸文件?！边@次購(gòu)買，被英國(guó)金融時(shí)報(bào)稱為“歐洲戰(zhàn)后歷史上最大的工業(yè)搬遷”。最后，沈文榮只用150億元的投入，就建成了一個(gè)按行業(yè)慣例至少需要投入450億的年產(chǎn)650萬(wàn)噸的煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋項(xiàng)目。
沙鋼憑此不但實(shí)現(xiàn)了1000萬(wàn)噸產(chǎn)能，還通過(guò)消化德國(guó)生產(chǎn)線，大幅提高技術(shù)水平，成功躋身國(guó)內(nèi)一線鋼廠行列。
但沈文榮并未就此滿足，“我們這一代人的初心，就是希望祖國(guó)強(qiáng)大。一輩子從事鋼鐵行業(yè)，我希望能把這個(gè)行業(yè)做到世界最強(qiáng)?！?/p>
另外從客觀上講，鋼鐵是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的典型代表，世界鋼鐵的發(fā)展史本質(zhì)上就是一部并購(gòu)史?！?strong>你不強(qiáng)大起來(lái)收購(gòu)別人，就會(huì)等著被別人收購(gòu)。”沈文榮曾經(jīng)提到。
因此有人把鋼鐵行業(yè)形容成，一個(gè)根本停不下來(lái)的行業(yè)。
2004年，沙鋼完成國(guó)企改革，以沈文榮為首的管理層和職工成為沙鋼新的主人，沙鋼激進(jìn)的并購(gòu)由此拉開(kāi)帷幕。
并購(gòu)對(duì)象主要是一些效率低下、規(guī)模不夠、已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)有鋼鐵公司：2006年并購(gòu)了江蘇淮鋼特鋼；2007年并購(gòu)了河南安陽(yáng)永興鋼鐵；2008年接連并購(gòu)了江蘇鑫瑞特鋼、江蘇永鋼集團(tuán)；2010年并購(gòu)了無(wú)錫錫興鋼鐵；2017年并購(gòu)了東北特鋼……
接二連三的并購(gòu)，推動(dòng)沙鋼成為國(guó)內(nèi)最大的鋼鐵民營(yíng)企業(yè)，并在2009年首次登上世界五百?gòu)?qiáng)的榜單。
值得一提的是，在進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)之前，沙鋼的發(fā)展全靠自由資金的滾動(dòng)和部分銀行借貸。這在鋼鐵行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)世界記錄：沙鋼是人類鋼鐵史上唯一不靠國(guó)家投入或上市融資，就建成千萬(wàn)噸產(chǎn)能的鋼廠。
““只要沙鋼有米塔爾（世界最大鋼鐵企業(yè)）1/2寬松的國(guó)際融資條件，我僅在中國(guó)收購(gòu)，年產(chǎn)量就能達(dá)到1億噸?！鄙蛭臉s曾經(jīng)表示，如果沙鋼融資渠道更通暢，他的收購(gòu)動(dòng)作會(huì)更大。
但有時(shí)候，錢并不是萬(wàn)能的。去年，沈文榮一度有機(jī)會(huì)拿下南京鋼聯(lián)的控制權(quán)，進(jìn)一步做大特鋼業(yè)務(wù)，并將沙鋼集團(tuán)的鋼鐵產(chǎn)能推高至國(guó)內(nèi)第二。
為促成這筆交易落地，沙鋼集團(tuán)向復(fù)星集團(tuán)拋出了近136億元的交易報(bào)價(jià)。但后來(lái)中信股份介入此次并購(gòu)，成功截胡南京鋼聯(lián)的交易。
沈文榮對(duì)此心有不甘，將復(fù)星集團(tuán)告上法庭，執(zhí)意完成并購(gòu)南京鋼聯(lián)。最終在法院的調(diào)解下，雙方以和解收?qǐng)?，沙鋼集團(tuán)在獲得賠償金后，自愿退出了交易。
三、同行集體虧錢時(shí)，他還能賺錢
沙鋼讓同行艷羨和敬畏的，不僅是它在世界五百?gòu)?qiáng)排位上的不斷攀升，更是因?yàn)樗馁嶅X能力。
2015年中鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)虧損面高達(dá)50.5%，虧損總額超過(guò)645億元，但沈文榮的沙鋼依然獲得了18.9億元的凈利潤(rùn)。2016年，沙鋼既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40億元，但最終實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)50.51億元。
行業(yè)集體虧損時(shí)，沙鋼還能賺錢，要得益于沈文榮的“摳門(mén)”。
在沙鋼員工眼中，他們的老板是個(gè)節(jié)儉到不能再節(jié)儉的老總，比如出國(guó)考察坐飛機(jī)，沈文榮從來(lái)不買公務(wù)艙的票，而如果是國(guó)內(nèi)出差，只要是在上海、南京等周邊地區(qū)，無(wú)論多晚都要趕回沙鋼，然后回家。
在公司人員編制和部門(mén)設(shè)置上，沈文榮也"摳"到了極點(diǎn)。
一個(gè)細(xì)節(jié)是，沙鋼全廠一度沒(méi)有一名清潔工定員，環(huán)境衛(wèi)生工作由各部門(mén)、分廠、車間、班組按區(qū)域劃分，實(shí)行"三包"，上班前人人動(dòng)手，負(fù)責(zé)搞好包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。
這樣的管理風(fēng)格，也讓沙鋼一直以來(lái)在鋼鐵業(yè)內(nèi)都以成本控制能力著稱，公司的人均產(chǎn)鋼量、噸鋼綜合能耗、噸鋼利潤(rùn)、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率等指標(biāo)均位列行業(yè)前茅。
"貪圖享樂(lè)的不配做沙鋼人，做多少事就要拿多少錢的人我絕對(duì)不要。" 沈文榮常常把這些話掛在嘴邊，在他眼里，員工智商可以低一點(diǎn)，但一定要做事認(rèn)真，一絲不茍。
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