編者按：本文來自微信公眾號 邱處機（ID：qiuchuji_1993），作者：邱鑫浩，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權轉(zhuǎn)載。

又一位初代民營企業(yè)家大佬離我們遠去了。

2024年6月30日晚間，沙鋼集團發(fā)布訃告，其董事局主席沈文榮先生因病醫(yī)治無效，于6月30日凌晨2時10分逝世，享年78歲。

從45萬元起家，過去四十多年，沈文榮把一家小型軋鋼車間發(fā)展成中國最大的民營鋼鐵集團，堪稱傳奇。他也因此獲得“鋼鐵沙皇”、“中國卡耐基”等稱號。

和娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后一樣，沈文榮身上也具備很多初代民營企業(yè)家的特質(zhì)。

他雷厲風行、作風強硬，曾經(jīng)力排眾議帶領沙鋼進軍窗框鋼和螺紋鋼，從一眾作坊式鋼鐵廠中脫穎而出；他生活樸素，出差坐飛機從不買公務艙；他勤奮不知疲倦，即使退居幕后，但在生命最后幾年，只要身體允許，仍然會起早貪黑，到工廠車間視察。

沈文榮一生最大的夢想就是把沙鋼做大做強?！耙粋€人，吃喝玩樂混日子是幾十年，而盡可能為國家效力也是幾十年。這個幾十年，等到閉上眼睛的時候，要覺得沒有遺憾才行。”

據(jù)公開數(shù)據(jù)，沙鋼集團2023年實現(xiàn)營收427億美元(約合人民幣3015億元)、利潤5.5億美元(約合人民幣39.3億元)，位列世界500強第348位。

在鋼鐵產(chǎn)能上，沙鋼2023年以4054萬噸粗鋼產(chǎn)量名列全球第六，在國內(nèi)僅次于中國寶武、鞍鋼集團與河鋼集團三家國企，繼續(xù)穩(wěn)坐中國最大民營鋼鐵企業(yè)之位。

以這個成績完成人生的謝幕，沈文榮應該是沒有什么遺憾了。

一、嗅覺敏銳，雷厲風行

1946年，沈文榮出生在江蘇沙洲縣（現(xiàn)張家港市）的一個貧寒家庭。由于父親早亡，全家都靠沈文榮的母親一人操持，過得非常煎熬。

從沙洲縣錦豐棉花加工學校中專畢業(yè)后，沈文榮進入沙洲縣錦豐軋花廠擔任鉗工，并通過自己的努力一路晉升到廠黨委副書記的職位。

上世紀七十年代，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)量稀缺，在計劃經(jīng)濟下，沙洲縣統(tǒng)配的鋼材更是少得可憐。為了發(fā)展工業(yè)，在沙洲縣領導的建議下，錦豐軋花廠就自籌45萬元在長江邊建了一座小型軋鋼車間，次年改名為沙洲縣鋼鐵廠，沈文榮就是建設者之一。

彼時像沙鋼這樣年產(chǎn)量還不到1萬噸的小鋼鐵廠，在蘇南大地到處都是，直到1983年才起了變化。這一年沙鋼從母廠軋花廠脫離，獨立經(jīng)營；這一年沈文榮被任命為沙鋼的副廠長，并在次年被扶正。

作為改革開放后的第一代中國民營企業(yè)家，沈文榮以其敏銳的市場眼光和雷厲風行、敢想敢干的行事風格著稱。

隨著居住條件的改善，掌權后的沈文榮決定砍掉沙鋼的七八種產(chǎn)品，主攻當時“大企業(yè)不屑做，小企業(yè)無法上規(guī)?！钡拇翱蜾摗?/p>

不少人對此表示反對，“有確定性的生意干嘛不做，而且窗框鋼到底能不能做出來，還是未知數(shù)?！?/p>

在沈文榮看來，沙鋼當時企業(yè)規(guī)模小，不可能同時做好多個產(chǎn)品，只能選擇一個最有可能突出重圍的項目，這就是戰(zhàn)略上的聚焦。

在沈文榮的堅持下，沙鋼通過技術攻關，僅用五年時間就建立起4條窗框鋼專業(yè)化生產(chǎn)線，產(chǎn)量達到13萬噸，國內(nèi)市場占有率達到60%，成為了國內(nèi)品種最全、產(chǎn)銷量最高的窗框鋼生產(chǎn)基地。

“毫不夸張地說，當時窗框鋼的價格，沙鋼說一聲，沒有還價的?！鄙充撘矐{此從蘇南一眾小鋼廠中脫穎而出，到1988年底積累了1億多元的資金。

“居安思危、自我革新”，是成為一名優(yōu)秀企業(yè)家的必備素質(zhì)。很多人都說沙鋼可以憑借窗框鋼“坐吃十年”，但沈文榮并不滿足。

隨著市場上出現(xiàn)鋁合金和塑鋼窗等競爭產(chǎn)品，鋼窗料在外型、重量方面已不再具備優(yōu)勢，沈文榮意識到這點，決定放棄窗框鋼的生產(chǎn)，帶領沙鋼進行二次轉(zhuǎn)型。

沈文榮這次看中的是建筑用的螺紋鋼。為此，他投入大部分家底，從英國比茲頓鋼廠買下一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線。

盡管再次遭到反對，但沈文榮還是力排眾議?！熬褪窃O備買來了運行不了，也要放在那里辦成個展覽館，我自己在門口賣票，5分錢一張，讓同行都來學習沈文榮的教訓。”

沈文榮的賭注又贏了。1992年，在這套生產(chǎn)線投產(chǎn)不久，南巡講話讓中國迎來基建投資熱，沙鋼生產(chǎn)的螺紋鋼再次熱銷，不到三年就收回了全部投資。

冶金部領導對沙鋼當時的成績也給予了高度評價，甚至還屢屢對國內(nèi)其他鋼廠強調(diào)：

“你們要搞通什么是冶金的第三次革命，不必到國外亂跑，去看沙鋼就行了！”

二、要么吞并別人，要么被別人吞并

與汽車一樣，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)早期縮短和世界水平差距的方法，就是購買他們的先進生產(chǎn)線，沈文榮對此樂此不疲。

自生產(chǎn)螺紋鋼嘗到甜頭后，沙鋼又陸續(xù)從美國、德國、瑞士等國家引入各種先進設備，將產(chǎn)鋼量突破到100萬噸。

到了2002年，沙鋼更是用16億元從歐洲最大鋼鐵公司蒂森克虜伯公司（又名鳳凰）手中，買下其子公司霍施鋼廠。

“25萬噸設備，40噸文件。”這次購買，被英國金融時報稱為“歐洲戰(zhàn)后歷史上最大的工業(yè)搬遷”。最后，沈文榮只用150億元的投入，就建成了一個按行業(yè)慣例至少需要投入450億的年產(chǎn)650萬噸的煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋項目。

沙鋼憑此不但實現(xiàn)了1000萬噸產(chǎn)能，還通過消化德國生產(chǎn)線，大幅提高技術水平，成功躋身國內(nèi)一線鋼廠行列。

但沈文榮并未就此滿足，“我們這一代人的初心，就是希望祖國強大。一輩子從事鋼鐵行業(yè)，我希望能把這個行業(yè)做到世界最強?！?/p>

另外從客觀上講，鋼鐵是規(guī)模經(jīng)濟的典型代表，世界鋼鐵的發(fā)展史本質(zhì)上就是一部并購史?！?strong>你不強大起來收購別人，就會等著被別人收購?！鄙蛭臉s曾經(jīng)提到。

因此有人把鋼鐵行業(yè)形容成，一個根本停不下來的行業(yè)。

2004年，沙鋼完成國企改革，以沈文榮為首的管理層和職工成為沙鋼新的主人，沙鋼激進的并購由此拉開帷幕。

并購對象主要是一些效率低下、規(guī)模不夠、已經(jīng)不能適應競爭的國有鋼鐵公司：2006年并購了江蘇淮鋼特鋼；2007年并購了河南安陽永興鋼鐵；2008年接連并購了江蘇鑫瑞特鋼、江蘇永鋼集團；2010年并購了無錫錫興鋼鐵；2017年并購了東北特鋼……

接二連三的并購，推動沙鋼成為國內(nèi)最大的鋼鐵民營企業(yè)，并在2009年首次登上世界五百強的榜單。

值得一提的是，在進入世界五百強之前，沙鋼的發(fā)展全靠自由資金的滾動和部分銀行借貸。這在鋼鐵行業(yè)創(chuàng)造了一個世界記錄：沙鋼是人類鋼鐵史上唯一不靠國家投入或上市融資，就建成千萬噸產(chǎn)能的鋼廠。

““只要沙鋼有米塔爾（世界最大鋼鐵企業(yè)）1/2寬松的國際融資條件，我僅在中國收購，年產(chǎn)量就能達到1億噸。”沈文榮曾經(jīng)表示，如果沙鋼融資渠道更通暢，他的收購動作會更大。

但有時候，錢并不是萬能的。去年，沈文榮一度有機會拿下南京鋼聯(lián)的控制權，進一步做大特鋼業(yè)務，并將沙鋼集團的鋼鐵產(chǎn)能推高至國內(nèi)第二。

為促成這筆交易落地，沙鋼集團向復星集團拋出了近136億元的交易報價。但后來中信股份介入此次并購，成功截胡南京鋼聯(lián)的交易。

沈文榮對此心有不甘，將復星集團告上法庭，執(zhí)意完成并購南京鋼聯(lián)。最終在法院的調(diào)解下，雙方以和解收場，沙鋼集團在獲得賠償金后，自愿退出了交易。

三、同行集體虧錢時，他還能賺錢

沙鋼讓同行艷羨和敬畏的，不僅是它在世界五百強排位上的不斷攀升，更是因為它的賺錢能力。

2015年中鋼協(xié)會員企業(yè)虧損面高達50.5%，虧損總額超過645億元，但沈文榮的沙鋼依然獲得了18.9億元的凈利潤。2016年，沙鋼既定的經(jīng)營目標是實現(xiàn)利潤40億元，但最終實現(xiàn)了利潤50.51億元。

行業(yè)集體虧損時，沙鋼還能賺錢，要得益于沈文榮的“摳門”。

在沙鋼員工眼中，他們的老板是個節(jié)儉到不能再節(jié)儉的老總，比如出國考察坐飛機，沈文榮從來不買公務艙的票，而如果是國內(nèi)出差，只要是在上海、南京等周邊地區(qū)，無論多晚都要趕回沙鋼，然后回家。

在公司人員編制和部門設置上，沈文榮也"摳"到了極點。

一個細節(jié)是，沙鋼全廠一度沒有一名清潔工定員，環(huán)境衛(wèi)生工作由各部門、分廠、車間、班組按區(qū)域劃分，實行"三包"，上班前人人動手，負責搞好包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

這樣的管理風格，也讓沙鋼一直以來在鋼鐵業(yè)內(nèi)都以成本控制能力著稱，公司的人均產(chǎn)鋼量、噸鋼綜合能耗、噸鋼利潤、凈資產(chǎn)利潤率等指標均位列行業(yè)前茅。

"貪圖享樂的不配做沙鋼人，做多少事就要拿多少錢的人我絕對不要。" 沈文榮常常把這些話掛在嘴邊，在他眼里，員工智商可以低一點，但一定要做事認真，一絲不茍。

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