編者按：本文來自微信公眾號經(jīng)緯創(chuàng)投（ID：matrixpartnerschina），創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
我們想用“破立之間，不疾而速”來總結(jié)這一年。在全球經(jīng)濟(jì)增長仍面臨較大壓力的背景下，新舊動能的轉(zhuǎn)換需要更為有序，我們處在“破立之間”，與其說試圖追尋，不如說不得不面對一種“不疾”的新節(jié)奏與速度。
在充滿不確定性的2023年，經(jīng)緯仍然保持了謹(jǐn)慎樂觀的投資節(jié)奏，持續(xù)聚焦中國，投資科技創(chuàng)新。從經(jīng)緯新投事件的資金走向來看，我們延續(xù)了之前的進(jìn)度，基金整體100%都助力在科技創(chuàng)新之中，超過90%的硬科技項(xiàng)目，經(jīng)緯都是在產(chǎn)業(yè)化前投資或早于產(chǎn)業(yè)投資方投資。
2023全年，經(jīng)緯的退出項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到24個(gè)（M＆A/股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出/重組/IPO），其中包括粉筆、北森、易點(diǎn)云在港交所上市，震坤行登陸紐交所，阿諾醫(yī)藥登陸納斯達(dá)克，康希通信登陸上海證券交易所科創(chuàng)板，有贊合并非上市主體的重組動作，以及Ambrx被強(qiáng)生公司收購等等。
循例，我們依然驕傲地總結(jié)，2023年經(jīng)緯被投公司也累計(jì)為超過155億人次提供了服務(wù)/產(chǎn)品，在全球直接提供或者流轉(zhuǎn)撮合了8900萬個(gè)全職/兼職崗位。此外，這些公司在服務(wù)自身產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，還帶動了制造業(yè)、電力、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、軟件和信息技術(shù)行業(yè)、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)等行業(yè)的發(fā)展。
這是我們寫年終盤點(diǎn)的第十年。往年，我們的盤點(diǎn)節(jié)奏總是從投資策略開始、以投后服務(wù)結(jié)束，但今年我們打算做一個(gè)調(diào)整。今年我們先講講“做對了什么”。我們采訪了超過半數(shù)的經(jīng)緯生態(tài)公司，我們打算今年的盤點(diǎn)——從總結(jié)那些“做得好的、市場份額穩(wěn)步增長的、技術(shù)持續(xù)迭代創(chuàng)新的、融資節(jié)奏把握得當(dāng)?shù)摹惫緜兊摹婢吃鲩L策略開始。
2023年全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一系列宏觀層面的深刻變革，這些變化不僅重塑了市場，也在一定程度上對企業(yè)路徑提出了重塑要求。我們發(fā)現(xiàn)有三種核心策略在這一年中被證明是有效的：一是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，以優(yōu)化資源配置（產(chǎn)業(yè)整合）；二是讓技術(shù)平臺化，以擴(kuò)展新的覆蓋范圍（構(gòu)建平臺化技術(shù)）；三是將人工智能技術(shù)，融入業(yè)務(wù)流程中（結(jié)合AI）。
01 產(chǎn)業(yè)整合
產(chǎn)業(yè)整合本身并不新鮮，從歷史經(jīng)驗(yàn)來看，產(chǎn)業(yè)整合往往是頭部企業(yè)鞏固市場地位、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵策略，海外巨頭也同樣是通過并購做大，產(chǎn)業(yè)整合是一條重要的“高速公路”。特別是在市場低迷時(shí)期，行業(yè)分化加劇，通過并購，頭部企業(yè)不僅能強(qiáng)化自身的產(chǎn)品線和服務(wù)能力，還能吸納優(yōu)質(zhì)資源，包括人才、技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的橫向拓展和縱向深化。
以工業(yè)軟件平臺企業(yè)賽美特為例，通過十幾次精準(zhǔn)并購，降低了銷售成本，提高了運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)了收入顯著增長和利潤穩(wěn)健提升。工業(yè)軟件往往因行業(yè)的不兼容性而高度細(xì)分，比如半導(dǎo)體設(shè)計(jì)軟件與機(jī)械行業(yè)就完全不同，單一企業(yè)難以覆蓋所有需求，而產(chǎn)業(yè)整合則為賽美特提供了跨越行業(yè)壁壘，提升整體解決方案能力的機(jī)遇。
并購整合的第一要素就是在并購前需要想清楚并購的目的，無論是為了技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品補(bǔ)充，還是產(chǎn)業(yè)鏈拓展、市場規(guī)模增長，亦或是為后續(xù)融資做準(zhǔn)備，清晰的目標(biāo)是并購成功的基礎(chǔ)。
并購后的整合也至關(guān)重要，賽美特采取了分階段整合的策略，首先將職能部門統(tǒng)一管理，隨后拆分研發(fā)、銷售和交付團(tuán)隊(duì)，確保新團(tuán)隊(duì)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的對接，縮短磨合期。
并購后的業(yè)務(wù)融合和階段性成功，將直接推動公司收入的增長和估值的提升，為公司在后續(xù)發(fā)展上贏得更多主動權(quán)，吸引更多關(guān)注和投資。
02 構(gòu)建平臺化技術(shù)
如果公司面臨著原有業(yè)務(wù)萎縮的風(fēng)險(xiǎn)，并正在努力嘗試通過開拓新的業(yè)務(wù)線來尋求突破。那么可以嘗試考慮的是，擁有一個(gè)技術(shù)平臺，或者說“技術(shù)貨架”，來支撐這一轉(zhuǎn)型。
以鎂伽科技為例，在原本專注的生命科學(xué)領(lǐng)域、大醫(yī)療行業(yè)增長放緩和市場萎縮的雙重壓力下，迅速調(diào)整戰(zhàn)略，將目光投向了半導(dǎo)體和新能源這兩個(gè)高增長潛力的賽道。
得益于鎂伽早在2019年就開始的技術(shù)貨架化策略，搭建了底層技術(shù)平臺（自動化、機(jī)器視覺、AI和光學(xué)）、產(chǎn)品平臺（基于底層技術(shù)形成的技術(shù)貨架）以及交付平臺（負(fù)責(zé)在不同細(xì)分行業(yè)的落地交付）的分層貨架。作為上游設(shè)備供應(yīng)商，鎂伽利用其在生命科學(xué)領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)室自動化和機(jī)器視覺技術(shù)，結(jié)合AI技術(shù)平臺，迅速進(jìn)入新賽道，成功地將這些技術(shù)應(yīng)用于半導(dǎo)體領(lǐng)域，開發(fā)了晶圓切割、激光加工、封裝檢測和晶圓量檢測等產(chǎn)品。
宇樹機(jī)器人的案例，則進(jìn)一步印證了技術(shù)平臺策略的有效性。宇樹原本在四足機(jī)器人領(lǐng)域具有優(yōu)勢，在2023年通過模塊化的底層技術(shù)，迅速擴(kuò)展到人形機(jī)器人領(lǐng)域。得益于兩個(gè)領(lǐng)域在電機(jī)、減速器、電控系統(tǒng)，還有感知和執(zhí)行的一些控制算法的互通。雖然宇樹在人形機(jī)器人上只花了一年時(shí)間，但快速達(dá)到了全球突出水平。
在去年的逆境中我們也看到，有很多技術(shù)優(yōu)秀的公司，本身的技術(shù)能力是溢出的，在逆境中可以順理成章地外擴(kuò)到新領(lǐng)域，從而取得了卓有成效的增長。
03 結(jié)合AI
AI無疑是2023年市場的焦點(diǎn)，眾多企業(yè)都在積極探索能夠深度改造工作流程的大規(guī)模應(yīng)用。然而，盡管AI技術(shù)的潛力巨大，但目前大多數(shù)應(yīng)用仍處于試驗(yàn)階段，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的成本效益提升尚需時(shí)日。
不過，一些企業(yè)正積極努力縮短這一時(shí)間周期，主要通過兩種策略：一是構(gòu)建更高效的垂直行業(yè)模型，二是將AI作為賦能工具。
比如在法律領(lǐng)域，冪律科技通過AI技術(shù)解決了合同審查的問題，尤其是在中大型企業(yè)的定制化需求和開放場景的法律服務(wù)方面，大模型的應(yīng)用顯示出顯著優(yōu)勢。
對于第二種將AI作為賦能工具，深勢科技則是典型案例。深勢展示了AI在科學(xué)研發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用潛力，尤其是在新藥和新材料領(lǐng)域。深勢通過預(yù)訓(xùn)練模型，讓AI學(xué)習(xí)微觀粒子之間的相互作用規(guī)律，預(yù)測微觀粒子相互作用的現(xiàn)象，從而幫助研發(fā)分子或材料的微觀結(jié)構(gòu)。在新能源領(lǐng)域，如鋰電池材料的開發(fā)，AI模型的應(yīng)用可以顯著提高研發(fā)效率，減少實(shí)驗(yàn)試錯的次數(shù)，快速找到有效的新材料配方。AI for Science（AI4S）被視為下一個(gè)主戰(zhàn)場，有望極大地拓展科學(xué)的邊界。
展望未來，AI的應(yīng)用將更加深入地融入工業(yè)研發(fā)、與自動化和機(jī)器人技術(shù)緊密結(jié)合，同時(shí)，組織形態(tài)也將發(fā)生變化，小團(tuán)隊(duì)驅(qū)動的原始創(chuàng)新將更加普遍。在未來3至5年內(nèi)，這些變化將為AI技術(shù)的應(yīng)用帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
另外，除了以上三大逆境增長策略之外，全球化也是一個(gè)增長主題，特別是對于那些在國內(nèi)已經(jīng)“卷”出來，在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)具有突出地位的“小巨頭”，也可以考慮產(chǎn)能外溢所帶來的增長。當(dāng)然全球化也會面臨很多艱難挑戰(zhàn)，包括要對海外本土市場有深度洞察、要有做品牌的能力、要建立好一套服務(wù)體系，以及管理跨國團(tuán)隊(duì)等等，需要謹(jǐn)慎前行。但如果能闖出來，也將是一個(gè)不可忽視的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
近五年來，經(jīng)緯的整體策略可以概括為：“投資生態(tài)化”“投后場景化”“品牌戰(zhàn)略化”。
從賽道角度，在2023年我們認(rèn)為有七個(gè)領(lǐng)域是中國經(jīng)濟(jì)的新興增長點(diǎn)，為中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長注入新的活力，分別是：新能源、智能電動車、智能制造、機(jī)器人、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、醫(yī)療健康、大消費(fèi)。
在新能源領(lǐng)域，我們2023年最核心的關(guān)注點(diǎn)是：規(guī)模與求變，以及經(jīng)濟(jì)性提升所帶來的變革。
2023年我們看到，全球綠色轉(zhuǎn)型依然是大勢所趨。此前經(jīng)歷了2020-2022年，以光伏、風(fēng)電為代表的新能源電力，開始對化石能源展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，新能源也從過去依靠補(bǔ)貼和政策的“嬰兒期”，開始走向產(chǎn)品力和經(jīng)濟(jì)效益的成熟期。
動力和儲能電池產(chǎn)能的高速擴(kuò)張，也帶來了上游設(shè)備的高速迭代。比如我們投資布局的易鴻智能，在過去一年里完成了3個(gè)重大項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)7個(gè)國家海外業(yè)務(wù)的開拓，20億華東制造基地項(xiàng)目落戶宜興，項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值過50億元。
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能永遠(yuǎn)是緊缺的。對于鋰電行業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈正從過去的誰有用誰，逐漸轉(zhuǎn)化為誰性價(jià)比最高就用誰。此外在儲能方面，隨著儲能電芯成本的大幅度下降，也刺激了海內(nèi)外儲能的裝機(jī)需求，光伏/風(fēng)電配儲的性價(jià)比逐步提升。我們在儲能領(lǐng)域投資布局了海辰儲能與中海儲能（液流電池），其中海辰作為業(yè)內(nèi)最早一批聚焦于儲能電池的企業(yè)，在2023年大儲出貨量排名中，成功進(jìn)入全國前四。
光伏行業(yè)本身也是如此，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格下跌刺激了裝機(jī)需求，但供給出清節(jié)奏正在加快。隨著產(chǎn)能釋放疊加年末去庫存，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格持續(xù)探底。但超預(yù)期的快速跌價(jià)，同樣帶來企業(yè)戰(zhàn)略的快速調(diào)整，此時(shí)更要求企業(yè)對產(chǎn)業(yè)周期的提前預(yù)判，與極致的運(yùn)營效率，行業(yè)龍頭與二線在產(chǎn)產(chǎn)能的開工率已經(jīng)出現(xiàn)分化。另一方面，革命性技術(shù)將帶給階段性突出企業(yè)明顯的競爭優(yōu)勢，同時(shí)也帶來產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)格局的切換。
2023年的光伏行業(yè)，正在經(jīng)歷PERC電池加速退出舞臺，以TOPCon為首的N型電池迎來高滲透率的周期。在這一變革時(shí)期，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的技術(shù)迭代和成本優(yōu)化顯得尤為重要，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的稀缺性愈發(fā)凸顯。而在技術(shù)迭代與產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的長期成功，往往取決于其在技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能擴(kuò)張之間找到恰當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>
比如我們投資布局的先導(dǎo)薄膜，以硒碲銦等稀散金屬回收、提純及產(chǎn)品化為基礎(chǔ)，是目前國內(nèi)最大的氧化銦錫(ITO)靶材、碲化鎘材料供應(yīng)商，在規(guī)模、市場份額、技術(shù)工藝上均處于國際突出地位。
在經(jīng)歷了這一波去庫存乃至產(chǎn)能清出后，市場也將有技術(shù)迭代與增量需求的契機(jī)，對于2024年，我們認(rèn)為，能源結(jié)構(gòu)重塑的大趨勢不會改變，在新場景、新需求中孕育新的機(jī)遇，這其中既包括電池結(jié)構(gòu)、材料體系的創(chuàng)新，也有新型場景的應(yīng)用創(chuàng)新等等，2024年的創(chuàng)新機(jī)遇仍然不乏看點(diǎn)。
在智能電動車領(lǐng)域，我們2023年最核心的關(guān)注點(diǎn)是：智能駕駛對于消費(fèi)者的影響。
首先從銷量上看，2023年智能電動車取得了決定性的成果。根據(jù)中汽協(xié)的數(shù)據(jù)，2023年，新能源汽車銷量累計(jì)完成949.5萬輛，同比增長37.9%，市場占有率達(dá)到31.6%。
隨著政策與標(biāo)準(zhǔn)逐步明晰、智駕系統(tǒng)本身的升級迭代，智能化的深入有望進(jìn)一步拉開燃油車與智能電動車的駕駛體驗(yàn)，推動智能電動車滲透率加速抬升。在智能駕駛領(lǐng)域，我們投資了導(dǎo)遠(yuǎn)電子、幾何伙伴、后摩智能等公司，都發(fā)展迅猛。比如在過去一年里，導(dǎo)遠(yuǎn)的產(chǎn)品及方案累計(jì)獲得30家主機(jī)廠，超過80個(gè)車型定點(diǎn)，全年量產(chǎn)交付量較上年增長超80%，量產(chǎn)項(xiàng)目較上年增長率超76%。
從整個(gè)智能電動車產(chǎn)業(yè)鏈來說，我們從2016年就開始在智能化、電氣化方向布局，投資了理想汽車、小鵬汽車兩家整車公司，同時(shí)挖掘智能車產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會。我們對智能電動車行業(yè)研究的方法力求系統(tǒng)，分別對智能駕艙、智能駕駛、中央計(jì)算平臺、底盤、車身、動力六大領(lǐng)域進(jìn)行了深耕拆解，做了更多更深的布局。
比如在底盤領(lǐng)域的拿森科技，在過去一年里發(fā)布了突出行業(yè)的新產(chǎn)品NBC（Onebox 2.0），獲評了工信部專精特新小巨人企業(yè)；在車身領(lǐng)域的光弈科技，是全球第一家提出汽車EC天幕產(chǎn)品解決方案的服務(wù)商，能更好地迎合用戶多場景使用的需求，解決視野和熱量平衡的問題。過去一年，光羿科技的產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在10多款車型中的量產(chǎn)落地。
在智能制造領(lǐng)域，我們2023年最核心的關(guān)注點(diǎn)是：產(chǎn)品稀缺性與高成長性。
自2010年開始，中國成為全球第一大制造業(yè)大國。從規(guī)模來看，我國制造業(yè)增加值在2012-2022年占全球比重從20%左右提高到近30%。從制造大國邁向制造強(qiáng)國的歷史進(jìn)程中，存在短板產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，與國產(chǎn)替代的系統(tǒng)性機(jī)會。
這里典型領(lǐng)域，比如泛半導(dǎo)體的高端裝備與核心零部件、民用大飛機(jī)配套產(chǎn)業(yè)鏈、機(jī)器人及其核心零部件、激光與數(shù)控機(jī)床等產(chǎn)業(yè)的高端化突破，在這些領(lǐng)域我們依然高度依賴進(jìn)口供應(yīng)鏈，隨著中國制造業(yè)鏈主們的崛起與主動扶持，相信會存在大量國產(chǎn)替代創(chuàng)業(yè)與投資機(jī)會。
我們系統(tǒng)性拆解出來產(chǎn)業(yè)里面主要在使用的進(jìn)口裝備、核心零部件、關(guān)鍵材料與工業(yè)軟件等組成部分，然后按照可切市場規(guī)模、行業(yè)成長性、國產(chǎn)化率、稀缺性、可延展性等維度做優(yōu)先級排序。在這個(gè)投資主題之下，我們積極尋找國產(chǎn)替代一號位，陸續(xù)布局了半導(dǎo)體CIM制造軟件廠商賽美特、高端工業(yè)傳感器廠商深視智能、直線傳動部件廠商博泰智能等，這些企業(yè)在國內(nèi)市場成功實(shí)現(xiàn)對進(jìn)口品牌的補(bǔ)位替代，不少公司甚至開始反向走出去、擁抱廣闊全球市場。
基于龐大的中國工程師人才紅利，越來越多的領(lǐng)域會實(shí)現(xiàn)工藝創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)與材料突破，我們在產(chǎn)業(yè)一線能明確感知到國產(chǎn)替代在大量發(fā)生、產(chǎn)業(yè)升級在快速推進(jìn)，本土制造從中低端走向高端的趨勢越發(fā)明顯，與國際廠商的良性競合也越來越多。
針對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的全球化溢出，比如在自動化機(jī)電裝備、動力電池與儲能電池、光伏配套產(chǎn)業(yè)鏈、通用激光設(shè)備等領(lǐng)域，在滿足國內(nèi)市場需求的同時(shí)，大批優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)開始了全球化的征程，我們也在積極尋找有全球化能力的優(yōu)秀企業(yè)。
投資于增量、投資于變化。在具體策略討論中，我們往往會通過五個(gè)重點(diǎn)維度來分析具體領(lǐng)域與機(jī)會，1）所處行業(yè)處于什么擴(kuò)產(chǎn)周期、賽道是否具備高成長性；2）產(chǎn)品技術(shù)迭代能力如何，能否跨越技術(shù)迭代周期；3）底層技術(shù)有沒有延展?jié)摿?，有沒有可能拓展新場景和新客戶群體；4）有沒有足夠信任的下游大客戶，能指導(dǎo)前瞻性研發(fā)和貢獻(xiàn)訂單；5）是否有全球化潛力，從國產(chǎn)替代做到全球突出。
伴隨國內(nèi)制造業(yè)持續(xù)深化“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”與“全球化”戰(zhàn)略，相信未來智能制造領(lǐng)域會涌現(xiàn)出大量有全球競爭力的產(chǎn)品與世界級的制造品牌。
在機(jī)器人領(lǐng)域，我們2023最核心的關(guān)注點(diǎn)是：結(jié)合AI的智能化突破。
這個(gè)賽道之所以變熱，核心在于智能泛化能力大幅加強(qiáng)，這是從自動化到智能化的底層轉(zhuǎn)變。在AI+機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈變革的背景下，通用/人形機(jī)器人的感知、認(rèn)知決策、運(yùn)動控制能力將大幅提升。是否具備多模態(tài)大模型研發(fā)能力、硬件本體是否具備高性能、低成本量產(chǎn)能力，這些都是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破的核心變量。
目前的機(jī)器人應(yīng)用，將更聚焦精細(xì)化等工業(yè)強(qiáng)國實(shí)現(xiàn)之路的發(fā)展，而非僅替代人工。
從落地場景角度，To B工業(yè)、To B商業(yè)、To C家庭三類應(yīng)用場景在未來會有機(jī)會逐步落地。先在B端場景中打磨好能力，再最終應(yīng)用到C端，是不少機(jī)器人公司的計(jì)劃。比如很多公司都把汽車生產(chǎn)作為首要場景。
大量自動化工作站與各類型機(jī)器人正在融入到生產(chǎn)制造中，這里面我們布局了一系列發(fā)展良好的公司，比如針對汽車、工程機(jī)械、物流分揀等領(lǐng)域的智能機(jī)器人公司視比特；針對再生資源與城市固廢等領(lǐng)域的智能分選裝備商弓葉科技；針對化工、冶金、鋼鐵等特殊要求領(lǐng)域的險(xiǎn)工機(jī)器人公司朗信智能；針對航運(yùn)、港口等領(lǐng)域的清洗機(jī)器人公司納百機(jī)器人等。伴隨工廠智能化的浪潮持續(xù)推進(jìn)，我們也相信會有越來越多在垂直領(lǐng)域積累核心工藝、持續(xù)迭代技術(shù)、解決實(shí)際問題的機(jī)器人與自動化公司誕生，尤其在這里面會有不少公司能實(shí)現(xiàn)技術(shù)平臺化，成為跨領(lǐng)域、多產(chǎn)品線的產(chǎn)業(yè)巨頭。
在2023年下半年大熱的通用智能機(jī)器人/具身智能領(lǐng)域，我們也提早就投資布局了宇樹科技、智元機(jī)器人、銀河通用。其中，宇樹從四足機(jī)器人（Unitree Go2）開始，延展到人形機(jī)器人（Unitree H1），擁有先進(jìn)的動力系統(tǒng)和穩(wěn)定步態(tài)，可以適應(yīng)各種復(fù)雜環(huán)境，在全球機(jī)器人大賽Humanoid and Quadruped Locomotion Competition中奪冠；智元機(jī)器人在2023年發(fā)布了第一代通用具身智能機(jī)器人“遠(yuǎn)征A1”，在運(yùn)動控制、具身智腦、靈巧手、關(guān)節(jié)電機(jī)等方面體現(xiàn)了業(yè)界突出的全棧創(chuàng)新能力，還與北大聯(lián)合成立了“北大-智元機(jī)器人聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”。
對于中國制造來說，機(jī)器人的發(fā)展還將帶來工業(yè)制造能力的騰飛，從以前只能機(jī)械完成代碼指令的工業(yè)機(jī)器人，變成能使用大量人類工具、載具的通用機(jī)器人。而無論是在機(jī)器人零件端，還是工業(yè)制造的應(yīng)用場景、訓(xùn)練所需要的數(shù)據(jù)成本等方面，中國都更具優(yōu)勢。
在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域，我們在2023年最核心的關(guān)注點(diǎn)是：自動化與人工智能的飛速發(fā)展，如何深度推動各個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化升級。
1）數(shù)字化、IoT以及AI技術(shù)對于垂直產(chǎn)業(yè)的流程優(yōu)化與效能提升
我們在2019年投資了漢朔科技，如前文所述，它通過IoT智能電子價(jià)簽、AI智能相機(jī)與云平臺等數(shù)字化工具，幫助商超、零售、3C、醫(yī)療、工業(yè)等領(lǐng)域眾多標(biāo)桿客戶提升運(yùn)營管理效率、降低運(yùn)營成本與資源浪費(fèi)；針對制造業(yè)場景，我們在2020年投資了雪浪云，這家公司是國家級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，他們?yōu)橹圃鞓I(yè)提供了一系列覆蓋智能設(shè)計(jì)與智能運(yùn)維、虛擬制造、群體智能優(yōu)化等數(shù)字化工具，幫助工程機(jī)械、能源礦山、汽車制造等領(lǐng)域的客戶實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、制造到運(yùn)維的全流程數(shù)字化。
2）數(shù)字化的新供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈領(lǐng)域是一個(gè)長期穩(wěn)健、復(fù)利累進(jìn)、滾動創(chuàng)新的領(lǐng)域，結(jié)合數(shù)字化、IoT、機(jī)器人及AI等科技元素的融入，會激發(fā)供應(yīng)鏈的迭代創(chuàng)新。而對于每家企業(yè)而言，尋找到穩(wěn)定可靠、持續(xù)成長、服務(wù)優(yōu)良的供應(yīng)鏈合作伙伴是建立核心競爭力的重要一環(huán)。基于此，我們會持續(xù)關(guān)注、挖掘跟布局在數(shù)字化供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新機(jī)會。
此外我們也重點(diǎn)關(guān)注在流通分銷端對下游客戶與上游供應(yīng)商有較大降本、提效、透明化價(jià)值的ToB超級渠道公司，比如2017年布局并持續(xù)加碼的工業(yè)品供應(yīng)鏈震坤行，作為中概股MRO第一股剛于不久前成功登陸紐交所，公司為超過4萬家的企業(yè)客戶及超過1萬家的供應(yīng)商合作伙伴做好連接、賦能與服務(wù)。
另一方面我們重點(diǎn)關(guān)注在研發(fā)制造端有較大投入與創(chuàng)新，在往上游高附加值環(huán)節(jié)（研發(fā)、制造、品牌等）堅(jiān)定做重的品牌供應(yīng)鏈公司，比如我們2022年布局的生化試劑供應(yīng)鏈麥克林，公司通過10年的研發(fā)、品牌與渠道的建設(shè)，目前自有產(chǎn)品SKU近5萬種，廣泛應(yīng)用于院所科研、生命科學(xué)、新材料、新能源、消費(fèi)等諸多領(lǐng)域，助力各行各業(yè)的科技創(chuàng)新。
此外，我們也密切關(guān)注到近幾年B端工業(yè)品的全球化溢出現(xiàn)象，中國工業(yè)制成品中有大量產(chǎn)品線質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、穩(wěn)定可靠，適合全球化銷售，如電動工具、氣動液壓、汽車配件等，我們也重點(diǎn)關(guān)注在中國工業(yè)品全球化溢出過程中的創(chuàng)新機(jī)會。
在提升企業(yè)效率的SaaS/信創(chuàng)領(lǐng)域，我們從2012年就開始在數(shù)據(jù)數(shù)字化、職能數(shù)字化、行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域系統(tǒng)性持續(xù)布局。比如我們投資布局的北森、蓋雅工場、云學(xué)堂、PingCAP、有贊、班牛、易工同智等等企業(yè)，在過去一年里都取得了不錯的成績。比如北森成為“中國HR SaaS第一股”，成功在港交所上市；云學(xué)堂新簽數(shù)百家頭部客戶，覆蓋了33個(gè)行業(yè)，持續(xù)為客戶的數(shù)字化學(xué)習(xí)和數(shù)字化人才培養(yǎng)提供創(chuàng)新的解決方案；蓋雅勞動力管理系統(tǒng)發(fā)布了勞動力賬戶功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“管時(shí)間”到“管成本”的躍遷，至今已覆蓋了1700多家客戶。
在未來的一年里，國產(chǎn)自主可控依然會帶來結(jié)構(gòu)性增長機(jī)會，比如在信創(chuàng)領(lǐng)域引領(lǐng)的國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件，單點(diǎn)替代向全面替代的機(jī)會，工業(yè)軟件、基礎(chǔ)軟件、應(yīng)用軟件，以及信創(chuàng)硬件及軟硬一體，都以國產(chǎn)替代為主線迅猛發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)升級，從而帶動中國實(shí)體產(chǎn)業(yè)核心競爭力的飛躍提升。
在醫(yī)療健康領(lǐng)域，我們在2023年最核心的關(guān)注點(diǎn)是：有哪些全球突出的突破性技術(shù)。
2023年作為后疫情時(shí)代的第一年，也是變化繁多的一年。國家重拳打擊醫(yī)療流通及銷售環(huán)節(jié)腐敗，同時(shí)，醫(yī)療集采加速、醫(yī)保談判更為高效，扶持創(chuàng)新成為醫(yī)療改革的主旋律?？焖僮兓谋O(jiān)管環(huán)境，促使整個(gè)醫(yī)療行業(yè)高度重視，從研發(fā)到銷售每一環(huán)節(jié)的突破與效率提升。過去幾年經(jīng)緯持續(xù)在生物醫(yī)藥/器械診斷領(lǐng)域等產(chǎn)品側(cè)投資全球創(chuàng)新的技術(shù)平臺，同時(shí)注重醫(yī)療與其他行業(yè)交叉學(xué)科的系統(tǒng)性投資機(jī)會，用全產(chǎn)業(yè)鏈視角前瞻性布局生命科學(xué)工具等醫(yī)療上游機(jī)會。
1）在生物技術(shù)領(lǐng)域，我們主要關(guān)注以下幾個(gè)方向：下一代細(xì)胞與基因治療領(lǐng)域（比如下一代的免疫細(xì)胞種類）；AI驅(qū)動的藥物發(fā)現(xiàn)（我們關(guān)注具有藥物開發(fā)內(nèi)核，同時(shí)又具有很高AI水平的公司）；多肽類藥物領(lǐng)域（我們認(rèn)為未來多肽類藥物將會在更廣的疾病領(lǐng)域成為重點(diǎn)）；偶聯(lián)系統(tǒng)領(lǐng)域（我們更關(guān)注對疾病部位的精確導(dǎo)航+彈頭不同的排列組合）。
在該領(lǐng)域我們投資布局了Ambrx、信念醫(yī)藥、阿諾醫(yī)藥、荃信生物、清普生物等等，比如Ambrx的ADC平臺，基于非天然氨基酸定點(diǎn)偶聯(lián)的下一代技術(shù)，解決了領(lǐng)域內(nèi)最核心的穩(wěn)定性問題，克服了療效和安全性的矛盾，在多個(gè)產(chǎn)品上展現(xiàn)了出色的臨床效果，在今年1月已被強(qiáng)生公司收購；再比如阿諾醫(yī)藥的核心產(chǎn)品AN2025，已于2023年11月成功完成臨床三期試驗(yàn)全部483名患者入組，公司也于2023年9月成功在納斯達(dá)克完成IPO。
2）隨著眾多生物醫(yī)藥創(chuàng)新和醫(yī)療器械從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)化，對生產(chǎn)工藝和科研服務(wù)的需求不斷增長。憑借對研發(fā)與生產(chǎn)流程的深入洞察，我們的投資布局已經(jīng)擴(kuò)展到醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的上游環(huán)節(jié)，專注于那些為產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)提供關(guān)鍵設(shè)備、耗材和高端原料的突出企業(yè)，這些企業(yè)構(gòu)成了我們所稱的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)上游鏈。在過去的一年里，比如鎂伽、英賽斯、賽橋生物等等都取得了良好的進(jìn)展，其中鎂伽的醫(yī)療質(zhì)粒大提自動化系統(tǒng)、LC-MS樣品前處理解決方案、液體工作站等產(chǎn)品相繼發(fā)布。
3）在醫(yī)療器械領(lǐng)域，我們特別關(guān)注在傳統(tǒng)大領(lǐng)域的新玩家，它們在商業(yè)化上存在代際超越的機(jī)會。我們投資布局了瑞龍諾賦、微光醫(yī)療、新光維等等，在過去的一年里他們都取得了迅猛發(fā)展，例如中國首個(gè)模塊化手術(shù)機(jī)器人瑞龍諾賦的海山一?完成了首例人體臨床試驗(yàn)（FIM），公司已迅速在多個(gè)科室完成注冊臨床試驗(yàn)。
在大消費(fèi)領(lǐng)域，我們在2023年最核心的關(guān)注點(diǎn)是：消費(fèi)分級。
2023年對于消費(fèi)行業(yè)來說，是頗為艱難的一年，面臨消費(fèi)者信心不足的問題。不過消費(fèi)賽道在歷史上多次潮起潮落，但仍然堅(jiān)挺增長，所以我們依然非常看好消費(fèi)賽道的前景。
今年最大的改變可以說是發(fā)生在用戶端，一方面新增消費(fèi)人群高知化，另一方面消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)精明消費(fèi)，拒絕高溢價(jià)。此外馬太效應(yīng)也更明顯，各賽道大眾頭部品牌的市場集中度都在提升，加速整合。2023年我們一直在關(guān)注兩大主題：
1）品牌端國產(chǎn)替代：在2022-2023的消費(fèi)市場，部分國產(chǎn)品牌通過高性價(jià)比同品質(zhì)產(chǎn)品，取得了亮眼的市場份額，出現(xiàn)了一些不錯的成體量公司。在賽道選擇上，我們主要關(guān)注對標(biāo)高溢價(jià)國際消費(fèi)品牌的企業(yè)，包括汽車、高端消費(fèi)電子、美妝護(hù)膚、日用品、運(yùn)動服飾等等，尤其是處于結(jié)構(gòu)性變化的逆周期景氣賽道，像是護(hù)膚美妝、醫(yī)美、寵物、保健品等。
過去一年，簡愛持續(xù)推進(jìn)“中國低溫酸奶領(lǐng)軍品牌”，打造無激素萬頭牧場和自有南北工廠超級上游供應(yīng)鏈，開拓低溫白奶品類，持續(xù)推出低溫大單品；妙飛的奶酪棒累計(jì)銷量超過13.5億只，擁有亞洲最大奶酪單體工廠，開拓常溫品類拉動第二增長曲線；moody彩瞳在雙十一保持了行業(yè)突出的成交額和市占率，復(fù)購率高達(dá)50%左右；Bebebus穩(wěn)坐高端嬰兒出行賽道頭把交椅，積極擴(kuò)展快消產(chǎn)品線，全年銷售額增長約80%。
2）渠道端折扣零售：中國擁有全球最完備的供應(yīng)鏈，并且大部分品類都有超高性價(jià)比。折扣零售業(yè)態(tài)才剛剛開始，還沒有到終極形態(tài)，縱觀歐美和日本市場，在對應(yīng)中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的1971-1990年，產(chǎn)生了受益于產(chǎn)能過剩的多種零售模式并快速發(fā)展。過去一年，KK集團(tuán)新開160家門店，截止目前門店總數(shù)超過700家，此外KK還積極拓展海外市場，立足印尼市場深度輻射周邊的東南亞地區(qū)，攜帶中國供應(yīng)鏈走向全球化；妃魚則連續(xù)4年，在抖音及淘寶雙平臺的二手奢侈品行業(yè)交易量第一，為ESG加碼助力。
2023年，除了持續(xù)關(guān)注早期初創(chuàng)企業(yè)的機(jī)會，我們也延續(xù)之前的做法，持續(xù)對此前接觸過的上千個(gè)消費(fèi)企業(yè)進(jìn)行追蹤，篩選出其中數(shù)據(jù)逆勢提升明顯的企業(yè)進(jìn)行回訪，尋找以相對合理估值補(bǔ)槍的機(jī)會。在投后端，經(jīng)緯的消費(fèi)類公司都加大了對現(xiàn)金流和盈利性的把控以提高疫情和資本寒冬下的安全性，大部分項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的正向增長。
在創(chuàng)業(yè)公司努力狂奔的過程中，我們則是秉承著“幫忙但不添亂，為公司提供業(yè)務(wù)外的保駕護(hù)航”理念，盡一切可能賦能，關(guān)鍵時(shí)刻，鼎力相助。
我們在2023年依然延續(xù)了以往投后3.0的理念，希望授人以漁，做長期的、深入的、體系化的賦能，依托經(jīng)緯每年看公司的數(shù)量、投資已建立的生態(tài)，以及對法務(wù)、招聘、GR、PR、股權(quán)架構(gòu)等等創(chuàng)業(yè)公司常遇到問題的系統(tǒng)化梳理，更為前置地幫助被投公司。
具體來說，在2023年的投后3.0階段，我們可以總結(jié)為以下五個(gè)方面：戰(zhàn)略與競爭、組織與管理、業(yè)務(wù)增長、深度融資、健康生活。
01 戰(zhàn)略競爭
在2023年，創(chuàng)業(yè)公司們所面臨的戰(zhàn)略與競爭問題更加重要。我們認(rèn)為戰(zhàn)略可以分為：戰(zhàn)略診斷（趨勢前瞻、機(jī)會發(fā)掘、紅利分析、能力核驗(yàn)）、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（賽道、業(yè)務(wù)、行業(yè)、企業(yè)情報(bào)與變化分析）、戰(zhàn)略規(guī)劃（路徑選擇、模式分析、需求洞察）、戰(zhàn)略落地（創(chuàng)新落地、市場驗(yàn)證、行動計(jì)劃、資源匹配）四大板塊，針對不同的行業(yè)、賽道或有針對性的調(diào)整，但從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到落地實(shí)施的細(xì)節(jié)，基本涵蓋其中。
我們開展了戰(zhàn)略共識工作坊，從上述四個(gè)維度幫助公司核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略梳理和行動計(jì)劃設(shè)計(jì)。之所以強(qiáng)調(diào)共識，是因?yàn)閷τ谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)來說，有沒有一張共同的地圖，往往比地圖對不對更重要。
從更底層的角度，我們還設(shè)計(jì)了商業(yè)模式工作坊。更加科學(xué)、精細(xì)、能形成飛輪效應(yīng)的商業(yè)設(shè)計(jì)就應(yīng)該且必須被納入到經(jīng)營當(dāng)中，讓我們可以不斷提升加速度，不斷提升費(fèi)效比，不斷提升ROI。
2023年，城市戰(zhàn)略也越來越影響企業(yè)的發(fā)展，我們舉辦了多次創(chuàng)融匯活動。在城市與城市的競爭中，一些城市形成了產(chǎn)業(yè)聚集，這種區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心身份，也帶動了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展。我們精心選擇了一些有高潛力發(fā)展的新興區(qū)域，比如廈門的新能源與儲能、河南的合成生物學(xué)、常州的新能源電動車與智能制造，我們邀請相關(guān)企業(yè)共赴當(dāng)?shù)?，與政府、產(chǎn)投等等，一起探討如何根據(jù)當(dāng)?shù)丶扔挟a(chǎn)業(yè)鏈去強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，新的營商環(huán)境，在未來會越來越成為影響創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的核心要素之一。
宏觀層面的經(jīng)濟(jì)社會趨勢，也在很大程度上影響公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在2023年尤其如此。我們也邀請了多位著名的社會學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家，希望能從大勢角度，完善創(chuàng)業(yè)者對于自我戰(zhàn)略版圖更高維度的信息收集。
02 組織與管理
在組織的核心板塊上，我們持續(xù)關(guān)注企業(yè)的組織診斷（成長階段、組織變化）、組織承接（組織匹配、資源規(guī)劃）、組織進(jìn)化（組織變革、文化同頻、進(jìn)化機(jī)制設(shè)計(jì)）以及領(lǐng)導(dǎo)力提升（人才規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力模型建設(shè)）。我們嚴(yán)選超過百位來自或曾就職于頂級企業(yè)、知識體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)?、?zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)并序的導(dǎo)師，定制40余期主題課程內(nèi)容，整體服務(wù)超310家企業(yè)的千余位高管；賦能被投組織能力和管理能力升級。聯(lián)合逾200位合作伙伴或機(jī)構(gòu)，拓展組織力提升、股權(quán)激勵等多個(gè)場景需求，為230余家企業(yè)提供1V1定制化咨詢，為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中遇見的問題提供強(qiáng)力的保障。我們開展了組織領(lǐng)導(dǎo)力工作坊，幫助初創(chuàng)公司提前看未來發(fā)展各階段的狀況，掌握組織迭代和進(jìn)化的方法，以應(yīng)對未來組織快速擴(kuò)張所必然帶來的針對性問題。
對創(chuàng)業(yè)公司普遍為難的找人和招人問題，截至目前，經(jīng)緯HR團(tuán)隊(duì)對接超170家被投企業(yè)，累計(jì)為被投企業(yè)超180個(gè)職位推薦2000余位VP級別以上高階人才，儲備垂直行業(yè)高精尖人才超過2.5萬人，通用型專業(yè)人才超6萬人。
此外，我們也會在被投公司的關(guān)鍵崗位上發(fā)力。比如醫(yī)療小組積累了Biotech核心價(jià)值鏈崗位的人才。在醫(yī)療小組牽頭下，重點(diǎn)積累臨床開發(fā)和運(yùn)營職能、BD職能、CMC和早研職能等藥企Biotech通用型職能高管人才。例如在臨床崗位上，持續(xù)引薦介紹臨床開發(fā)高管給優(yōu)賽諾、荃信、凌意生物、沙礫、信念生物等公司。
03 業(yè)務(wù)增長
對不同行業(yè)、類型的公司來說，增長的內(nèi)涵是不同的。對消費(fèi)品牌類公司，我們引入專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，協(xié)助其新爆品的成功、新增長點(diǎn)的找尋、市場的占有，確立自己的品牌地位和形成堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品矩陣。
對偏研發(fā)導(dǎo)向的公司，我們引入商業(yè)化顧問，在優(yōu)先確保專利壁壘的前提下，盡快找到可以階段性商業(yè)化的路徑，開啟自身造血，跨越科研到商業(yè)化的鴻溝，初步達(dá)成了研發(fā)與商業(yè)并舉的目標(biāo)。
對技術(shù)相對成熟，市場教育足夠，競爭已經(jīng)逐步激烈的ToB公司，我們引入商機(jī)管理、運(yùn)營管理、績效管理的工作坊的團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)模式，協(xié)助組建有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)，提高打單成功率，拿下頭部客戶，更要拿下腰部客戶，拿下真正能帶來利潤的單子，持續(xù)促進(jìn)銷售業(yè)績的增長。
經(jīng)緯也持續(xù)利用自身資源為創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)突破尋找機(jī)會。以某創(chuàng)新藥公司為例，我們醫(yī)療投資團(tuán)隊(duì)協(xié)助公司對接了一直難以突破的國內(nèi)知名醫(yī)院相關(guān)科室，促成了在底層研究方面具有里程碑意義的合作。再以某合成生物學(xué)公司為例，2023年整個(gè)行業(yè)都在轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)落地，標(biāo)桿客戶成為重中之重，我們幫其對接了全球最大的食品巨頭與全球前三的原材料巨頭，可以直接走向萬噸級別的合作。
而在經(jīng)緯被投生態(tài)圈內(nèi)的互相合作方面，在過去一年里也產(chǎn)生了很多案例。沙礫生物在TIL先進(jìn)制備工藝方面有很多先進(jìn)的研究成果，而賽橋生物在細(xì)胞處理工具和自動化設(shè)備方面則有技術(shù)優(yōu)勢，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作，共建“TIL細(xì)胞療法先進(jìn)制備技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，通過雙方工藝-工具的深度融合創(chuàng)新，可以提高TIL制品的生產(chǎn)和檢測效率，縮短TIL制品的制備時(shí)間，大幅度降低成本。
04 深度融資
2023年大環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)的融資、資本市場之路更具挑戰(zhàn)。
過去一年，在財(cái)務(wù)方面，經(jīng)緯相關(guān)小組完成了50+起商業(yè)/背景/財(cái)稅全維度盡調(diào)、120+家企業(yè)經(jīng)營分析和建議、260+次企業(yè)股權(quán)債權(quán)融資對接、40+家產(chǎn)業(yè)資源/業(yè)務(wù)協(xié)同對接、55+企業(yè)IPO板塊選擇/時(shí)間表規(guī)劃/IPO整改事項(xiàng)梳理、熱點(diǎn)行業(yè)IPO財(cái)稅問題分享，經(jīng)緯智囊團(tuán)利用投后1000+次的案例經(jīng)驗(yàn)、200+的一線機(jī)構(gòu)資源觸達(dá)，幫助企業(yè)答疑解惑，優(yōu)化發(fā)展路徑。
在法務(wù)方面，經(jīng)緯相關(guān)小組基于對市場周期起伏的認(rèn)知，以及對行業(yè)的深刻理解，對新政策和法規(guī)的研判，為多家公司就融資、重組、合規(guī)、人事和其他經(jīng)營過程中遇到的疑難雜癥，提供個(gè)性化的解決方案、少走彎路。例如在2023年下半年，IPO規(guī)則變化與北交所興起，我們敏銳捕捉潛在機(jī)遇，第一時(shí)間做了重要信息針對性傳遞，某家正在困擾上市節(jié)奏的公司與我們進(jìn)行了深度溝通，在考慮到整體上市環(huán)境的收緊趨勢后，這家技術(shù)公司迅速調(diào)整策略，轉(zhuǎn)向北交所?；诒Ｃ苄缘囊螅覀儫o法將其中驚心的波折與果斷詳細(xì)說明。
2023年我們還組織了優(yōu)秀公司與上交所、深交所的討論會，與領(lǐng)導(dǎo)和老師們交流討論了如何界定科創(chuàng)屬性、注冊制背景下企業(yè)上市要點(diǎn)、發(fā)行上市條件變化、被否案例的分析等等。在過去一年里小道消息滿天飛的環(huán)境下，這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵信息的溝通彌足珍貴。
2023年我們還舉辦多場大規(guī)模創(chuàng)接匯、創(chuàng)融匯，對接了上百家龍頭公司和千余名投資人、地方政府與引導(dǎo)基金、國資等等，為創(chuàng)業(yè)公司們提供落戶選擇+產(chǎn)業(yè)融資的雙向撮合。在北京，我們還組織了多場以“深度融資”為主題的億萬校友會，從財(cái)務(wù)關(guān)注、資本市場、宏觀形勢、融資實(shí)操幾個(gè)角度，來答疑解惑。
05 健康生活
創(chuàng)業(yè)不僅是一場修行，也是人生的多彩狀態(tài)。有的時(shí)候，創(chuàng)始人們需跳出常規(guī)，以新視角尋求內(nèi)心寧靜與思維升華，尤其在面對未來的不確定性時(shí)，更需本質(zhì)思考與底層思維的觸動。
在哲學(xué)方面，我們邀請了原復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)學(xué)院教授王德峰老師、首都師范大學(xué)燕京講席教授陳嘉映老師，分別探討“先出世，再入世”的內(nèi)在邏輯與人生底層系統(tǒng)構(gòu)建。在美學(xué)方面，北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院院長彭鋒教授從古希臘講到當(dāng)代藝術(shù)，闡釋美的深層含義，強(qiáng)調(diào)美不是一個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域，甚至是一種人生行動哲學(xué)的底層系統(tǒng)。
讀萬卷書，行萬里路。我們組織了“人生中的第一座雪山”之旅；智利+南極之旅，乘坐麥哲倫探索號穿越南極大陸，與鳥類學(xué)家、冰川學(xué)家、海洋動物科學(xué)家、地質(zhì)學(xué)家一起探索自然與生命的邊界。此外，我們還推出了“一城一周末”活動，在明長城遺跡云岡堡，一覽云岡石窟面貌，深入古建善化寺，聆聽東方佛教圣地的歷史與文化。
當(dāng)然，經(jīng)緯投后的一大獨(dú)特之處在于——我們組建了專門的投后醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)。2023年是新冠疫情開放第一年，我們在緊急醫(yī)療服務(wù)方面也著重努力。尤其2023年秋冬季，支原體和多種病毒等病原菌引起的呼吸道疾病席卷而來，醫(yī)療團(tuán)隊(duì)采取線上會診、急診住院、應(yīng)急藥品分發(fā)等方式服務(wù)保障多起已投企業(yè)高管及家人等特定人群。
2023年全年，經(jīng)緯醫(yī)療團(tuán)隊(duì)共處理門診及咨詢491起、會診58起、檢查60起、診療34起、手術(shù)及住院35起、藥品及服務(wù)等共計(jì)205起。腫瘤科占15.6%，內(nèi)科15.5%，外科7.8%，五官科占13%，骨科及康復(fù)科占10.2%，中醫(yī)科占17.8%，其他占21.1%，總體涵蓋了線上會診、急診手術(shù)、重癥住院、急難藥品保障、高齡體弱患者居家一對一個(gè)體化治療等各類服務(wù)，幫助經(jīng)緯被投企業(yè)平穩(wěn)度過這一年。
都說2024年，依然是挑戰(zhàn)重重的一年。在紛繁蕪雜的歷史長河里，人類的歷史，本來就是不斷面對周期性調(diào)整的歷史。中國人的古老智慧，一直說的都是如果你想擁有一個(gè)事物，你就要從它的反面開始。
比如你想快，就要從慢開始；想高，就要從低開始；想強(qiáng)，就從弱開始；如果你想得到，那就從適應(yīng)失去開始……我們一直如此，所以并沒有什么好懼怕的。
Adaptability is the key to thriving in the entrepreneurial journey.創(chuàng)業(yè)之路，鑰匙在適應(yīng)性。一路升級打怪，也意味著這一路，我們終將對怪脫敏，見怪不怪。
最后，愿2024的陽光均勻地打在我們每個(gè)人臉上。祝福不管往哪兒走，都是往前走——往前走，就是最真誠的光明大道。
