編者按：本文來自微信公眾號 筆記俠（ID：Notesman），作者：劉建平，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

70后認為自己很悲催，80后覺得有過之而不及，90后覺得自己舉步維艱……

工作生活壓力越來越大，很多人開始佛系擺爛躺平。

但是之后，這些壓力就自然消失嗎？顯然不會。

社會正在從“壓力”轉(zhuǎn)向“幸福”的轉(zhuǎn)型階段，我們應(yīng)該主動擁抱幸福，培養(yǎng)自己的幸福領(lǐng)導力。

一、幸福領(lǐng)導力是什么？

日本企業(yè)家稻盛和夫剛剛創(chuàng)立企業(yè)的時候，遇到年輕員工的集體辭職，在和他們的溝通中，稻盛和夫領(lǐng)悟到，辦公司，如果只是為了實現(xiàn)個人的理想是遠遠不夠的，經(jīng)營公司的根本目的是：永遠保障員工及其家人的生活，以公司員工的共同幸福為目標。

幸福領(lǐng)導力的本質(zhì)是影響并帶領(lǐng)團隊一起奔赴幸福的能力，不是領(lǐng)導者獨善其身、謀求一個人“一將成名萬骨枯”的幸福，而是帶領(lǐng)大家一起，實現(xiàn)共同幸福，“打土豪，分田地?！?/p>

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，判斷一名領(lǐng)導者幸福領(lǐng)導力水平的標志不在于其個人幸福指數(shù)的高低，而在于能否成人達己、成己達人，關(guān)鍵看團隊整體幸福水平的高低。

2016年3月，有記者提問如何看待資本市場，時任山東省長的郭樹清（ 曾任中國證券監(jiān)督管理委員會主席 ）回應(yīng)說他現(xiàn)在基本不關(guān)心股市。他說“如果你說股價，我肯定不知道，但你要問我蘿卜和白菜的價格，我肯定知道，我現(xiàn)在最關(guān)心的是玉米的價格，現(xiàn)在玉米積壓賣不出去?！?/p>

所以 優(yōu)秀的管理者的必然是具備幸福領(lǐng)導力的 ，他們會通過發(fā)揮自身影響力，幫助組織內(nèi)所有成員發(fā)掘自我性格優(yōu)勢和美德，影響并帶領(lǐng)組織奔赴幸福。

二、幸福領(lǐng)導力離不開“一基五柱”

幸福領(lǐng)導力的基礎(chǔ)是“一基五柱。”在“一基五柱”中，“一基”是自我性格優(yōu)勢和美德，這是筑牢幸福領(lǐng)導力大廈的地基。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。只有發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢并把它們發(fā)揮出來，才能夠筑牢積極情緒、關(guān)系、投入、意義、成就等五個支柱，從而活出心花怒放的人生。

1.自我性格優(yōu)勢和美德，是幸福領(lǐng)導力大廈的地基

① 正確認識認知偏差

羅翔曾說：一個知識越貧乏的人，相信的東西就越絕對。

有時候確實是這樣，一位教育《管理學》的老師分享一個有趣的故事，相當于部分的本科生在職場推薦表的“特長”一欄寫了“管理”兩個字。

而研究生這么寫的人會少一大半，即使是管理類，他們也會寫人力資源管理方向、戰(zhàn)略管理等更具體的內(nèi)容。

這也是鄧克效應(yīng)所反映的現(xiàn)實，大部分人對自己在某些領(lǐng)域的能力感覺良好，但有些人卻是過度自信。而能力較高的人往往會低估自己的能力。

回頭想想， 人生中很多錯誤的決策，都是我們的認知出現(xiàn)了偏差。

一個人的認知水平越低，其想法就越單一，越缺乏判斷力，人就會表現(xiàn)得越愚昧，越固執(zhí)。這樣的人，往往就會陷入自以為是又不思進取的怪圈，最后越過越糟。

而認知水平高的人，永遠都在提升自己，永遠都在改正自己的不足。

往后余生，還是需要保持空杯心態(tài)，敢于承認自己的無知，向外探求，向內(nèi)思考。

少辯駁，多自省，在兼收并蓄中，一步步打破既有的認知壁壘，實現(xiàn)思維躍遷。

② 人貴有自知之明

趙括自幼熟讀兵書，自認為在帶兵理論上無所不知，并且因此而名聲在外，備受世人稱贊，他也就更加認定“老子打仗天下第一”。

但他成為將軍后，依舊看不到自己實戰(zhàn)經(jīng)驗的不足，也不聽手下將領(lǐng)的諫言，一板一眼照著兵書里講的道理打仗，結(jié)果被秦國老將白起困于長平，而他帶領(lǐng)的大軍也被秦軍全部坑殺。

這個故事就是成語“紙上談兵”的來源，一個人的成長必然伴隨認識自我的探索過程。

自我認識越充分，對自我越坦誠，在人際交往中就越容易建立起和諧的人際關(guān)系，這樣可以讓自己做事順風順水、事半功倍，還可以避免禍患，獲得幸福。

2.五柱是幸福領(lǐng)導力的支柱

① 積極情緒：讓能力撐起夢想

積極的情緒像太陽，照到哪里哪里亮；消極的情緒像月亮，照到哪里哪里涼。

世界上所有事情成功與否，就是由這兩種不同心態(tài)決定的。有什么樣的心態(tài)，就會有什么樣的思維行為方式，同樣也會得到兩種截然不同的價值回報。

幸福領(lǐng)導力要求領(lǐng)導者不僅自身樹立積極情緒，還要通過導入知行合一的企業(yè)文化，讓積極情緒惠及到團隊成員。

a.人最大的痛苦是能力配不上野心

著名的康波理論提出了這樣一個觀點：人的一生理論上有三次能夠獲得成功的機會。如果每一次機會都沒抓到，你一生的財富肯定就沒有了。如果抓住其中一次機會，那么你至少能是個中產(chǎn)階級。

修煉幸福領(lǐng)導力，就是要想辦法讓你的能力支撐起你的理想，讓自己配得上它。

當你的能力還撐不起你的野心時，你應(yīng)該從改變自己做起。 缺什么補什么，好好鍛煉身體，提升專業(yè)本領(lǐng)。

《新唐書·選舉志》提到，唐朝選拔官員主要看四個方面：身言書判。

一是身，指身體健康，一表人才，具有相當?shù)念佒担?/p>

二是言，指言談得體，雄辯有理，能夠有理、有利、有節(jié)地表達自己的觀點；

三是書，指書法工整秀麗，寫作能力強，具有良好的文采;

四是判，能夠快速明辨是非，具有良好的判案和斷案能力。

b.偉大靈魂都是雌雄同體的

雌雄同體指的是同一個個體既有男性人格特征，又有女性人格特征，即兼具強悍與溫柔、果斷與細致等性格。

周國平就是一位具備哲學家理性、深刻、寬廣的宇宙觀，又感性、溫和、細致，是眾多讀者最親近的老師。

其妻子曾作如此評價：“優(yōu)秀的男人都有女性氣，同時又是真正的男子漢，你就這樣?！?/p>

檢驗一個人的人格是否完善的標準，要看他身上是否具有兩性的優(yōu)秀特質(zhì)及多元思維，并能自如切換和融合。

這種多元統(tǒng)一、豐富完整的人格追求正是眾多成功人士堅持的標準，這在無形中造就了他們脫俗的氣質(zhì)和獨特的人格，賦予了他們迷人的魅力。

c.有感恩的心，離成功更近

《紅樓夢》中，有一位人物塑造的很成功，劉姥姥。

她滑稽、幽默且精彩，“家道艱難”一進榮國府。后面她懷著感恩的心，挑出頭茬最好的瓜果蔬菜，孝敬榮國府，上演了“劉姥姥喜游大觀園”的精彩故事。在全書最后更是不忘感恩，“滴水之恩當涌泉相報”，解救了王熙鳳之女巧姐。

是的，對別人的感恩要找機會說出來，而不能悶在心里，要讓對方心知肚明。有一些很實用的方法可以讓我們常懷感恩之心。

例如，每天把那些值得感恩的事情記錄下來（至少三件），這些事情可大可小，記錄的同時三省吾身，內(nèi)心也更幸福。

d.延遲滿足，認識心性之美

真正高層次的人，都懂得延遲滿足。 字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴是堅定的“延遲滿足”推崇者。他還專門發(fā)布了《少有人走的路》，解釋什么是“延遲滿足感”——簡單來說，是為了更有價值的長遠結(jié)果，而放棄即時滿足。

高層次的人之所以成功，之所以活得毫不費力，就是因為他們?nèi)套×思皶r行樂的欲望，延遲了滿足，才會獲得更好的未來！

能夠控制自己的人才能控制自己的命運。

② 投入：享受工作的福流

最好的工作狀態(tài)不是渾水摸魚，能少干點就少干點；也不是錢多事少離家近，無所事事，而是沉浸在一種叫“福流”的狀態(tài)中：全神貫注，沉浸其中，物我兩忘，心無旁騖，點滴入心，駕輕就熟，酣暢淋漓。

經(jīng)歷過“福流”的人更容易感到幸福。 幸福領(lǐng)導力要求領(lǐng)導者不僅自己投入地工作，還要創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，讓團隊成員可以享受工作的福流。

a.專心致志的狀態(tài)最迷人

哈佛大學的一項研究表明，女性看男性，兩個瞬間最性感，第一就是光著膀子做飯，第二就是全身心做事情，比如眉頭緊鎖、伏案深思的律師，緊盯儀表空情、沉著冷靜的飛行員，深謀精算、步步為營的商人。這是一種強者的氣質(zhì)，是將來成為人中豪杰的磁場。

淺嘗輒止者，走不遠；不求甚解者，學不深。要實現(xiàn)專心致志，避免分心走神，最好是找一份難易適中的事情，讓自己處于“良性壓力”狀態(tài)。

如果我們獲得更多的激勵和投入感，“良性壓力”會促使我們進入最佳表現(xiàn)狀態(tài)，可以精力充沛地完成當前任務(wù)，感到喜悅和幸福。

如果任務(wù)難度過大，我們承受的壓力太大就會筋疲力盡，此時應(yīng)激荷爾蒙水平升高，人就會進入失控狀態(tài)，認知能力降低，最終影響表現(xiàn)。

b.找出你的人生絕活

樓下有家開了五六年的平平無奇的夫妻小店：普通的家常菜，價格遠超同規(guī)格小店，有的定價是其他的兩三倍；大包間至少得提前三個月預定；每天準備定量食材，售完為止……卻生意紅火，獨樹一幟。

我?guī)е蓡栒埥堂卦E，老板說，他的食材好，每天都定點選最好的最新鮮的食材，例如雞只要農(nóng)村散養(yǎng)，蔬菜只選有機的……此外，他也沒什么愛好，從小就喜歡做飯，曾在北京、上海、哈爾濱、煙臺等各地學習做飯，現(xiàn)在不忙的時候也喜歡練習顛勺。

“差異化+低成本”的藍海經(jīng)營方式讓小餐館形成獨有賣方市場，并獲得較豐厚收益。

看來，你的絕活在哪，你的成就就在哪。

這個世界沒有全才，只有專才，找到你最有天賦、最感興趣、最有成就感的事情，聚焦在這個點上，專心修煉，必出絕活。

c.時代需要T型人才

之前微博有一個熱搜話題#鐵飯碗職業(yè)怎么樣？#，里面哀鴻一片——

運輸國企一線，20年工齡，月薪不足4000，而房價1.5萬起。

移動公司的業(yè)務(wù)員，每天穿得超級正式，然而月薪2000。

事業(yè)編制，一年大概三萬二，這么點錢，想想就可憐。

我們必須意識到，現(xiàn)在已經(jīng)沒有了所謂的“穩(wěn)定飯碗”，只有持續(xù)的焦慮，刺激著我們持續(xù)地成長。

你要做一個T型人才。

簡單來說，你要有一個廣泛的知識面，以及一項專業(yè)的技術(shù)技能。

人的精力是有限的，資源也是有限的。無論你做什么工作，要想做出一些成績，就需要抓住重要的點，聚焦、聚焦、再聚焦。

專注一件事，時間長了就會形成巨大的優(yōu)勢，你會成為所在領(lǐng)域無法替代的拔尖人才。

③ 人際關(guān)系：人的本質(zhì)在其現(xiàn)實性上是一切關(guān)系的總和

人際關(guān)系的重要性遠遠超乎想象，它比金錢、顏值和地位更能影響一個人的幸福指數(shù)。

好的人際關(guān)系是能夠給人持續(xù)帶來能量的，帶來溫暖的。

幸福領(lǐng)導力要求領(lǐng)導者不僅正確處理上下左右的關(guān)系，還要打造溫馨和諧、有競爭力的團隊。

a.子非魚，安知魚之樂

戰(zhàn)國時期思想家莊子與惠施在濠水橋上游玩。莊子說：“白絳魚悠閑自在地游水，這是魚兒的快樂呀。”惠施說：“你不是魚，怎么能知道魚的樂趣？”

這是一個很有趣的故事，講的是關(guān)于同理心的問題，站在當事人角度和位置上，客觀理解當事人的內(nèi)心感受，且把這種理解傳達給當事人的一種溝通交流方式。

俗話說，不經(jīng)他人苦，莫勸他人善；未經(jīng)他人生，莫批他人惡。

每個人的生活環(huán)境和經(jīng)歷不同，所以有不同的人生觀，做到同理心其實是一件很不容易的事情，沒有同理心就會常有“那些聽不見音樂的人認為那些跳舞的人瘋了”的感覺。

b.社會關(guān)系疏遠是造成自殺的最主要原因之一

現(xiàn)代社會學創(chuàng)始人愛米爾·杜爾凱姆認為，自殺既不取決于經(jīng)濟基礎(chǔ)，也不完全由家庭背景決定；相反，社會關(guān)系的疏遠是造成自殺最主要的原因。

人際關(guān)系的重要性遠遠超乎想象，它是通往幸福的必備條件?！叭说囊磺袩蓝紒碜杂谏鐣P(guān)系?！?/p>

哈佛大學醫(yī)學院花了75年時間跟蹤研究了724位男性，發(fā)現(xiàn)幸福的人生最終都有一個共同特點：擁有良好的關(guān)系，和家庭、朋友、周圍人群連接更緊密的人更幸福，他們身體更健康。

c.管理好你的上司

人在職場，誰匯報得好，誰PPT做得好，誰就更容易被領(lǐng)導記住，誰就更有機會得到晉升的機會。

德魯克認為，員工需要做好領(lǐng)導的向上管理工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導的優(yōu)勢和資源，這是一個員工卓有成效的關(guān)鍵所在。

向上管理我們可以多換位思考，站在高兩級的立場看問題。

要學會提前做充分準備，因為機會總是留給有準備的人。并且多匯報，勤匯報，不要試圖給領(lǐng)導一個驚喜。

④ 意義：讓生活更美好

幸福領(lǐng)導力要求領(lǐng)導者不僅自己追求有意義的事業(yè)，還要讓員工感覺自己的工作有價值、有意義。

生活如果有意義，就算你在困境中也能甘之如飴，時刻有活著、充盈的感覺；如果沒有意義，就算你在順境中，也可能會度日如年、了無滋味。 意義可以賦予我們生命別樣的色彩。

a.有意義的工作更值得追求

獲得全國勞動模范、全國敬業(yè)奉獻模范、感動中國2005年度人物等多項榮譽的王順友，雖處平凡崗位，但卻活出了不平凡的一生。

他從參加工作以來，作為一名郵遞員，一直奔波在木里縣城到白雕、三角埡、倮波鄉(xiāng)的馬班，一干就是32載。一個人，一匹馬，一條路，在這片雪域高原跋涉了足足有26萬公里，相當于走了21趟二萬五千里長征、繞地球赤道6圈。

他的投遞準確率高達100%，當?shù)乩习傩諢o不對他贊不絕口，他為單調(diào)重復的工作賦予了不同的意義。

對于我們大多數(shù)人來說，成年后的大部分時間都是在工作中度過的，也都希望所從事的工作是有意義的，能夠度過有意義的一生。工作有意義，人生必然也有意義。

如果認為工作就是一個謀生手段，是忍耐與煎熬，要為了適應(yīng)現(xiàn)有工作而改變自己，那工作也會如所想，是個痛苦的過程。

從事有意義的工作才是對自己最大的負責，“人知道為了什么而活，就能忍受任何一種生活?！?/p>

b.萬物之中，學習最美

很多人認為：

學英語干什么？我又不出國。

學計算機干什么？我也不當程序員。

學PS干什么？我也不會去當設(shè)計。

其實，很多時候，你的學習未必是為了做什么而學，而是學了可能會多一份可能多一個機會。

俗話說，技多不壓身，藝高人膽大。

高手和普通人之間的差距，不在于智商和天賦，但其實是學習力。

曾國藩說，學習可以改變一個人的骨相，也只有學習能夠改變。

如今，職場競爭尤為殘酷，走投無路時，技能永遠是謀生的工具，多一份技能，你就多一份選擇的權(quán)利，多一份競爭力，只有多學技能，才能掌握人生的主動權(quán)，你才有應(yīng)對各種風浪和險阻的能力。

c.在控制圈內(nèi)做事更開心

巴菲特說過，他投資只投資自己能力圈范圍內(nèi)的公司。這個能力圈也可以理解為控制圈，即自己力所能及的事。

控制圈還可以讓我們在面對難題的時候，提供一種解決問題的思路，拒絕躺平。

在史蒂芬柯維的《高效能人士的七個習慣》中，他區(qū)分了影響圈和關(guān)注圈，安德烈斯·馬丁·阿蘇埃羅在《重建自我》中更進一步明確了控制圈。

控制圈內(nèi)是那些我們的行動可以直接控制結(jié)果的事情。

例如周末我們可以用來看書和學習充電，也可以用來陪孩子，也可以寫篇文章。我們可以根據(jù)需要和心情支配自己的時間。

工作中的控制圈，就是本職工作，我們的一畝三分地，在這個圈內(nèi)，我們可以自己決策，行動，優(yōu)化、提升，從而帶來業(yè)績上的改變。

做精控制圈，就是盡職盡責、極致交付、挑戰(zhàn)極限。

⑤ 成就：帶領(lǐng)團隊到有牛奶和蜂蜜的地方去

德魯克認為，管理的核心是責任，責任有三重內(nèi)涵，排在第一位的就是創(chuàng)造績效。沒有成效的領(lǐng)導者是蒼白無效的，也無法讓人信服。

因此，善作為的領(lǐng)導者不說沒有結(jié)果的話，不做沒有結(jié)果的事，不開沒有結(jié)果的會，以結(jié)果為導向，拿業(yè)績來證明，這既是組織的需要，也是個人心理建設(shè)的需要。

幸福領(lǐng)導力要求領(lǐng)導者內(nèi)圣外王，不僅塑造自己的內(nèi)在魅力，還要成人達己、成己為人，帶領(lǐng)團隊到有牛奶和蜂蜜的地方去。

a.只有趨勢才是你真正的朋友

選擇比努力更重要，人終究無法與趨勢抗衡，當時代拋棄你的時候，連一聲再見都不會說。

企業(yè)家、生意人包括政治家、學者，可以說，這些精英們都會有前瞻性眼光，都強調(diào)視野的重要。

現(xiàn)在有一種論調(diào)，說是不要低質(zhì)量的勤奮，其實強調(diào)的就是要抬頭多看看天，多看看接下來的發(fā)展趨勢，要為未來做準備，要讓當下有危機意識。

人在一個地方呆久了，又常做重復性工作，往往會習慣把一年經(jīng)驗用五年當做是成績。其實他們在學習時間上是稀缺的，在深度思考上是稀缺的，等到變了天，就束手無策了。

因為，已經(jīng)溫水煮青蛙變懶了。

人的一生，因時代機遇給你的機會會有3-4次左右，上學、選工作和行業(yè)、跳槽、創(chuàng)業(yè)與做生意、轉(zhuǎn)行等等。

而正是這些選擇，決定了你的方向，決定了你將來是什么樣的人。

選擇并不是無限的，也并不是臆想中的明天就能撞大運。

你不去思考它、把握它，它才不會理你呢。

一個人要想實現(xiàn)自己的理想，就必須心懷國之大者，洞悉時代發(fā)展規(guī)律，把握大勢，順勢而為，努力踩準時代節(jié)拍。

b.戰(zhàn)術(shù)上的再大勝利，也無法掩蓋戰(zhàn)略上的失敗

有人評價突襲珍珠港是“贏得了戰(zhàn)役，卻輸?shù)袅藨?zhàn)爭；贏得了戰(zhàn)術(shù)，卻輸?shù)袅藨?zhàn)略”。

從戰(zhàn)術(shù)上看，日軍突襲珍珠港無疑是成功的，“取得了超出預期的成功”。

但從戰(zhàn)略上看，突襲珍珠港為日軍戰(zhàn)敗埋下了伏筆。

突襲珍珠港將美國從睡夢中喚醒，激起了美國人反日的浪潮，最后日本的四艘航母被擊沉，整個戰(zhàn)爭日本最終被打敗。

盡管日本在戰(zhàn)術(shù)上是勤奮的，甚至是完美的，但他們錯誤地將國運放在了突襲致勝上，這些一時的勝利根本無法彌補其在戰(zhàn)略選擇上的失誤，只會與勝利越來越遠。這正應(yīng)了一句老話，“男怕嫁錯郎，女怕嫁錯行”。

無論對于一個國家還是一個組織，抑或我們個人，最大的迷失就是戰(zhàn)略的迷失。如果你沒有戰(zhàn)略性思考的能力，那么你可能贏了眼前，輸了長遠，贏了局部，輸?shù)羧帧?/p>

無論工作多忙，我們都要從忙碌中跳脫出來，進行戰(zhàn)略性思考，確保自己走在正確的方向上。

c.巴頓將軍打勝仗的秘訣：智信仁勇嚴

《巴頓將軍》是一部值得一品再品的史詩級戰(zhàn)爭片，在當年斬獲包括最佳影片、最佳導演、最佳編劇、最佳男主角等7項大獎。

影片以紀實性的風格完美地再現(xiàn)了這位傳奇將軍的多彩人生——既高大雄偉、又具體實在，既功勛垂世、又“劣跡”昭彰，既桀驁不遜、又軍令如山。巴頓將軍的指揮藝術(shù)可以分成五個方面：

智：足智多謀，能打勝仗。

廣告好不好，關(guān)鍵看療效。將軍強不強，關(guān)鍵看戰(zhàn)績。

縱觀巴頓戎馬一生，他戰(zhàn)無不勝，攻無不克，屢建奇功。從北非到西西里島，從意大利到法國，他率領(lǐng)的軍團所向披靡，節(jié)節(jié)勝利，一直都是盟軍中能征善戰(zhàn)的王牌中的王牌。

巴頓將軍是如此足智多謀，以致于敵手指揮官也對他惺惺相惜，愛恨交加，希特勒稱其為“瘋狂的牛仔將軍”，隆美爾認為他達成了“機動戰(zhàn)中最震撼人心的成就”，龍德施泰德被俘后表示“巴頓是你們中最好的。”

信：賞罰有信，涇渭分明。

巴頓特別善于利用實際場景來影響下屬，以言行舉止來鼓舞士兵。在戰(zhàn)地醫(yī)院，面對傷痕累累的士兵，他滿滿的全是關(guān)愛和敬重，表現(xiàn)出“暖男”的溫馨一面。

與此形成鮮明對照的是，面對懦弱怕死的士兵，他會非常生氣，毫不留情，嚴加痛斥，直接表現(xiàn)出對其懦弱的憎恨，無能的厭惡，一覽無地流露出鐵血無情的另一面。

他就是這樣一個賞罰有信、涇渭分明，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的將軍，雌雄同體，隨性切換。

仁：仁者無敵，關(guān)愛士兵。

巴頓為戰(zhàn)爭而生，天生喜歡戰(zhàn)爭，但他從不肆意拿士兵的生命沖鋒陷陣，他奉行“訓練場上多流汗，打仗時候少流血”，堅持嚴管就是厚愛，其統(tǒng)帥的士兵傷亡也是最小的。他有一句名言：“沒有一個蠢雜種贏得戰(zhàn)爭是靠為國犧牲的，他是讓對方的那個雜種為他的國家犧牲而贏得戰(zhàn)爭的。”

巴頓冷酷的外表下裝著一顆火熱的心，鐵腕治軍的背后藏著無所不在的關(guān)切關(guān)愛。哪怕是后來晉升為統(tǒng)率兵力54萬人之眾的四星上將，可謂位高權(quán)重，他本人依然會親臨前線指揮戰(zhàn)斗，走到普通士兵中去噓寒問暖，了解戰(zhàn)場的實際情況。緊急關(guān)頭，他甚至會直接當起了交通警察，親自指揮混亂不堪的裝甲車通行。

粗暴的巴頓也因仁愛而廣受部下的愛戴，將士們親昵地稱他“那個老家伙”。支持他的信函雪片般飛來，一個士兵的母親說：“將軍，我以你為榮，我以我的兒子在你指揮下戰(zhàn)斗為榮！”

勇：勇敢果斷，所向披靡。

巴頓憑借一身虎膽，作戰(zhàn)勇猛頑強，指揮迅速果斷，在戰(zhàn)場上永遠進攻，永不防守，被部下稱為“血膽老將”，也讓納粹聞風喪膽，潘興上將甚至把他叫作“美軍中的匪徒”。

印象最深的是，巴頓正在辦公室和兩名盟友研究空戰(zhàn)，此時德國飛機突然趕來轟炸，激動的巴頓不顧危險，拔出手槍，跳出窗戶，站在被掃射的大街上迎著敵機開火，成為他十分經(jīng)典的戰(zhàn)狂形象。

有軍事學者指出：“作為統(tǒng)帥人物，巴頓將軍的最大特點就是以他自己的尚武精神去激勵部下，用他的個性去影響部下在戰(zhàn)場上奮勇向前?！?/p>

嚴：軍紀嚴明，有令必行。

巴頓治軍嚴明，要求所有的士兵必須嚴格遵守紀律。不管食堂的伙夫，還是戰(zhàn)地醫(yī)院的醫(yī)生，都必須一視同仁，因為他們的身份首先是軍人。

他坦率直白地說：“我不要士兵愛戴我，我只要士兵聽我的命令打勝仗！”

三、寫在最后

幸福是需要學習的，這一點不容置疑。

如何提升幸福領(lǐng)導力，將決定我們未來的人生高度。

不論你是領(lǐng)導者，還是走在通往領(lǐng)導者之路上的潛在領(lǐng)導者，抑或是安心過自己小日子的普通人，只有讀懂了幸福領(lǐng)導力，才能活出松弛感，才會過上更加幸福的生活！

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