2023年互聯(lián)網(wǎng)投資環(huán)境相對(duì)較冷，大廠之間的收購(gòu)傳言已很少見諸報(bào)端，但也有一個(gè)例外：每隔一段時(shí)間，關(guān)于餓了么的投資傳言就會(huì)出現(xiàn)：一會(huì)是有傳言稱“據(jù)彭博社”報(bào)道抖音將以70多億美元價(jià)格收購(gòu)餓了么，“如果談判順利，預(yù)計(jì)春季后就能落地”，對(duì)此餓了么與抖音雙雙否認(rèn)，抖音內(nèi)部人士直言“彭博社沒有這個(gè)報(bào)道，抖音也沒有這個(gè)計(jì)劃?！币粫?huì)又是餓了么正尋求市場(chǎng)融資、阿里將加快餓了么資本化速度。

關(guān)于餓了么的傳言四起背后，表面看與阿里2023年組織架構(gòu)大調(diào)整有關(guān)系，深層看則是因?yàn)榧磿r(shí)零售市場(chǎng)爆發(fā)在即，頭部平臺(tái)正加速布局，餓了么成為市場(chǎng)為數(shù)不多的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的物?？昭▉?lái)風(fēng)并非毫無(wú)商業(yè)根基，兩家平臺(tái)辟謠之余，也有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)值得記錄和注解。

1、抖音不會(huì)放棄“外賣”

2023年，在淘天、京東和拼多多三巨頭外，抖音電商、快手電商、小紅書電商和視頻號(hào)電商組成的“新電商四小龍”正加速攻城略地。抖音在其擅長(zhǎng)的興趣電商與探索的貨架電商外，也已將本地生活當(dāng)成重要發(fā)力點(diǎn)。

在到店場(chǎng)景上，二季度開始，抖音瘋狂加大補(bǔ)貼力度，入駐商家、GMV大漲，用戶在抖音已可獲取休閑娛樂、美容美發(fā)、演出票務(wù)、生活繳費(fèi)、餐飲美食和旅游出行等諸多生活服務(wù)。據(jù)《電商報(bào)》報(bào)道，抖音上半年生活服務(wù)支付GMV（交易總額）已超1000億，主要由到店業(yè)務(wù)與酒旅業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)。

在到家場(chǎng)景上，2023年抖音原計(jì)劃大干“外賣”，然而到了年中據(jù)《晚點(diǎn) Late Post》報(bào)道，抖音對(duì)于外賣業(yè)務(wù)改變了想法，放棄了年初定下的1000億元GMV目標(biāo)，將主要目標(biāo)改為嘗試用更多方式跑通業(yè)務(wù)流程，此后又將業(yè)務(wù)聚焦到60元以上套餐。

然而，調(diào)低2023年度目標(biāo)不等于抖音會(huì)放棄或者說(shuō)輕視外賣以及到家場(chǎng)景。

2022年在一次內(nèi)部會(huì)上，抖音集團(tuán)CEO張楠就曾公開表示，抖音要成為用戶移動(dòng)端的萬(wàn)能入口，讓用戶不僅在無(wú)聊的時(shí)候可以打開抖音刷內(nèi)容；也可以用來(lái)購(gòu)物、選餐廳，定旅游計(jì)劃、買機(jī)票訂酒店——上一個(gè)提出“萬(wàn)能”的平臺(tái)是淘寶。

抖音要成為“萬(wàn)能入口”，就不可能忽視本地生活賽道。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模為19.5萬(wàn)億元，到2025年這一數(shù)字將會(huì)增長(zhǎng)為35.3萬(wàn)億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)12.6%。抖音對(duì)本地生活志在必得，就不可能不重視高頻、剛需的外賣場(chǎng)景。

一方面，餐飲外賣市場(chǎng)規(guī)?？捎^。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布第51次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2022年底我國(guó)網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模達(dá)5.21億，占網(wǎng)民整體的48.8%。2022年中國(guó)外賣市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1.1萬(wàn)億元。以外賣為代表的餐飲新電商，已經(jīng)發(fā)展為具有萬(wàn)億規(guī)模的新業(yè)態(tài)，“以抖音、快手等短視頻平臺(tái)為代表的餐飲新營(yíng)銷渠道正在逐漸改變以往的企業(yè)組織架構(gòu)和市場(chǎng)格局?！边@是抖音的機(jī)會(huì)。

另一方面，外賣更宏大的敘事是“即時(shí)零售”，也就是“萬(wàn)能的外賣”，什么都能買、馬上送到家。中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示，2022年即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模5946億元，2023年預(yù)計(jì)將達(dá)到8504億元，過(guò)去五年即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)65%，大幅超過(guò)整個(gè)電商行業(yè)的8.9%。

而抖音對(duì)本地生活到家場(chǎng)景的野心不只是餐飲外賣，也包括即時(shí)零售，它早在2022年便于深圳試點(diǎn)小時(shí)達(dá)服務(wù)，之后緩慢向北京、上海、廣州、杭州等重點(diǎn)城市鋪開，但并未在全國(guó)范圍內(nèi)大批量上線，今年9月其還高調(diào)參與了iPhone 15首發(fā)大戰(zhàn)，培養(yǎng)“抖音啥都能買能送到家”的用戶心智。

2、餓了么可以選擇當(dāng)個(gè)“神助攻”

因?yàn)橹匾暋暗郊摇眻?chǎng)景的價(jià)值，2022年8月抖音便與餓了么牽手，2023年雙方合作逐漸深入，9月27日，餓了么方面披露與抖音的合作的最新進(jìn)展，雙方合作正按計(jì)劃推進(jìn)中，已上線星巴克、西貝等多家全國(guó)頭部連鎖品牌，并在更多城市有序試點(diǎn)，更多行業(yè)頭部品牌近期也將接入上線。

媒體報(bào)道則顯示：9月20日至9月22日期間，抖音和餓了么兩家平臺(tái)聯(lián)合星巴克品牌，通過(guò)餓了么和專星送的抖音直播間，專場(chǎng)直播促成交易額超1000萬(wàn)，創(chuàng)下餓了么抖音小程序輕餐外賣品類交易新峰值。

從抖音與餓了么的合作實(shí)踐來(lái)看，餓了么不只是簡(jiǎn)單地利用抖音的流量，而是發(fā)揮其在商家運(yùn)營(yíng)、餐飲營(yíng)銷以及餐飲數(shù)字化上的優(yōu)勢(shì)，拉上餐飲品牌一起在抖音這一移動(dòng)新入口摸索直播/短視頻外賣、直播/短視頻營(yíng)銷玩法，在內(nèi)容、貨品、達(dá)人與場(chǎng)景多維度發(fā)力，打通了餐飲行業(yè)營(yíng)銷種草、交易履約與粉絲運(yùn)營(yíng)的鏈路。

抖音本地生活的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭與餓了么的助攻有一定關(guān)系。2022年相比2021年，抖音生活服務(wù)平臺(tái)的交易增長(zhǎng)超7倍，團(tuán)購(gòu)達(dá)人數(shù)量增加了163%。抖音在2023年生活服務(wù)生態(tài)大會(huì)上公布了一組數(shù)據(jù)：其服務(wù)商家數(shù)量已達(dá)200萬(wàn)，直播開播并有動(dòng)銷的商家2023年1月比2022年1月增長(zhǎng)了432%。

然而，相較于抖音電商2萬(wàn)億的GMV以及其宏圖大志來(lái)說(shuō)，本地生活的進(jìn)展依然不夠快。但抖音也無(wú)法改變事物客觀規(guī)律：外賣是“慢生意”也是“持久戰(zhàn)”，百度外賣等昔日強(qiáng)者大都已銷聲匿跡，美團(tuán)外賣與餓了么在市場(chǎng)摸爬滾打10年左右，能夠熬到今天自然是有幾把刷子的。抖音很難在短時(shí)間內(nèi)單憑“大力出奇跡”在內(nèi)部孵化出一個(gè)餓了么來(lái)。如果能花錢拿下餓了么就可一箭三雕：

1、補(bǔ)齊其在“場(chǎng)景”上的匱缺。在到店場(chǎng)景下用戶看短視頻/直播被推薦后“囤券”很順暢，但到家場(chǎng)景消費(fèi)往往需求明確且主動(dòng)，用戶不大可能因?yàn)榭吹街鞑ネ扑]就點(diǎn)一份飯回家吃，在直播間“蹲優(yōu)惠等鏈接”下單可能都餓暈了——相反，餓了么則有天然的“點(diǎn)外賣”應(yīng)用場(chǎng)景與用戶心智。

2、補(bǔ)齊其在“運(yùn)力”上的短板。即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)是外賣與即時(shí)零售的基石，但建立即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)絕非易事，涉及到百萬(wàn)級(jí)騎手的管理、調(diào)度與運(yùn)營(yíng)，有錢固然可以做，但短時(shí)間很難做好。財(cái)大氣粗如抖音也不大可能在短期內(nèi)自建配送團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前抖音小時(shí)購(gòu)等業(yè)務(wù)采用第三方配送服務(wù)，用戶側(cè)的時(shí)效與體驗(yàn)，商家的成本與效率均難以兼顧——即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)正是餓了么的核心價(jià)值之一。

3、補(bǔ)齊其電商業(yè)務(wù)的重要拼圖。據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》報(bào)道，抖音電商 2023 年的支付 GMV 將突破 2 萬(wàn)億元，到如此規(guī)模的電商平臺(tái)不可能忽視“本地”場(chǎng)景。餓了么的場(chǎng)景、運(yùn)力、商家、運(yùn)營(yíng)以及數(shù)字化能力，可極大加速抖音本地生活業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，也可讓抖音及時(shí)卡位即時(shí)零售這一新大陸。

餓了么《2022藍(lán)騎士發(fā)展與保障報(bào)告》顯示2021年就有114萬(wàn)騎士在餓了么平臺(tái)獲得穩(wěn)定收入；有媒體據(jù)阿里零售通信息推測(cè)，餓了么的商家數(shù)量早就超過(guò)了600萬(wàn)；今年5月餓了么去重用戶為28939萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)102.1%，其中App占比32.3%、微信小程序占比64.1%。僅從這些數(shù)據(jù)就能看出，餓了么是絕對(duì)的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”。抖音要啃下本地生活的硬骨頭，收購(gòu)餓了么就能“花錢買時(shí)間”。

問(wèn)題的關(guān)鍵在于阿里是否愿意出售，以及出售的代價(jià)如何？如果在2018年前，抖音可能早就拿下餓了么了，然而如今餓了么已成為阿里系的核心業(yè)務(wù)之一，阿里集團(tuán)會(huì)輕易放手嗎？

3、餓了么早已不只是餐飲外賣

2023年，阿里進(jìn)行了讓業(yè)界轟動(dòng)的“1+6+N”大調(diào)整，但分家從來(lái)都不容易，迄今為止調(diào)整依然在進(jìn)行中。不過(guò)，阿里的調(diào)整并不是“甩賣業(yè)務(wù)”，而是賦予不同團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的獨(dú)立自主性，增加業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力以適應(yīng)新的形勢(shì)。阿里可能會(huì)放棄一些非核心業(yè)務(wù)，但直接拋售餓了么可能性極低。

核心原因在于：餓了么不只是餐飲外賣平臺(tái)，其早已進(jìn)化成即時(shí)零售平臺(tái)。

2023年，美團(tuán)外賣、餓了么不約而同地加碼即時(shí)零售，原因有三：

一則是滿足用戶“萬(wàn)物到家”的需求；二則是餐飲外賣天花板相對(duì)較低——畢竟用戶每天也就吃三餐飯，加上下午茶、宵夜頂多算三餐半，消費(fèi)次數(shù)固定后，再怎么提高客單量都很難提升整體交易額了。但即時(shí)零售的天花板則高很多，幾乎跟零售市場(chǎng)齊平；三則是即時(shí)零售與餐飲的“波谷”消費(fèi)時(shí)段互補(bǔ)，可更好地釋放運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，增加騎手收入。

2023年餓了么“iPhone”首發(fā)引發(fā)高度關(guān)注，這正是其在打破“餐飲外賣”的刻板印象，強(qiáng)化“什么都能送”的用戶心智。

雙11，餓了么通過(guò)“好貨1分購(gòu)”和“大券包”等活動(dòng)，擴(kuò)充紙品、糧油、母嬰、乳飲、零食等十大非餐品類，參與商家數(shù)量同比增長(zhǎng)50%，11月11日單日，酒水、3C數(shù)碼、服飾鞋包、家用電器等超過(guò)十個(gè)品類成交翻倍，超過(guò)90%合作品牌成交量突破歷史峰值。

在商家側(cè)，11月餓了么在上海召開即時(shí)電商品牌商家大會(huì)上透露，其已與近500家品牌深度合作，成功助力品牌實(shí)現(xiàn)單月交易額過(guò)億、與品牌一同打造了10余個(gè)億級(jí)單品。在大會(huì)上，餓了么啟動(dòng)“雙百計(jì)劃”：將攜手100個(gè)零售品牌，用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)100%的增長(zhǎng)。

用戶心智培育、品類供給充實(shí)與優(yōu)質(zhì)商家吸納都表明，餓了么在加碼即時(shí)零售，且已成為跟美團(tuán)、京東到家等“掰手腕”的頭部玩家。

4、阿里不可能放棄餓了么

如果將餓了么當(dāng)“即時(shí)零售平臺(tái)”來(lái)看，阿里就更不可能放棄。

即時(shí)零售增速遠(yuǎn)超電商，是電商行業(yè)的“明日之星”。傳統(tǒng)實(shí)物類電商增長(zhǎng)緩慢，存量博弈日益激烈。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的官方數(shù)據(jù)顯示，今年前三個(gè)季度網(wǎng)上零售總額為10.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)11.6%，高于去年同期的4%，低于2021年的18.5%。即時(shí)零售對(duì)電商行業(yè)是全新增量。

即時(shí)零售被京東等平臺(tái)當(dāng)成第二增長(zhǎng)曲線重點(diǎn)拓展，2023年京東到家力度很大。財(cái)報(bào)顯示，今年二季度京東到家活躍門店數(shù)量超過(guò)30萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)超七成。今年9月，京東到家啟動(dòng)了“雙百億計(jì)劃”加大招商力度。

在國(guó)外也有類似趨勢(shì)，在美國(guó)，亞馬遜、沃爾瑪已在嘗試開放平臺(tái)給其它實(shí)體零售商更快地開展即時(shí)零售業(yè)務(wù)，成為“全渠道零售商”，獲取新的增長(zhǎng)。

阿里作為“新零售”概念提出者，早已在布局全渠道電商，包括即時(shí)零售，其擁有多張即時(shí)零售王牌。上半年阿里重新整合淘菜菜、淘鮮達(dá)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，更名為淘寶買菜。除此外，盒馬、餓了么均在各自領(lǐng)域有核心競(jìng)爭(zhēng)力，但這些團(tuán)隊(duì)分屬不同業(yè)務(wù)集團(tuán)，彼此之間很難形成合力，這是阻礙阿里即時(shí)零售更進(jìn)一步的重要因素。

2023年，阿里已在重新規(guī)劃各項(xiàng)業(yè)務(wù)的路線。盒馬更注重線下擴(kuò)張，餓了么將口碑分拆給高德之后專注于外賣、閃送等即時(shí)零售場(chǎng)景，淘寶買菜專攻生鮮品類的同城即時(shí)零售，業(yè)務(wù)重疊減少，彼此配合更有默契。

在電商行業(yè)都在加大即時(shí)零售力度，本來(lái)就有即時(shí)零售多年積累與先發(fā)優(yōu)勢(shì)的阿里，怎么可能放棄餓了么“自斷其腕”？美團(tuán)等平臺(tái)發(fā)力即時(shí)零售，在事實(shí)上成了阿里實(shí)物類電商業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)者，站在防御層面，阿里也不可能坐視“本地版淘寶”的崛起而不為所動(dòng)。

5、餓了么依然是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

餓了么業(yè)績(jī)向好，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)并不是“看不到希望”的拋售型業(yè)務(wù)。

2023年，巨頭之間確實(shí)“砍項(xiàng)目”成風(fēng)，字節(jié)戰(zhàn)略放棄了游戲等重要業(yè)務(wù)，騰訊則終止了XR元宇宙這一“未來(lái)業(yè)務(wù)”的布局，百度自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)的地位也被弱化……不過(guò)，正如“價(jià)值研究所”在《2023年，大廠不再“擴(kuò)張優(yōu)先”》一文總結(jié)，巨頭砍掉的項(xiàng)目，要么是商業(yè)化前景不明的風(fēng)口項(xiàng)目，要么是短期看不到希望且燒錢的項(xiàng)目，要么是可做可不做的邊緣項(xiàng)目，餓了么顯然不屬于這些類型。

在過(guò)去的一年，餓了么在緩慢的消費(fèi)復(fù)蘇與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中動(dòng)作頻頻，從“擴(kuò)張優(yōu)先”換軌到“高質(zhì)量增長(zhǎng)”的軌道上。

夏天“餓了么免單”活動(dòng)獲得較好市場(chǎng)反饋，12月餓了么又推出“跳一跳”新玩法升級(jí)“餓了么免單”玩法，吸引用戶的同時(shí)給商家提供增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，這跟拼多多“天天都是雙11”增強(qiáng)用戶實(shí)惠獲得感、降低優(yōu)惠獲取門檻的理念有些相似。

從結(jié)果來(lái)看，2023年餓了么發(fā)展不錯(cuò)。阿里Q3財(cái)報(bào)顯示本地生活集團(tuán)營(yíng)收同比增長(zhǎng)16%至155.64億元，訂單同比增長(zhǎng)近20%，本地生活集團(tuán)的用戶獲取和留存繼續(xù)提升，年度活躍消費(fèi)者季度環(huán)比持續(xù)增長(zhǎng)——餓了么發(fā)揮了不小的作用，此前有報(bào)道顯示，餓了么活躍用戶數(shù)已持續(xù)獲得兩位數(shù)的增長(zhǎng)。在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中，餐飲訂單和零售訂單均實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁增長(zhǎng)，其中非餐訂單實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)快速增長(zhǎng)，表明其即時(shí)零售升級(jí)已初見成效。

此前的多期阿里集團(tuán)財(cái)報(bào)則顯示，過(guò)去兩年間餓了么在經(jīng)歷多項(xiàng)關(guān)鍵調(diào)整后，整體業(yè)務(wù)已步入增長(zhǎng)快車道。雖然客觀事實(shí)上餓了么規(guī)模尚不如美團(tuán)外賣，但能看到這是其主動(dòng)選擇的結(jié)果，不再以粗放虧損換規(guī)模，而是通過(guò)系統(tǒng)降本增效，先努力邁向盈虧平衡，尤為關(guān)注“單位經(jīng)濟(jì)效益”、“訂單密度”等經(jīng)營(yíng)健康度指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)虧損持續(xù)收窄。

綜上，只看當(dāng)下餓了么經(jīng)營(yíng)狀況良好，在高速增長(zhǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了虧損收窄；再看未來(lái)，餓了么已成為即時(shí)零售平臺(tái)，關(guān)系到阿里在電商大本營(yíng)上的“守”與即時(shí)零售新大陸的“攻”。因此，阿里不大可能將餓了么拱手讓人了，更不可能以如此低的價(jià)格出售——傳言中幾十億美元的收購(gòu)價(jià)值甚至不如2018年阿里系當(dāng)時(shí)收購(gòu)餓了么的估值，阿里還沒到缺錢需“賤賣資產(chǎn)”的地步。

對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，餓了么是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)也是戰(zhàn)略資產(chǎn)。阿里在財(cái)報(bào)中也多次明確表示將重點(diǎn)投資餓了么。阿里集團(tuán)新任CEO吳泳銘在發(fā)布Q3財(cái)報(bào)時(shí)就強(qiáng)調(diào)：“阿里控股集團(tuán)將持續(xù)堅(jiān)定地投資基于位置的科技服務(wù)，繼續(xù)以本地生活兩個(gè)業(yè)務(wù)陣地為核心，即以高德為主體發(fā)展出行和到目的地的科技服務(wù)，以餓了么為主體發(fā)展即時(shí)到家的科技服務(wù)。”

6、有無(wú)第三種可能？

截至目前，“抖音收購(gòu)餓了么”傳言基本被證實(shí)為謠言。在這一傳言出現(xiàn)當(dāng)天，美團(tuán)股價(jià)低開低走，盤中一度下跌超過(guò)8%，這說(shuō)明倘若餓了么與抖音聯(lián)姻，對(duì)本地生活和即時(shí)零售市場(chǎng)將形成巨大沖擊，因?yàn)槎兑舻牧髁縿?shì)能疊加餓了么在本地生活賽道多年積累的運(yùn)力、商家、用戶等資源將發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，釋放的能量足以改變行業(yè)格局。

然而，正如前文所言，阿里不可能直接放手餓了么。但是，有沒有第三種可能：餓了么與抖音加深合作，甚至形成一定資本層面的合作呢？我認(rèn)為這樣的可能性是存在的。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，頭部巨頭共同投資一家公司的案例不少，比如阿里與騰訊共同投資的眾安保險(xiǎn)如今就已成為第一大互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)巨頭，阿里與騰訊都給眾安導(dǎo)入資源助力其壯大。

目前可以看到，抖音與餓了么的合作已逐漸深入，雙方有了更深一步合作的需求與基礎(chǔ)。抖音的流量與內(nèi)容生態(tài)、餓了么在本地生活賽道積累的即配、商家等資源或許可以一種更深度的資產(chǎn)形態(tài)聯(lián)動(dòng)起來(lái)。在騰訊與字節(jié)都互相合作的今天，巨頭之間的關(guān)系早已不再是“非敵即友”，淘系與字節(jié)系一直也是邊合作邊競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)，“三角關(guān)系”較為考量各方的管理智慧，這或許是巨頭們?cè)诩m結(jié)的關(guān)鍵。

特別是對(duì)于餓了么來(lái)說(shuō)，外賣本身就是一個(gè)“慢發(fā)展”屬性的商業(yè)模型，考驗(yàn)的是供給端、消費(fèi)端、物流端的整體聯(lián)動(dòng)效率，短期灌入大量流量并不能快速帶來(lái)幫助，相反對(duì)于物流側(cè)則是新的履約壓力。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，即便抖音和餓了么在加深合作、對(duì)彼此都有助益點(diǎn)，但餓了么是否意愿成為抖音的“神助攻”，還得看餓了么綜合考量后的選擇。

話說(shuō)回來(lái)，抖音、餓了么和阿里各自下一步將如何競(jìng)爭(zhēng)、合作與博弈，都還有待時(shí)間給出答案。但可以確定的是，即時(shí)零售是電商與本地生活的“明日之星”已成為行業(yè)共識(shí)，就連2023年初發(fā)布的中央一號(hào)文件都首次明確提出要“大力發(fā)展共同配送、即時(shí)零售等新模式”，對(duì)此阿里、抖音、京東、美團(tuán)、餓了么等巨頭均志在必得。

不論是否會(huì)被抖音收購(gòu)或者投資，餓了么成為頭部即時(shí)零售玩家的事實(shí)都無(wú)法被改變。能夠成為2023年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)難得的“并購(gòu)緋聞主角”，也足以說(shuō)明餓了么依然有著不容忽視的獨(dú)特價(jià)值，這也算是市場(chǎng)對(duì)其這幾年來(lái)探索的發(fā)展路線的一種間接肯定吧。

最后回到“謠言”這個(gè)話題上：不論抖音與餓了么以及阿里怎么合作、多深多大的合作、什么時(shí)間以什么節(jié)奏發(fā)生都暫未確定，但有一點(diǎn)可以確定的是，那些“今天宣布”、“確定了要賣了”、“節(jié)后宣布”等等煞有其事的說(shuō)辭，就是純吹牛了。