編者按：本文來自微信公眾號硅星人Pro（ID：Si-Planet），作者：王兆洋，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

12月20日，阿里巴巴宣布吳泳銘兼任淘天集團CEO。自此他成為了阿里巴巴、阿里云智能和淘天的共同CEO，成了真正的新阿里的掌門人。

阿里巴巴的這場調(diào)整在10個月前轟轟烈烈開始，中間的每一次都讓人以為塵埃落定，然后下一次又都讓人出乎意料。在這期間，AI革命來了，拼多多市值超過了阿里，技術(shù)封鎖加劇了；阿里云從徹底分拆變成了不可剝離的阿里未來基礎(chǔ)，集團的角色從伯克希爾又變回了亞馬遜，原本以為回歸負(fù)責(zé)投資的吳泳銘成了新阿里真正掌門人；馬云在阿里云園區(qū)走了走，和淘天開了開會，在內(nèi)網(wǎng)鼓了鼓勁，張勇離開了阿里，戴珊離開一線業(yè)務(wù)，阿里云和淘天“合并”了。

在每一次調(diào)整時人們都感覺一切都在一種混亂里進行，不過從這最新結(jié)果來看，“變化是唯一不變的”，而決定變化的人看起來也沒有變。

12月20日，阿里巴巴蔡崇信發(fā)布全員信，公布了淘天CEO更換的決定，并且事實上為這一次調(diào)整里最主要的話題——淘天和阿里云的關(guān)系給出了最終答案。吳泳銘接替戴珊，同時也基本否定了外界此前判斷的阿里云會再尋找新CEO的猜測，由他一人同時管理這兩個業(yè)務(wù)。阿里成了淘天+阿里云為核心的新阿里。

戴珊

在這封信里，對戴珊做了新的任命，她將負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理公司，為投資回報率提升負(fù)責(zé)。信中同時也評價了她的功績，“在淘天集團全面回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)、回歸萬能淘寶的進程中，戴珊完成了使命?！比齻€回歸正是此前五月份馬云與淘天內(nèi)部開會時提出的建議。

但五月以來的世界，對于淘天和阿里來說顯然不是只靠回歸就能面對的。如信里提到，阿里巴巴現(xiàn)在要的是“蛻變”。

“全新的時代，需要全新的戰(zhàn)略和組織體系變革。”蔡崇信在信里說?！罢曔^去，面向未來，改變自己，我相信經(jīng)歷這輪變革的阿里巴巴和以往任何一次一樣，完成蛻變。”

如何蛻變，答案是吳泳銘和他提出的技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)+AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù)+全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略事實上并不難理解，馬云最近在內(nèi)網(wǎng)以回應(yīng)批評回應(yīng)拼多多超越阿里市值的形式，提出的AI電商，可以看作這個戰(zhàn)略的更簡化版本。

更重要的還是人。蔡崇信發(fā)布的全員信里，核心自然也是吳泳銘。一個很有意思的地方是，此次內(nèi)部信第一次對內(nèi)基于吳泳銘在阿里這幾個月的工作成績做出了評價。

“吳泳銘接任阿里集團CEO三個月，明確了全集團的戰(zhàn)略重心和優(yōu)先級選擇，圍繞主業(yè)進行了堅決的取舍，同時全面推動管理團隊年輕化改革?！?/p>

這三件事情其實就是吳泳銘正在干的事情，以及會繼續(xù)做的事情：領(lǐng)導(dǎo)一次阿里巴巴的“小一統(tǒng)”。

阿里巴巴的權(quán)力與架構(gòu)設(shè)計經(jīng)歷了分分合合的過程，從最初淘寶分拆出天貓，螞蟻、阿里云等多元業(yè)務(wù)獨立生長起來，到2015年左右以中臺和商業(yè)操作系統(tǒng)等概念把整個集團的底層技術(shù)和商業(yè)版圖統(tǒng)一起來的大一統(tǒng)，再到2021年前后的經(jīng)營責(zé)任制和板塊化，以及這一場變革開端時的徹底分拆，今天又再次回到了“合”。

這一次的“合”背后，面對現(xiàn)實做出反應(yīng)的意味大過以往主動制造變化的色彩。它更像一場圍繞“AI電商”戰(zhàn)略方向的“小一統(tǒng)”：在對未來的判斷基礎(chǔ)上尋找最合邏輯的“一統(tǒng)”方式，把代表技術(shù)的云與電商“合并”，而其他的業(yè)務(wù)各自找到自己的方式發(fā)展就行，不再強行追求充滿野心的協(xié)同。

“由吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號位，將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革，有助于確保集團對兩大戰(zhàn)略重心——電商和云的統(tǒng)一指揮和高強度持續(xù)投入。”信里說。

這個過程用了10個月，看起來很長，但顯然對于一個有幾十萬人的公司，這樣的大調(diào)整可能并不是誰有意愿有想法就能順利完成的任務(wù)。小一統(tǒng)需要和大一統(tǒng)一樣理清各種利益分配和掃清障礙。據(jù)稱，吳在阿里云已經(jīng)對業(yè)務(wù)管理團隊進行了大刀闊斧的調(diào)整，并對內(nèi)強調(diào)無論過去有多成功都必須翻篇歸零。

在最近那封回應(yīng)內(nèi)網(wǎng)對公司批評的信里，馬云也給出了同樣的通告?！罢l都牛x過，但能為了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代價和犧牲的組織才令人尊重?！边@樣的陣痛調(diào)整在吳泳銘實現(xiàn)“兩手抓”后只會繼續(xù)。而阿里在不停強調(diào)，機會要給基層的年輕人。

“接下來，我們將全面啟用在基層得到鍛煉，嶄露頭角的年輕管理團隊，為年輕人創(chuàng)造屬于他們的創(chuàng)新環(huán)境?！毙胖姓f。

一個實權(quán)CEO，一個獲得認(rèn)可的戰(zhàn)略目標(biāo)，一個要給年輕基層更多機會、要跟過去的功勞簿翻篇的組織，阿里24年來最大的姿勢轉(zhuǎn)變終于完成。

一個小一統(tǒng)的阿里來了。