9月8日-9日，創(chuàng)業(yè)邦早期科技企業(yè)加速營(yíng)-星際營(yíng)24期開啟第二次集訓(xùn)。

星際營(yíng)BC24期陪伴導(dǎo)師陣容再次升級(jí)，邀請(qǐng)有豐富投資經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，更重要的是對(duì)創(chuàng)投創(chuàng)業(yè)有深刻洞見，并愿意將思考與體悟傾囊相授的六位投資人擔(dān)任陪伴導(dǎo)師，他們分別是元禾原點(diǎn)管理合伙人 費(fèi)建江，真成投資創(chuàng)始合伙人 李劍威，高通創(chuàng)投中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理 毛嵩，北極光創(chuàng)投合伙人 宋高廣，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投合伙人 王光熙，名川資本創(chuàng)始合伙人 王求樂（以導(dǎo)師姓氏拼音排序）。

他們將帶領(lǐng)自己的投資團(tuán)隊(duì)在星際營(yíng)3個(gè)月集訓(xùn)期，全程陪跑助力，手把手輔導(dǎo)每一位學(xué)員的BP，用自己多年投資及投后管理經(jīng)驗(yàn)和資源，幫助學(xué)員企業(yè)完成MVP商業(yè)驗(yàn)證，夯實(shí)融資路上的每一步。

第二次集訓(xùn)中，陪伴導(dǎo)師名川資本創(chuàng)始合伙人 王求樂發(fā)表了《創(chuàng)始人的自我修煉與提升》的主題分享，精彩內(nèi)容摘錄如下：

名川資本創(chuàng)始合伙人 王求樂

創(chuàng)業(yè)成功有哪些要素，第一個(gè)是市場(chǎng)機(jī)會(huì)，第二個(gè)是團(tuán)隊(duì)，第三個(gè)是杠桿。

這里重點(diǎn)講一下團(tuán)隊(duì)，我們可能會(huì)把團(tuán)隊(duì)分成兩種不同的人群，第一種是CEO和聯(lián)創(chuàng)，CEO是領(lǐng)軍人物，是把公司當(dāng)成命根子的人，這個(gè)人要挑得很謹(jǐn)慎，股份拿得也比較多；聯(lián)創(chuàng)是CEO的刎頸之交，CEO可以把后背交給他防守的人，CEO缺位時(shí)聯(lián)創(chuàng)必須隨時(shí)可以補(bǔ)位。第二種是普通合伙人，普通合伙人可能一開始并不是合伙人，但是做得不錯(cuò)，你把他提拔成合伙人。也有可能一開始他就是合伙人，但是他承擔(dān)的責(zé)任是非常窄的，可以獨(dú)當(dāng)一面就足矣。

團(tuán)隊(duì)里面比較大的是溝通上的問題，溝通問題是很有意思的，什么是溝通？西方人說，上帝造人時(shí)候給了你一張嘴，一雙耳朵，是讓你少說多聽，這雖然是開玩笑，但是是有道理的，大部分人注意了往外輸出的一面，往回接收的少一些。溝通其實(shí)很重要，當(dāng)公司做得很大的時(shí)候怎么聽下邊人的意見，能不能聽得到，這個(gè)還是要?jiǎng)有乃嫉摹?/strong>

溝通有中心化的，我想說的是溝通機(jī)制的問題，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)出問題的時(shí)候大概率是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通出了問題，三觀不一致的很少，多半是因?yàn)闆]有建立一套很好的溝通機(jī)制，溝通機(jī)制不好，信息是混亂的，所以里面有很多誤解。我每次會(huì)問，開會(huì)如何分層次，你是怎么決定開哪些會(huì)，不開哪些會(huì)，是不是大會(huì)小會(huì)都開，這個(gè)很重要。另外是頻率的問題，比如說例會(huì)每天、每周是不是都要開，有些會(huì)可能不該這么開，比如復(fù)盤會(huì)半年講一次就不錯(cuò)了。

班子的溝通中有一類是特別重要但又不知道它應(yīng)該怎么弄，這一類我們叫務(wù)虛會(huì)，一年至少需要一次。小事一般例會(huì)就搞定了，大事有的人是一對(duì)一的溝通，有的人是一對(duì)多的溝通，不管怎么樣，難的在決策的地方，最后你用什么方法決策，我覺得還是需要?jiǎng)幽X的。怎么做決策？建議大家盡量“少做重大決策”，對(duì)個(gè)人、對(duì)公司都是一樣的，企業(yè)家一般很靈敏，總想去折騰，但是VC是特別怕這個(gè)的。我們占股東比較多的企業(yè)就會(huì)投前把丑話講清楚，投多少錢，怎么用，達(dá)到什么目標(biāo)我們會(huì)監(jiān)控的。為什么呢？因?yàn)槲覀冎按蟛糠猪?xiàng)目不這么干會(huì)出毛病，創(chuàng)始人拿到錢之后腦洞大開，很發(fā)散，結(jié)果花費(fèi)了一大筆資金，業(yè)務(wù)卻沒有突破性進(jìn)展。但是如果經(jīng)過充分討論，一旦做了重大決策，就要堅(jiān)決執(zhí)行！

少做重大決定，少做重大改變，三年換一個(gè)方向還相對(duì)靠譜，一年換一個(gè)方向，這個(gè)企業(yè)兩三年基本就廢了，這是溝通與決策方面。

大家都知道一個(gè)企業(yè)的發(fā)展變化是受很多維度推動(dòng)的，產(chǎn)生變化之后給企業(yè)帶來管理上的復(fù)雜度是幾何級(jí)的增加，包含哪三個(gè)變量呢？

第一個(gè)是員工的數(shù)量，員工數(shù)量的增加是很不同的，因?yàn)槊總€(gè)組織不一樣，一百人是個(gè)檻，三五百人是個(gè)檻，一兩千人是個(gè)檻，管上萬人跟管幾十萬人差不多。管一百人以下區(qū)別也不大。 一百人的企業(yè)，靠CEO自己一個(gè)人很難把企業(yè)管好，你肯定需要輔助人才。大部分企業(yè)發(fā)展到上百人的時(shí)候一定要有一個(gè)專門的分析師輔佐CEO，為什么呢？沒有支持和參謀人員，CEO就會(huì)很忙，甚至瞎忙！

第二個(gè)是銷售額，產(chǎn)品數(shù)量，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)年?duì)I收一千萬是個(gè)檻，五千萬是個(gè)檻，一億是個(gè)檻，這三個(gè)檻是董事會(huì)非?？粗氐娜齻€(gè)爬坡，在生產(chǎn)型企業(yè)，一千萬規(guī)模如果有能力強(qiáng)的銷售人員，兩三個(gè)人就可以實(shí)現(xiàn)；五千萬規(guī)模則需要幾十個(gè)銷售人員，上億規(guī)模除了銷售人員還需要很多其他人員，非常復(fù)雜。

第三個(gè)是產(chǎn)品線，產(chǎn)品線一般是事業(yè)部，跟你關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)的產(chǎn)品線就會(huì)受到很大影響。比如你原來干汽車生產(chǎn)，后來要做出租車公司的運(yùn)營(yíng)，這是兩個(gè)完全不同的產(chǎn)品線，你的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化才行。

千變?nèi)f化的企業(yè)怎么管呢，最后肯定除了有形的體系，比如說支干、神經(jīng)末梢要有思想，這個(gè)思想就是我們的文化，企業(yè)文化特別關(guān)鍵。企業(yè)文化怎么形成的呢？需要逐步提煉和形成，切勿搞空中樓閣。給大家推薦六本實(shí)戰(zhàn)的書，做參考: 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《格魯夫給職業(yè)經(jīng)理人的第一課》、《卓有成效的管理者》、《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》、《有效管理》。

經(jīng)過系統(tǒng)加速，星際營(yíng)24期的企業(yè)將登上今年DEMO CHINA的舞臺(tái)，面向全國(guó)投資人展示項(xiàng)目。

10月25-26日，DEMO CHINA將以「AI Takeover」為主題開啟兩天會(huì)期，囊括項(xiàng)目展示、嘉賓分享對(duì)話、企業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)接等內(nèi)容。其中，Banglink閉門對(duì)接會(huì)將于10月25日下午在北京舉辦，五大賽道60+早期硬科技項(xiàng)目將與投資人進(jìn)行深度1V1面聊對(duì)接，歡迎報(bào)名鎖定面聊席位，先約先得~

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