文 | 佘宗明
哲學(xué)家薩特說(shuō)過(guò)：我們都是歷史的人質(zhì)。
更早之前，先哲塞涅卡說(shuō)：愿意的人，命運(yùn)領(lǐng)著走。不愿意的人，命運(yùn)拖著走。
華為的遭際，儼然對(duì)這兩句話在關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)上進(jìn)行了“重組”：
企業(yè)也是時(shí)代的人質(zhì)，順之就是踩著時(shí)代節(jié)拍走；逆之就是被時(shí)代推著走。
都知道，2019年是華為的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)年5月16日，華為被美國(guó)列入“實(shí)體清單”，這成為華為發(fā)展史上的拐點(diǎn)性事件。
在此之前，華為正如日中天，在全球手機(jī)市場(chǎng)的份額一度超越蘋(píng)果、三星，成為No.1。
然而，在那之后，遭遇斷芯危機(jī)的華為，包括手機(jī)在內(nèi)的多個(gè)業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)。
但華為終究是華為。危機(jī)之下的華為挺能扛。
在大環(huán)境并不好的2022年，華為營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了“止跌”，比2021年的6368億元還多了1個(gè)億，“1+N”的業(yè)務(wù)體量逆勢(shì)起量。
可就在很多人都認(rèn)為“華為最難的時(shí)候過(guò)去了”之際，太平洋彼岸有人打了響指。
連日來(lái)，消息稱，美國(guó)方面有意繼續(xù)加大對(duì)華為的“卡脖子”力度：考慮在5月份之前，徹底斬?cái)嗳A為與美國(guó)方面關(guān)鍵供應(yīng)鏈的合作。
涉及的產(chǎn)品與技術(shù)，包括4G、WiFi 6和WiFi 7、人工智能以及高性能計(jì)算和云項(xiàng)目等。
這是什么概念？說(shuō)斷供面“從90%到100%”有些抽象，就這么說(shuō)吧——
之前對(duì)方是狠狠砍了華為一刀，只不過(guò)，華為還能拖著流血之軀去找“解藥”——有“特別許可證”護(hù)身，高通的4G SoC、英特爾的Intel Core i7-1260P處理器、AMD的CPU還沒(méi)完全斷供。
可現(xiàn)在呢？對(duì)方醞釀中的新一輪禁令，直接要把這些“豁免”通道都堵死。
高啟強(qiáng)這類(lèi)“古典流氓”，都不會(huì)這樣趕盡殺絕。
認(rèn)或不認(rèn)，都無(wú)法回避殘酷的現(xiàn)實(shí)：
當(dāng)下的華為，正困在“大拆解”時(shí)代里。
01
“全球化幾近死亡，自由貿(mào)易也快了?！?/p>
去年12月，在亞利桑那州新晶圓代工廠的移機(jī)典禮上，91歲的臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀為全球化唱起了挽歌。他感慨，地緣政治，已經(jīng)徹底改變了半導(dǎo)體制造商面臨的處境。
而芯片產(chǎn)業(yè)的處境之變，又直接改變了華為的處境。
許多人都會(huì)設(shè)想兩個(gè)“如果”——
1，如果2019年沒(méi)有被卡脖子，那華為的硬件是不是可以撼動(dòng)蘋(píng)果的江湖地位了？
要知道，憑著ICT和5G領(lǐng)域的技術(shù)積累，華為自進(jìn)入智能手機(jī)業(yè)務(wù)后，很快就從無(wú)到有再到優(yōu)，成了蘋(píng)果三星之外的另一極。
就在被斷供的2019年，華為手機(jī)出貨量還有2.4億臺(tái)，直逼全球第一。
可斷芯對(duì)于消費(fèi)電子業(yè)務(wù)無(wú)異于索命，自2020年起，華為手機(jī)就逐漸跌落到各類(lèi)智能手機(jī)排行中的“Others”位置，2022年出貨量被估測(cè)只剩大概2000萬(wàn)臺(tái)。
去年華為發(fā)布了mate50手機(jī)，雖然擁有“捅破天”的技術(shù)，可在5G時(shí)代用的是高通的4G芯片，讓很多潛在用戶望而卻步。
2，如果今年5月后華為不會(huì)再遭禁令，那華為會(huì)不會(huì)迎著困難再度崛起？
過(guò)去3年，華為很難?？蓱{著發(fā)力智慧屏、可穿戴設(shè)備與汽車(chē)業(yè)務(wù)，華為終端營(yíng)收依然保持了千億級(jí)的規(guī)模，問(wèn)界能成為新能源汽車(chē)中的黑馬，就得益于華為光環(huán)。
就連被打斷了腿的手機(jī)業(yè)務(wù)，華為的中國(guó)市場(chǎng)占有率從同期的7%逆勢(shì)攀升到了9.5%，成為唯一正增長(zhǎng)的品牌。
正因如此，在2022年12月31日的新年致辭里，華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍說(shuō)到，“2022年是華為從應(yīng)對(duì)美國(guó)不斷制裁的戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)危為安的一年?！薄?023年，是華為在制裁常態(tài)化下正常運(yùn)營(yíng)的第一年，也是關(guān)鍵之年?！?/p>
華為短期內(nèi)很難回到2020年以前，但失血后的回血之快，也突破了很多人的想象。
將“打不死我的，只會(huì)讓我更強(qiáng)大”套在華為身上，屬于雞血過(guò)剩，但不得不說(shuō)，拖著半條命求生的華為有著很足的韌勁、很強(qiáng)的生命力。
可山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓的“全面斷供”危機(jī)，將“轉(zhuǎn)危為安”后正踹氣的華為，又拽入新的危局。
華為要“活下去”，但那只在脖子上游移的手不肯答應(yīng)。
某種程度上，這就是：“大拆解”時(shí)代里的困，華為的命。
02
“大拆解”時(shí)代，是著名社會(huì)學(xué)家孫立平提出的概念。
他曾在《大拆解時(shí)代——不確定中的確定性》文中指出：
過(guò)去幾十年里，我們經(jīng)歷了幾十年的全球化過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)把世界凝為一體的過(guò)程。中國(guó)過(guò)去幾十年的快速發(fā)展就是發(fā)生在這個(gè)大背景之中。但是，現(xiàn)在這個(gè)過(guò)程在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，似乎正在成為一體的世界在被重新拆解開(kāi)。
大拆解這個(gè)概念，與脫鉤的概念是不同的。大拆解是脫鉤的大背景。脫鉤是局部性的、要素性的，主要指經(jīng)濟(jì)技術(shù)領(lǐng)域，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。而大拆解則是整體性的、結(jié)構(gòu)性的，是原有框架的拆除與重新構(gòu)建。
大拆解的主脈絡(luò)不是經(jīng)濟(jì)，而是政治與價(jià)值觀。所謂的脫鉤就是在大拆解的基本背景下發(fā)生的。如果脫離開(kāi)大拆解這個(gè)基本背景，就脫鉤說(shuō)脫鉤，往往會(huì)發(fā)生誤判。
在他看來(lái)，在幾十年全球化的過(guò)程中，這個(gè)世界的底層形成了一個(gè)互相依賴的基礎(chǔ)。最主要的是三重依賴就是：
歐洲對(duì)俄羅斯能源和資源的依賴，歐洲美國(guó)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的依賴，中國(guó)、俄羅斯對(duì)美國(guó)西方高科技、高端設(shè)備和金融體系的依賴。
但如今，這三重依賴正被一層層拆解。
揆諸現(xiàn)實(shí)，有些情形，就驗(yàn)證著他的判斷：
自2018年起，美國(guó)就在力推“制造業(yè)回流”；
德國(guó)前不久宣布，從2023年1月1日起，不再購(gòu)買(mǎi)俄羅斯石油，正式結(jié)束對(duì)俄羅斯的能源依賴；
越南制造業(yè)火爆
耐人尋味的是，2月2日《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)的《“脫鉤斷鏈”行不通，深化合作是出路》一文中，還專門(mén)提到“近年來(lái)，美方沉迷于通過(guò)脫鉤斷鏈遲滯甚至中斷中國(guó)發(fā)展進(jìn)程”。
這跟這些年來(lái)被全球化加速形塑的“大眾心智”，無(wú)疑是背離的——在不少人看來(lái)，資本就是逐市場(chǎng)的水草而居的，全球就是被跨國(guó)流動(dòng)串起來(lái)的，世界經(jīng)濟(jì)早就“打斷骨頭連著筋”了，脫鉤是不可能脫鉤的。
可別忘了，在俄烏戰(zhàn)事燃起前，很多人還預(yù)測(cè)靠俄羅斯天然氣續(xù)命的德國(guó)不會(huì)支援烏克蘭呢。
不能總以經(jīng)濟(jì)邏輯去審視地緣沖突。孫立平教授就說(shuō)，在全球化時(shí)代，通行的是比較優(yōu)勢(shì)邏輯和資本逐利邏輯，哪成本低去哪建廠，哪能掙錢(qián)去哪發(fā)展，可大拆解之下，安全的邏輯和價(jià)值觀的邏輯將會(huì)凸顯出來(lái)。
要是單純秉持經(jīng)濟(jì)成本邏輯，臺(tái)積電才不會(huì)跑到美國(guó)去，重蹈富士康意欲創(chuàng)造“世界第八大奇跡”拯救“鐵銹帶”卻遭遇重挫的覆轍呢，可它偏就去了。
大拆解，就是將經(jīng)濟(jì)因素考量后置。國(guó)際貨幣基金組織(IMF)總裁格奧爾基耶娃說(shuō)過(guò)：如果陷入嚴(yán)重的貿(mào)易碎片化，其長(zhǎng)期成本將占全球產(chǎn)出的7%?？僧?dāng)經(jīng)濟(jì)因素不再成為“根考量”時(shí)，抬高經(jīng)濟(jì)成本也要拆解，會(huì)是常見(jiàn)操作。
03
將華為的境遇置于該背景下打量，很多情況就會(huì)逐漸明了。
全球化的根基之深，決定了“大拆解”不會(huì)是硬隔離式脫鉤，價(jià)值觀的壁壘之深，又決定了大拆解會(huì)以軟著陸方式進(jìn)行。
到了條件漸次成熟時(shí)，就會(huì)由“軟”到“硬”。
在大拆解的邏輯框架下，華為是全球企業(yè)，但首先是中國(guó)企業(yè)，在大國(guó)博弈的語(yǔ)境中，它代表了中國(guó)產(chǎn)業(yè)在新一輪技術(shù)革命節(jié)點(diǎn)上攻占制高點(diǎn)的頭部力量。
華為被推到大陸架碰撞的前沿，進(jìn)入被遏制的射程，也是必然。
TikTok在歐美被針對(duì)，也跟這背景直接相關(guān)。
但對(duì)華為進(jìn)行“拆解”，會(huì)造成“殺敵亦自損”的結(jié)果——在產(chǎn)業(yè)鏈上下貫通的生態(tài)下，讓華為“休克”，大受沖擊的高通們也很難受。
所以美國(guó)當(dāng)前的限令，挺像是“兩步走”的節(jié)奏：
先留個(gè)過(guò)渡期，“保留4G，斬?cái)?G”的芯片供應(yīng)，通過(guò)給合作伙伴發(fā)“特別許可證”的方式留個(gè)口子；
后開(kāi)啟完全式制裁，等己方和盟友損失降到最小后，痛下殺手，全部斷供。
TMT觀察家王新喜就斷言，新禁令一旦出來(lái)，最致命的影響是打破了華為的研發(fā)投入正循環(huán)——被牽制的華為盈利能力下滑之后，研發(fā)投入可能就會(huì)捉襟見(jiàn)肘，技術(shù)創(chuàng)新與新品研發(fā)的進(jìn)度可能就會(huì)慢下來(lái)，產(chǎn)品與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降。
華為也在努力克服影響：華為產(chǎn)品所需的軟件層面的操作系統(tǒng)、EDA工業(yè)軟件及硬件的芯片和零部件設(shè)施，以往嚴(yán)重依賴美國(guó)供應(yīng)商，現(xiàn)在漸次轉(zhuǎn)向中國(guó)廠商，屏幕、板材、射頻等幾乎都是國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商提供，操作系統(tǒng)、影像系統(tǒng)、衛(wèi)星通信等技術(shù)則是強(qiáng)化自研。
數(shù)據(jù)顯示，2020年時(shí)，華為5G基站的美國(guó)零部件比重達(dá)27%，2022年則占比不到2%。手機(jī)也是采用鴻蒙系統(tǒng)。
可在這2%處卡脖子，照樣可能扼中要害。
04
去年8月，華為掌門(mén)人任正非在內(nèi)網(wǎng)說(shuō)，“把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)”，“把寒氣傳遞給每一個(gè)人”。
現(xiàn)在看，這或許是對(duì)華為在時(shí)代大潮中被裹挾命運(yùn)的洞見(jiàn)。
華為的發(fā)展之路，注定會(huì)趟過(guò)兩段路：
一段是“全球化”，一段是“大拆解”。
在全球化時(shí)代，華為抓住了時(shí)代紅利，它踩著時(shí)代的節(jié)拍走：憑著硬核的技術(shù)與產(chǎn)品，依托“農(nóng)村包圍城市”的出海策略，它從非洲到歐洲，最終做成全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商、5G技術(shù)引領(lǐng)者。
在大拆解時(shí)代，華為被卷入巨浪中，免不了被推著走——時(shí)至今日，它成了地緣摩擦下受累最深的科技巨頭。
也許在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，全球化與大拆解都是并行。經(jīng)濟(jì)學(xué)者王德培就說(shuō)：“脫鉤”無(wú)法根本性解決全球性失衡，失衡后的再平衡更需要互聯(lián)；與互聯(lián)的大勢(shì)相比，單一國(guó)家或個(gè)人發(fā)出的“脫鉤論”只是時(shí)代回旋的一個(gè)渦流，并不能逆轉(zhuǎn)或否定全球化的長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)。
可這不妨礙，大拆解順著價(jià)值觀的分界線，在科技等攸關(guān)未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)的層面展開(kāi)。本質(zhì)上，這是全球化場(chǎng)域內(nèi)引力與張力對(duì)沖的反映。
有人說(shuō)：大江大河里，一滴水，怎么會(huì)知道洪流的方向呢？
把這話換個(gè)說(shuō)法就是：水滴想要“我命由我不由浪”，但浪不肯。
可此前面對(duì)極限挑戰(zhàn)的華為，就奮力爭(zhēng)取到了“絕地逢生”的劇本。
那這次呢？
就眼下看，它的后方，已站著無(wú)數(shù)人。
