編者按：本文來自微信公眾號 闌夕（ID：techread），作者：陸離，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布

前段時(shí)間，晚點(diǎn)LatePost報(bào)道稱，包括騰訊、阿里、京東、美團(tuán)、拼多多、快手等37家中概股上市公司，今年上半年經(jīng)營總開支只同比增加了1.99%。

其中市場和管理費(fèi)用更同比減少 6.12%，降幅達(dá)217億元。

這顯現(xiàn)出了，近兩年間，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們強(qiáng)調(diào)降本增效，迎接寒冬的舉措正快速落地。

只需要簡單看看財(cái)報(bào)，就不難發(fā)現(xiàn)，受經(jīng)濟(jì)周期下行、反壟斷政策出臺、中美貿(mào)易摩擦等一系列因素影響，行業(yè)增速放緩是事實(shí)。

但另一方面，大廠們的日子，也遠(yuǎn)沒有其所表現(xiàn)出的那么“難過”。

比如拼多多今年Q2實(shí)現(xiàn)凈利潤89.0億元，凈利同比增長達(dá)268.4%。

再比如騰訊今年Q2實(shí)現(xiàn)營收1340億元，凈利潤186億元，看似凈利同比下滑56.3%，但如果扣除每個(gè)季度都會波動劇烈的投資損益后，騰訊主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營利潤率已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度回升。

那么大廠們的錢都去哪了？

我們嘗試著挖出了大廠們節(jié)衣縮食的另一面。

在降本增效，卻并不缺衣少食

大廠們降本增效的第一刀，砍在不必要支出上。

數(shù)據(jù)顯示，中概股企業(yè)過去半年里，銷售和管理費(fèi)用就少了 217 億元，包括市場、管理、行政等費(fèi)用支出均大幅度減少。

這體現(xiàn)在具體場景中，就是大廠員工福利待遇的下滑首當(dāng)其沖。

一位字節(jié)員工說，以前公司的下午茶花樣繁多，不僅有各種水果、手作甜品，還有每日堅(jiān)果、牛肉干、黑巧甚至不乏進(jìn)口零食?，F(xiàn)在，零食籃里只剩下了幾毛錢一包的方便面，過往無人問津的小面包和散裝小餅干。

公司餐廳的葷菜種類也從鮮牛肉、鮮蝦換成了成本更低的雞鴨肉、冷凍蝦仁。

在這方面，騰訊的舉措除了降低公司食堂餐標(biāo)之外，還有不再提供免費(fèi)水果，餐盒也開始收取1元打包費(fèi)。

更早時(shí)候，騰訊還取消了外包員工的免費(fèi)餐廳和免費(fèi)班車福利。根據(jù)資料顯示，騰訊有接近3萬人的外包員工，僅這兩項(xiàng)政策的實(shí)施，就可以幫助公司每天節(jié)省數(shù)十萬元。

阿里則在去年調(diào)整了加班打車規(guī)則，以前是晚上9點(diǎn)之后，用公司系統(tǒng)打車，自動走賬報(bào)銷?，F(xiàn)在改為每個(gè)月發(fā)放幾百元打車補(bǔ)貼——對于住得遠(yuǎn)的員工來說，固定數(shù)額的打車補(bǔ)貼是杯水車薪。

除了人力成本的縮減之外，市場推廣費(fèi)用的收縮也在同步推進(jìn)，數(shù)據(jù)顯示，騰訊Q2營銷支出下降20.8 億元，阿里銷售費(fèi)用減少15億元，美團(tuán)市場費(fèi)用縮減22.46 億元。

與此同時(shí)，大廠們開始砍掉那些增長緩慢、不盈利的非主營業(yè)務(wù)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年以來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就有近60款產(chǎn)品被下架關(guān)停。

比如字節(jié)在前不久下架了派對島、識區(qū)和種草產(chǎn)品“可頌”，百度則下架Wonder、看多多、音磁、一局等10多款產(chǎn)品，阿里下架采源寶、友啥、禮發(fā)發(fā)等3款產(chǎn)品，京東也下架了京東金融App青春版。

這也間接帶來了兩個(gè)影響——招聘門檻提升讓入職變得更難，離職則變得更加簡單。

前一陣子，某大廠就傳出了新設(shè)立的產(chǎn)品研發(fā)崗招聘600人，結(jié)果收到23萬份簡歷的消息。

而在拼多多，此前一個(gè)程序員離職周期最長能到半年，會經(jīng)歷HR關(guān)懷、漲薪挽留、轉(zhuǎn)崗?fù)炝舻龋缃耠x職最快只需要10天。

但正如我們開篇所提到的，行業(yè)增速放緩是事實(shí)，大廠們的“印鈔”能力依然驚人也是事實(shí)。

換句話說，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的日子過得并不難，或者說眼下的節(jié)衣縮食只是在未雨綢繆，而非真的缺衣少食。

根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，騰訊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤約450億元、阿里為416億元，還有網(wǎng)易、京東、百度均保持著正向穩(wěn)定的經(jīng)營現(xiàn)金流，這哪里像是缺錢的樣子呢？

此外，在晚點(diǎn)報(bào)道中，據(jù)測算，截止到今年上半年，中國市值前十的互聯(lián)網(wǎng)科技上市公司，總計(jì)持有超過22000億元的現(xiàn)金或等價(jià)資產(chǎn)（比如定期、活期存款、大額存單、債券或者股票投資等），較一季度末增長了2380億元。

積極撒幣的一面，大廠們聚焦三個(gè)方向

手中有糧，心中不慌。那么，大廠們是都把錢存起來了？

也不盡然。

鮮少有人注意到的另一面是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一邊在強(qiáng)調(diào)去肥增瘦挺過寒冬，一邊也在積極有序地開疆拓土。

手中有地，能一直產(chǎn)糧，心里才真的不慌。

我們發(fā)現(xiàn)，硬科技、主營業(yè)務(wù)和公益——無論投資還是自研——都正在成為大廠們有序擴(kuò)張時(shí)，一致聚焦發(fā)力的三大關(guān)鍵詞：

其一，硬科技。

隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，“硬科技”對于大廠們的未來發(fā)展格局的影響力不斷提升，加上對“硬科技”的重視站上國家政策高度。

大廠們必須押注硬科技，才能更好地搏出一個(gè)未來。

7月初，騰訊宣布由科學(xué)家主導(dǎo)、騰訊公司出資和獨(dú)立運(yùn)營的“新基石研究員項(xiàng)目”開放申報(bào)。

這一項(xiàng)目旨在支持一批杰出科學(xué)家進(jìn)行基礎(chǔ)研究，涉及領(lǐng)域?yàn)閿?shù)學(xué)與物質(zhì)科學(xué)、生物與醫(yī)學(xué)科學(xué)，并鼓勵學(xué)科交叉研究，騰訊計(jì)劃投入的資金為100億元。

騰訊還投資了諸如鈣鈦礦太陽能組件供應(yīng)商協(xié)鑫光電、人工智能技術(shù)應(yīng)用公司霧幟智能、機(jī)器人流程自動化方案提供商影刀RPA、DPU芯片與解決方案供應(yīng)商云豹智能等公司，都是各領(lǐng)域的硬核代表。

再比如，字節(jié)籌建了兩年的“造芯計(jì)劃”也在今年加速推進(jìn)。

有媒體報(bào)道指出，字節(jié)至少已啟動了四個(gè)芯片項(xiàng)目，包括 AI 芯片、服務(wù)器芯片、FPGA NIC項(xiàng)目和 RISC-V 項(xiàng)目，還對外投資了多家芯片領(lǐng)域上下游創(chuàng)業(yè)公司。

還有美團(tuán)發(fā)力無人配送、阿里的云和芯片、百度的AI等等。

一句話，硬科技成色十足。

其二，主營業(yè)務(wù)。

大廠們“降本增效”實(shí)質(zhì)上就是削減不必要的支出，強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營效率。

原因也不難理解，主營業(yè)務(wù)是大廠們的后院和現(xiàn)金牛，只有深耕主營業(yè)務(wù)，才能讓大廠們挺過寒冬，甚至在行業(yè)衰退時(shí)謀求逆勢增長的可能。

在京東8月底發(fā)布的最新一季財(cái)報(bào)中顯示，為進(jìn)一步加強(qiáng)全渠道布局，京東時(shí)尚居家業(yè)務(wù)正式更名為“京東新百貨”。在京東APP上發(fā)布全新的線上頻道，并先后在西安、深圳、成都、銀川、北京等城市開啟線下實(shí)體店試點(diǎn)運(yùn)營。

據(jù)了解，“京東新百貨”在京東內(nèi)部被視為是S級項(xiàng)目，這意味著，京東正在深耕主營電商業(yè)務(wù)的垂直細(xì)分領(lǐng)域。

無獨(dú)有偶，阿里也在今年4月推出了潮流電商APP“態(tài)棒”，主打年輕社區(qū)模式，對準(zhǔn)潮流電商賽道和以Z世代為主的年輕用戶群。

同時(shí)，阿里還推出了融合“種草+電商”的精選家居APP“屋顏”，提供全屋設(shè)計(jì)、定制服務(wù)、家居商品選購、送裝上門等一站式服務(wù)，定位高端，旨在服務(wù)本地用戶家居生活。

此外，淘寶App中還增加了多個(gè)C端功能，包括測試訂單號碼保護(hù)功能、內(nèi)測微信支付等，并推出自營業(yè)務(wù)“貓享”。這一系列動作，都無不說明了阿里正在加快探索新電商方向的腳步。

騰訊高層則在發(fā)布半年報(bào)后的電話會議上表示，將加快微信視頻號的商業(yè)化進(jìn)程。

根據(jù)中信證券的預(yù)測，視頻號開啟信息流廣告變現(xiàn)后，2023年視頻號廣告有望達(dá)到370億元營收。即使對于騰訊這樣的巨頭來說，這筆收入也不可小覷。

而作為字節(jié)旗下的王牌產(chǎn)品，抖音今年持續(xù)推進(jìn)測試新功能和業(yè)務(wù)，已經(jīng)添加了小說頻道、電商入口、團(tuán)購配送等。

通過不斷做加法，字節(jié)正嘗試將抖音從一款社交娛樂短視頻產(chǎn)品，升級塑造成一個(gè)更具備生活服務(wù)能力的綜合型產(chǎn)品，或者說一個(gè)超級APP。

其三，公益。

在推動共同富裕的大背景下，企業(yè)社會責(zé)任有了新內(nèi)涵和新使命。

所謂能力越大，責(zé)任越大。

過往享盡時(shí)代紅利，賺得盆滿缽滿的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自然被視為是實(shí)現(xiàn)共同富裕的一個(gè)重要助力，需要滿足全社會對其承擔(dān)社會責(zé)任方面，所提出的更高要求。

大廠們扎根公益，所做出的投入無須贅述，如騰訊有“微信支付全國小店煙火計(jì)劃”、阿里有“淘寶村計(jì)劃”、拼多多有“百億農(nóng)研專項(xiàng)計(jì)劃”等等。

與此同時(shí)，大廠們還先后啟動計(jì)劃投入千億資金，結(jié)合自身的數(shù)字和科技能力，在鄉(xiāng)村振興、低收入人群增收等民生領(lǐng)域提供持續(xù)助力，推進(jìn)社會公益事業(yè)發(fā)展。

寫在最后

多年前，馬老師曾留下一句金句，“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽?！?

這句話非常適合當(dāng)下的大廠們。

今年年初，王興曾在公司內(nèi)部提出了一個(gè)極限假設(shè)：如果未來三年，美團(tuán)沒有任何收入，企業(yè)依然要維持運(yùn)行，現(xiàn)金流情況會是怎樣？

對現(xiàn)金流儲備的重視，取決于大廠們面對下行周期的危機(jī)感，也決定了大廠們開始把現(xiàn)金握在手中，開始勒緊褲腰帶過日子。

但僅僅如此，就能夠幫助大廠們挺過寒冬了嗎？

答案或許是否定的。

所以在收縮和衰退的同時(shí)，大廠們還有另一面：

調(diào)整姿勢，有序擴(kuò)張，在巨大的不確定性中找到確定性，才是幫助大廠們能熬過“明天晚上”的更關(guān)鍵一步棋。

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