凈虧損20億。
這是9月8日B站公布的2022年第二季度財(cái)報(bào)中最引人注目的一個(gè)數(shù)字。8日晚，#B站二季度凈虧損20億#的話題登上微博熱搜，在資本市場之外，同樣引起了用戶群體的廣泛討論。
與之同樣受到關(guān)注的，還有B站首次同比營收增速下滑至個(gè)位數(shù)。
財(cái)報(bào)顯示，第二季度B站營收為49億元，較去年同期的44.95億元增長9%，而這一數(shù)字在一季度為50.5億元。
從具體業(yè)務(wù)來看，增值服務(wù)業(yè)務(wù)收入為21億元，同比增長29%，仍是B站最大的營收板塊；廣告業(yè)務(wù)收入為11.58億元，同比增長10%；而移動游戲業(yè)務(wù)收入則從去年同期的12.3億元下滑至10.46億元，這也是B站游戲業(yè)務(wù)下滑幅度最大的一次。
受此影響，在B站發(fā)布財(cái)報(bào)的第二天，資本市場也給出了自己的反饋。雪球網(wǎng)顯示，B站股價(jià)下跌15.03%，收盤時(shí)每股為20.07美元。
但另一方面，小破站的用戶規(guī)模仍在不斷增長。
財(cái)報(bào)顯示，第二季度B站月活躍用戶達(dá)到3.06億，首次突破3億大關(guān)，較去年同期增加了29%，日活躍用戶也達(dá)到了8350萬，同比增長33%。
對此，陳睿也在財(cái)報(bào)中重點(diǎn)提及了B站在這一季度中用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大這一點(diǎn)，并表示踐行商業(yè)化策略、不斷轉(zhuǎn)化付費(fèi)用戶是達(dá)成這一指標(biāo)的重要原因。
一邊是破圈后不斷擴(kuò)張的用戶規(guī)模，另一邊是仍在擴(kuò)大的虧損數(shù)額，兩個(gè)看上去并不匹配的數(shù)字，時(shí)至今日仍在撕扯著迫切向資本市場證明自己、試圖將自己的破圈故事繼續(xù)講下去的B站。
付費(fèi)用戶增速放緩
近兩年，B站一直高舉破圈大旗，試圖撕去過往貼在自己身上的一切標(biāo)簽。
一個(gè)最明顯的例子便是，曾經(jīng)以二次元、鬼畜等亞文化起家的B站，購買日本動漫番劇的數(shù)量逐漸減少，到了今年7月，B站購買新番的數(shù)量僅為11部，并且還是刪除了不少情節(jié)、加入了“圣光”的“閹割版”。
11部，較往年單一季度購入新番數(shù)在30部以上的數(shù)字來看呈斷崖式下跌，這也意味著，B站在日漫這一個(gè)維度投入成本大為縮減。
與此同時(shí)，據(jù)IT老友記觀察，近兩年B站的出圈視頻從過往的“黑人抬棺”、“改革春風(fēng)吹滿地”等鬼畜向視頻轉(zhuǎn)變成了如今的科普向、科技向視頻。
這種流量傾斜的改變也證明了，B站試圖撕去二次元、亞文化標(biāo)簽的策略仍在實(shí)施，陳睿的目的也是將B站著力打造多元化的內(nèi)容社區(qū)。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，B站也在各個(gè)維度、各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行著自己的實(shí)踐。
視頻內(nèi)容方面，B站的自制紀(jì)錄片、自制劇、以及自制綜藝正在成為站內(nèi)首推，包括《嗶哩嗶哩向前沖》、《人生一串》、《風(fēng)犬少年的天空》等自制內(nèi)容都收獲了不錯(cuò)的數(shù)據(jù)和口碑。
內(nèi)容形式上，B站正在發(fā)力打造的豎屏短視頻（Story-Mode豎屏模式）也為本季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)做出了貢獻(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，本季度Story-Mode豎屏視頻日均播放量同比增長超400%。
而這一系列的策略效果也正在顯現(xiàn)。
數(shù)據(jù)顯示，本季度B站社區(qū)整體流量同比增長48%；用戶數(shù)據(jù)方面，本季度用戶日均使用時(shí)長達(dá)到89分鐘，比去年同期增長9分鐘；月活躍用戶突破3億，月均付費(fèi)用戶同比增長32%。
可見，小破站想要不斷長大、破圈，將自己的觸手伸向可能夠到的各個(gè)領(lǐng)域，而這些改變或許也給了B站自己擁有更多可能的機(jī)會。
只是在商場上，只有經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化數(shù)字才是唯一的信仰。
B站過往的財(cái)報(bào)數(shù)字，月均付費(fèi)用戶同比增速這一數(shù)字仍在下降。從2021年Q2的62%、Q3的59%，一路到2022年Q1的33%、以及本季度的32%。
逐漸走下坡的月均付費(fèi)用戶或許也證明了，對于眼下的B站，破圈并不意味著能夠?qū)崿F(xiàn)營收，用戶規(guī)模的擴(kuò)大并不意味著用戶付費(fèi)意愿的提高，相反的，在某種程度上，正是B站四處破圈的舉措加速了用戶增速的放緩。
正在經(jīng)歷的游戲寒冬
作為B站營收的重要來源之一，游戲業(yè)務(wù)在這一季度則顯得十分尷尬。
財(cái)報(bào)顯示，第二季度移動游戲營業(yè)額為10.46億元，而去年同期則為12.33億元，同比下降15%。
對此，財(cái)報(bào)給出的解釋是“2022年上半年缺少受歡迎的新獨(dú)家發(fā)行游戲”。
一方面，版號的限制的確對B站的游戲業(yè)務(wù)造成了影響。第二季度，B站僅發(fā)行了一款手游《終末陣線：伊諾貝塔》，但效果并不盡如人意，付費(fèi)轉(zhuǎn)化率并不高。
另一方面，B站的自研游戲遲遲沒能獲得理想的效果。數(shù)據(jù)顯示，本季度B站自研游戲收入為總游戲收入的5%，而過去很長時(shí)間，B站的幾款自研游戲，包括《碳酸危機(jī)》、《暖雪》等游戲都僅在發(fā)行之初獲得了市場的關(guān)注，但隨后便沒了聲息。
顯然，不管是自研還是發(fā)行，B站的游戲生意正在面臨著重大挑戰(zhàn)。而在眼下游戲市場面臨版號限制，經(jīng)歷所謂“游戲寒冬”的情況下，B站要如何在騰訊、網(wǎng)易、字節(jié)等大廠，以及米哈游等新銳游戲廠商的夾擊下?lián)寠Z用戶，并且將熱度維持下去，是其目前最需要考慮的問題。
虛擬偶像能挑起直播大旗嗎？
本季度，增值業(yè)務(wù)仍是承擔(dān)了更多為B站營收的任務(wù)。
財(cái)報(bào)顯示，第二季度B站增值服務(wù)板塊收入為21億元，同比增長29%，較上一季度營收增長7000萬元。對此，財(cái)報(bào)解釋為公司加強(qiáng)了商業(yè)化能力的建設(shè)。
對于直播，B站似乎有著自己的想法。借助虛擬主播的風(fēng)靡，陳睿在去年就曾坦言，過去一年中曾有32412名主播在B站開播，這無疑讓B站在一眾直播市場樹立了自己的獨(dú)特性。
而虛擬主播的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也已經(jīng)開始顯現(xiàn)。剛剛試圖IPO的樂華娛樂將虛擬偶像組合A-soul放入了自家財(cái)報(bào)，稱A-soul組合的營收能力完全不輸真人偶像，B站自家的VOX首場直播時(shí)長僅為1.7小時(shí)，營收卻達(dá)到了驚人的111萬。
或許，在元宇宙概念興起一年多之后，B站能夠憑借虛擬主播獲得想要的經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)然，虛擬主播的弊端也顯而易見。一方面，虛擬主播完全仰賴于科技手段，以及背后的中之人，因此成本并不低，另一方面，目前B站的虛擬主播從造型到直播內(nèi)容依然偏二次元，整體風(fēng)格也較為雷同。
更為重要的是，這似乎也與B站一直渴望撕掉二次元標(biāo)簽、實(shí)現(xiàn)破圈的基本理念相悖。
到底B站要如何在破圈與實(shí)現(xiàn)營收之間找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，利用自己伸向各個(gè)領(lǐng)域的觸手將自己的破圈轉(zhuǎn)型故事延續(xù)下去，或許陳睿還需要更多的時(shí)間思考。
