編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) 衛(wèi)夕指北（ID：weixizhibei），作者：衛(wèi)夕，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
在討論“互聯(lián)網(wǎng)到底是創(chuàng)造工作還是減少工作？”這個(gè)話題之前，我們先來(lái)看三個(gè)故事。
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“連接”。
這三個(gè)故事代表了“弱連接時(shí)代”、“中心化連接時(shí)代”和“去中心化連接時(shí)代”的價(jià)值創(chuàng)造是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的——
一、從三個(gè)故事看互聯(lián)網(wǎng)連接的價(jià)值
第一個(gè)是蒲松齡的故事。
1640年，蒲松齡出生在今天的山東淄川，他的科舉之路走的異常艱辛，22歲中秀才后便屢試不中。
沒能進(jìn)入體制內(nèi)的蒲松齡心灰意冷，開始進(jìn)入了一個(gè)鄉(xiāng)紳家做私人家庭教師，他在教書之余喜歡聽當(dāng)?shù)厝酥v故事。
他白天聽各色人物繪聲繪色地講各種奇怪的鬼神故事，晚上，這個(gè)落魄書生在昏暗的油燈下把自己聽來(lái)的素材開始構(gòu)思、加工、打磨......
《聊齋志異》就是這樣寫成的。
你可能會(huì)認(rèn)為，能寫出40余萬(wàn)字的皇皇巨著，這個(gè)作家必然會(huì)大紅大紫吧。
然而并沒有，在“交流基本靠吼”的“弱連接時(shí)代”，他的作品初期主要靠手抄本傳播，但也僅局限于山東本地極小的范圍。
一直到他去世的50年之后，他的書才變得暢銷。
可以說(shuō)，蒲松齡本人幾乎沒有享受到《聊齋志異》這部巨著的任何紅利。
第二個(gè)是邁克爾杰克遜的故事
邁克爾杰克遜是一個(gè)不折不扣的奇跡——
他是世界上擁有粉絲最多的人，80年代，他在全球大約擁有20億粉絲，那時(shí)候地球上三個(gè)人當(dāng)中就有一個(gè)是邁克爾杰克遜的粉絲。
他的最暢銷專輯《Thriller》狂銷1.51億張，是目前流行音樂(lè)史上第一張也是唯一一張銷量破億作品。
在他去世的時(shí)候，震驚了全球，總共有超過(guò)10億觀眾通過(guò)電視和網(wǎng)絡(luò)觀看了他的追悼會(huì)。
這些空前絕后的記錄幾乎不可能在未來(lái)被打破。
為什么?
因?yàn)閺哪撤N意義上，邁克爾杰克遜和他同時(shí)代的眾多巨星，其實(shí)都受益于中心化的媒體。
沒有媒體的時(shí)代，一個(gè)人的影響力不可能放大到如此程度，而媒體如果像互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變得去中心化，單獨(dú)的個(gè)人也不能能獲得如此多的關(guān)注。
這種前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者的記錄只可能在中心化媒體電視、廣播最發(fā)達(dá)的年代可以做到。
第三個(gè)是許劍俠的故事。
有人說(shuō)，“許劍俠是誰(shuí)？我不認(rèn)識(shí)他”。
沒錯(cuò)，我也不認(rèn)識(shí)他，不認(rèn)識(shí)就對(duì)了，因?yàn)樗胀?、太不起眼了?/p>
然而他的故事卻是今天“去中心化連接”的一個(gè)典型代表。
河南信陽(yáng)的90后農(nóng)村青年許劍俠原本是一名保安，但他卻不愿意接受命運(yùn)的安排。
2019年，一無(wú)所長(zhǎng)的許劍俠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的線上培訓(xùn)，用接近一年的時(shí)間掌握了一門最普通的手藝——P圖，成功從保安轉(zhuǎn)型成為“P圖師”。
隨后，他簽約了一家電商店鋪，平時(shí)通過(guò)微信接單，并通過(guò)群聊來(lái)溝通和維護(hù)新老客戶關(guān)系。
通常接單成功后，他會(huì)跟客戶對(duì)接溝通訴求，完成設(shè)計(jì)后再提交給客戶，有時(shí)候也會(huì)在朋友圈展示自己滿意的P圖作品。
現(xiàn)在，他平均每天要處理100張左右的圖片，忙起來(lái)連年三十都在工作，月均凈收入過(guò)萬(wàn)。
線上就能接單、在家就能工作、收入也比較可觀，許劍俠很滿意這份“P圖師”的工作。
盡管今天的他已經(jīng)接過(guò)無(wú)數(shù)單，但許劍俠至今記憶最深刻的，卻是他做成的第一單∶一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)色需求，成交價(jià)5元。
“這是我憑自己的技能，而不是靠出賣時(shí)間賺的第一筆錢”。
這是我在中國(guó)勞科院最近發(fā)布的《數(shù)字生態(tài)就業(yè)創(chuàng)業(yè)報(bào)告》中看到的一個(gè)最普通的案例，普通到我們每個(gè)人身邊都能舉出一兩個(gè)這樣的例子。
然而他卻反映了“去中心化連接時(shí)代”是如何提升社會(huì)效率的。
正是有了互聯(lián)網(wǎng)的去中心化連接，信息的不對(duì)稱可以最大程度上被抹平，一個(gè)河南信陽(yáng)的普通青年才可能接到遠(yuǎn)在鄭州或深圳的大型影樓的P圖單子。
這正是互聯(lián)網(wǎng)連接的力量。
蒲松齡、邁克爾杰克遜和許劍俠的故事分別代表了“弱連接時(shí)代”、“中心化連接時(shí)代”、“去中心化連接時(shí)代”的價(jià)值創(chuàng)造是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。
在蒲松齡所在的“弱連接時(shí)代”，財(cái)富并不屬于有才華的人，由于嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，個(gè)人的才華和技能完全沒辦法傳播和對(duì)接。
一個(gè)優(yōu)秀說(shuō)書人只能對(duì)著有限的一部分聽眾講故事，一位有才華的口技表演者只能對(duì)著有限的一部分觀眾表演，個(gè)人的作品和技能沒辦法觸達(dá)更多人。
而在邁克爾杰克遜“中心化連接時(shí)代”，是一個(gè)“巨星吃肉，普通人無(wú)湯可喝”的時(shí)代。
沒錯(cuò)，這個(gè)時(shí)代造就了無(wú)數(shù)偉大的、空前絕后的巨星，而在這些巨星的背后，是無(wú)數(shù)落寞的普通創(chuàng)作者。
中心化的媒體塑造了“中心化的連接”，與此同時(shí)，也塑造了無(wú)法被超越的巨星。
一個(gè)國(guó)家的電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙?jiān)跀?shù)量上都是有限的，它們的檔期極其有限、版面極其有限，這決定能登上這個(gè)舞臺(tái)的人都是這個(gè)領(lǐng)域經(jīng)過(guò)層層篩選的最杰出、最有才華的人。
今天，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了“去中心化連接”。
在今天的時(shí)代里，很多平凡如許劍俠這樣的年輕人也擁有了平等的參與機(jī)會(huì)——
如果你上不了春晚，你可以去拍短視頻;
如果你沒辦法上院線，你可以去試鏡網(wǎng)絡(luò)大電影;
如果你沒辦法出書，你可以開始寫微信公眾號(hào);
如果你出不了專輯，你可以打開攝像頭、拿起吉他開始直播;
比起電視時(shí)代、報(bào)紙時(shí)代，普通人有了更多被看到的機(jī)會(huì)，人們有了選擇的余地，每個(gè)人都可能找到屬于自己的那1000個(gè)鐵桿粉絲。
這就是“去中心化連接”的力量。
某種意義上，我自己也是“去中心化連接”的受益者——
2017年11月，在微博做廣告產(chǎn)品經(jīng)理的我像往常一樣在做一個(gè)關(guān)于視頻廣告的競(jìng)品調(diào)研。
不過(guò)這次調(diào)研和之前略有不同，因?yàn)榻Y(jié)束后我順手將自己寫的一篇調(diào)研總結(jié)文章貼在剛注冊(cè)不久的微信公眾號(hào)上，這是這個(gè)不起眼的公眾號(hào)的第一篇文章。
然而讓我始料未及的是，這篇名為《細(xì)思極恐的YouTube可跳過(guò)廣告》文章莫名地火了，幾乎是在一夜之間閱讀超過(guò)了3萬(wàn)，多個(gè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)都爆了，同時(shí)引發(fā)了廣泛的討論。
于是，這個(gè)名為“衛(wèi)夕指北”幾乎0粉的微小公眾號(hào)三天積累了8899位讀者。
幾個(gè)月后，《羅輯思維》的制片人找到我說(shuō)希望以這篇文章為核心做一期節(jié)目，我欣然同意。
一周后《羅輯思維》第242期“什么是高級(jí)控制？”上線，一夜之間又給我的公眾號(hào)帶來(lái)了2萬(wàn)讀者。
這讓我第一次意識(shí)到自媒體或許也可以成為我的職業(yè)。
于是我在業(yè)余時(shí)間開始有意識(shí)定期地將自己對(duì)產(chǎn)品和對(duì)行業(yè)的觀察發(fā)布在公眾號(hào)上，盡管更新頻率不高，但很重視文章的質(zhì)量。
2022年3月，積累了19萬(wàn)公眾號(hào)讀者的我決定辭職成為一名自由職業(yè)者。
今天距我離職已經(jīng)快半年了，這半年我自由而充實(shí)。
而這一切的起點(diǎn)源于我四年多前隨手在公眾號(hào)里貼上的那篇調(diào)研報(bào)告。
這其實(shí)就是“去中心化連接”時(shí)代的獨(dú)特的地方，我那篇文章其實(shí)討論的問(wèn)題非常窄，在傳統(tǒng)的媒體時(shí)代，很難有被發(fā)表的機(jī)會(huì)。
然而互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在于能從最細(xì)的維度連接最小顆粒度的人和內(nèi)容。
而這種“去中心化連接”對(duì)于經(jīng)濟(jì)和就業(yè)有著特別的意義。
二、互聯(lián)網(wǎng)到底是創(chuàng)造工作還是減少工作？
理解了“弱連接時(shí)代”、“中心化連接時(shí)代”和“去中心化連接時(shí)代”的價(jià)值創(chuàng)造方式的差異，我們?cè)賮?lái)討論今天的核心——
互聯(lián)網(wǎng)到底是創(chuàng)造工作還是減少工作？
很多人可能會(huì)很直觀地回答——
“這不是顯而易見的嗎？互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)然會(huì)減少工作啊！你看電商網(wǎng)站發(fā)展起來(lái)，中關(guān)村的賣場(chǎng)老板就失業(yè)了；資訊APP和公眾號(hào)一來(lái)，紙媒的記者就失業(yè)了；打車軟件一來(lái)，大量出租車司機(jī)就失業(yè)了；短視頻應(yīng)用一普及，不少電視臺(tái)員工就失業(yè)了?！?/p>
然而，真的是這樣嗎？
這個(gè)答案其實(shí)忽視了硬幣的另一面——
有了電商網(wǎng)站，更多的老板可以上電商賣東西，如今的3C從業(yè)者必然多過(guò)當(dāng)時(shí)中關(guān)村賣場(chǎng)的售貨員；
有了資訊APP和公眾號(hào)，更多有才華的人可以寫真正有人讀的內(nèi)容，如今的以寫作為生的創(chuàng)作者必然多過(guò)當(dāng)時(shí)的紙媒記者；
有了打車軟件，更多閑置車輛可以參與到市場(chǎng)中，不僅乘客更方便，現(xiàn)在的司機(jī)總量必然多過(guò)彼時(shí)的出租車司機(jī)；
有了短視頻應(yīng)用，觀眾可以看的更多了，如今的短視頻創(chuàng)作者必然多過(guò)原來(lái)的電視臺(tái)員工。
不要看這幾個(gè)例子簡(jiǎn)單，它們的背后其實(shí)揭示了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的深刻改變，具體是——
1.互聯(lián)網(wǎng)存在替代效應(yīng)，即它的確消滅掉了一些舊崗位；
2.互聯(lián)網(wǎng)也存在創(chuàng)造效應(yīng)，即它能有效地創(chuàng)造出新的崗位；
3.由于互聯(lián)網(wǎng)“去中心化連接”在效率上的優(yōu)勢(shì)，通常它的創(chuàng)造效應(yīng)要大于其替代效應(yīng)。
以上三個(gè)邏輯概括了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整體就業(yè)市場(chǎng)的影響，而不少人往往只看到了第一點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)歸根結(jié)底是一種新技術(shù)，而從大的歷史邏輯上講，“新技術(shù)導(dǎo)致失業(yè)”這一命題其實(shí)并不存在——
根據(jù)英格蘭銀行長(zhǎng)達(dá)250多年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)前英國(guó)的平均就業(yè)率和失業(yè)率與18世紀(jì)并無(wú)太大不同，經(jīng)濟(jì)危機(jī)跟失業(yè)率的關(guān)系更加顯著（例如大蕭條時(shí)期失業(yè)率飆升）。
所以，從數(shù)據(jù)的角度，三次工業(yè)革命在長(zhǎng)期范圍內(nèi)并沒有大幅改變就業(yè)比例。
這背后的核心邏輯就在于以上三點(diǎn)。
沒錯(cuò)，技術(shù)通常在短期內(nèi)會(huì)對(duì)就業(yè)市場(chǎng)造成某種結(jié)構(gòu)性影響，但從長(zhǎng)期的角度，其因?yàn)樾侍嵘龓?lái)的新工作崗位又會(huì)抵消這種結(jié)構(gòu)性影響。
從18世紀(jì)的紡紗機(jī)，到20世紀(jì)50年代的裝配流水線，再到如今的數(shù)字技術(shù)，過(guò)去250年來(lái)，技術(shù)進(jìn)步無(wú)不改變著工作和職業(yè)的性質(zhì)。
事實(shí)上，數(shù)字技術(shù)并非特例，工業(yè)革命是體力活動(dòng)的自動(dòng)化，是對(duì)人體力活動(dòng)的替代和增強(qiáng)；
數(shù)字技術(shù)從某種程度上來(lái)說(shuō)是部分類型腦力勞動(dòng)的自動(dòng)化，是對(duì)腦力勞動(dòng)的替代和增強(qiáng)。
二者都在替代一些工作的同時(shí)又創(chuàng)造出更多的崗位和機(jī)會(huì)，而正是這些崗位和機(jī)會(huì)在推動(dòng)著社會(huì)向前發(fā)展。
中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》顯示——
2020年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)39.2萬(wàn)億元，占GDP比重達(dá)38.6%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸發(fā)展為驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。
中國(guó)勞科院最近發(fā)布的《數(shù)字生態(tài)就業(yè)創(chuàng)業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，微信生態(tài)2021年衍生的就業(yè)機(jī)會(huì)達(dá)到4618萬(wàn)個(gè)。
其中小程序的開發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等工作機(jī)會(huì)超過(guò)839萬(wàn)個(gè)，視頻號(hào)視頻拍攝、直播帶貨等方面帶動(dòng)了1341萬(wàn)個(gè)就業(yè)收入機(jī)會(huì)，而在公眾號(hào)創(chuàng)作、私域運(yùn)營(yíng)等其他領(lǐng)域帶動(dòng)2438萬(wàn)個(gè)就業(yè)收入機(jī)會(huì)。
根據(jù)美團(tuán)研究院《城市新青年:2020外賣騎手就業(yè)報(bào)告》：
2020年，有471.7萬(wàn)騎手在美團(tuán)平臺(tái)獲得收入，77%的騎手來(lái)自農(nóng)村，騎手工作已成為農(nóng)民工就業(yè)的重要渠道。
據(jù)拼多多數(shù)據(jù)，截至2021年10月，平臺(tái)的“新新農(nóng)人”數(shù)量超過(guò)12.6萬(wàn)人，而根據(jù)其官方披露，每一位“新新農(nóng)人”則可帶動(dòng)5-10位95后參與電商創(chuàng)業(yè)。
根據(jù)國(guó)海證券的測(cè)算，快手內(nèi)容生態(tài)帶動(dòng)就業(yè)包括以下三類——獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定收入創(chuàng)作者與主播人數(shù)、團(tuán)隊(duì)就業(yè)人數(shù)、機(jī)構(gòu)就業(yè)人數(shù)，再加上快手公司的員工數(shù)，總計(jì)2030萬(wàn)。
因此，我們看互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)就業(yè)的影響，絕不能只看企業(yè)本身的就業(yè)人數(shù)，而是要看其生態(tài)帶動(dòng)的總體就業(yè)人數(shù)。
以大家最熟悉的微信為例，小程序、企業(yè)微信、微信支付背后有著一大批容易被大家忽視的服務(wù)商。
這些服務(wù)商深入到了商家和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的最末端，指導(dǎo)商家如何接入企業(yè)微信、微信支付，如何運(yùn)營(yíng)和維護(hù)好私域流量，如何通過(guò)小程序優(yōu)化流程和提升效率。
僅這一部分，2021年就共帶動(dòng)超過(guò)600萬(wàn)就業(yè)收入機(jī)會(huì)。
從這個(gè)意義上，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的最大價(jià)值在于通過(guò)“連接”提升了效率，帶動(dòng)了更多人參與到了整體的經(jīng)濟(jì)體系。
三、“數(shù)字就業(yè)時(shí)代”的生存法則
以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)讓連接無(wú)處不在，大幅提升了社會(huì)運(yùn)行效率，同時(shí)增加了社會(huì)中的變量的規(guī)模以及更新速度。
盡管通過(guò)上面的分析我們看到了互聯(lián)網(wǎng)所代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)在長(zhǎng)期而言對(duì)整體就業(yè)市場(chǎng)的創(chuàng)造效應(yīng)更明顯，但并不意味著我們每個(gè)人在“數(shù)字就業(yè)時(shí)代”可以放任自我、高枕無(wú)憂。
事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造效應(yīng)和替代效應(yīng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒今天的職場(chǎng)人：一定要更新自己的技能。
18世紀(jì)，英國(guó)工業(yè)革命正在如火如荼地進(jìn)行，最先應(yīng)用的是紡織業(yè)，蒸汽機(jī)驅(qū)動(dòng)的紡織機(jī)以壓倒性優(yōu)勢(shì)完勝手工作坊。
1779年，萊斯特郡的一名織布工奈德·盧德摧毀了當(dāng)?shù)貎膳_(tái)蒸汽織布機(jī)，以此為起點(diǎn)，英國(guó)各地相繼爆發(fā)失業(yè)紡織工人搗毀蒸汽機(jī)的“盧德運(yùn)動(dòng)”。
這些人后來(lái)被社會(huì)學(xué)家稱之為“盧德份子”，用來(lái)泛指用粗暴手段對(duì)抗新技術(shù)的人群。
很顯然，“盧德份子”的反抗無(wú)濟(jì)于事，而作為數(shù)字時(shí)代的職場(chǎng)人，我們需要警惕的是不要成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“盧德份子”。
為此，我總結(jié)了三條在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“烏卡時(shí)代”(VUCA )的三條生存法則——
一、徹底放棄“追求穩(wěn)定”的執(zhí)念
中國(guó)人對(duì)穩(wěn)定的追求是根深蒂固的，然而，今天急劇變化的時(shí)代本身就讓穩(wěn)定這件事不復(fù)存在了。
“如果你對(duì)上個(gè)時(shí)代適應(yīng)的越好，對(duì)這個(gè)時(shí)代的適應(yīng)性就越差”，追求穩(wěn)定的結(jié)果大概率就是不穩(wěn)定。
還記得那個(gè)36歲的高速公路收費(fèi)站大姐嗎？
沒錯(cuò)，一個(gè)真正有安全感的人是他對(duì)自己面對(duì)不確定性時(shí)的那份自信，而不是一份一成不變的工作。
二、讓自己變成一個(gè)“U盤”
“U盤化生存”是羅振宇在一次節(jié)目中提出的一個(gè)當(dāng)今年輕人的生存策略，總結(jié)起來(lái)，就是十六個(gè)字：“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作。”
它的內(nèi)涵是一個(gè)人其實(shí)可以不完全依賴固定的組織，而倚重自己的技能可以靈活地參與多元化市場(chǎng)主體的生存方式。
具體到每一個(gè)人，我們需要問(wèn)自己，假如自己離開了現(xiàn)在的公司和組織，沒有了大廠的光環(huán)，我還能獨(dú)立地體現(xiàn)自己可遷移的價(jià)值和技能嗎？
這個(gè)“可遷移的價(jià)值和技能”就是“U盤化”生存的最大意義。
三、制造稀缺性：選少有人走的路。
在工業(yè)時(shí)代，為了讓流程和效率更高，每一個(gè)螺絲、每一個(gè)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)絲合縫，因此彼時(shí)對(duì)人的要求是同一，即你不需要有個(gè)性、你只需要做一顆螺絲釘。
然而，今天的數(shù)字時(shí)代是后工業(yè)化時(shí)代，是一個(gè)服務(wù)的時(shí)代。
服務(wù)的時(shí)代就意味著我們面對(duì)的是一個(gè)個(gè)具體的人，而人的興趣、偏好、感知是千差萬(wàn)別的，因此，差異化和稀缺性就變成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從開發(fā)一個(gè)應(yīng)用到拍一個(gè)短視頻，從策劃一次活動(dòng)到寫一篇文章，獨(dú)特性和稀缺性成為影響成敗的關(guān)鍵因素。
只有選擇少有人走的路，才可能在“去中心化連接時(shí)代”獨(dú)樹一幟。
寫在最后
200年前，當(dāng)英格蘭土地上蒸汽機(jī)剛剛開始轟鳴的時(shí)候，擔(dān)心自己的手工紡織機(jī)會(huì)被機(jī)器替代的作坊主們不會(huì)想到——
200年后，盡管當(dāng)年的作坊早已消失，但自己的子孫后代會(huì)坐在倫敦寬敞的現(xiàn)代辦公室里從事他們那個(gè)時(shí)代永遠(yuǎn)無(wú)法想象到的眼花繚亂的新工作。
歷史不會(huì)重復(fù)，但總會(huì)押韻。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮創(chuàng)造的新連接、新范式、新工作，會(huì)讓每一個(gè)愿意參與其中的平凡和不平凡的人，找到適合自己的位置，創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值。
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