編者按:本文來自微信公眾號DoMarketing-營銷智庫(ID:Domarketing-001) ,作者:君懷夜,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
8月31日,五芳齋正式上市,登陸上交所主板。
五芳齋是國內(nèi)粽子行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)和行業(yè)標準制定者,在國內(nèi)粽子市場上占據(jù)舉足輕重的地位,因而此次上市也被稱為國內(nèi)“粽子第一股”。
招股書顯示,2019-2021年,五芳齋的營業(yè)收入分別為25.07億元、24.21億元和28.92億元,歸母凈利潤分別為1.63億元、1.42億元和1.94億元,經(jīng)營性現(xiàn)金流分別為2.44億元、3.62億元和2.30億元。2022年上半年,五芳齋的營業(yè)收入和歸母凈利潤分別為18.09億元和2.42億元。
總體上,五芳齋在報告期內(nèi)實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)健增長。
反觀國內(nèi)一些老字號餐飲品牌如全聚德、狗不理,近些年來屢屢陷入產(chǎn)品、價格和服務(wù)爭議。狗不理甚至因為2020年王府井店“差評”風(fēng)波,不斷收縮線下門店,并于去年3月底徹底退出了北京市場。
五芳齋卻沒有像狗不理和全聚德一樣陷入危機,反而蒸蒸日上,此中秘訣是什么呢?在 DoMarketing-營銷智庫 看來,關(guān)鍵就在于以下三點:
1、提升生產(chǎn)技術(shù),打造核心競爭力
2、品類多元化,破解節(jié)日產(chǎn)品局限。
3、品牌年輕化,擴大產(chǎn)品消費人群
提升生產(chǎn)技術(shù),打造核心競爭力
從1921年至今,五芳齋確實已經(jīng)走過了百年。
1921年,蘭溪籍商人張錦泉在嘉興張家弄口開設(shè)的“榮記五芳齋”粽子店,正是五芳齋的前身。1995年,五芳齋投資數(shù)千萬元建造了中國首家專業(yè)粽子生產(chǎn)廠嘉興五芳齋粽子廠,讓粽子生產(chǎn)告別了“前店后坊”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,實現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)。現(xiàn)在的上市主體五芳齋公司,便是由嘉興五芳齋粽子公司于1998年改制而來。
而粽子也一直是五芳齋的主打產(chǎn)品,從招股書上也可以看到這一點。招股書顯示,2019-2021年,五芳齋粽子系列的營收分別為16.09億元、16.44億元和 20.08億元,占主營業(yè)務(wù)收入的比例分別為67.74%、70.77% 和 73.06%,收入規(guī)模和占比呈逐年上升趨勢。
根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的端午節(jié)粽子品牌排行榜,五芳齋連續(xù)三年榮登端午節(jié)粽子品牌排行榜TOP10榜首。五芳齋的粽子百年長盛不衰,沒有像有些老字號一樣出現(xiàn)產(chǎn)品口碑崩盤,關(guān)鍵得益于其在產(chǎn)品領(lǐng)域的持續(xù)深耕。
早年間,五芳齋粽子就以“糯而不爛、肥而不膩、肉嫩味香、咸甜適中”享譽盛名。工業(yè)化生產(chǎn)以后,五芳齋兼顧粽子傳統(tǒng)制作工藝的傳承和生產(chǎn)技術(shù)的改進與現(xiàn)代化升級,既保留了粽子的傳統(tǒng)味道、保證了產(chǎn)品品質(zhì),又滿足了生產(chǎn)效率和規(guī)?;囊?。
進入信息化時代,五芳齋又持續(xù)推動生產(chǎn)線的自動化、智能化升級。通過與設(shè)備生產(chǎn)廠商的合作,公司已經(jīng)設(shè)計開發(fā)了一系列粽子專用的自動化生產(chǎn)設(shè)備,包括粽葉清洗流水線、豆沙炒制加工成套設(shè)備、潤米拌米生產(chǎn)線和粽子冷卻、計數(shù)、金探三合一流水線等。
目前,五芳齋粽子生產(chǎn)主要工序,從粽葉清洗、潤米拌米、餡料攪拌,到蒸煮、冷卻、計數(shù)、真空包裝、真空滅菌等,均已基本實現(xiàn)自動化。
持續(xù)深耕粽子領(lǐng)域,積極進行產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)代化升級,讓五芳齋占據(jù)了品類龍頭地位并保持至今。五芳齋粽子制作技藝的第四代傳人胡建民總結(jié)五芳齋的發(fā)展就指出,“傳統(tǒng)技藝的傳承,不是全盤復(fù)制,還需要在技術(shù)上進行提升?!?/p>
五芳齋在2004年被國家商標局認定為中國馳名商標,同時是全國首批“中華老字號”企業(yè),其制作技藝也在2011年被文化部收錄進第三批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄,這些都讓五芳齋成為名副其實的百年老字號。
品類多元化,破解節(jié)日產(chǎn)品局限
五芳齋在粽子行業(yè)遙遙突出,但作為綁定傳統(tǒng)文化端午節(jié)的季節(jié)性產(chǎn)品,粽子的局限性非常明顯。
首先,粽子的銷售季節(jié)比較短,從開始預(yù)熱到銷售大概只有一個月,且會產(chǎn)生很多的積壓。同時,作為主食的粽子,多糖的餡料和糯米不僅容易讓人有吃撐的感覺,在口味也過于甜膩,限制了粽子的消費量。
五芳齋也早就意識到到這一點,五芳齋董事長厲建平曾公開表示,“粽子圈子也就這么大,差不多到‘天花板’了。所以我們很明確,要突破‘天花板’就一定要走出來,不能只做粽子”。
因此,五芳齋開始以“糯米食品為核心的中華節(jié)令食品領(lǐng)導(dǎo)品牌”為戰(zhàn)略目標,利用品牌影響力,持續(xù)在傳統(tǒng)節(jié)令食品、方便食品、焙烤食品等領(lǐng)域發(fā)力,并在蛋制品、糕點、鹵味等新型產(chǎn)品的銷售已具有一定規(guī)模。
展望未來,五芳齋還表示,將以消費者體驗為核心,以“糯米”為主線,圍繞“端午、中秋、春節(jié)、元宵、清明、七夕、重陽”等中華節(jié)令場景,重點打造高價值產(chǎn)品線,提升企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力和盈利水平。
不過,從招股書看,五芳齋多元化的任務(wù)依然遠未完成,整個公司營收依然比較依賴粽子這一品類。
比如,招股書顯示,2019年至2021年,五芳齋的月餅系列營業(yè)收入分別為1.53億元、1.85億元、2.20億元,占總營業(yè)收入的比值分別為6.45%、7.96%、8.00%;餐食系列的營業(yè)收入分別為3.72億元、2.65億元、2.52億元,占總營業(yè)收入的比值分別為15.68%、11.41%、9.17%;蛋制品、糕點及其他的營業(yè)收入分別為2.41億元、2.29億元、2.68億元,占總營業(yè)收入的比值分別為10.13%、9.86%、9.76%。
從“粽子之王”到“中華文化食品之王”,五芳齋依然有很長的路要走。
品牌年輕化,擴大產(chǎn)品消費人群
老字號雖然有歷史文化加成,但也常常因此被視為“父母才用的品牌”,受到年輕消費者的冷落,因此,煥新品牌形象、抓住年輕消費者成為老字號們當下發(fā)展的當務(wù)之急。
為了贏得年輕消費者青睞,五芳齋從廣告革新、聯(lián)名網(wǎng)紅品牌等多個角度,全面對接年輕人喜好。
在廣告營銷上,五芳齋大膽突破,它與環(huán)時互動合作的多個廣告案例也曾以顛覆性的風(fēng)格出圈,形成了品牌的風(fēng)趣幽默調(diào)性。
比如,2017年,五芳齋與環(huán)時互動推出第一支合作廣告《手速大媽張改花》。廣告中的包粽工張改花大媽抓得住假發(fā)、接得住肥皂、擋得了鳥屎,甚至還能1分鐘包7個粽子。借助冷幽默的方式,五芳齋雖然沒花筆墨在產(chǎn)品介紹上,卻依舊傳達出手工包粽的產(chǎn)品特點。
隨即,五芳齋延續(xù)這種黑色幽默的風(fēng)格,先后推出了《張小花數(shù)米》、《絕世高手之破愛三式》、《團團圓圓八寶飯》等多支廣告,一改大家對于品牌的刻板印象。
2018年,一支把糯米擬人化,意在強調(diào)粽子的關(guān)鍵食材糯米的黑色幽默風(fēng)格廣告《白白胖胖才有明天》更是火出了圈。廣告中抽象的文案、極盡魔幻主義的畫風(fēng),從一顆糯米的視角來探討有關(guān)自我價值與人生的哲學(xué),徹底顛覆了人們對于五芳齋老派的品牌認知。
在品牌聯(lián)名營銷方面,五芳齋已經(jīng)與多個網(wǎng)紅品牌及IP聯(lián)名互動,破圈收獲了一波又一波關(guān)注。
比如,2020年,五芳齋與盒馬生鮮合力推出“傳世臻粽”、FANG粽系列、“五芳迎瑞禮盒粽”等聯(lián)盟禮盒款;2021年,同王者榮耀合作推出王者榮耀x五芳齋的聯(lián)名粽子禮盒。此外,五芳齋與迪士尼、漫威、小罐茶、燕之屋、三只松鼠、元氣森林、拉面說、樂事等均進行了IP綁定。
從產(chǎn)品創(chuàng)新到營銷變革,五芳齋比全聚德、狗不理要早走一步,但依然面臨不小的挑戰(zhàn),尤其是在消費升級的當下,面臨消費趨勢變化和新興消費品牌崛起的挑戰(zhàn)。
中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬就指出,“這兩年五芳齋的整個營收跟利潤都在下滑,很多老字號企業(yè)都遇到這樣的一些困境,從慶豐包子,到全聚德,再到狗不理,跟自身的創(chuàng)新能力有關(guān),包括頂層結(jié)構(gòu)到組織結(jié)構(gòu),再到產(chǎn)品渠道、客戶團隊、傳播品牌等等。整體來說,老字號基本上都跟不上消費升級的速度,也跟不上新生代喜新厭舊速度,所以還是要加速創(chuàng)新?!?/p>
顯然,上市只是五芳齋走向未來的第一步。
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