近日，a16z宣布，將對(duì)WeWork創(chuàng)始人Adam Neumann的新公司Flow投資3.5億美元。

這筆a16z歷史上單筆金額最大的投資，讓Flow這個(gè)明年才開始正式運(yùn)營(yíng)的公司，估值超過(guò)了10億美元。

從目前披露的信息來(lái)看，F(xiàn)low的業(yè)務(wù)模式，類似于國(guó)內(nèi)的自如。

因Adam Neumann之前在WeWork如過(guò)山車般的的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，這次投資引發(fā)了巨大爭(zhēng)議。a16z在其官網(wǎng)上專門撰文，分析了當(dāng)前美國(guó)住宅市場(chǎng)的現(xiàn)狀，解釋了自己的投資邏輯，展望了Flow未來(lái)發(fā)展的前景。

以下為全文：

美國(guó)正在面臨住房危機(jī)。

驅(qū)動(dòng)美國(guó)住房市場(chǎng)的人口增長(zhǎng)趨勢(shì)無(wú)法忽視：我們國(guó)家組建家庭的速度比建造住宅的速度更快，待售住宅的結(jié)構(gòu)性短缺不斷推高房?jī)r(jià)。年輕人單身的時(shí)間更長(zhǎng)，更喜歡住在繁華的市中心。對(duì)我們國(guó)家最具活力的城市來(lái)說(shuō)，這些因素讓房租不斷上漲，也顯示了房屋市場(chǎng)上兩種令人不安的模式。

第一種模式：背上巨額房貸，你在工作地點(diǎn)附近“擁有”了自己的房子。

現(xiàn)實(shí)情況是，許多地區(qū)根本沒(méi)有新建樓盤，你找不到房子。就算找到了，你也根本買不起。就算買得起，你也被困在這里了，如果有薪酬更高的工作機(jī)會(huì)，或者想要體驗(yàn)新的生活，你也搬不走。

第二種模式：你租了一間公寓，但是生活沒(méi)有人情味。

你見(jiàn)過(guò)你的鄰居嗎？更不用說(shuō)在公寓里有任何朋友了。這稱得上“家”嗎，還是只是一個(gè)睡覺(jué)的地方？你樂(lè)意邀請(qǐng)朋友還有家人過(guò)來(lái)玩或者留宿嗎？你付了多年的房租，但仍得不到任何資產(chǎn)。

聯(lián)邦政府對(duì)住房按揭貸款進(jìn)行補(bǔ)貼的原因在于：人們對(duì)于自己住房所在的社區(qū)會(huì)更加關(guān)注，更加上心。公寓不會(huì)連接人和住處，沒(méi)有社區(qū)的話，人與人之間不會(huì)有任何連接。

在如今這個(gè)后新冠時(shí)代，人們會(huì)住在遠(yuǎn)離工作地點(diǎn)的地方，也會(huì)時(shí)而來(lái)辦公室，時(shí)而居家。因此，他們?cè)谵k公室得到的社交和感情連接(如果以前有的話)要少得多。

這些人大把時(shí)間盯著手機(jī)屏幕，很少與他人進(jìn)行交流，造成的影響不僅僅限于工作，這會(huì)導(dǎo)致性格孤僻和精神上的孤獨(dú)。這是一個(gè)必須直面，立刻解決的問(wèn)題。

在近幾百年里，有志青年不得不搬到離雇主近的地方，才有機(jī)會(huì)找到專業(yè)和技能對(duì)口的工作。但現(xiàn)在一切都變了。美國(guó)出現(xiàn)了前所未有的 “大辭職”，人們不再把職業(yè)發(fā)展當(dāng)作首要考慮的問(wèn)題。

人們用腳投票，在不影響賺錢的前提下，搬離了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中心城市，移居到其他城市、城鎮(zhèn)、甚至農(nóng)村地區(qū)。我的合伙人Katherine Boyle也曾提及了這一點(diǎn)，我想她的觀點(diǎn)是對(duì)的：視頻會(huì)議軟件Zoom會(huì)拯救美國(guó)的千家萬(wàn)戶嗎？星鏈計(jì)劃會(huì)拯救美國(guó)的家庭主婦嗎？

房地產(chǎn)市場(chǎng)需要應(yīng)對(duì)這些變化。但很明顯，如今的房地產(chǎn)市場(chǎng)并沒(méi)有做好準(zhǔn)備。

因此，我們很高興能與Adam Neumann還有其Flow公司的同事們合作，直接并精準(zhǔn)地解決這個(gè)問(wèn)題。

Adam作為一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，革新了商業(yè)地產(chǎn)這一地球上第二大的資產(chǎn)類別，將社區(qū)和品牌這兩個(gè)此前從來(lái)沒(méi)有的要素帶進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的世界。

Adam和WeWork的故事讓人印象深刻，被仔細(xì)地分析、討論和報(bào)道。有些是真的，有些不是真的。盡管媒體花了很多精力報(bào)道這個(gè)故事，但人們沒(méi)有意識(shí)到，只有一個(gè)人，從根本上革新了辦公室體驗(yàn)，并將一家創(chuàng)業(yè)公司變成了全球性企業(yè)，那就是 Adam Neumann，他做成這件事的難度被大大低估了！

我知道要?jiǎng)?chuàng)立這樣的公司有多么困難，我也樂(lè)意看到之前成功過(guò)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，能吸取上次創(chuàng)業(yè)的教訓(xùn)，總結(jié)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷成長(zhǎng)。

對(duì)于Adam來(lái)說(shuō)，他成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都很多，我們很高興能與他和他的同事，一起開展一段新的旅程，一起探索未來(lái)的生活方式。

經(jīng)歷了WeWork的風(fēng)風(fēng)雨雨，Adam再次創(chuàng)業(yè)，還是革新物理空間，打造人與人連接的社區(qū)這一主題，只不過(guò)這次的對(duì)象，是人們花時(shí)間最多的地方：家。住宅地產(chǎn)是地球上最大的資產(chǎn)類別，已經(jīng)做好了改變的準(zhǔn)備。

遮風(fēng)避雨的住所是人類最基本的需求之一。在這個(gè)世界里，沒(méi)有房屋產(chǎn)權(quán)仍是導(dǎo)致不平等和焦慮的誘因，給租房者安全感、社區(qū)歸屬感以及由此帶來(lái)的主人翁精神，能進(jìn)一步變革我們的社會(huì)。如果你關(guān)心住宅中的人們，能為他們提供物理和經(jīng)濟(jì)上的安全感，他們會(huì)成就更大的事業(yè)，為每個(gè)人帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。

這是一個(gè)艱巨的任務(wù)。只有重構(gòu)行業(yè)內(nèi)關(guān)系和價(jià)值傳遞機(jī)制，我們才有希望解決當(dāng)前體系內(nèi)的潛在問(wèn)題。社區(qū)驅(qū)動(dòng)，體驗(yàn)至上的服務(wù)與最新科技相結(jié)合，用前所未有的方式進(jìn)行革新，讓租客獲得像業(yè)主一樣的權(quán)益，這樣才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

這意味著要重新思考整個(gè)價(jià)值鏈，從建筑物的購(gòu)買和擁有方式到居民與空間的交互方式，再到利益相關(guān)者之間的價(jià)值分配形式?？紤]到現(xiàn)在支離破碎的局面，我們只有將生活體驗(yàn)的方方面面都結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

整個(gè)a16z都為這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模和愿景感到興奮，這家公司有遠(yuǎn)見(jiàn)也有雄心，只有這樣，才有改變世界的機(jī)會(huì)。

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