制造a16z：將反Benchmark進(jìn)行到底

創(chuàng)業(yè)邦·2022-07-12

關(guān)注

合伙人

上海社區(qū)社交

一個專注于服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的垂直社交應(yīng)用

最近融資：天使輪|數(shù)百萬人民幣|2013-12-31

我要聯(lián)系

從09年成立時的3億美元，到今年超200億美元，a16z只用了13年。

來源丨創(chuàng)業(yè)邦（ID：ichuangyebang）

作者丨海腰

編輯丨信陵

頭圖丨攝圖網(wǎng)

不久前，a16z官宣了其第三期文化領(lǐng)導(dǎo)力基金的募集（詳見《做“黑人基金”，為什么是a16z？》）。

2022年，a16z募集了其第四支加密貨幣基金和首支游戲基金，總管理資金規(guī)模已超過200億美元。

從2009年成立到現(xiàn)在，a16z已經(jīng)永遠(yuǎn)改變了美國VC行業(yè)的游戲規(guī)則。大基金，大團(tuán)隊(duì)，自建媒體，對創(chuàng)始人友好并提供全方位支持，看似離經(jīng)叛道，但處處都能在另一家頂級VC身上找到與之對應(yīng)的反面。

a16z如何被制造？兩位創(chuàng)始人有著怎樣的故事？

一個名門之后

一個“父母皆禍害”

Ben Horowitz生于倫敦，因當(dāng)時他的父親David Horowitz正在倫敦參與抗議越南戰(zhàn)爭的活動。David Horowitz是世界級的左翼學(xué)者，當(dāng)時與其一起工作的，還有薩特，波伏娃等大名鼎鼎的名字。Ben Horowitz的爺爺奶奶在上世紀(jì)20年代就加入了美國共產(chǎn)黨。

Ben Horowitz在灣區(qū)的伯克利長大，因其父親David Horowitz已返回美國工作，出任著名左翼媒體《城墻雜志》的聯(lián)合主編。（詳見《做“黑人基金”，為什么是a16z？》）

Marc Andreessen生于愛荷華州，在威斯康星州的新里斯本長大，這是一個只有2500多人的小鎮(zhèn)。與Ben Horowitz大名鼎鼎的父親不同，Marc Andreessen的父母是銷售和客服。Marc Andreessen面對媒體時經(jīng)?？谕律徎ǎ瑓s很少談起他的家庭，在New yorker的采訪中他談到，我的父母是那種北歐式硬核的，自我否定的人，從來沒期待過快樂的生活（They were Scandinavian hardcore, very self-denying people who go through life never expecting to be happy）。

Ben Horowitz研究生畢業(yè)后去了SGI（Silicon Graphics）實(shí)習(xí)，但只呆了一年多就跑路了，隨后加入了Lotus Notes。SGI是硅谷早期最重要的公司之一，為《終結(jié)者》，《侏羅紀(jì)公園》等好萊塢電影做特效，為任天堂N64游戲機(jī)提供處理器，現(xiàn)在的Google辦公園區(qū)，之前就是SGI的辦公園區(qū)，創(chuàng)始人Jim Clark日后還會和Ben Horowitz再次相遇。Lotus Notes就是現(xiàn)在IBM旗下的那個Lotus Notes，1995年因在與微軟的競爭中失敗而被IBM收購，真是宿命。

Marc Andreessen離開家鄉(xiāng)后在伊利諾伊大學(xué)讀書，上世紀(jì)90年代，克林頓政府提出信息高速公路法案，在該法案的資助下，伊利諾伊大學(xué)下屬的國家超級計(jì)算應(yīng)用中心（NCSA，The National Center for Supercomputing Applications）開始了可視化瀏覽器的項(xiàng)目，即Mosaic Project，Marc Andreessen參與了（日后他自己說是主導(dǎo)）該項(xiàng)目，薪酬是6.25美元一小時。

在那個時代，科技行業(yè)不希望大眾參與，從來不想把產(chǎn)品做的易用和圖形化，因?yàn)檫@樣會污染互聯(lián)網(wǎng)。Mosaic瀏覽器一經(jīng)發(fā)布即迅速風(fēng)靡，產(chǎn)品發(fā)布9個月后達(dá)到了百萬用戶，占當(dāng)時整個互聯(lián)網(wǎng)人口的10%。1994年《連線》雜志寫道，Mosaic瀏覽器正在變成整個世界的交互標(biāo)準(zhǔn)。

自己打敗自己

卻遇到了一生的合伙人

大學(xué)畢業(yè)后的Marc Andreessen搬到了灣區(qū)，在一家名叫Enterprise Integration Technologies的技術(shù)咨詢公司找到了一份工作。在當(dāng)時，他是一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，做著一份很平凡的工作，但同時在互聯(lián)網(wǎng)世界，他是一個大名人。

于此同時，上文提到的SGI創(chuàng)始人Jim Clark因?yàn)榕c董事會不和，剛剛離開了SGI。Jim Clark早聽說過Mosaic瀏覽器，他直接給Marc Andreessen打了電話并一起吃了早餐。多年后Marc Andreessen回憶道，這是他30歲前第一次早上7點(diǎn)起床。

沒有任何猶豫，Marc Andreessen決定和Jim Clark一起創(chuàng)業(yè)，他們最初的創(chuàng)業(yè)方向是給任天堂的N64游戲機(jī)做線上服務(wù)。但由于N64游戲機(jī)的發(fā)布推遲了1年多導(dǎo)致公司找不到方向，Marc Andreessen決定重新做瀏覽器并商業(yè)化。

雖然Mosaic瀏覽器當(dāng)年是Marc Andreessen開發(fā)的，但NCSA擁有Mosaic全部的知識產(chǎn)權(quán)和源代碼。Marc Andreessen決定重新開發(fā)，并給新產(chǎn)品的內(nèi)部代號起名Mozilla（知道火狐瀏覽器的來源了吧），意思是Mosaic殺手。網(wǎng)景瀏覽器推出后確實(shí)成為了Mosaic殺手，產(chǎn)品發(fā)布沒多久就達(dá)到了80%的市場占有率，要知道在網(wǎng)景推出之前，Mosaic瀏覽器是100%的市場占有率。

之后的故事大家都知道了，網(wǎng)景公司上市，股價大漲，市值一度達(dá)到微軟的30%，隨后微軟將IE瀏覽器免費(fèi)捆綁銷售，網(wǎng)景瀏覽器被打的丟盔棄甲。

哪怕在今天，瀏覽器的開發(fā)也有巨大工作量，微軟如何迅速開發(fā)出IE瀏覽器？

Spyglass是一家NCSA用來給旗下產(chǎn)品做商業(yè)化的實(shí)體，微軟在意識到網(wǎng)景的巨大威脅后，從Spyglass拿到了Mosaic瀏覽器的授權(quán)。沒錯，那個把網(wǎng)景瀏覽器打到崩盤的IE，至少在剛推出時，是以Marc Andreessen親手開發(fā)的Mosaic瀏覽器和其源代碼為基礎(chǔ)的。

為什么IE推出的如此之快，這就是為什么。日后微軟和Spyglass開始了曠日持久的訴訟，因雙方所簽協(xié)議是微軟按照營收的一定比例付錢，但I(xiàn)E是免費(fèi)的，Spyglass收不到一毛錢。官司的結(jié)局是微軟付了800萬美元了事。

雖然網(wǎng)景瀏覽器被IE打的丟盔棄甲，但Marc Andreessen卻收獲了一生的合伙人。Ben Horowitz加入了網(wǎng)景，任職網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人，面試他的正是Marc Andreessen。

日后在評價這位幾十年的合伙人時，Marc Andreessen說Ben Horowitz總能告訴自己到底發(fā)生了什么，不管真相是多么丑陋?！拔覀冇羞^無數(shù)次爭吵，但都很快就忘了”。

最著名的一次爭吵，當(dāng)然就是那次直接在郵件里爆粗口。

網(wǎng)景的瀏覽器業(yè)務(wù)下滑，Ben Horowitz負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器業(yè)務(wù)就變得很重要。網(wǎng)景本計(jì)劃舉行發(fā)布會介紹新功能，但發(fā)布會開始前兩周，Marc Andreessen就將核心信息提前泄露給了媒體。

Ben Horowitz發(fā)了個郵件抱怨此事，Marc Andreessen這樣回復(fù)：很明顯你不知道局面有多么棘手，我們的產(chǎn)品比競爭對手差的很遠(yuǎn)，我們已經(jīng)很久沒有市場上的聲量了，我們的估值下降了30億美元，公司有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，都是你們服務(wù)器產(chǎn)品部門的錯，下次你丫自己面試你自己吧，CAO你大爺?。∟ext time do the Fxxxing interview yourself，F(xiàn)xxx You）

這封郵件發(fā)送的同一天，正是Marc Andreessen登上時代周刊封面的那期雜志出版的那一天，還記得那張著名的光腳坐在椅子上的照片嗎？

網(wǎng)景被AOL收購后，Marc Andreessen出任CTO，但只呆了不到1年就走了；Ben Horowitz成為了AOL電商部門的副總裁。網(wǎng)景被收購前，開源了全部代碼，開源后的基金會沿用了Mozilla的名字，并在日后開發(fā)了火狐瀏覽器。

與Benchmark反目成仇

Ben Horowitz在AOL負(fù)責(zé)的電商部門不是類似京東或者淘寶這樣的電商平臺，而是給其他公司提供電商基礎(chǔ)設(shè)施（網(wǎng)頁，服務(wù)器等），非要類比到今天的話，有點(diǎn)類似于電商獨(dú)立站的IT承包方。不知道是否是這段工作經(jīng)歷的啟發(fā)（畢竟，AWS和阿里云最初都起源于電商部門的需求），Ben Horowitz開始了創(chuàng)業(yè)：成立LoudCloud。

LoudCloud的理念非常超前，很像今天的云計(jì)算，投資方正是日后相愛相殺的Benchmark。當(dāng)時在Benchmark負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的Andy Rachleff最早是投電信領(lǐng)域的，一下就看懂了LoudCloud想要干什么。如果LoudCloud能堅(jiān)持到2008年，也許全球云計(jì)算的格局就不是今天這樣無聊了吧。

在LoudCloud期間，Ben Horowitz和Marc Andreessen與Benchmark相處的并不愉快（不包括Andy Rachleff，投完LoudCloud不久就退休去斯坦福商學(xué)院教書了，之后成立了Wealthfront）。

在那個時代，VC對于技術(shù)背景的年輕創(chuàng)始人普遍不友好。Google融資時，紅杉美國和KPCB投資的條件是接受“成人監(jiān)管”，在兩家VC的推薦下，施密特出任Google的CEO長達(dá)10年，并在卸任CEO后公開評論稱，兩位創(chuàng)始人已經(jīng)不再需要“成人監(jiān)管”了。Facebook雖然沒有公開的“成人監(jiān)管”，但不久前離任的桑德伯格也是投資方推薦給小扎的，擔(dān)任COO長達(dá)14年。

看過美劇《Super Pumped》就知道，Benchmark是一家對創(chuàng)始人并不友好的VC，Benchmark合伙人David Byrne曾當(dāng)著LoudCloud所有管理層的面對Ben Horowitz說，你什么時候去找一個真正的CEO？

更糟糕的是，Andy Rachleff在投資了LoudCloud后不久就退休了，從此Benchmark和LoudCloud管理層之間再無紐帶。

還記得美劇《Super Pumped》里面那個逼迫UBER CEO下臺的Benchmark合伙人Bill Gurley嗎？Marc Andreessen是這樣評價他的：我沒法忍受他，如果你看過《Seinfeld》，Bill Gurley就是我的Newman（I can't stand him. If you've seen Seinfeld, Bill Gurley is my Newman）。（《Seinfeld》是一部美國喜劇，中文應(yīng)該叫歡樂單身派對，劇中的Newman是一個又蠢又壞的胖子）

后面的故事就是Ben Horowitz在暢銷書《Hard things about hard things》中所寫的，LoudCloud遇到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩盤，被迫流血上市，之后分拆原有業(yè)務(wù)并改名Opsware，最后16億美元賣給惠普。

公司出售時，Marc Andreessen持有約10%的股份，Ben Horowitz持有約5.5%。

LoudCloud的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給兩人帶來的不僅是財(cái)富，還有未來a16z運(yùn)營模式的啟發(fā)者：CAA的創(chuàng)始人Michael Ovitz。

海外獨(dú)角獸在寫到a16z時，用到的標(biāo)題是《一場好萊塢式的勝利》。兩個科技行業(yè)的創(chuàng)始人為何會認(rèn)識好萊塢的超級經(jīng)紀(jì)人？

Michael Ovitz在離開迪斯尼后想找點(diǎn)新鮮的領(lǐng)域嘗試，經(jīng)人介紹后認(rèn)識了Marc和Ben，之后加入了LoudCloud董事會，任獨(dú)立董事。這是三人第一次共事。

一切跟Benchmark反著來

把Opsware賣掉后，手握大把現(xiàn)金的Marc和Ben先做了兩年天使投資人，隨后決定成立a16z。

一個小插曲，紅杉美國合伙人Doug Leone曾給Ben Horowitz打電話，邀請其加入紅杉。

成立a16z之前，Marc和Ben去向Benchmark的Andy Rachleff請教，Andy Rachleff給出的建議是：新入局者要有不一樣的打法，Benchmark的打法，跟之前KPCB的打法完全不一樣。

歷史就是這么詭吊。Andy Rachleff設(shè)計(jì)了Benchmark的打法和組織架構(gòu)，投資了Marc和Ben，并在兩人決定做VC時給出了日后看來完全正確的建議。但Marc和Ben卻在創(chuàng)業(yè)的過程中被Benchmark深深的傷害，a16z日后在各個方面都站到了Benchmark的對立面。

Marc Andreessen的原話是，我們從來都是反Benchmark的，他們做什么，我們就不做什么（We were always the anti-Benchmark. Our design was not to do what they did）。

Benchmark炒掉創(chuàng)始人，a16z就對創(chuàng)始人極盡友好；Benchmark是精簡的團(tuán)隊(duì)，a16z就招來200多人的大團(tuán)隊(duì)幫助創(chuàng)始人成功；Benchmark是幾億美元的小基金，a16z就搞出200多億美元的大基金；Benchmark低調(diào)，a16z就親自下場自建媒體。

總之，一切跟Benchmark反著來。

對創(chuàng)始人友好：

2003年的一次采訪中，回答別的問題都要長篇大論的回答，動輒上升到哲學(xué)層面的Marc Andreessen，當(dāng)被問到技術(shù)背景的創(chuàng)始人應(yīng)不應(yīng)該當(dāng)CEO時，他非常直接的回答到：當(dāng)然（absolutely）。

當(dāng)你雅虎提出10億美元收購Facebook時，幾乎所有的利益相關(guān)方都勸小扎賣掉，只有Marc Andreessen反復(fù)游說，別賣！別賣！別賣！

大團(tuán)隊(duì)：

有感于當(dāng)年Benchmark幾個人的團(tuán)隊(duì)給不了自己任何的幫助，Marc Andreessen強(qiáng)調(diào)：“我們不會炒掉創(chuàng)始人，我們給技術(shù)背景的創(chuàng)始人一切幫助，幫他們成為合格的CEO”。這樣的幫助必然意味著大團(tuán)隊(duì)。

a16z的運(yùn)作模式啟發(fā)自好萊塢頂級經(jīng)紀(jì)公司CAA（Creative Artists Agency）。過去的好萊塢經(jīng)紀(jì)公司是由很多經(jīng)紀(jì)人組成的松散聯(lián)盟，經(jīng)紀(jì)人只代理單個個人，比如經(jīng)紀(jì)人張三代理導(dǎo)演李四，如果電影公司有活兒，張三推薦李四，推薦成功則張三拿到傭金，李四再去找適合該電影的編劇，演員，后期等。CAA創(chuàng)新性的將各個經(jīng)紀(jì)人整合在一起，組成龐大的關(guān)系網(wǎng)，打包成一個整體與電影公司談判。比如CAA旗下的導(dǎo)演王五有一個點(diǎn)子，適合這個寫點(diǎn)子的編劇趙六，還有與王五合作多次的演員孫七，后期周八，特效吳九，配音鄭十也都在CAA旗下，這就讓CAA旗下的每個人都在正確的位置上，并讓CAA在與電影公司的談判中有足夠多的籌碼。

CAA成立于1975年，這套模式隨后在其他領(lǐng)域也得到了充分印證，比如美國傳奇體育經(jīng)紀(jì)人Leigh Steinberg于1985那年成立的SMD（Steinberg, Moorad & Dunn）經(jīng)紀(jì)公司。Ben Horowitz的摯友Jay-Z日后成立的Roc Nation也在音樂領(lǐng)域復(fù)制了該模式。

a16z出現(xiàn)之前的VC行業(yè)就像CAA出現(xiàn)之前的好萊塢經(jīng)紀(jì)公司一樣，VC投了一個創(chuàng)始人就不管了，美其名曰優(yōu)秀的創(chuàng)始人不需要幫助，需要幫助的創(chuàng)始人不值得投。創(chuàng)始人要自己搭團(tuán)隊(duì)，找訂單，做市場等。a16z投了一個創(chuàng)始人，招聘，游說，并購，找訂單，法律咨詢，技術(shù)支持，市場營銷，應(yīng)有盡有。這樣的配套，是不是創(chuàng)始人成功的概率會更高一些？

選擇了a16z作為A輪領(lǐng)投方的GitHub的CEO Chris Wanstrath稱，a16z 的服務(wù)是一個主要吸引力，就像一道自助餐，他們提供了一堆好菜，我們想都嘗一嘗。

大基金：

大團(tuán)隊(duì)意味著高昂的運(yùn)營支出，VC的運(yùn)營支出來自管理費(fèi)，只有大基金才能支撐大團(tuán)隊(duì)。但大團(tuán)隊(duì)卻不是a16z做大基金的底層邏輯。

底層邏輯是摩爾定律。前紅杉美國合伙人Michael Moritz講過，因?yàn)槟柖蓪?dǎo)致算力越來越便宜，每一代科技公司都能比上一代服務(wù)更多人，拓展到更多行業(yè)。因此，每一代科技公司都比上一代更大。與之對應(yīng)的是，每一代成功的VC都比上一代的管理資金規(guī)模更大。

Marc Andreessen在那篇著名的《為什么軟件在吞噬世界》中也表達(dá)過類似的觀點(diǎn)，但用了不同的表述：越來越多的主要工商業(yè)在軟件中運(yùn)營（More and more major businesses and industries are being run on software）；軟件在價值鏈上吃掉越來越多的份額（Software is also eating much of the value chain of industries that are widely viewed as primarily existing in the physical world）；全球經(jīng)濟(jì)將第一次完全數(shù)字化（a global economy that for the first time will be fully digitally）。

從這幾年美國VC的行業(yè)趨勢來看，你要么規(guī)模足夠大，要么就足夠小。當(dāng)然，從足夠大到足夠小，中間還有生存的空間，但比以前的空間小了很多。

自建媒體：

a16z自建媒體的關(guān)鍵人物是頂級公關(guān)公司OutCast的聯(lián)合創(chuàng)始人Margit Wennmachers。OutCast的客戶包括Facebook，Salesforce，VMware，Amazon等，Kindle的發(fā)布會就是他們做的。Margit Wennmachers在一次播客中提到，Marc和Ben做個人天使時投的一家公司本想雇傭OutCast，但被Facebook阻止，認(rèn)為有利益沖突。這件事發(fā)生時，Marc Andreessen剛剛加入Facebook董事會，在斡旋的過程中認(rèn)識了Margit Wennmachers。

2010年，Margit Wennmachers賣掉OutCast后全職加入了a16z，職位是市場合伙人，這是美國VC歷史上第一個市場合伙人的崗位。a16z開始自建媒體，掌握發(fā)聲渠道，與科技媒體爭奪話語權(quán)。（詳見《最好的媒體關(guān)系，就是自己跟自己的關(guān)系：向a16z和FRC學(xué)習(xí)》）

成功帶來成功

投資Skype讓飛輪轉(zhuǎn)起

Acquired主持人David Rosenthal曾問Benchmark的Bill Gurley，什么是在風(fēng)投行業(yè)成功的秘訣？Bill Gurley回復(fù)道，在風(fēng)投行業(yè)成功的秘訣，就是在風(fēng)投行業(yè)取得成功。

2019年，耶魯大學(xué)發(fā)表了一篇名為成功帶來成功（For Top Venture Capital Firms, Success Breeds Success）的論文。論文指出，其他資產(chǎn)管理行業(yè)，比如共同基金或二級市場，之前的成功者在之后繼續(xù)成功的概率與新入局者的差距并不明顯。但VC行業(yè)是個例外，之前的成功者在之后大概率會繼續(xù)成功。

原因在于，一級市場投資是非公開交易，創(chuàng)始人讓不讓你投，以多少價格讓你投，主要取決于VC的聲譽(yù)。（詳見《VC除了聲譽(yù)，一無所有》）

Marc Andreessen也表達(dá)過類似的觀點(diǎn)，他說力量帶來力量（strength leads to strength）。a16z最早的力量來源，是現(xiàn)在已經(jīng)被遺忘的Skype。

a16z的第一期基金AUM3億美元，在2009年是罕見的大基金，投的第一個項(xiàng)目是digg，但只在C輪是跟了一點(diǎn)點(diǎn)，可以算是試水。

a16z真正意義上的第一個大項(xiàng)目是Skype，投資5000萬美元獲得了1.8%的股份，同一輪次的合投的還有銀湖這樣的PE，加拿大養(yǎng)老金這樣的主權(quán)基金。

一家VC以如此高昂的估值，動用了整支基金六分之一的資金，投資了一家非早期公司。這讓該筆投資在當(dāng)時備受爭議。

但僅僅十幾個月后，Skype被微軟85億美元收購，a16z賺了3倍多，且是全現(xiàn)金退出。Marc Andreessen后來回憶道，Skype的收購塵埃落定后，一切的爭議都消失了。

爭議消失了，聲譽(yù)建立起來了，飛輪徹底轉(zhuǎn)起。此后，a16z的基金越來越大，給創(chuàng)業(yè)公司的估值越發(fā)瘋狂（軟銀和老虎的打法并不是原創(chuàng)）。

2015年募集了2億美元的生物科技基金；2016年募集了15億美元的主基金；2017年募集了4.5億美元的第二期生物科技基金；2018年募集了第一期3億美元的加密貨幣基金；2020年募集了13億美元的早期基金，32億美元的成長期基金，7.5億美元的第三期生物科技基金，5.15億美元的第二期加密貨幣基金；2021年募集了第三期22億美元的加密貨幣基金。加上今年官宣的8億美元游戲基金和45億美元第四期加密貨幣基金，a16z的AUM已突破200億美元，距離其2009年的第一支3億美元基金只過去了13年。

回到和上文提到的做大基金的底層邏輯，2009年正是移動互聯(lián)網(wǎng)開始起飛的早期，之后的公司會越來越大，基金也要變的越來越大。Marc Andreessen敏銳的察覺到了這一趨勢，募來大基金，以高估值重注了Skype，加上一點(diǎn)運(yùn)氣，退出后在風(fēng)投界建立了自己的聲譽(yù)（Reputation）。

在那篇著名的《為什么軟件在吞噬世界》的結(jié)尾，Marc Andreessen這樣寫道，這是大機(jī)會，我知道應(yīng)該把我的錢投到哪里（That's the big opportunity. I know where I'm putting my money）。

移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮已近尾聲，VC們在焦慮應(yīng)該投什么。對此，Marc Andreessen在不久前與麥肯錫的對談中講到，已發(fā)現(xiàn)了三個非常有希望的領(lǐng)域：AI，生物科技，加密貨幣和Web3。（詳見《a16z合伙人安德森：已發(fā)現(xiàn)三座“大山”，“大山”就是人才流入的地方》）

過去的十幾年，a16z已經(jīng)永遠(yuǎn)的改變了美國風(fēng)投界的格局，下一個時代，a16z是否還能如過去般輝煌，我們拭目以待。

參考資料（上下滑動查看參考資料詳情）：

Tomorrow’s Advance Man

https://www.newyorker.com/magazine/2015/05/18/tomorrows-advance-man Michael

Mauboussin on persistence of returns across asset classes

https://www.morganstanley.com/im/publication/insights/articles/articles_publictoprivateequityintheusalongtermlook_us.pdf

The Tim Ferriss Show Transcripts: Marc Andreessen

https://tim.blog/2018/01/01/the-tim-ferriss-show-transcripts-marc-andreessen/

Ben Horowitz — What You Do Is Who You Are >> Lessons from Silicon Valley, Andy Grove, Genghis Khan, Slave Revolutions, and More

https://tim.blog/2019/10/24/ben-horowitz/

Andreessen Horowitz Part I

https://www.acquired.fm/episodes/andreessen-horowitz-part-i