編者按：本文來自微信公眾號(hào) 進(jìn)擊波財(cái)經(jīng)（ID：jinbubo），作者：沈帥波，編輯整理：恪禮，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載

昨天臨睡前，收到了一個(gè)粉絲的私信，他說他在上海被關(guān)了快60天，覺得疫情之后是一波創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，居家期間甚至連成功后數(shù)錢的姿勢(shì)都想好了，準(zhǔn)備疫情結(jié)束后立馬辭職開干，希望我能給到他一點(diǎn)建議。

這一期，就跟大家聊一聊，為什么白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)總是會(huì)失敗，并且那些開始創(chuàng)業(yè)的人到底需要做哪些心理準(zhǔn)備。這里我有一些想法想和大家一起分享一下，如果接下來的七八點(diǎn)你都思考全面了，那么你或許是一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)者，但是如果這些不在你過去的考慮范疇內(nèi)的話，那么你就需要謹(jǐn)慎考慮了。

認(rèn)知層面，首先要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)本身是一件非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

創(chuàng)業(yè)這件事本身是帶著一定運(yùn)氣屬性的，這也是為什么鍵盤俠經(jīng)常攻擊別人用運(yùn)氣好當(dāng)借口，似乎別人的成功只靠運(yùn)氣好，而自己的失敗也只有運(yùn)氣不好的原因。拋開創(chuàng)業(yè)里運(yùn)氣的成分，它還有大量內(nèi)關(guān)的成分，以及一系列天時(shí)地利人和的影響。

那是什么導(dǎo)致很多知識(shí)型白領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)失敗率很高？又或者說，高管為什么很難走出企業(yè)去創(chuàng)業(yè)呢？

01

大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人做的只是復(fù)雜生意中的一環(huán)。

在過去的職業(yè)生涯中，很多人只負(fù)責(zé)了自己的分內(nèi)事。越大的公司你越會(huì)發(fā)現(xiàn)，他的崗位分得十分的詳盡，比如說有的公司光供應(yīng)鏈上面就分成了很多個(gè)模塊。

其實(shí)創(chuàng)業(yè)之初，老板從整個(gè)公司系統(tǒng)開始設(shè)計(jì)時(shí)，就開始考慮怎么避免創(chuàng)業(yè)模式被快速拷貝了。如果你很多年都在從事同一份工作、同一個(gè)崗位，那么你創(chuàng)業(yè)失敗的概率是非常高的，因?yàn)槟憧赡懿⒉涣私庹麄€(gè)生意的全貌。

02

越是高級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人越難適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變。

什么是角色的轉(zhuǎn)變？

就是當(dāng)你過去是一個(gè)甲方角色，有非常多的人奉承你，你甚至都不需要有什么情商，光是坐在那里就會(huì)有人跟你搭訕，路過也都會(huì)夸贊一句“你今天穿的真好看”，這一切其實(shí)都是因?yàn)槟闶悄軌蛱峁﹥r(jià)值的一方。

所以如果你在創(chuàng)業(yè)之前，已經(jīng)完成了一整套有效且可以循環(huán)的資源交換系統(tǒng)，那么你就可以創(chuàng)業(yè)。反之，如果你沒有，那么恭喜你將在這條路上走得很艱難，尤其是在你要做的這個(gè)品類賽道上。

比方說你之前在一個(gè)化妝品公司，上下游有大量的人都指望著你給他訂單。但是突然你現(xiàn)在想要自己做一個(gè)品牌，下單量一下驟減到兩三千單，人家可能靠著以前的情分幫你生產(chǎn)幾次。但是想要長期合作，那是一定會(huì)被拒絕的，因?yàn)闆]有商家愿意賠錢做生意。

人情是會(huì)消耗完的，如何構(gòu)筑一條有效的價(jià)值交換系統(tǒng)，才是每個(gè)下海經(jīng)商的人必須要掌握的技能。

03

很多人創(chuàng)業(yè)都沒有考慮到試錯(cuò)成本。

這是我觀察了很久的發(fā)現(xiàn)的一個(gè)共性，在企業(yè)工作時(shí)，所做的一切決策其實(shí)都是有人買單的?？赡芤粋€(gè)項(xiàng)目搞砸之后，你都還不知道問題出在哪里，這筆錢就已經(jīng)虧損掉了，但是你并不用為其買單，最嚴(yán)重的后果無非是引咎辭職。你仍然可以試錯(cuò)，仍然可以準(zhǔn)備一份好的簡歷去新的公司繼續(xù)試錯(cuò)。

但創(chuàng)業(yè)不是這樣的，因?yàn)槟阈枰獮槟忝恳粋€(gè)決定買單，可能一個(gè)很小決策的失誤，就會(huì)讓你多年心血一場空。所以為什么很多人不理解老板在做決策時(shí)壓力很大，就好比模擬炒股，你每一次都可以像股神一樣高拋低吸。但是當(dāng)你實(shí)盤炒股之后，有幾個(gè)人是真地賺到錢的？

一旦你要自己買單時(shí)，你決策的壓力和謹(jǐn)慎的程度驟然上升，沒有試錯(cuò)成本的創(chuàng)業(yè)者很容易直接崩潰。

04

創(chuàng)業(yè)或者工作都是有選擇成本的。

很多時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在越大的公司做到越高層面的人，越少出來創(chuàng)業(yè)。很多大企業(yè)的經(jīng)理總裁，年薪到手都已經(jīng)幾百萬。這遠(yuǎn)比很多人冒著風(fēng)險(xiǎn)或者不確定性出來創(chuàng)業(yè)的收益高多了。

并且當(dāng)你處于一定高度的位置，你能控制的資源和參與的社交級(jí)別都是不一樣，所以選擇成本很重要，長期積累的資源并不是所有人說放手就放手的。那一部分能夠割舍過往成功的創(chuàng)業(yè)人士，要么真的是特別有魄力，要么可能他在原來那個(gè)體系里面其實(shí)也沒有賺到大錢。

所以創(chuàng)業(yè)之前一定要想明白，選擇是有成本的，只有你愿意接受這個(gè)成本，你才有可能在你未來的道路上堅(jiān)持下去。

05

事業(yè)在起步階段是緩慢的。

緩慢可以理解為，初期的收益率是低于以前的收益率的，很少有人說我一創(chuàng)業(yè)就賺到了很多一筆錢，大部分的創(chuàng)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)緩慢爬坡的過程。這段時(shí)間可能需要幾年甚至更長，所以要學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)，雖然慢，但一直在路上。

我曾經(jīng)遇到一個(gè)某綠色全球連鎖咖啡店的總監(jiān)，上來就說我要是出去開一個(gè)咖啡店，那一定直接碾壓同類市場。我第一反應(yīng)是你可能在那個(gè)系統(tǒng)里面很會(huì)管理，或者很懂供應(yīng)鏈，要么就是很懂品牌，但是你也要從一家店開始，你可能會(huì)被物業(yè)騙，被保安管，遇到疫情等各種不確定因素。

所有的一切問題，都在創(chuàng)業(yè)路上不能避免，這些在過去可能是你職級(jí)以下三五級(jí)的人在管的事，但創(chuàng)業(yè)后你都得親自上手，所以前期的杠桿是不會(huì)出現(xiàn)的。

很多知識(shí)型的高管知識(shí)很豐富，管理思想非常成熟，但是在在你的企業(yè)成規(guī)模之前，這些所有的一切都無法做到錦上添花。在突破規(guī)模的臨界點(diǎn)之前，你只有一個(gè)辦法，熬下去。

所以，為什么很多人開了一兩家連鎖店之后，看不到未來他就不做了。大家都知道，我以前開過果汁店，裝修時(shí)，我就想著怎么把門口的廣告牌，做得又明亮又能拍照清晰。于是我找了許多供應(yīng)商一個(gè)個(gè)對(duì)比，找到了一家給tim hortons這樣的國際連鎖做燈箱的供應(yīng)商，別人一個(gè)燈箱三四千元，我花費(fèi)了五倍的價(jià)格，然而生意并沒有因此好起來。

創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的事情，有時(shí)放緩腳步，也是一種適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)。

06

學(xué)會(huì)和孤獨(dú)與恐懼做朋友。

創(chuàng)業(yè)過程中，孤獨(dú)是一種常態(tài)。

記得十幾年前，我還在上大學(xué)時(shí)，看過一本書《孤獨(dú)六講》，內(nèi)容我已經(jīng)記不清了，那時(shí)，你說你孤獨(dú)可能是裝的。但是現(xiàn)在你說你孤獨(dú)，那大概率是真的了。

很多老板沒有真正的朋友，大家都想往更高的層面去結(jié)交，一層接一層，哪有時(shí)間陪你走心。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人朋友圈人數(shù)已滿，但是當(dāng)你真地有事，又有幾個(gè)人理睬你。說到這一點(diǎn)，我就不得不提一下，我覺得我的人緣還是不錯(cuò)的，

疫情居家的兩個(gè)月，有許多的朋友為我想了很多辦法，也送了來了非常多的生活物資。

在此向你們致以衷心的感謝！

07

創(chuàng)業(yè)過程中對(duì)于很多事物需要重新思考。

我還記得我創(chuàng)業(yè)第一年遇到的最神奇的事是什么，我之前在一家國企上班，早起打卡的日子讓我痛苦了許久。但是，當(dāng)你突然有一天發(fā)現(xiàn)，你不用在通勤上發(fā)愁了，也不用按時(shí)按點(diǎn)打卡上班了，你反而焦慮了起來，你甚至不知道下一步應(yīng)該做什么，這是很多上班族轉(zhuǎn)變到創(chuàng)業(yè)者的過程中一個(gè)必然的階段。

好的收益是一個(gè)最直觀的數(shù)據(jù)，賺得越多你肯定是越牛的。但是很多創(chuàng)業(yè)者還是不知道如何制定目標(biāo)，我辭職的第一周就是一整個(gè)報(bào)復(fù)性睡眠，睡了一整周。這可能與很多人想的創(chuàng)業(yè)者是不一樣的，你還真地以為創(chuàng)業(yè)第一天就要開始拼命嗎？

其實(shí)這個(gè)時(shí)候是你對(duì)外界最敏感，對(duì)自身感到最茫然的時(shí)候，你所需要做的其實(shí)是去熟悉外面的世界。很希望大家能夠發(fā)掘身邊創(chuàng)業(yè)成功的朋友，想方設(shè)法的去汲取他們成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。一路走來，我發(fā)現(xiàn)身邊還是有很多朋友愿意和我分享。這也是我為什么做視頻也好，寫文章也好，只說真話的原因。

很多人可能很難想象，我招第一個(gè)員工時(shí)跪求招聘的場景，我還特地請(qǐng)他吃了飯，我至今還記得是肇嘉浜路上的一個(gè)火鍋店，我把我的小目標(biāo)，未來構(gòu)想等等和她說了整整三個(gè)小時(shí)，后來她也感動(dòng)地加入了我的公司，成為了我的第一個(gè)員工。

創(chuàng)業(yè)初期是一個(gè)易彷徨易失落的階段，但也是重新定義你自己的最佳階段，我很多的觀念都是在這段時(shí)間里被修改撥正的。

以上的這些點(diǎn)也都是圍繞著內(nèi)關(guān)以及與個(gè)人相關(guān)的一些因素展開描述的，我這次沒和大家講什么宏觀面、經(jīng)濟(jì)面和賽道面，因?yàn)槲矣X得那些是投資人思考的點(diǎn)。

以后有機(jī)會(huì)，我還是愿意與大家分享我創(chuàng)業(yè)路上的種種，但最終在創(chuàng)業(yè)市場里還是與自己做斗爭，戰(zhàn)勝自己才是戰(zhàn)勝市場的第一步，如果連自己都戰(zhàn)勝不了，市場再美好，可能也都與你無緣了，創(chuàng)業(yè)畢竟只是一個(gè)起點(diǎn)。

最后，我也想告誡很多朋友，如果剛剛說的你都覺得做不到，盡量不要盲目創(chuàng)業(yè)，做好本職工作也是人生的一種出路，更何況現(xiàn)在的老板都是在給員工打工罷了。

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