編者按：本文來自微信公眾號嘉賓商學(xué)，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

在過去的五年里，曾經(jīng)多次登頂中國首富的王健林，鮮少在公開場合出現(xiàn)。而讓公眾印象最深的，則是5年前萬達面臨的那場危機。

2017年，由于內(nèi)地房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷升級、海外資產(chǎn)投資監(jiān)管趨嚴，萬達遭遇了嚴重的債務(wù)危機。為緩解危機，王健林接連拋售旗下多個酒店和文旅項目，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

這一斷臂求生之舉在當時引發(fā)不少熱議，但也給萬達換來了重生的機會。在一年多的時間里，萬達清償了2000多億元的債務(wù)，得以輕裝前行。

轉(zhuǎn)型后的萬達做起了商業(yè)項目的運營托管，旗下的萬達商管成為主要陣地。王健林也從投資蓋樓的地產(chǎn)商人，變身為“二房東”，依靠服務(wù)管理起了商業(yè)廣場。

在《2022胡潤全球房地產(chǎn)企業(yè)家榜》中，歸來后的王健林，以1050億元身家與龍湖集團創(chuàng)始人吳亞軍并列第五，出現(xiàn)在財富榜的顯著位置上。在恒大、融創(chuàng)相繼遭遇危機的當下，王健林的轉(zhuǎn)型成功，讓外界笑稱其是許家印最羨慕的人。

我們翻閱了王健林近十多年來的公開演講，內(nèi)部講話及媒體采訪，整理了王健林的62條深度思考，主要分為經(jīng)營管理、創(chuàng)業(yè)商業(yè)、思維認知三個板塊內(nèi)容，希望諸位能從中有所獲益。

1、經(jīng)營管理

1、企業(yè)經(jīng)營的最高境界，那就是三個字，空手道。但這個空手道可不是騙子——只要你有品牌，有能力，別人找上門來，你一分錢不出憑品牌就能掙錢。但要做到這個境界是極難的。

2、我經(jīng)常講一句話，術(shù)的層面固然重要，但最核心的層面是道，道是什么?不要以為是什么戰(zhàn)略、創(chuàng)新，錯！就是人。從我自身的經(jīng)驗，從萬達的發(fā)展，我深深體會到，人就是錢，人就是事業(yè)，所以人才是決定性的。

3、人才和模式，所有一切中人才是最重要的。我們自己就是最明顯的例子，我創(chuàng)業(yè)50萬塊錢，借50萬，每年25%的利息借5年還本，不也起來了？所以我特別重視人才，為了一個人才，我會八顧茅廬、十顧茅廬。

我在1998年就開始全國招聘人才，后來學(xué)會公開招聘。但是這樣也很難招到特別優(yōu)秀的人才。特別優(yōu)秀的人才都是在當?shù)毓こ瘫容^穩(wěn)定的，也不愿意參加公開招聘。所以現(xiàn)在我們轉(zhuǎn)向獵頭，我們與超過50個獵頭公司在合作，國際上還有五六十家獵頭公司，人才就是一切。

4、企業(yè)管理也是一樣，最初期是經(jīng)驗管理，師傅教徒弟，或者說是一招鮮吃遍天。然后發(fā)展到了制度管理，包括我們研究的企業(yè)管理這些東西，靠現(xiàn)代企業(yè)制度來管理企業(yè)。最終企業(yè)管理要上升到文化管理，靠文化來凝聚人，靠企業(yè)愿景、企業(yè)共同價值觀把員工凝聚在一起，共同為之奮斗。

5、所謂“行前定，則不究，道前定，則不窮”，只有制定了正確的目標，做事才能成功。在現(xiàn)在市場競爭條件下，一個企業(yè)有無明確而且正確的戰(zhàn)略目標是重要的，如果有正確的戰(zhàn)略目標，將會指引企業(yè)沿正確的道路走下去，沒有目標，就會發(fā)生搖擺，看市場上什么賺錢就做什么，最終可以賺到一些錢，但只能小有成就，很難做大。

6、萬達內(nèi)部高度市場化，要不然這么大的集團怎么保持活力？無論是規(guī)劃部門、文化部門、創(chuàng)意部門，大家都明白一點，在萬達做事，首先是講時間，其次要講成本，然后才是創(chuàng)意。這實際是可以結(jié)合起來的。

7、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

8、萬達出了十多本手冊，很多都是研究客戶心理學(xué)和租戶心理學(xué)的，研究如何讓租戶進來就能賺錢，如果你買了商鋪租不出去，我們還給你代招租，扶持別人就是扶持自己。

9、成本是萬達健康成長的“賢內(nèi)助”，是一個支點。成本反映著萬達對所做事情性質(zhì)和重要性的理解，檢驗著萬達管理水平的高低，成本意識要始終貫穿于萬達的每項工作和工作中的每個階段。

10、靠國際化、并購才能做得更大。通過研究世界五百強的企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)沒有一家企業(yè)是完全靠自身生長成長起來的。沒有一家企業(yè)在進入世界500強財富排榜前沒發(fā)生一次并購，沒有！

我不敢保證我們今后的并購都是成功的。我們對每一個投資并購項目都會分析：假如失敗會不會對企業(yè)造成顛覆式的打擊，這個是我們判斷投資并購的一個重要原則。

11、人最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。

12、古人講，“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)文化很重要的組成部分就是規(guī)范的管理制度。這種規(guī)范的管理制度能保證企業(yè)按照自己的預(yù)期目標，健康正確地發(fā)展，所以企業(yè)文化的重要作用就是強化企業(yè)管理。

企業(yè)長青最核心的問題是企業(yè)文化能不能長青，就是你那個企業(yè)里面是不是有一以貫之的理念、制度，你的行為方式，是不是按照百年企業(yè)來做，這是最重要的。

13、萬達制度最大特點就是我說的有用。萬達有一個萬達學(xué)院，投了十幾億，現(xiàn)在同時可以容納幾千學(xué)員，學(xué)院院長讓我題兩個字，我就題了兩個字——有用，這就是萬達學(xué)院最大的目標，別整了半天沒用，培訓(xùn)完和沒培訓(xùn)沒什么區(qū)別。

制度也是一樣，有制度和沒制度沒什么區(qū)別，這個制度就是失敗的。我們一定要做到操作性極強，萬達所有制度都要上信息中心，運用到網(wǎng)上去。所有制度為有用而設(shè)，不搞形式主義。

14、制度設(shè)計注重堵漏洞，不給員工犯錯機會，而不是事后處罰。我十幾年前就常講，“不靠忠誠度靠制度”?，F(xiàn)在社會誘惑多，忠誠度也會隨時間發(fā)生變化，制度設(shè)計必須建立在不信任任何人的基礎(chǔ)上，以防范風(fēng)險。

關(guān)于制度，一是定立制度要針對性強，要有效果。不用寫在紙上，釘在墻上。二要檢查落實，定下的制度，總公司要經(jīng)常去檢查評比，執(zhí)行好的要獎勵，差的要處罰。

15、嚴格就是古人講的“令行禁止”。規(guī)矩一旦定下，關(guān)鍵是執(zhí)行。通用的首席執(zhí)行官韋爾奇先生有句名言：“最偉大的是執(zhí)行?！眲?chuàng)新、理念、設(shè)計都比不上執(zhí)行的偉大。只有執(zhí)行才能把理想化為實踐、化為效果，所以我們的財務(wù)委派制度、招投標制度一定要嚴格執(zhí)行，尤其是招投標制度……嚴格才能杜絕腐敗、黑幕。

萬達執(zhí)行力最后一個特點，科技保障執(zhí)行。執(zhí)行能力的形成，除了自己的制度，除了文化，除了嚴格的獎懲，除了自己的監(jiān)督，非常重要的一個辦法就是依靠科技化、信息化來保證執(zhí)行力。

16、我們多年實踐證明，海內(nèi)外所有企業(yè)的管理實踐也證明，一個單位特別是企業(yè)如何，取決于風(fēng)氣正不正，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的一把手。我是公司創(chuàng)始人員，而且是公司絕對控股的大股東，可以說是公司領(lǐng)袖，我也依然堅持，我要求員工做到，我自己首先做到。

我每天7點多到公司，是最勤奮的企業(yè)家。招投標我從來不去干涉，在公司里面我也沒有自己任何的親戚，而且對我自己的親屬也嚴格要求，我從開始就要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度，讓大家覺得沒有干擾。所以到現(xiàn)在為止，在公司里我也敢說一句話：向我看齊。作為民營企業(yè)家，這樣做是很不容易的。

17、溝通使萬達的工作更愉快，使萬達的組織行為更流暢。溝通能力強，能攏得住人有人緣，你自己創(chuàng)業(yè)，就能讓公司十個八個人都聽話、都愿意跟著你混，100個人90個人愿意跟著你混，1000個人800個人愿意跟你混，即便有些人是暫時棲身，大多數(shù)人也會愿意跟你混，這樣團隊就有凝聚力，成功機會就多得多。

18、在強化監(jiān)督方面，我們主要是建立一個強大的審計隊伍。我在集團什么都不管，這些年來連法人代表我都退出了。人、財、物我都不管了，我只管一個部門就是審計部。為什么呢？審計的人懂業(yè)務(wù)，建立很大的權(quán)威，這也是保證我們不沖高壓線很重要的點。

19、如果要想成功，你想比別人更突出或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。

20、在中國做生意繞不開政商關(guān)系，我曾經(jīng)說過“親近政府，遠離政治”。很多人我認為裝清高，認為可以離開政府。其實不要說在中國，在美國英國不理政府做生意也很費勁。中國是政府主導(dǎo)經(jīng)濟，尤其我們做地產(chǎn)行業(yè)，繞不開政府。怎么辦？處理好正常關(guān)系，最好的辦法是做他求你的生意，我們的業(yè)務(wù)全部來自邀請，關(guān)系自然好處理。

21、要靠市場賺錢，不是靠市長賺錢。很多企業(yè)家老是聚在市長、書記身邊，靠關(guān)系，有項目我就做一做，拿不到項目就歇一歇，企業(yè)的發(fā)展本身就不穩(wěn)定。

22、東北有句老話叫“傻子過年看鄰居，就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業(yè)只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發(fā)展。

23、我們蓋購物中心，電影院是相關(guān)的行業(yè)，想獲得超額利潤，想贏得比別人更快的發(fā)展步伐，一定要敢于去做別人不敢做的事情。所有人都認為能賺大錢的行業(yè)你一定不能進，只有少數(shù)人認為能做、多數(shù)人認為不能做的事情你才能獲得超額利潤，真理掌握在少數(shù)人手里。

24、企業(yè)做到這么大，我非常有危機感。第一來自中國的傳統(tǒng)文化，“行出于眾，人必毀之”，所以要經(jīng)得起批評，經(jīng)得起檢查；第二，企業(yè)發(fā)展大了，管理難度也大了，要防止管理漏洞；第三，我是創(chuàng)業(yè)者，又是企業(yè)實際領(lǐng)導(dǎo)者，如果我個人出了什么問題，這個企業(yè)還能不能往下走？所以我也在加快選擇接班人，很快就會有制度和架構(gòu)上的全面改進，會讓一些年輕人擔任更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。最近3年，我和總裁形成了分工，具體工作已不太過問。

25、什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標準，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再干。一個人沒有這種堅持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。

26、我勸任何一個做企業(yè)的人都要牢記兩句話，一是長期，二是穩(wěn)定，這是做企業(yè)的法寶。一定要琢磨自己去創(chuàng)造最適合自己發(fā)展的模式，這是最核心的。

27、個別自媒體或所謂專家，只看到我們在賣賣賣，卻沒有看到我們還在投新的項目。話又說回來，要是萬達的買賣所有人都能看明白，那我們這些人就沒價值了。

2、創(chuàng)業(yè)商業(yè)

1、富貴險中求，敢闖敢干競風(fēng)流。凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。

2、什么清華北大，不如膽子大。就是說你讀的書再多，水平再高，如果您從創(chuàng)業(yè)角度不敢闖，不敢試，就永遠不可能有成功。我說臉皮厚什么意思？創(chuàng)業(yè)者初期不要怕求人，不要怕卑躬屈膝，你臉皮厚一點，臉皮那么薄，這個也不敢求，那個也不敢求，這個不敢請教，那個不敢請教，怎么能成功呢？先把前面、后面抹掉。

3、你們都是年輕人，都是80后、90后，你們要想創(chuàng)業(yè)，千萬不要相信市場上的那些什么《制勝百招》、《商場圣經(jīng)》等，千萬別信這個東西。

因為個體的成功就是“條條大道通羅馬”，成功人士有很多相同的成功之處，但也絕對有若干個不相同的模式和經(jīng)歷，或者說是特殊的偶然事件等促成的，絕對不可能有一模一樣的成功模式。所以這些所謂的絕招、點子不好使，他用了這招成功了，你跟著去用絕對不成功或者說成功概率極小。

如果成功的模式靠一本書靠人給你指點一下都一樣，這個社會上沒有失敗的人，全是成功的人買書多簡單。我可能過于自信，但是根據(jù)我自身的經(jīng)驗，我看到我身邊，因為我現(xiàn)在接觸的大多數(shù)成功的企業(yè)家，在一起聊天時我發(fā)現(xiàn)每個人都是有不同的經(jīng)歷，每個人身上有不同的特質(zhì)，聽一聽每個人都有不同創(chuàng)業(yè)的故事，都走了不同的路，所以我相信成功一定是不同的路，一定是不同的體驗。你們真的想成功，第一要有勇氣，第二要敢于探索，第三要不怕失敗。

4、支持青年創(chuàng)業(yè)的人是很多的，關(guān)鍵是你怎么找到資金，最重要的一點就是要做好一個能吸引資金的商業(yè)計劃書，說白了就是你的計劃要可行，說得不好聽的話，你得會忽悠，你得說得對，讓別人一聽就覺得靠譜。

有些青年創(chuàng)業(yè)說的數(shù)很大，我要做行業(yè)第一，要做世界第一，別人一聽就不敢給你投資了。你腳踏實地做什么呢？其實不完全取決于做什么，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)照樣有大量的機會，之所以叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就是長壽、生命力強，才叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)增值高、盈利快，死得也快，這是一樣的道理。如果要讓我給你指導(dǎo)幾點，創(chuàng)業(yè)要找真正的哥們、兄弟，或者請專業(yè)的指導(dǎo)老師。

5、剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，很多人都想創(chuàng)業(yè)，都夢想成功。每個人都有成功的機會，但首先你要研究跟別人不一樣的地方，就是要有創(chuàng)新的精神。大家千萬不要認為：有一個好的創(chuàng)意方案，或者開始很成功，我就成功了。賣一碗擔擔面，做得很好，開個小店，賣得非常成功，你就覺得馬上要開連鎖店了。結(jié)果一開連鎖店，你會發(fā)現(xiàn)，連鎖店需要的管理模式、人才團隊，遠遠是不能適應(yīng)的，可能又失敗了。

6、沒有一個成功是一上來就成，或者沒有失敗是一路順風(fēng)下來的。這樣的人也許在大千世界當中可能有那么一個兩個，但那絕對是意外，可能是老天爺睡覺了打瞌睡時，讓那小子蒙過去了。重要的是要有這樣的堅持精神。

7、千萬別為了創(chuàng)業(yè)，為了成功，做一個自己又不喜歡，又沒把握的事情。創(chuàng)新者大部分會成為先烈，只有少數(shù)會成為先進。但正是成功者的可能性不斷激勵后人去追求，希望成為那個極少數(shù)的成功者。

8、商業(yè)的成功是建立在當?shù)卣⑵髽I(yè)、老百姓三方均得益的基礎(chǔ)上的。

9、所有的新方式都是對傳統(tǒng)方式的促進，但并不意味著新的方式出現(xiàn)所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都要死亡。電商發(fā)展很快，但是別忘了傳統(tǒng)零售也在做大蛋糕。這不是切蛋糕的思維，你切掉別人就沒有了。從消費者的角度，網(wǎng)購的人也經(jīng)常去逛商場。電商和傳統(tǒng)零售并不是非此即彼，任何一個新的模式不可能完全滅掉以前所有的經(jīng)營模式，我們（我和馬云）都會贏。

10、商業(yè)模式創(chuàng)新的價值要遠遠高于技術(shù)和管理的創(chuàng)新。

11、我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以后就是最大的市場。

12、做企業(yè)，賺錢很重要，賺吆喝同樣重要。對于一家立志走國際化路子的企業(yè)，賺吆喝尤其重要。

13、小打小鬧不行，要大投入大產(chǎn)出。此前大家做文化產(chǎn)業(yè)都是小投入，一臺戲、一部電影地做，這種模式存在兩個問題，第一不能快速做大，第二效益非常低。很多人認為大投入意味著大風(fēng)險，其實不然，小投入風(fēng)險才大，大投入不會一拍腦袋就干，會有充分分析、反復(fù)琢磨，更要做收入預(yù)測計算。

14、做大生意，別老指望魚與熊掌兼得，得學(xué)會掂量孰輕孰重。

15、中國現(xiàn)在最大的問題還不是經(jīng)濟增長快一點慢一點，最大的問題是企業(yè)家精神的喪失。當大多數(shù)企業(yè)家都不再有奮斗精神，都賣掉公司去享受的話，那這個國家就完了。

16、企業(yè)可以是國際化的，企業(yè)家卻屬于自己的祖國。企業(yè)家要有些家國情懷、社會擔當，學(xué)會思考大問題。這樣才堪稱企業(yè)家，而不僅僅是生意人。

17、國際企業(yè)的實力，既體現(xiàn)為經(jīng)濟效益，也體現(xiàn)為國際影響力，體現(xiàn)為文化、理念的吸納力、表達力和輸出力，以及公關(guān)協(xié)調(diào)力和品牌號召力。從這個意義上講，讓企業(yè)家多拋頭露面，參與高水平的“頭腦風(fēng)暴”，經(jīng)受觀點交鋒、交融的歷練，十分必要。

18、香港的企業(yè)不是市場化企業(yè)，是在特殊的環(huán)境下成長起來的，現(xiàn)在進入內(nèi)地放在同一個競爭平臺上就不如內(nèi)地企業(yè)家。香港的企業(yè)和企業(yè)家很多人都沒有學(xué)歷，除了天生的商業(yè)感覺，企業(yè)本身不是靠組織體系和文化賺錢。

19、同樣造汽車，一說豐田、本田，馬上想到是兩個完全不同的公司。車其實都差不多，但設(shè)計、營銷、服務(wù)和文化的差別經(jīng)過長期積累，就產(chǎn)生了巨大的品牌差異。最高的文化競爭是精神層面，在有形無形之間，有就是無，無就是有。萬達現(xiàn)在已經(jīng)進入品牌競爭階段，但還沒有達到文化競爭，這是我們奮斗的目標。

20、歐洲有一句諺語說，“騙我一次是你的錯，騙我兩次是我的錯”。做生意不能騙人，也不能被人騙。于是提出一個口號：老實做人，精明做事。“老實做人”指自身誠實，靠真功夫發(fā)展；“精明做事”就是小心謹慎，不被別人騙。

21、什么樣的企業(yè)最好？就是有長期、穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)，這是企業(yè)經(jīng)營追求的最根本的方向。做企業(yè)，歸根到底一句話，就是追求長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

22、商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。

3、思維認知

1、我成功的最大特點，就是“不唯書、不唯上、不唯洋”。書本我也不完全信，大師我也不完全信，洋人也不一定信。千萬別信那些成功學(xué)書籍：什么成功一百條、制勝三十招，都是瞎忽悠，千萬別信，包括我講的，你們聽聽就行。

2、我自己總結(jié)，成功核心的地方主要有3個方面：勤奮、才智和機遇。在這3個方面中，才智是非常重要的，機遇也很重要，所以為什么同樣的兩個人做一樣的事情，付出一樣的努力，時間也一樣長短，但有的成功有的不成功。雖然運氣也很重要，但是在這3個方面當中，我認為最重要的就是勤奮，就是奮斗，勤奮能夠彌補你才能的不足。

3、我經(jīng)常講兩句話：到了黃河心也不死，撞了南墻也不回頭。為什么？到了黃河搭個橋就過去了，撞了南墻搭個梯子就翻過去了。只有這種精神，才能獲得所謂的成功。

4、我自己是分階段設(shè)定目標的，人生的目標是分階段的。在人生過程當中不斷調(diào)整修正自己的坐標體系，這是現(xiàn)實的，而且才能達到。

5、因為每一個人不可能完全清楚認識到自己，這很難做到。第一個是認識自己的優(yōu)缺點比較難；第二是認識到優(yōu)點并把它發(fā)揚光大也比較困難，尤其是認識到缺點并加以改正，更為困難。

我現(xiàn)在算是比較清醒，我努力告誡自己，要時刻注意自己的缺點，不能把它們激發(fā)出來。比如說我容易激動，在激動或生氣發(fā)脾氣的情形下可能做出不正確的決定，所以我很努力地克服它們。我覺得很難，每個人都很難。

6、誘惑是肯定有的，天天存在，對任何人都存在。其實如果一個人不能抵御誘惑，就不能成功，或者說他就不行。比方說，自己身體對自己就有誘惑，天天睡懶覺少干活最舒服了，你要扛不住這個誘惑還能成事嗎？成不了事大家要出去創(chuàng)業(yè)或者去學(xué)習(xí)讀書也很累，很多很多種誘惑。

其實人的一生善惡存于一體，勤奮懶惰都存于一體，人是一個復(fù)雜體，在內(nèi)心兩種東西博弈的時候，如果你自己受的健康教育多一點，或者你周圍有好的同事哥們多一點，你往好的地方走，否則把你帶到溝里去了。

7、人生就是這樣，有追求就過得充實，哪怕有痛苦，后面帶來的愉悅就更珍貴。

8、賺錢的三個境界：最低是為自己，其次為事業(yè)，最高是為別人。

9、人不是神，都是在摸索當中前進的。做任何的事情，要沒有一種咬牙的精神，要沒有一種一直堅持到底的這種精神，是不能成功的。

10、我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學(xué)。

11、大學(xué)生要改變就業(yè)觀念?，F(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)不是過去包分配，或者是天之驕子的時代了，大學(xué)生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會更寬一些。

12、一定要容忍失敗，為最壞的結(jié)果做好準備。因為，容忍失敗，就意味著容忍冒險和創(chuàng)新，也意味著做好風(fēng)險控制，防止“顛覆性的打擊”。

13、美國的慈善捐助93％來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產(chǎn)總值的3％到4％，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。

我不是炫耀，我聲明，最后不管多富，我絕大多數(shù)財富都要捐贈給社會，一定會兌現(xiàn)我的承諾。

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