6月10日，由中國證券投資基金業(yè)協(xié)會指導(dǎo)，青島市人民政府主辦的2022青島·全球創(chuàng)投風投大會正式開幕，創(chuàng)業(yè)邦為此次大會合作媒體。

本屆大會以“創(chuàng)投風投創(chuàng)時代，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)未來——打造創(chuàng)新發(fā)展新引擎 構(gòu)筑科技策源新高地”為主題，百余位政府，國際、國內(nèi)主流投資機構(gòu)和專家學(xué)者代表開展討論和交流，今年也是青島全球創(chuàng)投風投中心建成三周年。

會上，高瓴合伙人曹偉通過視頻發(fā)表了演講，分享了新時期下VC/PE機構(gòu)支持創(chuàng)新和實體經(jīng)濟融合的思考。

曹偉提出，在當下的前沿科技與智能革命浪潮中，很多早期創(chuàng)業(yè)者面臨著打通技術(shù)-人才-資金-產(chǎn)業(yè)需求的長鏈條的挑戰(zhàn)，高瓴定位為做科技創(chuàng)新生態(tài)中的連接器、催化劑和加速器，以精細化的服務(wù)工具包，幫助科技企業(yè)跨越創(chuàng)新發(fā)展“死亡谷”。

以下為演講實錄：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，大家好：

我是高瓴曹偉，很高興能參加「2022青島·全球創(chuàng)投風投大會」。近年來，青島積極打造全球創(chuàng)投風投中心，以創(chuàng)投風投賦能實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，取得了令人矚目的成果。今天，我想與大家分享我們最近關(guān)注和正在做的事情，以及我們近來對創(chuàng)新和實體經(jīng)濟融合的一些心得體會。

這幾年大家提到最多的詞恐怕就是變化和不確定性。但對投資機構(gòu)來說，擁抱變化和應(yīng)對不確定性只不過是我們的日常，越是在不確定的時期，我們越是要尋找和創(chuàng)造確定性的價值。因為我們相信，變化當中一定孕育著創(chuàng)新的機會。

當前，我們正處在前沿科技與智能革命浪潮中。它是在技術(shù)進步和“雙碳”大背景下，廣泛發(fā)生于新能源、新材料、芯片半導(dǎo)體、人工智能、先進制造、智能硬件、消費科技等領(lǐng)域的一系列創(chuàng)新。

在這波創(chuàng)新浪潮中，很多創(chuàng)業(yè)者遇到的最大挑戰(zhàn)，就是怎樣進一步打通技術(shù)-人才-資金-產(chǎn)業(yè)需求的長鏈條，建立更有利于創(chuàng)新發(fā)生、技術(shù)生長、產(chǎn)業(yè)蓬勃的生態(tài)，能夠更順利地跨越「產(chǎn)品化」和「商業(yè)化」這個“死亡谷”。

我們發(fā)現(xiàn)，在硬科技創(chuàng)業(yè)的大背景下，投后服務(wù)愈發(fā)成為決定投資成敗的重要因素。如何更好地與企業(yè)互動、一起去解決以上挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為投資機構(gòu)的必答題。

在這個問卷面前，高瓴的定位很明確：我們希望做科技創(chuàng)新生態(tài)中的連接器、催化劑和加速器。我們專門組建了一支超過200人的隊伍，為被投企業(yè)做深度價值創(chuàng)造提供相關(guān)服務(wù)。在我們內(nèi)部叫DVC，Deep Value Creation。我們準備了一個盡可能完備的工具箱，希望能幫助科技企業(yè)解決不同成長階段中各式各樣的問題。

在高瓴，我們有一個“啞鈴理論”。啞鈴的一端，是我們對科技創(chuàng)新企業(yè)、包括大量早期企業(yè)的支持；啞鈴的另一端，則是運用好科技創(chuàng)新的力量，去幫助實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。

在啞鈴的一端，對于科技創(chuàng)新類企業(yè)，高瓴DVC的服務(wù)圍繞以下幾方面來展開：

首先，是搭建好科技成果轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)設(shè)施平臺，讓科技創(chuàng)業(yè)者可以把精力集中在研發(fā)上。

高瓴支持了近百位科學(xué)家創(chuàng)業(yè)。我們發(fā)現(xiàn)，這類創(chuàng)業(yè)存在著很多共性問題，我們應(yīng)當也能夠提供更產(chǎn)品化的解決方案。因此我們?yōu)榭茖W(xué)家們準備了一個“拎包入住”套餐。這里面包括團隊基礎(chǔ)搭建、公司注冊、空間、落地政策、財務(wù)合規(guī)的系統(tǒng)服務(wù)。

比如，我們已經(jīng)在北京、上海等地設(shè)立了多個具有實體空間的創(chuàng)新中心，打造科學(xué)家、企業(yè)家的創(chuàng)新策源地，與地方政府、高新區(qū)等共同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

其次，面對科技公司的最大挑戰(zhàn)——跨越 “死亡谷”，高瓴能做什么？

在高瓴內(nèi)部，我們有一個科學(xué)顧問機制，在初創(chuàng)公司面對從實驗室到產(chǎn)品化這個“死亡谷”時，我們多年來鏈接的科學(xué)生態(tài)和投資科技企業(yè)的實踐和經(jīng)驗，能夠提供產(chǎn)業(yè)洞察支持，幫助公司更快地將技術(shù)接入市場需求的軌道。另外，在投資過程中，我們會幫助尋找關(guān)鍵的技術(shù)供給和平臺。

比如圍繞創(chuàng)新藥研發(fā)，解決臨床試驗不足的問題，高瓴投入建設(shè)了高博研究型醫(yī)院集團。我們還在上海推動成立了創(chuàng)新創(chuàng)意設(shè)計研究院，致力于提升中國工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計的基礎(chǔ)能力。還有和我們形成合作的各類研發(fā)機構(gòu)、中試平臺等，都能夠支持創(chuàng)業(yè)公司們更順利地去開展產(chǎn)品化，從而完成 對“死亡谷”的跨越。

而在商業(yè)化驗證這個階段，我們能夠提供產(chǎn)業(yè)資源的對接。高瓴投資的600多家企業(yè)，包括很多龍頭企業(yè)和科技初創(chuàng)企業(yè)，提供了大量的產(chǎn)業(yè)資源、場景應(yīng)用可能。比如我們投了一家硬科技企業(yè)之后，就幫助其對接了超過30家客戶，并且從投資前開始，高瓴DVC團隊就在和企業(yè)一起工作。

這家企業(yè)的創(chuàng)始人后來說，“高瓴和我們就像是一個共同項目組，他們幫我們把整條產(chǎn)業(yè)鏈上的資源都調(diào)動起來了?！?/p>

除此之外，我們還有一些非常精細化的工具和服務(wù)：比如我們的知識產(chǎn)權(quán)系列服務(wù)，可以結(jié)合行業(yè)競爭，對企業(yè)進行專利布局的支持；再比如我們的人才服務(wù)。最近我們剛剛與先進制造領(lǐng)域的被投企業(yè)一起做了一個聯(lián)合校招，幫助42家公司收集了5000多份針對性、高質(zhì)量的簡歷，解決了很多早期制造型企業(yè)雇主品牌薄弱、難以觸達知名院校和研究機構(gòu)的痛點。

剛剛講到的是啞鈴的一端，科技創(chuàng)新企業(yè)的成長。那么在啞鈴的另一端，在廣袤的實體產(chǎn)業(yè)，企業(yè)家的需求是什么，高瓴能夠做些什么，創(chuàng)造怎樣的價值？這是另一個我們在長期探索的課題。

高瓴的投資團隊，很多人都是產(chǎn)業(yè)背景出身，跟工業(yè)、能源、制造業(yè)和消費企業(yè)長期打交道。以我們多年和企業(yè)家們一起開荒拓土、并肩工作的心得來看，實體產(chǎn)業(yè)從業(yè)者們，其實是最有匠人精神、最懂消費者洞察、最理解技術(shù)的工程化落地、最熟悉應(yīng)用場景的一群人。也因此，很多時候他們最渴求科技創(chuàng)新、最適合將前沿技術(shù)落地。

簡單而言，我們在嘗試幫助實體企業(yè)解決兩大類問題：科技創(chuàng)新作為增長工具，以及科技創(chuàng)新作為創(chuàng)新的核心驅(qū)動力。

首先是科技創(chuàng)新作為增長工具，這里面最常應(yīng)用的工具是精益管理，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具。所謂的精益化工具，核心理念就是四個字：降本增效，主要通過深入企業(yè)，重構(gòu)生產(chǎn)流程和制造方式，培訓(xùn)工人的工作理念等方式實現(xiàn)。

例如，在我們的被投企業(yè)公牛電器，我們貨真價實地看到，精益化工具在產(chǎn)線的整體應(yīng)用，不僅幫助企業(yè)實現(xiàn)了“干毛巾里擰出水”的效果，工人的向心力也得到了大幅的提升。再比如在百麗的數(shù)字化工具的采用，能幫助企業(yè)從一線門店、工廠到?jīng)Q策層，有了高效暢通的信息溝通和數(shù)據(jù)處理渠道，消費者也能得到更好的響應(yīng)和服務(wù)……

另一類工具，可以歸結(jié)為，科技創(chuàng)新作為實體經(jīng)濟的核心驅(qū)動力。很多實體企業(yè)最期待的就是引進新的技術(shù)、新的產(chǎn)品，找到發(fā)展的 “第二曲線”。這給我們提出的要求是，首先要深刻理解實體企業(yè)的生意本質(zhì)，理解哪些技術(shù)要素的變革會對生意產(chǎn)生“質(zhì)變”的影響。然后，幫助他們找到代表了原發(fā)科技創(chuàng)新力量的科研機構(gòu)、科學(xué)家。這個過程非常難，需要我們懂產(chǎn)業(yè)語言，又理解技術(shù)邏輯，我們也在嘗試技術(shù)引進、產(chǎn)學(xué)研平臺搭建、聯(lián)合實驗室等多種工具和方式，搭建起產(chǎn)業(yè)與科學(xué)交匯的橋梁。

高瓴做的事情，就是成為創(chuàng)新媒介，不斷激發(fā)“啞鈴”兩端的科技企業(yè)和實體企業(yè)的融合創(chuàng)新。這個過程中，有無數(shù)的難題、無數(shù)的功課，同時也有無數(shù)的想象空間。長期和科學(xué)家、企業(yè)家在一線工作的實踐告訴我們，任何一個具體的產(chǎn)業(yè)都是經(jīng)歷長期演進形成的獨有系統(tǒng)，一個零件、一個插座、一條生產(chǎn)線、一座工廠、一片產(chǎn)業(yè)園，這背后都有無數(shù)“看不見”的技術(shù)創(chuàng)新細節(jié)，無數(shù)企業(yè)家、科學(xué)家在為之而奮斗。而我們也在不斷豐富自己的工具包，向科學(xué)家學(xué)習，向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)企業(yè)家學(xué)習。我們希望能夠成為科學(xué)家和企業(yè)家的最佳共創(chuàng)伙伴，做及時遞上先進工具的助手。

我們相信，唯有與實體經(jīng)濟深度融合的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新。我們愿意在中國這片科技創(chuàng)新的熱土上，與創(chuàng)新者們一同開荒拓土，并肩工作，踐行深度價值創(chuàng)造。謝謝大家！

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