柔宇“強(qiáng)制員工休假”真相

連線Insight·2022-04-07

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柔宇缺錢，員工買單？

編者按：本文來自微信公眾號連線Insight（ID：lxinsight），作者：張霏，編輯：李信，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

柔宇的一個(gè)口頭放假通知，在一眾員工中炸開了鍋。

近期，柔宇科技多名員工告訴連線Insight，柔宇繼欠薪半年后，大量員工被強(qiáng)制休假三個(gè)月。

“我們清明節(jié)不放3天，而是從清明節(jié)假期第一天一直放到6月30日，這次放假沒有任何文件通知，而是口口相傳?！币晃蝗嵊罾蠁T工告訴連線Insight，“4月有全薪，5月、6月的工資和社保將以深圳市最低標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算?！?/p>

但并非全部員工集體休假。一位柔宇離職員工說，“負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的部門基本都放假了，法務(wù)、行政等部門員工仍在正常工作?！?/p>

“公司從來沒提過裁員二字，但從去年12月以來一直拖欠員工工資，員工不得不主動離職。這次放三個(gè)月長假，估計(jì)又有一批員工提離職了”，在上述員工看來，為了節(jié)省員工賠償費(fèi)用，柔宇在通過各種手段“逼”員工主動離職。

在多位柔宇員工看來，人事、行政等部門不休假并不奇怪，“這三個(gè)月內(nèi)，一定有員工離職或申請勞動仲裁，法務(wù)、人事等部門正常辦公，估計(jì)是為了應(yīng)付那些準(zhǔn)備離職或走法律途徑的員工。”

時(shí)隔4個(gè)月，柔宇還未度過至暗時(shí)刻。去年12月，柔宇因拖欠近千名員工工資，成為關(guān)注焦點(diǎn)。

創(chuàng)始人劉自鴻當(dāng)時(shí)在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了一篇名為《馬斯克追憶破產(chǎn)邊緣：每天醒來，在夢中哭了一夜》的文章，并感慨“在人生至暗時(shí)刻，也不要指望雪中送炭，唯一能做的是，堅(jiān)持到底，永不言棄?！?/p>

柔宇科技創(chuàng)始人劉自鴻，圖源柔宇科技官網(wǎng)

時(shí)至今日，柔宇現(xiàn)金流吃緊的情況并未好轉(zhuǎn)，反而愈演愈烈——6個(gè)月發(fā)5封欠薪郵件、員工人數(shù)腰斬、無理由長期放假。

一邊是長期欠薪、大量員工離職，另一邊是仍在開放的百余個(gè)崗位。在柔宇官網(wǎng)、Boss直聘等招聘軟件，技術(shù)工程師等招聘崗位依舊顯示在招人，且于近期發(fā)布。

但不論是投資人，亦或是員工，都不愿再相信柔宇。一位熟悉劉自鴻的投資人曾向連線Insight坦言，“一級投資市場這幾年已經(jīng)不再關(guān)注這家公司了，業(yè)內(nèi)對柔宇的財(cái)務(wù)狀況和商業(yè)化變現(xiàn)能力都了解了，不敢在它身上下注?！?/p>

多位柔宇員工告訴連線Insight，得知柔宇要放三個(gè)月假期后，他們對公司已經(jīng)失去信心了，打算近期提出離職、另尋出路。

不斷融資，卻一直“缺錢”，柔宇還未“崩盤”，但也到了懸崖邊上，危機(jī)重重。至少目前情況來看，這場被劉自鴻稱為“‘無人區(qū)’里的探險(xiǎn)”，結(jié)局不僅奇跡難現(xiàn)，轉(zhuǎn)危為安都是個(gè)難題。

一張暫緩IPO公告引發(fā)的欠薪風(fēng)波

在柔宇工作4年多的向雯很憤怒，對公司也越來越失望。

導(dǎo)火索始于3月31日，柔宇在各部門口頭傳達(dá)“4月開始，放假三個(gè)月。其中4月工資按照全薪計(jì)酬，5、6月按照深圳市最低工資發(fā)放，連社保公積金也要調(diào)到最低比例來繳納?！?/p>

幾天后，便有多家媒體報(bào)道柔宇放假三個(gè)月一事，但向雯對于柔宇“公司沒有全員放假，很多員工還在上班，網(wǎng)傳全員放假三個(gè)月是謠傳”的對外回復(fù)十分憤怒。

據(jù)向雯對連線Insight回憶：“今年春節(jié)期間，柔宇便給員工放假一個(gè)月，當(dāng)時(shí)沒有向員工解釋放假理由，但起碼員工都收到官方郵件通知。這次不一樣，3月31日那天我們沒有收到任何文字通知，是通過口頭通知大家才知道放假一事?！?/p>

這讓向雯的不少同事有些擔(dān)憂，“沒有實(shí)質(zhì)證據(jù)表明此次放假通知來自公司官方，若被公司反咬一口無故曠工而被辭退，也不是沒有可能的事情?！?/p>

因此，當(dāng)向雯看到柔宇對外回應(yīng)時(shí)，忍不住向連線Insight直言心中的憤怒，“這一回應(yīng)擺明是欺負(fù)柔宇員工。部分節(jié)后上班的員工其實(shí)收到口頭放假通知了，但現(xiàn)在公司找各種理由逼員工離職，這些員工擔(dān)心如果不按時(shí)復(fù)工，公司后期會以曠工理由辭退他們，所以他們即便被拖薪，也不得不上班?！?/p>

另外，據(jù)向雯表示，4月1日那天，她便得知公司的法務(wù)、行政等部門可以正常上班，業(yè)務(wù)相關(guān)部門的員工基本均接到長期放假通知。

因此，在向雯看來，不論何種情況，柔宇都有理由證明“全員放假3個(gè)月”一事不實(shí)。

雖然被拖欠10多萬工資，向雯和同事仍下定決心，盡快離職，“留著的時(shí)間越長，被拖欠工資越多，公司也沒有什么發(fā)展前途了?！?/p>

“我們這些老員工也見過柔宇高光時(shí)刻，那時(shí)大家激情滿滿，干勁十足?！毕蝣┖軕涯钤缙诘娜嵊睿暗詮?021年2月9日，柔宇撤回了上市申請文件開始，它的頹敗之勢就再也藏不住了似的，也消失在了公眾視線中?！?/p>

在柔宇內(nèi)部員工看來，也是從去年2月開始，柔宇便初顯資金緊張苗頭。

一位柔宇離職員工告訴連線Insight：“先是去年3月，出現(xiàn)了給集團(tuán)高管間歇性發(fā)放工資的情況，到了5、6月，公司擴(kuò)增了一部分員工，欠薪范圍就從高管延伸到各個(gè)業(yè)務(wù)線的核心骨干。理由也是因融資沒到賬，工資暫時(shí)不能按時(shí)發(fā)放，需推遲一段時(shí)間?！?/p>

更讓柔宇員工受不了的是公司發(fā)放薪酬的時(shí)間和數(shù)額極其混亂。

一位柔宇員工說，“比如去年，3月的工資拖到5月發(fā)，4月的工資正常發(fā)放，9月收到7月50%的工資，此后薪酬發(fā)放越來越混亂。直到了去年11月，工資也不發(fā)了。一些員工從去年6月便被欠薪，一直到現(xiàn)在。”

真正讓向雯意識到公司資金流出現(xiàn)問題，是去年12月。

去年11月，柔宇欠薪問題開始爆發(fā)，大量柔宇員工未在11月及時(shí)收到10月的薪資，承諾補(bǔ)發(fā)薪酬未能最終兌現(xiàn)，才有了柔宇員工借助媒體聲音維權(quán)的行動。

但外界較少關(guān)注柔宇在那次維權(quán)行動的對外回應(yīng)中，提及的“給欠薪員工承諾了相應(yīng)的現(xiàn)金補(bǔ)償和期權(quán)補(bǔ)償”，是何具體方案。在向雯看來，12月的現(xiàn)金補(bǔ)償，柔宇用了一些“技巧”。

“欠薪風(fēng)波發(fā)生后，柔宇的確在去年12月發(fā)過一次工資，截至現(xiàn)在也只發(fā)了那一次?！毕蝣┣逦浀?，那次補(bǔ)發(fā)工資時(shí)，柔宇對員工的通知大概是“融資正在有序進(jìn)行，這個(gè)月我們將發(fā)一個(gè)月工資”，“也沒告訴我們發(fā)的是哪個(gè)月的工資，但當(dāng)時(shí)我們的薪酬發(fā)放時(shí)間已經(jīng)徹底亂了?！?/p>

補(bǔ)發(fā)工資行動，的確又讓部分柔宇員工重新看到了公司的“美好未來”。除了補(bǔ)發(fā)工資外，柔宇還給了第二種解決方案，后者讓向雯的不少同事心動。

“大概意思是如果員工愿意信任公司、愿意與公司共同發(fā)展，可以選擇先不要這次工資，等到2022年2月再發(fā)，到時(shí)公司會一次性多發(fā)50%的月薪作為利息。”向雯覺得“這一看就是公司的套路，錢拿在手里才是最實(shí)在的”，她果斷選擇第一種方案。

但不少柔宇員工押注柔宇的美好藍(lán)圖，選擇了第二種方案。僅向雯所在的小組，就有過半員工?！皩⒔说男〗M，有7、8位同事選擇了利息激勵方案，這一方案很不正常，就跟當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)金融的套路一樣——我要你利息，你要我本金?！?/p>

事實(shí)證明，向雯的選擇沒錯(cuò)，直到現(xiàn)在，選擇第二種方案的員工也沒收到利息和工資。

微妙的變化，也在柔宇的財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)生。一位柔宇總部員工向連線Insight表示：“之前每月10日發(fā)上個(gè)月工資，同時(shí)還會附帶工資條。從去年10月開始，變成每月中下旬發(fā)工資條，發(fā)工資條前都會新發(fā)一份郵件，每次都是‘感謝大家耐心等待，我們的融資正在有序進(jìn)行，資金到賬后馬上補(bǔ)發(fā)工資’這樣的內(nèi)容話術(shù)。郵件發(fā)完的當(dāng)天下午或第二天，就會發(fā)工資條。”

“一開始，大家認(rèn)為只是延遲，而不是不發(fā)，也沒放在心上?！币晃蝗嵊顔T工后來發(fā)現(xiàn)，連報(bào)銷流程都不能正常推進(jìn)了。“審批流程已經(jīng)全部通過了，最后到了財(cái)務(wù)付款的環(huán)節(jié)，一直遲遲不付款。”

向雯發(fā)現(xiàn)“柔宇現(xiàn)在到每月末尾，才給在職員工繳納社保。并且每次都有‘漏網(wǎng)之魚’，員工要去催財(cái)務(wù)部門繳納社保才可以?！?/p>

柔宇資金窘迫，影響對象不只限于柔宇正式員工和供應(yīng)商，保安、保潔等臨時(shí)員工也被牽連。

一位深圳柔宇員工告訴連線Insight：“去年年底，南山區(qū)辦公樓拖欠過保潔阿姨的工資。上個(gè)月，深圳市龍崗區(qū)坪地街道的柔宇辦公樓大門被保安鎖了，所有員工都沒辦法進(jìn)去辦公了。原因是柔宇沒有給保安發(fā)工資。這件事也沒有后續(xù)了，應(yīng)該是給保安補(bǔ)發(fā)工資了。”

可以判斷，柔宇至今還未走出至暗時(shí)刻?，F(xiàn)金流吃緊已成既定事實(shí)，欠薪、拖欠賬款僅是資金流問題的一個(gè)縮影。

誰還相信柔宇？

柔宇對待員工的“不真誠”處理方式，讓向雯徹底失去信心，她打算提離職申請。

一位內(nèi)部員工坦言“不少員工之前對柔宇還抱有很大希望，認(rèn)為公司可能會度過難關(guān)，到春節(jié)后，公司承諾基本都沒有兌現(xiàn)。大家對公司的‘畫餅式’鼓勵，已經(jīng)麻木了?！?/p>

多位柔宇員工也向連線Insight表達(dá)過同樣的態(tài)度，很多員工堅(jiān)持到春節(jié)后才選擇離職。

失去員工信任的柔宇，直接表現(xiàn)在公司總?cè)藬?shù)直線下降。據(jù)紅星資本局報(bào)道，柔宇員工人數(shù)已經(jīng)從1800下降到了700。

在復(fù)盤柔宇員工離職經(jīng)歷過程中，一位柔宇員工特意指出柔宇與其他遇到資金緊缺問題的公司不同，“其他互聯(lián)網(wǎng)公司為了開源節(jié)流會進(jìn)行大幅裁員，但不論去年還是今年，柔宇從未提過裁員二字，相反，它一直釋放‘融資正在推進(jìn)’等積極信號。大部分員工感覺自己熬不過公司，為此主動提出離職，柔宇員工人數(shù)才急速下降。”

這也是多數(shù)員工不能理解的一點(diǎn)，柔宇為什么不在第一時(shí)間告知員工真實(shí)情況，把損失減到最??？

一位柔宇員工認(rèn)為，員工主動離職，公司不用離職賠償，柔宇能節(jié)省一大筆錢。

事實(shí)上，柔宇為了解決資金問題，曾一度將融資目標(biāo)瞄準(zhǔn)了內(nèi)部員工，但并非所有員工都愿意買單。

按照柔宇慣例，每年3月會發(fā)放前一年的年終獎。但到了2021年，柔宇發(fā)放年終獎時(shí)，通知全體員工必須拿出50%的年終獎購買公司期權(quán)，剩余50%以現(xiàn)金發(fā)放。事實(shí)是，50%的現(xiàn)金形式年終獎至今也未發(fā)放。

不止如此，一位柔宇員工回憶“當(dāng)時(shí)公司說未來柔宇還會上市，鼓勵員工將全部年終獎用來購買公司期權(quán)。若采取這一方案，公司會額外獎勵一定比例的期權(quán)，并保證若員工離職，公司將會按照一定價(jià)格，對員工持有的期權(quán)進(jìn)行回購。”

中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上，充滿了無數(shù)人希望通過期權(quán)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由夢想的造福夢想。柔宇的期權(quán)獎勵，讓不少員工心動了。

上述員工向連線Insight說：“當(dāng)時(shí)很多同事覺得公司沒這么快發(fā)放獎金，公司也承諾員工離職后，會回購期權(quán)，有些員工真的響應(yīng)公司號召，把全部年終獎兌換成期權(quán)了?！?/p>

更讓向雯不可思議的是，還有員工當(dāng)時(shí)自掏腰包購買了期權(quán)?！肮井?dāng)時(shí)說如果員工有閑置的錢，可以購買公司股票，與柔宇共同發(fā)展。的確有幾位員工心動了，其中一位員工拿出幾十萬買了公司股票。不過這位員工近期也離職了，直到現(xiàn)在也沒拿回購買股票的錢?！?/p>

回購期權(quán)意味著需要公司拿出大量現(xiàn)金流，柔宇目前沒有這一資金能力了。

不論是年終獎亦或是工資，員工對柔宇的信任隨著一封封欠薪郵件、未如約兌換的承諾，逐步瓦解。

一邊是員工的失落離場，一邊是投資人不再愿意相信劉自鴻的“柔性世界”野望。

2021年未曝出欠薪事件前，業(yè)內(nèi)一線人士或部分投資人還會對柔宇持有期待，如今柔宇的故事越來越難打動人了。

柔宇的融資歷程，就是最直接證明。愛企查顯示，柔宇最新一筆融資停留在2020年5月，大額、多方參投的融資事件主要集中在2015年-2017年，并且大多的投資方僅參與過一次投資。

柔宇科技融資進(jìn)度，圖源愛企查

投資方連續(xù)投資、多次追投，代表資方對企業(yè)持續(xù)看好，柔宇與之相反。這意味著，柔宇的早期投資方到了后期，對柔宇的態(tài)度或可能發(fā)生了變化。

一位接近劉自鴻的投資人也向連線Insight直言，“投資圈早年很看好柔宇，但現(xiàn)在不僅自己，身邊的產(chǎn)業(yè)投資人也都不敢碰他們。到現(xiàn)在，柔宇的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和當(dāng)初宣傳的愿景仍存在較大距離，對于這家公司，大家都懂里面的風(fēng)險(xiǎn)，不會自討苦吃的?！?/p>

創(chuàng)業(yè)圈的規(guī)律是早期講故事，后期講產(chǎn)品。很會宣傳的柔宇，十年間，僅做好了前半句。失去投資人信任和員工士氣的柔宇，恐怕市場也難愿意為其買單了。

柔宇走到了懸崖邊

一家企業(yè)從備受業(yè)內(nèi)追捧，成為資本寵兒，到被投資圈拋棄、不聞不問，需要多長時(shí)間？柔宇的答案是5年。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉姝威曾評價(jià)，柔宇是一家“非常值得期待的具有世界級原創(chuàng)核心技術(shù)能力的高科技企業(yè)”。

“那幾年，經(jīng)常有市政府領(lǐng)導(dǎo)甚至國家領(lǐng)導(dǎo)人過來視察公司?！痹谌嵊罟ぷ鹘?年，林霖很懷念柔宇的高光時(shí)刻，“那時(shí)的我們，以在柔宇工作為榮。在科技領(lǐng)域，幾乎沒人不知道柔宇科技。”

那時(shí)有投資方的資金，2015年后，柔宇的發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?，追了不少新風(fēng)口。

2015年，國內(nèi)VR概念正炙手可熱，柔宇彼時(shí)在To B還沒有很多產(chǎn)品，就發(fā)布了一款To C的頭戴式影院產(chǎn)品Royole-X；一年后又發(fā)布折疊頭戴式3D移動影院Royole Moon，雖柔宇宣傳該款產(chǎn)品“可折疊”，但可折疊的并非屏幕，而是框架；2020年，柔宇又發(fā)布了藍(lán)牙耳機(jī)。

可以說，在多個(gè)業(yè)務(wù)線上，柔宇投入的精力更像蜻蜓點(diǎn)水。而且不止外界，不少柔宇員工都不理解柔宇的“柔性+”生態(tài)邏輯，認(rèn)為規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)不夠。

一位半導(dǎo)體行業(yè)人士接受AI財(cái)經(jīng)社采訪時(shí)曾分析，柔宇面對的是“投資過千億的，至少需要十幾年沉淀的大企業(yè)。全柔性賽道只是人家押注的一條業(yè)務(wù)線一個(gè)方向，但柔宇卻是賭上公司命運(yùn)的全部?！?/p>

沒有產(chǎn)品大規(guī)模量產(chǎn)，一直是外界對柔宇最大的疑問。實(shí)際上，柔宇不是沒有量產(chǎn)產(chǎn)品，而是“賣不動”，產(chǎn)品作為存貨被大量積壓在倉庫中。

招股書顯示，2017年至2020年上半年，柔宇存貨賬面價(jià)值分別是1.03億元、1.65億元、5.95億元和4.80億元，整體呈現(xiàn)增長趨勢。換句話說，柔宇的產(chǎn)品滯銷情況比較嚴(yán)重。

一位柔宇離職員工接受紅星資本局采訪時(shí)也表示，2019年下半年開始，柔宇生產(chǎn)線的跑貨量逐步減少，到2020年底時(shí)，一個(gè)月只跑兩三天，其他時(shí)間都是空置。

產(chǎn)品滯銷的原因，除了定價(jià)過高、技術(shù)優(yōu)勢較少，質(zhì)量問題也是消費(fèi)者不愿為柔宇買單的重要因素。

連線Insight在柔宇官方微博發(fā)現(xiàn)，有不少網(wǎng)友反映柔宇產(chǎn)品“槽點(diǎn)”。一位自稱是柔宇手機(jī)二代用戶，并且是柔宇忠實(shí)粉絲的網(wǎng)友，直言自己“在柔宇手機(jī)安裝雙卡后，有一張手機(jī)卡無法撥打電話，只有重啟才能恢復(fù)正常。麻煩修復(fù)這個(gè)bug，最近這個(gè)問題太困擾我了?！?/p>