編者按：本文來自微信公眾號藍媒匯財經(jīng)（ID:lanmeihcj），作者：齊秋實，編輯：魏曉，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

在剛剛過去的國慶節(jié)里，一部電影拉回了很多許久沒進過電影院的人，它就是《長津湖》。

疫情過后，院線長時間處于疲軟態(tài)勢，整個行業(yè)都太需要一部電影來提振市場信心了，所以《長津湖》的到來就如同火山噴涌一樣，足夠釋放，也足夠熱烈。

根據(jù)貓眼專業(yè)版的數(shù)據(jù)顯示，截止發(fā)稿前，它的累計票房已經(jīng)達到了36.40億，分賬票房為33.83億。除了毫無疑問地拿下來今年國慶檔票房冠軍外，《長津湖》還一舉打破了國產(chǎn)電影的多項紀錄。

斬獲這么多票房收入，背后的出品公司是否都賺得盆滿缽滿呢？

歡瑞世紀（000892.SZ）發(fā)布公告稱，全資孫公司新疆歡瑞世紀影視傳媒有限公司參與投資《長津湖》的收益約為180萬元。然后，當(dāng)天歡瑞世紀的股價上漲了3.52%。

不過相較于歡瑞世紀的股價上揚，深度參與到《長津湖》出品和發(fā)行的上海電影、中國電影和阿里影業(yè)等公司們的股價卻紛紛下跌。

而站在這部電影背后、作為領(lǐng)銜出品方之一和主要發(fā)行方的博納影業(yè)才是真正主角，那它到底活得如何呢？

《長津湖》花了13億？

《長津湖》的問世是不易的。

雖然如今已斬獲超36億的超高票房，位列國內(nèi)電影票房歷史第10，但是在它尚未開機時就已經(jīng)損失了數(shù)億。

自2019年10月立項，當(dāng)年年底就有1800多名前期人員奔赴祖國的東北邊界——遼寧丹東，但因為疫情的突然爆發(fā)，很多準備工作都被打亂，原定主導(dǎo)拍攝的香港導(dǎo)演劉偉強后期也被協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)去導(dǎo)演了由博納主投主控的《中國醫(yī)生》。

由此，項目延期。而這一延就延了一整年，直到2020年10月，關(guān)于《長津湖》的拍攝工作才重新啟動。電影拍攝是拖不起的，因為這不僅意味著此前的投入很多都可能會打了水漂，隨后的每一天也在產(chǎn)生新的成本，用博納影業(yè)行政總裁蔣德富的話來說就是“還沒開機就損失了1.5億”。

在劉偉強離開后，博納最終決定選用陳凱歌、徐克和林超賢三位導(dǎo)演共同拍攝這部電影。陳凱歌能否將戰(zhàn)爭題材片拍好多少令人存疑，人稱“徐老怪”的徐克擅長對空間、色彩和動作進行設(shè)計來拍攝出獨特的藝術(shù)美學(xué)、林超賢一貫精于大場景的動作調(diào)度，這些導(dǎo)演的優(yōu)勢都在最終的影片里被體現(xiàn)了出來。

但這樣的拍攝模式所產(chǎn)生的流程管理工作卻是紛繁復(fù)雜的。據(jù)說，每位導(dǎo)演最開始會拿到至少2稿的初版劇本，最終經(jīng)過幾番修改后，初版劇本的字數(shù)已達到百萬字。

除了內(nèi)容上的協(xié)調(diào)溝通外，從事具體操作的人員構(gòu)成更是龐雜。三名導(dǎo)演各自率領(lǐng)一個攝制組，內(nèi)部又分為A、B組。實際拍攝時，所有攝制組的總?cè)藬?shù)超7000人。將近三個小時的電影時長包含大量的特效鏡頭，這些交由80多家后期特效公司處理，算上后期特效制作人員，《長津湖》總共的工作人員多達1.2萬人。

為了呈現(xiàn)出實際拍攝中需要用到的80輛美式坦克，攝制組還需要花上真金白銀來制作較為逼真的道具坦克。因為電影劇情中涉及到大量美軍，需要啟用很多外籍演員，而在此過程中又需要執(zhí)行嚴格的防疫措施，這也會帶來更多的成本支出……

早在今年5月下旬，網(wǎng)上就流傳過一則關(guān)于《長津湖》總制作成本高達13億的消息。雖然制作方至今未對上述消息做出公開回應(yīng)，但三大導(dǎo)演共同執(zhí)導(dǎo)、近三個小時的電影時長、停工9個月、200多天的拍攝期，《長津湖》很費錢應(yīng)該是板上釘釘?shù)牧恕?/p>

那么，這么貴的《長津湖》是否掏光了博納的家底了呢？

博納的商業(yè)主旋律電影

如今提到博納，很多對電影市場稍作了解的人都能想到一個詞：商業(yè)主旋律電影。

確實，經(jīng)過《湄公河行動》《紅海行動》《中國機長》《中國醫(yī)生》等一系列電影的市場檢驗，博納已成為國內(nèi)操盤商業(yè)主旋律電影的老大。

由專業(yè)的香港導(dǎo)演掌鏡，來講述主旋律故事，這種獨特模式的首次完整成型見于2014年的《智取威虎山》，題材雖翻拍自傳統(tǒng)的紅色樣板戲，但加入了英雄主義和現(xiàn)代表達，最終電影在當(dāng)年收獲了8億多的票房，震驚了整個行業(yè)。

自《智取威虎山》取得市場成功后，博納不斷在商業(yè)主旋律電影的道路上摸索新的方法論，除了在思想層面貼近英雄的生活細節(jié)來刻畫人物外，還在技術(shù)層面對主旋律電影進行商業(yè)片的打造和包裝。

這樣的方法論看起來屢試不爽，2016年，《湄公河行動》以11.87億的票房成為當(dāng)年國慶檔的票房黑馬，2018年的年度票房冠軍也被累計票房為36.52億的《紅海行動》摘得，2019年的《中國機長》和2021年的《中國醫(yī)生》也分別收獲29.13億和13.28億的票房。

不過隨著博納吃上了商業(yè)主旋律電影的紅利后，也已有不少競爭者開始陸續(xù)入局，爭搶這塊市場蛋糕，例如華誼兄弟投拍的《八佰》、北京文化主投主控的《我和我的家鄉(xiāng)》和騰訊影業(yè)的《1921》等。

根據(jù)深燃的統(tǒng)計，自2019年以來，國慶檔上映過超8部主旋律電影，近三年來，主旋律電影已經(jīng)占據(jù)了國慶檔總票房的九成左右。

博納押寶主旋律電影是有邏輯可循的，因為在業(yè)內(nèi)人士看來，走這條路不僅意味著有機會拿到政府補貼，它也是一塊國內(nèi)資本市場的敲門磚。

曲折的資本之路

2007年7月，在與保利集團不歡而散后，紅杉資本和SIG海納亞洲創(chuàng)投基金向博納注資了1000萬美元，兩年之后，紅杉資本又聯(lián)手經(jīng)緯創(chuàng)投再次向博納注資1億元人民幣。

由此，博納成為國內(nèi)第一家接受創(chuàng)投資本的民營電影公司，比華誼兄弟還早了一年。2010年，博納影業(yè)登陸美國的納斯達克，成為首家在美國上市的中國影視公司，這是屬于博納的高光時刻。

陳凱歌曾經(jīng)說，“于冬是在做中國的米拉麥克斯”，但于冬的野心顯然不止于此，他在接受采訪時對記者表示“博納現(xiàn)在就是1930年代的派拉蒙?！?/p>

只是雖然成功登陸美股，但博納在資本市場上的曲折之路也正式開啟了，博納并未離1930年代的派拉蒙更近。

赴美上市當(dāng)天，博納的股價便重挫，直接下跌了22.6%。美國投資者顯然并不買博納的賬，博納股價長期在低位徘徊。

股價長期萎靡不振，博納在上市的五年多里僅融資了9000多萬美元，用于冬的話來說就是“這些融資甚至不夠支撐博納的運營”。

而在博納上市五年多后的2015年，國內(nèi)的A股卻呈現(xiàn)出一番異常紅火的態(tài)勢。在整個A股大牛市的背景下，華誼兄弟的市值最高沖到了800億元，光線傳媒的市值也逼近過600億元。最終，有點像是在國內(nèi)國外“冰火兩重天”的反差刺激下，2016年4月，博納選擇從美股私有化退市。

自美股退市后的博納將目光標(biāo)準了國內(nèi)的A股，2017年9月，博納提交了招股說明書申請上市。雖然坐擁阿里、騰訊、紅杉資本等明星資本和章子怡、張涵予、韓寒等明星股東的加持，但遇到影視行業(yè)被爆出“陰陽合同”等負面信息、政策開始收緊的情況，博納的沖刺A股之路開始變得一波三折。

直到2020年11月，博納影業(yè)的IPO申請才終于獲得證監(jiān)會的審議通過，這才標(biāo)志著博納登陸A股開始進入了倒計時。

無論是博納還是電影市場，《長津湖》的到來都像是一場久旱逢甘雨，博納需要這部電影來緩解公司的資金壓力，以制作實力來證明自身在資本市場上的價值，電影市場也需要一部重磅電影來重新喚起觀眾的熱情。

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