編者按:本文來自經(jīng)緯創(chuàng)投(ID:matrixpartnerschina),創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
最近“ESG投資”這個概念頗為火熱。今天這篇文章,將從投資和企業(yè)運營的視角,來詳細解析ESG與現(xiàn)今公司治理。以下,Enjoy:
你有沒有想過,現(xiàn)在我們經(jīng)常使用的財務報表里,其實遺漏了很多風險要素?
舉個簡單的例子,一家企業(yè)在環(huán)境方面做得非常差,污染很嚴重,它在環(huán)保方面也幾乎沒有什么投資,所以在這方面節(jié)約了很多成本,這帶來了短期3-5年內(nèi)不錯的財務表現(xiàn)。但突然有一天,因為不符合政府的環(huán)保要求,而被強制停產(chǎn)整頓,造成了巨大損失。
這對于投資者而言,不僅僅是投資于重污染企業(yè)的道德風險,而是會造成真金白銀的損失,這種潛在風險即便當下不爆發(fā),長遠來看也是非常不安全的。所以很多長線投資者,比如一些國家的養(yǎng)老基金等等,率先開始使用ESG的投資方法來控制風險。
ESG并非是簡單的企業(yè)社會責任(CSR),而是一整套邏輯嚴謹、可量化的投資方法。在全球,已經(jīng)有2萬億美元的資金是按照ESG方法來投資的。
順應這一趨勢,新一代熱門公司在IPO中,也開始強調(diào)ESG。像在硅谷火爆的運動鞋履品牌Allbirds在IPO公告中表示,已為IPO建立了一種新的“可持續(xù)股票公開發(fā)行”框架,目的是更加符合ESG標準。
還有服裝租賃平臺Rent the Runway、以希臘酸奶知名的食品生產(chǎn)商Chobani、眼鏡制造商Warby Parker,都在近期的IPO文件中傳達出這樣的信息:上市不只為了籌錢,也為了自己的使命。
另一方面,用ESG方法投資的基金也在新冠疫情中取得了亮眼的回報。在2020年一季度,因新冠疫情全球蔓延導致的市場巨震中,94%的ESG主題基金跑贏大盤。在這個越來越動蕩的世界,ESG投資的抗風險能力正引起越來越多的關(guān)注。
今天這篇分析,我們將從投資和企業(yè)運營的視角,來詳細解析ESG:
ESG是什么?
構(gòu)建ESG評價體系第一步:要有足夠豐富的底層數(shù)據(jù)
構(gòu)建ESG評價體系第二步:建立指標體系
構(gòu)建ESG評價體系第三步:改變估值模型
ESG的幾種投資策略
ESG對創(chuàng)業(yè)公司來說意味著什么?
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ESG是什么?
ESG理念起源于社會責任投資,區(qū)別于傳統(tǒng)財務指標,ESG將環(huán)境(Environment)、社會(Social)、公司治理(Corporate Governance)三個最重要的因子納入投資分析,來評估企業(yè)運營的可持續(xù)性和社會影響,目的是要獲得穩(wěn)定的長期收益。最青睞ESG投資的是養(yǎng)老金、共同基金等長線機構(gòu)投資者。
環(huán)境因素(E)是以政府監(jiān)管政策為標尺,著眼于企業(yè)對環(huán)境的作用,包括資源能源高效循環(huán)使用、有毒有害污染物科學處理以及對生態(tài)圈的保護等,例如化工企業(yè)、或是飲料公司,可以評估自身對水資源污染及高效利用的相關(guān)成本、投入,也可以引入碳排放等重要指標。
例如在2015年,德國大眾集團承認在其制造的汽車中,植入了有缺陷的裝置以誤導排放測試機構(gòu)的檢驗結(jié)果,其實未達到排放標準,因此備受抨擊。在“柴油門”事件中,大眾召回了大部分問題車輛,因此產(chǎn)生了高昂費用,導致公司市值也隨之大幅下降。
社會因素(S)關(guān)注的是企業(yè)與其利益相關(guān)者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)和平衡,涉及對員工、供應鏈、客戶、社區(qū)、產(chǎn)品、社會公益等的作用或管理。例如對人力密集型行業(yè),比如服裝業(yè),企業(yè)可能因為未善待員工而支付賠償金,或是需要解決員工所關(guān)心的安全問題而產(chǎn)生成本;以及因為負面新聞對公司產(chǎn)品的銷量造成破壞性影響。
治理因素(G)則是聚焦企業(yè)管理層面,如信息披露、董事會獨立性、高管薪酬等公司治理角度指標,反腐敗和賄賂、舉報制度等商業(yè)道德規(guī)范指標,以及公司負面事件。如果公司治理薄弱,有可能被監(jiān)管機構(gòu)罰款或是增加稅費,從而對現(xiàn)金流產(chǎn)生負面影響。
例如在Google的案例中,由于歐盟委員會認為其某些商業(yè)行為不道德,從而征收了更高的稅費。因此,在對科技公司估值時,如果公司未采取足夠措施來減輕監(jiān)管當局的擔憂,那么估值模型可能需要考慮相關(guān)罰款,或是更高稅費對現(xiàn)金流的負面影響。
總之,ESG追求的是從多維度來評估企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力,而非以往的單一財務指標,長期來看這種方法可以有效回避“黑天鵝”風險與閃崩股,是投資者追求穩(wěn)定回報的優(yōu)質(zhì)方法。
ESG投資基金規(guī)模在近年來顯著擴張。據(jù)晨星統(tǒng)計,截至2021Q1末,全球ESG基金近4500只,資產(chǎn)總額接近2萬億美元,同比增長137%。
從各地區(qū)投資規(guī)模來看,ESG投資的主陣地從歐洲,正逐步拓展到北美,美國在2020年末超越了歐洲,日本和澳洲緊隨其后。
規(guī)模迅猛增長的背后,是新冠疫情期間ESG投資策略產(chǎn)生了明顯的超額回報。在疫情爆發(fā)中,ESG主題基金相對大盤跌幅較小,同期標普500指數(shù)下跌超過20%的情況下,ESG主題基金平均收益率約為-12%。在A股市場中,基于Wind ESG投資基金數(shù)據(jù),在疫情嚴重的2020年上半年,有超過六成ESG主題基金取得正收益,表現(xiàn)最佳的幾只甚至盈利近20%。
這種超額收益,或許來源于ESG投資策略對醫(yī)療保健、消費、科技等板塊的配置,因為這些行業(yè)普遍擁有相對較高的環(huán)境(E)和社會責任(S)評分。
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構(gòu)建ESG體系第一步:
要有足夠豐富的底層數(shù)據(jù)
在上一節(jié)中我們舉了大眾集團和Google的案例,這樣的例子其實還有很多。
這些事件也顯示了投資者和分析師們傳統(tǒng)的財務估值模型,未能考慮環(huán)境、社會和治理(ESG)因素所帶來的全部風險。彭博的調(diào)研顯示,43%來自買方、賣方和企業(yè)受訪者表示,ESG議題如今比3年前更為重要。
若想構(gòu)成一套新的ESG評估框架,大致需要分成三步:
第一步是要有足夠豐富的底層數(shù)據(jù)。
一般來說ESG數(shù)據(jù)有兩種來源:一是主動披露數(shù)據(jù),近年來各國際組織、交易所和評級機構(gòu),制定了諸多關(guān)于ESG信息披露和報告的原則指引,企業(yè)可根據(jù)這些指引,在社會責任報告、年報、半年報中披露ESG信息。
而市場也已經(jīng)達成共識,監(jiān)管將逐步強制披露ESG有關(guān)信息,包括中國香港、新加坡、印度尼西亞、歐盟等多個國家和地區(qū),已經(jīng)實施了強制性ESG信息披露制度,中國A股目前也處于由自愿向強制披露轉(zhuǎn)變的過程中。
作為較早對ESG披露做出指引的交易所,港交所自2012年發(fā)布《ESG報告指引》起,不斷提升ESG信息披露要求,加強上市公司在 ESG 表現(xiàn)方面的信息透明度。
港交所有針對性地設置了披露指引。在“環(huán)境”方面設置3個層面的指標,“社會”方面設置8個層面指標等,并在2019年繼續(xù)提出強制披露項目、披露時間與財報同步、不遵守則解釋、強化氣候變動等修改建議。
而深交所和上交所分別在2006年和2008年發(fā)布了社會責任的披露指引,以鼓勵自愿披露為主。2017年,證監(jiān)會發(fā)布修訂的年報披露準則,明確要求屬于重點排污單位的上市公司或其重要子公司,強制披露六項主要環(huán)境信息。
2020年11月,證監(jiān)會會議部署六大重點任務,特別指出要提高上市公司質(zhì)量,在IPO上市注冊或?qū)徍酥屑訌妼SG因素的考量。
第二種數(shù)據(jù)來源是爭議(事件)數(shù)據(jù)。一般是由數(shù)據(jù)供應商或評級機構(gòu),采集自政府部門、非政府組織、各新聞媒體發(fā)布的公開信息中,涉及ESG相關(guān)的事件,通常是負面影響事件。
爭議數(shù)據(jù)主要是為了讓ESG評級更加中立客觀,因為仍存在整體數(shù)據(jù)披露率低、回避負面信息、第三方認證不足等諸多問題,爭議數(shù)據(jù)此時就成為ESG基礎數(shù)據(jù)的有力補充。
2020 年,A股上市公司中絕大部分環(huán)境類(E)指標披露率低于25%;治理類(G)指標兩級分化,年報中強制涉及的治理類指標披露率大于90%,而非強制披露的治理類指標披露率基本低于12.5%。爭議數(shù)據(jù)覆蓋了ESG基礎數(shù)據(jù)不涉及的內(nèi)容,有助于改善披露低的現(xiàn)狀。
并且爭議數(shù)據(jù)存在大數(shù)據(jù)特證,可以通過持續(xù)挖掘與分析來提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。近年來,越來越多的評級機構(gòu)將爭議數(shù)據(jù)納入評級體系。
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構(gòu)建ESG體系第二步:
建立指標體系
第二步是建立評級指標體系。
其中,關(guān)鍵在于如何定義哪些是屬于ESG的重要議題,如何衡量不同議題的風險程度,以及如何量化公司的表現(xiàn)。
目前,全球有諸多評級機構(gòu)或是投資機構(gòu),均發(fā)布了自己的評級體系,全球有MSCI、湯森路透、富時、標普道瓊斯&SAM、Morningstar、高盛GS SUSTAIN等等;國內(nèi)有商道融綠、社會價值投資聯(lián)盟、華證指數(shù)等等ESG評級數(shù)據(jù)。
這些指標體系多用的是指標賦權(quán)法,但不同機構(gòu)在做ESG評級時,對指標的賦權(quán)差異較大,權(quán)重設計的主觀性強。所以不同指標體系的最終結(jié)果,可能有不小的差異。
以湯森路透評級體系為例,綜合評分由兩大部分組成:一是ESG得分,各項指標的評分以公司在行業(yè)內(nèi)的相對排名為基準,在此基礎上整合得到10項主題的得分,再加權(quán)平均計算公司的ESG得分。
二是ESG爭議數(shù)據(jù)得分,在發(fā)生爭議事項次數(shù)的基礎上,考慮市值偏差進行調(diào)整,得到公司的ESG爭議得分。
在ESG得分方面,湯森路透收集并計算超過450項ESG指標,從中選出186個最具可比性和最重要的指標用于ESG評分。
而在ESG爭議得分方面,國外普遍對其非常重視。例如湯森路透將爭議數(shù)據(jù)獨立計算后納入綜合評分,這種方式放大了重大爭議事件對ESG總體評分的影響。
MSCI則是持續(xù)監(jiān)測爭議事件,用來扣減關(guān)鍵事項得分,并且從環(huán)境或社會的影響性質(zhì)和影響范圍兩個維度,去評估爭議事件的惡劣程度,將爭議事件分為非常嚴重、嚴重、中等和輕微四個等級。而國內(nèi)的ESG評級體系還未采取這種方式。
在湯森路透的爭議數(shù)據(jù)項中,將公司發(fā)生爭議事件的次數(shù)按照市值進行調(diào)整,同樣采用百分位評分法計算得分。納入評估的事件包括10個主題下的23種類型,如不正當競爭、內(nèi)幕交易、環(huán)境爭議等,爭議得分低會拉低公司的ESG最終得分。
爭議數(shù)據(jù)扭轉(zhuǎn)社會類(S)、治理類(G)由正面指標組成的單一局面,且具有很大的挖掘潛力,其對衡量公司ESG風險管理能力有著非常重要的作用。
在指標體系的建設中,也應考慮中國特色。據(jù)中金公司分析,需要體現(xiàn)中國作為發(fā)展中國家“共同但有區(qū)別”的責任。例如在基礎設施建設(披露體系、數(shù)據(jù)規(guī)范等),可以盡量與國際標準一致,評級體系框架可借鑒國際成熟標準。但在具體指標設定上應體現(xiàn)中國特色,尤其是與經(jīng)濟發(fā)展階段高度相關(guān)的環(huán)保類(E)指標,與政治、文化、歷史等息息相關(guān)的社會責任(S)指標。
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構(gòu)建ESG體系第三步:
改變估值模型
當以上兩步實現(xiàn)之后,ESG評價可以納入基本面分析,真正為投資服務。
以前,估值模型中最常用的估值方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法(DCF),通常是將公司的自由現(xiàn)金流(FCF)預測至永續(xù)階段,再采用一個等于預期資本成本(反映與現(xiàn)金流相關(guān)的風險)的折現(xiàn)率進行折現(xiàn),該折現(xiàn)率考慮公司的資本結(jié)構(gòu),包括權(quán)益成本和債務成本。而影響現(xiàn)金流的因素包括:銷售的預期增長、企業(yè)盈利能力的提升和資本性投入等。
所以在傳統(tǒng)DCF模型中,這些影響因素都是由企業(yè)的財務情況決定的,例如通過行業(yè)增長預期、產(chǎn)品/服務的發(fā)展情況、市場滲透率、市場份額等因素來評估營業(yè)收入的增長;另一方面根據(jù)成本的預期發(fā)展、供應鏈關(guān)系、匯率波動等因素,來評估企業(yè)利潤。公司管理層也是基于這些指標,來編制公司預算和財務預測。
當引入ESG指標后,很多考慮將發(fā)生變化。據(jù)興業(yè)證券分析:
在營業(yè)收入方面:將ESG因素納入營收預測,通過增加或減少公司的收入增長率,來反映ESG風險。長期來看,ESG表現(xiàn)較好的公司,更有可能提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務,建立正面的品牌形象,提高顧客忠誠度,從而有望通過提高市場份額和定價,來改善收入增長,預測收入增長率時應適當調(diào)高。
相反,ESG風險較高的公司,則有可能因產(chǎn)品召回、處罰、經(jīng)營許可證吊銷等造成損失,而對未來營業(yè)收入造成負面影響,預測收入增長率時應適當調(diào)低。
例如在環(huán)境因素方面,一家汽車廠商可能由于環(huán)境監(jiān)管問題而停售某一款車,因此年銷售額預計減少;在社會因素方面,不斷上升的肥胖率可能會推動一家專注于健康及減肥產(chǎn)品的零售商收入上升,因此其未來五年的銷售額預期將增長。
在營業(yè)成本方面:將ESG因素納入假設,有些運營成本可以明確地預測出來,比如雇員人數(shù)的改變,而有些運營成本不會披露,需要對經(jīng)營利潤率作出假設與調(diào)整。例如,使用清潔能源以減少排放的公司,未來運營成本將會下降;而ESG表現(xiàn)較差的企業(yè)可能會因為罰款、員工罷工、供應鏈受損等原因產(chǎn)生額外的營業(yè)成本,從而降低長期盈利能力。
賬面價值和減值費用:ESG因素還可以影響預期現(xiàn)金流。例如,某些不可持續(xù)業(yè)務線在未來可能會被迫關(guān)閉,從而改變資產(chǎn)的凈現(xiàn)值,導致減值支出。例如,一家礦業(yè)企業(yè)的煤炭資產(chǎn),未來現(xiàn)金流預期值可能由于需求不足、監(jiān)管變化等原因大幅降低。
資本支出:ESG 因素會導致公司增加資本支出。例如,為了滿足新的排污監(jiān)管要求,企業(yè)可能需要投資污染處理設備,或?qū)S房進行改造升級等。
估值倍數(shù):如果ESG因素難以通過以上方法調(diào)整,也可以直接計算“ESG綜合估值倍數(shù)”,對估值倍數(shù)進行調(diào)整。下調(diào)ESG得分低于平均水平公司的基準估值倍數(shù),反之同理,然后用這些倍數(shù)來與公司價值相乘,從而計算股權(quán)價值。
據(jù)交銀國際分析,目前在眾多ESG指數(shù)中,分析其成分股發(fā)現(xiàn),ESG評分較高的公司,往往擁有低估值、高ROE、低波動率的特征,其選股策略與價值投資理念部分重合,“龍頭效應”明顯。
所以ESG策略導致在行業(yè)選擇上有明顯側(cè)重,許多ESG主題基金直接排除對煙酒、武器、煤炭等行業(yè)的配置。據(jù)MSCI數(shù)據(jù)(2020年末),以全球規(guī)模前二十大ESG基金為例,行業(yè)配置以信息技術(shù)為主,平均持倉占比25%,工業(yè)、公用事業(yè)、醫(yī)療保健和消費行業(yè)的平均持倉占比在10%左右,相比之下,能源行業(yè)的持倉占比接近0%。重倉股以MSCI ESG評級在BBB級以上的上市公司為主,其中蘋果(BBB級)和微軟(AAA級)的平均倉位最高,比重分別為5.7%和5.1%。
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ESG的幾種投資策略
按我們前文所述,ESG并不僅僅是一種投資理念,更是可以量化、可以影響企業(yè)估值的投資策略。那么,目前按照ESG進行投資的主要策略有哪些呢?
從大的演變方向來看,ESG的投資策略主要從負面篩選(negative screening)、正面篩選(positive screening),轉(zhuǎn)向ESG整合。在ESG投資誕生初期,投資者主要通過負面篩選的方式,例如在投資組合中排除一些與他們價值觀相悖的行業(yè)或公司。因此,負面篩選、正面篩選是出現(xiàn)較早,且應用非常廣泛的ESG投資策略。
在負面篩選中,例如很多大型養(yǎng)老基金從爭議行業(yè)中撤資,大型養(yǎng)老基金KLP擁有約800億美元資產(chǎn),在2018年從酒精、賭博行業(yè)上市公司撤資,影響到了原本投資的90個相關(guān)公司。同時,KLP還從50%以上營業(yè)收入來源于煤炭經(jīng)營的公司撤資。
而在正面篩選方面,與撤資相對,很多資產(chǎn)管理機構(gòu)也選擇投資更多ESG表現(xiàn)優(yōu)秀的公司。例如更多配置在清潔能源、多樣化/包容性、減輕貧困、教育等方面:
隨著ESG披露及評價體系的完善,加之資產(chǎn)管理機構(gòu)在投資實踐中的進化,目前ESG整合策略已經(jīng)超過了正/負面篩選策略,成為市場上最主流的投資策略,占比近半。
ESG整合(ESG integration)是指,系統(tǒng)化地將ESG因素整合到傳統(tǒng)財務和估值分析過程,以及投資的盡職調(diào)查和分析環(huán)節(jié)中,從而全面反映投資的價值、風險和收益潛力。我們在前文所述的ESG評價體系建設的三步,均是為此服務。
具體來說,根據(jù)GSIA的分類,ESG策略主要包括負面排除、優(yōu)質(zhì)篩選、規(guī)范篩選、影響力投資、可持續(xù)主題投資、ESG整合、股東參與七大類。
負面篩選(negative screening):“黑名單”形式,避免投資于對社會造成傷害的公司。以美國為例,最常被基金篩選掉的前五類,包括煙草公司、生產(chǎn)酒類的公司、不重視勞工關(guān)系的公司、不重視環(huán)保的公司及從事賭博行業(yè)的公司等。而重視人權(quán)、平等雇用機會、重視環(huán)保的公司,往往受到青睞。近年來由于公司丑聞層出不窮,公司治理、董事會組成及信息的揭露度也逐漸成為新的篩選標準。
正面篩選(positive screening):“白名單”形式,只投資于對社會有正面貢獻的公司,例如該基金只購買重視勞工關(guān)系、環(huán)境保護、產(chǎn)品安全品質(zhì)及人權(quán)的公司。
ESG整合/納入法(ESG integration):系統(tǒng)化地將ESG因素整合到傳統(tǒng)財務和估值分析過程,以及投資的盡職調(diào)查和分析環(huán)節(jié)當中,從而全面反映投資的價值、風險和收益潛力。責任投資 (responsible investing)就是一種類別,其他包括可持續(xù)的董事會(board sustainability)等。
主題投資(thematic investing):專門投資某些可持續(xù)發(fā)展主題相關(guān)的資產(chǎn)。
影響力投資(impact investing):在追求財務回報的同時,還明確以產(chǎn)生積極且可衡量的社會與環(huán)境效應為出發(fā)點,對于這種投資策略的披露要求很高。
股東決議(shareholder resolution):包括提案(proposal)和積極介入(activism)。資產(chǎn)管理公司通過持股和參與股東投票權(quán)(proxy voting)和主張(shareholder action),來對被投公司的ESG相關(guān)做法施加影響,提高行為準則,比如推行相關(guān)政策等。
總之,負面/正面篩選是傳統(tǒng)ESG常用的投資策略,而隨著信息披露和評價體系的完善,ESG整合正成為最核心的ESG投資策略。
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ESG對創(chuàng)業(yè)公司來說意味著什么?
通過上文的分析,可見對于企業(yè)來說,ESG并非簡單的企業(yè)社會責任(CSR),若想將其落地是需要系統(tǒng)化的方案。
對于創(chuàng)業(yè)公司來說,提前布局ESG將對上市時打造有利的基礎,新一代熱門公司在IPO中已經(jīng)開始強調(diào)ESG。像在硅谷火爆的運動鞋履品牌Allbirds在IPO公告中表示,已為IPO建立了一種新的“可持續(xù)股票公開發(fā)行”框架,目的是更加符合ESG標準。
還有服裝租賃平臺Rent the Runway、以希臘酸奶知名的食品生產(chǎn)商Chobani、眼鏡制造商Warby Parker,都在近期的IPO文件中傳達出這樣的信息:上市不只為了籌錢,也為了自己的使命。
那么,一家企業(yè)如果想把ESG做好,應該怎么做?怎么考慮投入產(chǎn)出比?
第一步需要一個ESG部門去做,同時不僅僅是設立這個部門,在具體執(zhí)行上是要自上而下去做。首先在高級管理層中要獲得共識,并且在董事會里有人負責這方面,或者在績效考核中包括這方面的內(nèi)容。
第二步就是要按照披露指引,在ESG方面制定相應的管理政策,并且發(fā)布企業(yè)ESG報告或可持續(xù)發(fā)展報告。
這里首先要有最高的總體政策,一般是由高級管理層制定,這個政策只是一個概括,證明企業(yè)有意識在做這方面內(nèi)容。
有了大的政策以后,下面就是具體詳細的舉措,比如反腐、環(huán)境管理、員工培訓與發(fā)展等等。當然根據(jù)行業(yè)不同,這些具體措施可以有不同的側(cè)重,也不需要把政策細則都逐字逐句寫出來,只需要有政策的名字和由誰監(jiān)督執(zhí)行,以及落地的情況如何。
舉例來說比如反腐政策,A公司在ESG報告當中提到了《A公司反腐政策》,是由合規(guī)部門負責實施,實施完以后在當年度有1人違反,把這些詳細的信息披露出來。
第三步就是去發(fā)現(xiàn)自身薄弱環(huán)節(jié)。比如通過研究評級指標體系,以及不同行業(yè)側(cè)重的權(quán)重,來發(fā)現(xiàn)公司需要提升的重點。還可以與前幾年的指標做比較,ESG報告是需要連續(xù)發(fā)布的,所以很多指標都可以做橫向比較,比如單位產(chǎn)量碳排放、員工流失率是不是逐年下降,員工培訓與發(fā)展時長是不是在增長,管理層架構(gòu)是不是每年都比較合理等等。
第四步是要去監(jiān)測企業(yè)在ESG方面有沒有負面信息。由于各大評級機構(gòu)都對爭議事件越來越重視,所以這些負面信息也會很影響企業(yè)ESG評分。當然企業(yè)一般不愿意在ESG報告中主動提及負面事件,但當出現(xiàn)非常重大的事件時,企業(yè)也可以在報告中做出解釋,并且給出解決方案。
綜合來說,企業(yè)在ESG方面就是要先做好治理改善,然后再去突出管理。在初級階段的企業(yè)需要走“評估測算-立項治理-主動披露”三步,在有限的資源投入下,去獲得較顯著的ESG評級提升。
然后通過總結(jié)公司在ESG管理方面的經(jīng)驗教訓,進一步優(yōu)化企業(yè)在E、S、G各個方面的治理,通過最優(yōu)的改進和信息披露,提高企業(yè)在行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈的影響力和話語權(quán)。
從成本角度考慮,隨著企業(yè)對ESG投入的增加,不可避免會對利潤有一定的影響。按中金公司分析,這種變化趨勢可能呈現(xiàn)先減后增再減的“倒S型”曲線。在企業(yè)投入ESG建設初期,新增的ESG投入會給企業(yè)帶來短期的支出增加、利潤減少。
之后ESG評分的上升會給企業(yè)帶來正向效用,并逐漸抵消ESG的投入成本。但當企業(yè)的ESG評分提高到一定水平之后,繼續(xù)增加ESG投入的邊際效應遞減,ESG評分的提高對企業(yè)的正向效應不足,收益曲線再次下降。
但這些投入也會有明顯回報,比如ESG投入可增強抗風險能力。ESG優(yōu)異的公司在面臨極端環(huán)境/事件時,具有更強的抗風險能力。因為ESG評價體系有利于提前識別風險并及時介入。
歷史數(shù)據(jù)證明,高ESG的企業(yè)風險管理能力更強。據(jù)中金公司分析,利用Wind提供的FTSE Russell ESG評分,A股上市公司在新冠疫情期間的表現(xiàn)具有類似特征:風險爆發(fā)當天跌幅越大的公司組,整體ESG評級越低。
ESG方面的優(yōu)異表現(xiàn)還可以降低融資成本。首先是發(fā)行綠色債券,ESG表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè),可以通過一些金融機構(gòu)代理發(fā)行綠色債券,對企業(yè)來說幾乎是一個新的融資渠道,發(fā)行成本普遍低于傳統(tǒng)債券15-20bp。
其次,不同地區(qū)都有政府優(yōu)惠政策,比如中國主要針對綠色產(chǎn)業(yè)(節(jié)能環(huán)保、新能源等),財政部、發(fā)改委和國務院等機構(gòu),出臺了一系列定向稅收、財政優(yōu)惠政策。歐盟則是通過碳配額拍賣獲得的收入,成立基金,重點支持零碳技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)。
總之,在新的宏觀發(fā)展趨勢下,企業(yè)需要重新認識ESG,并且積極參與。而這個發(fā)展路徑,一般會遵循“全面自查——融合治理——突出管理”三個階段。
如今,ESG已經(jīng)成為了一種熱門趨勢。不僅僅是人們對環(huán)境友好、可持續(xù)發(fā)展的重視,也是在疫情導致的全球金融市場暴跌時刻,ESG優(yōu)秀的公司實現(xiàn)了更好的收益率。
其中一個發(fā)人深省的原因是,ESG優(yōu)秀的公司普遍擁有更好的供應鏈管理和公司治理,而這些因素是度過新冠疫情沖擊所需要的。
為了獲得較高的ESG評級,企業(yè)通常需要審計其供應鏈、公司治理架構(gòu)等等,并在必要時作出改進。沃爾瑪是這方面的典型,幾年前當它承諾到2025年要將碳排放削減18%時,沃爾瑪發(fā)現(xiàn)供應商占了其碳排放的90%。于是沃爾瑪創(chuàng)建了一個名為Gigaton的平臺,對供應商進行持續(xù)審查,爭取到2030年減少10億噸碳排放。
沃爾瑪?shù)倪@種ESG舉措,可能有釋放道德信號的一面。但這造成了一個意想不到的額外后果:Gigaton平臺不“僅僅”是減少了碳排放,而是在更廣泛的層面提高了該公司的韌性,從而在市場崩潰期間減少了股票的負回報。”
以往投資者在評估公司時,不會考慮“韌性”這種事情,但這種情況正在改變。新冠疫情、地緣政治風險、氣候變化等因素,都促使投資者集中注意力,聚焦在那些擁有長期的、注重可持續(xù)性戰(zhàn)略的公司,恰恰是這些戰(zhàn)略幫助公司更好地抵御了各種風險擾亂的影響。
毫無疑問,這都凸顯了ESG因素對各行各業(yè)的重要性。
引用:
FT:Gillian Tett:Why ESG investing makes fund managers more money
光大證券:ESG投資與ESG因子策略
興業(yè)證券:ESG投資分析基礎
中金公司:ESG投資系列:ESG與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)價值
國泰君安:2021年全球ESG投資的進化與分化
平安證券:ESG投資:可持續(xù)的未來
中信證券:指數(shù)研究與指數(shù)化投資系列:ESG投資的指數(shù)化實踐
Rock Center for Corporate Governance at Stanford University:The Business Case for ESG
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