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Facebook很著急，它正在被拋棄。

Appfigures的最新數(shù)據(jù)顯示，過去12個月，F(xiàn)acebook和Facebook Lite的下載量減少了23%。當(dāng)然，F(xiàn)acebook多年來家底仍在，即使市場份額縮水，截至今年4月仍有約1100萬次下載。

這不是Facebook第一次感到被拋棄。大約在七八年前，F(xiàn)acebook經(jīng)歷了一次年輕用戶的“叛逃”：因為平臺上涌入了越來越多的中老年用戶，而被年輕人認(rèn)為“不夠酷”，于是轉(zhuǎn)向Instagram和Tumblr等更年輕的平臺。自此之后的很多年，F(xiàn)acebook都在努力追趕年輕人的心。一開始是“誰紅就收誰”，F(xiàn)acebook對Instagram和WhatsApp的收購時至今日仍然爭議頗多；后來又衍生出“誰紅就抄誰”，推出了一大堆幾乎是精準(zhǔn)復(fù)刻的產(chǎn)品。

當(dāng)年的校園扛把子，

現(xiàn)在的中年縫合怪

我們最為熟知的是Facebook與Snapchat的故事。在2012年試圖收購Snapchat遭拒絕后，F(xiàn)acebook直接將Snapchat的Stories功能復(fù)制出來，并且移植到自己所有的主力產(chǎn)品上，包括Instagram Stories、WhatsApp Status、Facebook Stories和Messenger Day（后來Messenger Day與Facebook Stories合并）。雖然媒體對這一堂而皇之的抄襲行為討伐不斷，但Facebook憑借此舉大力出奇跡，扛住了Snapchat的威脅，挽留了年輕用戶、收獲了真金白銀。

當(dāng)Snapchat在市場上風(fēng)頭漸弱，F(xiàn)acebook又把目光瞄向了新的爆款A(yù)PP：TikTok。這一次，F(xiàn)acebook同樣采取了雙管齊下的策略。2018年8月，Instagram官宣推出新功能Reels，允許用戶拍攝上傳和瀏覽短視頻。這一功能無疑是直指TikTok，引得TikTok官方轉(zhuǎn)推Instagram這條Twitter，并尷尬留言說“額……看起來好眼熟啊”。

Instagram官宣發(fā)布Reels，TikTok轉(zhuǎn)發(fā)

圖源：Twitter

幾個月后，F(xiàn)acebook還發(fā)布了獨立APP Lasso，從功能到玩法更是與TikTok如出一轍。不過，Lasso從誕生之日就十分低調(diào)，僅僅由產(chǎn)品經(jīng)理在其社交主頁上宣布上線。此后雖有Facebook加持，但主攻美國和中南美洲市場，推進(jìn)速度緩慢，體量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與TikTok抗衡。2020年7月，2歲的Lasso壽終正寢，正式關(guān)閉。時移世易，F(xiàn)acebook沒能復(fù)刻圍剿Snapchat的成功。

如今，我們很難想起Facebook近幾年發(fā)布過哪些原創(chuàng)的創(chuàng)新產(chǎn)品。比如疫情爆發(fā)不久，Zoom借勢起飛，F(xiàn)acebook就立馬推出Messenger Rooms，想在視頻會議領(lǐng)域分一杯羹；前段時間Clubhouse異軍突起，F(xiàn)acebook不僅快馬加鞭開發(fā)出了Live Audio Rooms，還縫合了Clubhouse和TikTok這兩個最火的軟件，發(fā)布短音頻平臺Soundbites。還有對標(biāo)Nextdoor的Neighborhoods、對標(biāo)Twitch的Facebook Gaming、對標(biāo)Substack的新產(chǎn)品等?？傊?，現(xiàn)在的Facebook就像一個努力跟上05后熱點的中年人，用盡渾身解數(shù)模仿年輕人的招式，但是天不如人愿，就是沒內(nèi)味兒。

從copy to China到copy from China

Facebook并不是硅谷唯一一個忙于“抄襲”“借鑒”的大公司，它只是因為抄得頻繁、抄得直白而特別顯眼。翻看近些年硅谷大公司的產(chǎn)品目錄，總能發(fā)現(xiàn)一些不那么原創(chuàng)的身影。

同時，我們看到越來越多的中國科技公司作為創(chuàng)意原產(chǎn)地，出現(xiàn)在國際舞臺。除了遍地開花的TikTok翻版之外，還有諸如“美版拼多多”的電商平臺、“美版小黃車”的共享單車、“美版微信”的聊天軟件等，更遑論小程序、直播電商、紅包社交等各公司悄咪咪嘗試的新模式了。

于是有人興奮地表示：copy from China的時代來了。

一直甩不掉“山寨”的標(biāo)簽，是中國科技公司心中長久的痛?！癱opy from China”概念一出，自然激發(fā)了許多人的自信心。

2017年，李彥宏在百度的夏季年會上發(fā)言時直接表態(tài)“世界正在從copy to China變成copy from China”。他提到，百度當(dāng)年的Feed流業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，“據(jù)說前幾天大洋彼岸也有一個搜索引擎開始做Feed流了”。話畢現(xiàn)場歡呼雷動。聯(lián)想到百度與大洋彼岸那家搜索引擎之間的微妙關(guān)系，“copy from China”就更帶有一種“中國人民從此站起來了”的自豪感。

早在2012年，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格與李彥宏及人人網(wǎng)創(chuàng)始人會面后，對中國“強(qiáng)大的快速克隆文化”（strong culture of cloning things quickly）深感震撼，并且敦促其他高管領(lǐng)會精神，加快產(chǎn)品研發(fā)速度。這封郵件在2020年被曝光后，對照對克隆文化毫不避諱的Facebook，更是顯得亦酸亦甜。

扎克伯格寫給部分高管的郵件

圖源：虎嗅

“copy from China”的進(jìn)化

從“中國版Google/Twitter/eBay”等到“美國版微信/支付寶/拼多多”，可見copy from China不是一個偽命題，我們的確看到一系列的科技公司在輸出中國智慧。這其中不僅有中國企業(yè)在技術(shù)上的創(chuàng)造，也有商業(yè)上的突破。

十幾年前，中國企業(yè)在國際市場上是旁觀者的狀態(tài)，因為種種原因，既無力用硬實力較量，也沒有什么坐上談判桌的籌碼。那時候的copy to China能夠成功，通常是利用中美之間的信息差，享受到中國封閉市場快速增長的紅利。

后來，較為獨立的中國市場形成了不同于硅谷的科技生態(tài)，有些領(lǐng)域走在了硅谷前面，比如曾為人津津樂道的移動支付。在這一階段，由于中國市場龐大的體量、迅猛的增長態(tài)勢和獨特的環(huán)境，獲得海外科技公司、投資人和媒體的關(guān)注。中國企業(yè)變成了被觀察者。在這個階段，一些外國企業(yè)走了一條中國企業(yè)曾經(jīng)走過的老路，也就是利用信息差，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或功能本地化，填補(bǔ)本地市場的空白，占取先機(jī)。而中國企業(yè)可能因為還沒來得及/沒打算拓展海外市場，或者出海遭遇水土不服，而難以施展拳腳。

今天，以TikTok為代表的中國企業(yè)則表現(xiàn)出更加廣闊的視野，成為國際市場上的玩家。從字節(jié)跳動豪擲千金收購Musical.ly開始，就已經(jīng)盯上了海外市場，畢竟彼時Musical.ly在國內(nèi)還是個名不見經(jīng)傳的小眾APP，卻已經(jīng)吸引了大量歐美年輕人。收購?fù)瓿珊螅止?jié)跳動又借助Musical.ly在歐美市場積累的號召力，順勢打造了TikTok，與國內(nèi)的抖音相呼應(yīng)，開創(chuàng)了席卷全球的短視頻風(fēng)潮。此時的Facebook和其他公司，想再截胡就不那么容易了。

也許多年后回望此時，TikTok標(biāo)志著copy from China的一個新階段，即中國企業(yè)以全球視野出發(fā)，開展創(chuàng)新創(chuàng)造。

尾聲

從上不了牌桌，到被“雪亮的眼睛”發(fā)現(xiàn)，再到主動謀劃牌局，中國科技公司逐漸變得有底氣，參與游戲的心態(tài)也發(fā)生了變化。但這僅僅是陽光照耀到的那一面。時至今日，copy to China的事件仍時有發(fā)生，最近的一次群體狂歡可能是年初的Clubhouse熱，那段時間幾乎一夜之間就能冒出幾個語音聊天室APP。

擺脫“山寨”的標(biāo)簽固然值得驕傲，不過我們?nèi)匀徊荒鼙粠准掖蠊境晒Τ龊５男掖嬲咂蠲勺⊙?。在取得階段性勝利的時候，仍要看看自己周圍。

對比中美兩國的獨角獸企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)，中國的獨角獸多分布在電商、移動通信、硬件設(shè)備、人工智能和汽車交運行業(yè)，而美國獨角獸多分布在互聯(lián)網(wǎng)軟件&服務(wù)、金融科技、大健康、電商&直銷和人工智能。

中國獨角獸企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)流量屬性更強(qiáng)，多見于能借助人口紅利快速變現(xiàn)的行業(yè)，被“抄襲”的企業(yè)也多屬于這類。相比之下，美國有更多做底層技術(shù)研發(fā)的獨角獸企業(yè)，這些公司雖然不如TikTok等消費類產(chǎn)品名氣大，卻是未來上層應(yīng)用爆發(fā)的基礎(chǔ)，也是技術(shù)領(lǐng)跑的關(guān)鍵。這些技術(shù)不容易被copy，掌握了它，便能輕松地卡住別人的脖子。

中國企業(yè)起步晚、基礎(chǔ)薄，走到今日之地位難能可貴。但我們前途修遠(yuǎn)，仍需求索。

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