編者按：本文為合作媒體硅兔賽跑（sv_race）授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦轉(zhuǎn)載，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場(chǎng)。
Facebook很著急，它正在被拋棄。
Appfigures的最新數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去12個(gè)月，F(xiàn)acebook和Facebook Lite的下載量減少了23%。當(dāng)然，F(xiàn)acebook多年來(lái)家底仍在，即使市場(chǎng)份額縮水，截至今年4月仍有約1100萬(wàn)次下載。
這不是Facebook第一次感到被拋棄。大約在七八年前，F(xiàn)acebook經(jīng)歷了一次年輕用戶(hù)的“叛逃”：因?yàn)槠脚_(tái)上涌入了越來(lái)越多的中老年用戶(hù)，而被年輕人認(rèn)為“不夠酷”，于是轉(zhuǎn)向Instagram和Tumblr等更年輕的平臺(tái)。自此之后的很多年，F(xiàn)acebook都在努力追趕年輕人的心。一開(kāi)始是“誰(shuí)紅就收誰(shuí)”，F(xiàn)acebook對(duì)Instagram和WhatsApp的收購(gòu)時(shí)至今日仍然爭(zhēng)議頗多；后來(lái)又衍生出“誰(shuí)紅就抄誰(shuí)”，推出了一大堆幾乎是精準(zhǔn)復(fù)刻的產(chǎn)品。
當(dāng)年的校園扛把子，
現(xiàn)在的中年縫合怪
我們最為熟知的是Facebook與Snapchat的故事。在2012年試圖收購(gòu)Snapchat遭拒絕后，F(xiàn)acebook直接將Snapchat的Stories功能復(fù)制出來(lái)，并且移植到自己所有的主力產(chǎn)品上，包括Instagram Stories、WhatsApp Status、Facebook Stories和Messenger Day（后來(lái)Messenger Day與Facebook Stories合并）。雖然媒體對(duì)這一堂而皇之的抄襲行為討伐不斷，但Facebook憑借此舉大力出奇跡，扛住了Snapchat的威脅，挽留了年輕用戶(hù)、收獲了真金白銀。
當(dāng)Snapchat在市場(chǎng)上風(fēng)頭漸弱，F(xiàn)acebook又把目光瞄向了新的爆款A(yù)PP：TikTok。這一次，F(xiàn)acebook同樣采取了雙管齊下的策略。2018年8月，Instagram官宣推出新功能Reels，允許用戶(hù)拍攝上傳和瀏覽短視頻。這一功能無(wú)疑是直指TikTok，引得TikTok官方轉(zhuǎn)推Instagram這條Twitter，并尷尬留言說(shuō)“額……看起來(lái)好眼熟啊”。
Instagram官宣發(fā)布Reels，TikTok轉(zhuǎn)發(fā)
圖源：Twitter
幾個(gè)月后，F(xiàn)acebook還發(fā)布了獨(dú)立APP Lasso，從功能到玩法更是與TikTok如出一轍。不過(guò)，Lasso從誕生之日就十分低調(diào)，僅僅由產(chǎn)品經(jīng)理在其社交主頁(yè)上宣布上線(xiàn)。此后雖有Facebook加持，但主攻美國(guó)和中南美洲市場(chǎng)，推進(jìn)速度緩慢，體量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與TikTok抗衡。2020年7月，2歲的Lasso壽終正寢，正式關(guān)閉。時(shí)移世易，F(xiàn)acebook沒(méi)能復(fù)刻圍剿Snapchat的成功。
如今，我們很難想起Facebook近幾年發(fā)布過(guò)哪些原創(chuàng)的創(chuàng)新產(chǎn)品。比如疫情爆發(fā)不久，Zoom借勢(shì)起飛，F(xiàn)acebook就立馬推出Messenger Rooms，想在視頻會(huì)議領(lǐng)域分一杯羹；前段時(shí)間Clubhouse異軍突起，F(xiàn)acebook不僅快馬加鞭開(kāi)發(fā)出了Live Audio Rooms，還縫合了Clubhouse和TikTok這兩個(gè)最火的軟件，發(fā)布短音頻平臺(tái)Soundbites。還有對(duì)標(biāo)Nextdoor的Neighborhoods、對(duì)標(biāo)Twitch的Facebook Gaming、對(duì)標(biāo)Substack的新產(chǎn)品等?？傊?，現(xiàn)在的Facebook就像一個(gè)努力跟上05后熱點(diǎn)的中年人，用盡渾身解數(shù)模仿年輕人的招式，但是天不如人愿，就是沒(méi)內(nèi)味兒。
從copy to China到copy from China
Facebook并不是硅谷唯一一個(gè)忙于“抄襲”“借鑒”的大公司，它只是因?yàn)槌妙l繁、抄得直白而特別顯眼。翻看近些年硅谷大公司的產(chǎn)品目錄，總能發(fā)現(xiàn)一些不那么原創(chuàng)的身影。
同時(shí)，我們看到越來(lái)越多的中國(guó)科技公司作為創(chuàng)意原產(chǎn)地，出現(xiàn)在國(guó)際舞臺(tái)。除了遍地開(kāi)花的TikTok翻版之外，還有諸如“美版拼多多”的電商平臺(tái)、“美版小黃車(chē)”的共享單車(chē)、“美版微信”的聊天軟件等，更遑論小程序、直播電商、紅包社交等各公司悄咪咪嘗試的新模式了。
于是有人興奮地表示：copy from China的時(shí)代來(lái)了。
一直甩不掉“山寨”的標(biāo)簽，是中國(guó)科技公司心中長(zhǎng)久的痛?！癱opy from China”概念一出，自然激發(fā)了許多人的自信心。
2017年，李彥宏在百度的夏季年會(huì)上發(fā)言時(shí)直接表態(tài)“世界正在從copy to China變成copy from China”。他提到，百度當(dāng)年的Feed流業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，“據(jù)說(shuō)前幾天大洋彼岸也有一個(gè)搜索引擎開(kāi)始做Feed流了”。話(huà)畢現(xiàn)場(chǎng)歡呼雷動(dòng)。聯(lián)想到百度與大洋彼岸那家搜索引擎之間的微妙關(guān)系，“copy from China”就更帶有一種“中國(guó)人民從此站起來(lái)了”的自豪感。
早在2012年，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格與李彥宏及人人網(wǎng)創(chuàng)始人會(huì)面后，對(duì)中國(guó)“強(qiáng)大的快速克隆文化”（strong culture of cloning things quickly）深感震撼，并且敦促其他高管領(lǐng)會(huì)精神，加快產(chǎn)品研發(fā)速度。這封郵件在2020年被曝光后，對(duì)照對(duì)克隆文化毫不避諱的Facebook，更是顯得亦酸亦甜。
扎克伯格寫(xiě)給部分高管的郵件
圖源：虎嗅
“copy from China”的進(jìn)化
從“中國(guó)版Google/Twitter/eBay”等到“美國(guó)版微信/支付寶/拼多多”，可見(jiàn)copy from China不是一個(gè)偽命題，我們的確看到一系列的科技公司在輸出中國(guó)智慧。這其中不僅有中國(guó)企業(yè)在技術(shù)上的創(chuàng)造，也有商業(yè)上的突破。
十幾年前，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上是旁觀者的狀態(tài)，因?yàn)榉N種原因，既無(wú)力用硬實(shí)力較量，也沒(méi)有什么坐上談判桌的籌碼。那時(shí)候的copy to China能夠成功，通常是利用中美之間的信息差，享受到中國(guó)封閉市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的紅利。
后來(lái)，較為獨(dú)立的中國(guó)市場(chǎng)形成了不同于硅谷的科技生態(tài)，有些領(lǐng)域走在了硅谷前面，比如曾為人津津樂(lè)道的移動(dòng)支付。在這一階段，由于中國(guó)市場(chǎng)龐大的體量、迅猛的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)和獨(dú)特的環(huán)境，獲得海外科技公司、投資人和媒體的關(guān)注。中國(guó)企業(yè)變成了被觀察者。在這個(gè)階段，一些外國(guó)企業(yè)走了一條中國(guó)企業(yè)曾經(jīng)走過(guò)的老路，也就是利用信息差，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或功能本地化，填補(bǔ)本地市場(chǎng)的空白，占取先機(jī)。而中國(guó)企業(yè)可能因?yàn)檫€沒(méi)來(lái)得及/沒(méi)打算拓展海外市場(chǎng)，或者出海遭遇水土不服，而難以施展拳腳。
今天，以TikTok為代表的中國(guó)企業(yè)則表現(xiàn)出更加廣闊的視野，成為國(guó)際市場(chǎng)上的玩家。從字節(jié)跳動(dòng)豪擲千金收購(gòu)Musical.ly開(kāi)始，就已經(jīng)盯上了海外市場(chǎng)，畢竟彼時(shí)Musical.ly在國(guó)內(nèi)還是個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小眾APP，卻已經(jīng)吸引了大量歐美年輕人。收購(gòu)?fù)瓿珊?，字?jié)跳動(dòng)又借助Musical.ly在歐美市場(chǎng)積累的號(hào)召力，順勢(shì)打造了TikTok，與國(guó)內(nèi)的抖音相呼應(yīng)，開(kāi)創(chuàng)了席卷全球的短視頻風(fēng)潮。此時(shí)的Facebook和其他公司，想再截胡就不那么容易了。
也許多年后回望此時(shí)，TikTok標(biāo)志著copy from China的一個(gè)新階段，即中國(guó)企業(yè)以全球視野出發(fā)，開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)造。
尾聲
從上不了牌桌，到被“雪亮的眼睛”發(fā)現(xiàn)，再到主動(dòng)謀劃牌局，中國(guó)科技公司逐漸變得有底氣，參與游戲的心態(tài)也發(fā)生了變化。但這僅僅是陽(yáng)光照耀到的那一面。時(shí)至今日，copy to China的事件仍時(shí)有發(fā)生，最近的一次群體狂歡可能是年初的Clubhouse熱，那段時(shí)間幾乎一夜之間就能冒出幾個(gè)語(yǔ)音聊天室APP。
擺脫“山寨”的標(biāo)簽固然值得驕傲，不過(guò)我們?nèi)匀徊荒鼙粠准掖蠊境晒Τ龊５男掖嬲咂蠲勺⊙?。在取得階段性勝利的時(shí)候，仍要看看自己周?chē)?/p>
對(duì)比中美兩國(guó)的獨(dú)角獸企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的獨(dú)角獸多分布在電商、移動(dòng)通信、硬件設(shè)備、人工智能和汽車(chē)交運(yùn)行業(yè)，而美國(guó)獨(dú)角獸多分布在互聯(lián)網(wǎng)軟件&服務(wù)、金融科技、大健康、電商&直銷(xiāo)和人工智能。
中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)流量屬性更強(qiáng)，多見(jiàn)于能借助人口紅利快速變現(xiàn)的行業(yè)，被“抄襲”的企業(yè)也多屬于這類(lèi)。相比之下，美國(guó)有更多做底層技術(shù)研發(fā)的獨(dú)角獸企業(yè)，這些公司雖然不如TikTok等消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品名氣大，卻是未來(lái)上層應(yīng)用爆發(fā)的基礎(chǔ)，也是技術(shù)領(lǐng)跑的關(guān)鍵。這些技術(shù)不容易被copy，掌握了它，便能輕松地卡住別人的脖子。
中國(guó)企業(yè)起步晚、基礎(chǔ)薄，走到今日之地位難能可貴。但我們前途修遠(yuǎn)，仍需求索。
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