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受原材料漲價(jià)影響,在國(guó)內(nèi)平板電視提價(jià)超過10%的背景下,OPPO以低價(jià)殺入電視領(lǐng)域。
一部手機(jī),一臺(tái)電視,總計(jì)價(jià)格2999元起。還是靠最low的價(jià)格戰(zhàn)入局,OPPO靠低價(jià)在彩電業(yè)有立足之地嗎?這種方式其實(shí)還是新瓶裝老酒。
4月26日,OPPO官方在社交平臺(tái)發(fā)布消息,將在5月6日發(fā)布的全新電視K系列產(chǎn)品,可以采用 OPPO K9(對(duì)K套裝)的形式購(gòu)買,售價(jià)2999元起。同時(shí),根據(jù)官方發(fā)布的消息來(lái)看,此次的對(duì)K套裝擁有一臺(tái)K9電視和一臺(tái)K9手機(jī)組成。
小米能成功,華為能成功,但OPPO追風(fēng)造電視未必能成功。公允地講,OPPO電視沒有小米生態(tài)鏈的優(yōu)勢(shì),沒有華為的技術(shù)優(yōu)勢(shì),更沒有海信、TCL的品牌、技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在彩電市場(chǎng)90%的份額都被幾大主流品牌占據(jù)時(shí),憑什么給OPPO電視留出空間?
要么低價(jià),要么手握前沿技術(shù)且具有不可替代性,這是OPPO電視的兩條出路,甚至有第三條出路的可能性都極低。
在造電視這件事兒上,似乎已經(jīng)成了手機(jī)廠商的“主業(yè)”。
從最初的樂視超級(jí)電視,到如今的小米、華為、榮耀、OPPO以及One Pluse紛紛推出自己的電視產(chǎn)品,如果手機(jī)企業(yè)不生產(chǎn)電視,似乎都不好意思往圈子里湊。
不甘寂寞的OPPO在2020年正式步入電視領(lǐng)域,發(fā)布了OPPO智能電視R1和S1兩款智能電視產(chǎn)品。OPPO造電視,其實(shí)有三個(gè)明顯的短板。
一是OPPO缺少生態(tài)支持,市場(chǎng)留給OPPO的空間不多。
電視是一個(gè)相當(dāng)成熟的產(chǎn)業(yè),目前的電視格局已被鎖定,基本不會(huì)有大的改變。根據(jù)洛圖科技《中國(guó)電視市場(chǎng)品牌月度追蹤》報(bào)告顯示,在2020年,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本土品牌小米、海信、創(chuàng)維、TCL、海爾、康佳、長(zhǎng)虹等占據(jù)銷量TOP 7,這七大品牌在2020國(guó)內(nèi)本土市場(chǎng)全年出貨達(dá)到3969萬(wàn)臺(tái),幾乎占據(jù)了全年出貨量九成份額。
和小米的生態(tài)鏈相比,OPPO不具有可比性,缺少生態(tài)鏈支撐。電視和手機(jī)不同,盡管在AIoT之下,很多人把電視當(dāng)成入口,但不是進(jìn)入電視行業(yè)就能成功,更不是手機(jī)電視打通邊界以后,就能得到用戶的認(rèn)可,市場(chǎng)留給OPPO的空間并不多。
二是OPPO智能電視沒有核心優(yōu)勢(shì),指望通過手機(jī)的影響力帶動(dòng)電視的銷量難度很大。
小米通過手機(jī)品牌影響力帶動(dòng)生態(tài)鏈發(fā)展,成為一個(gè)很好的例證,OPPO也站在了手機(jī)企業(yè)造電視的風(fēng)口。不可否認(rèn),OPPO在手機(jī)領(lǐng)域比較成功。但這種成功也絕不是在任何領(lǐng)域都能獲得消費(fèi)者認(rèn)可的通行證。特別是,在已經(jīng)處于存量時(shí)代的電視市場(chǎng)。
如今的電視行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,消費(fèi)者在品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、價(jià)格、售后服務(wù)、智能化等多個(gè)方面可以進(jìn)行綜合對(duì)比,然后做出購(gòu)買決策。如果沒有特別突出的表現(xiàn)或者不可替代性的技術(shù),消費(fèi)者不會(huì)為了一個(gè)新品牌或者低價(jià)格買單。從實(shí)際情況看,高端大屏、品質(zhì)消費(fèi)正成為新消費(fèi)趨勢(shì),而低價(jià)絕不可能再成為影響消費(fèi)者的主要因素。
從價(jià)格看,在歡太商城當(dāng)前OPPO發(fā)布的兩款智能電視的價(jià)格分別為R1 3799元(55英寸)4999元(65英寸),S1 7999元(65英寸),可以說,無(wú)論是在于小米、榮耀等互聯(lián)網(wǎng)電視均價(jià)對(duì)比還是與海信、TCL等老牌電視廠商相比,其價(jià)格都沒有優(yōu)勢(shì)。在同等條件下,是買OPPO還是買海信TCL,相信用戶心中會(huì)有答案。
從另一個(gè)角度看,在電視行業(yè)缺少核心優(yōu)勢(shì)的OPPO如果試圖通過手機(jī)銷量,推動(dòng)OPPO電視難度會(huì)很大。
三是錯(cuò)過彩電業(yè)最佳時(shí)機(jī),OPPO電視面臨市場(chǎng)高壓前路阻且長(zhǎng)。
彩電是目前中國(guó)消費(fèi)電子領(lǐng)域中競(jìng)爭(zhēng)最充分的,這是行業(yè)內(nèi)達(dá)成的共識(shí)。目前的彩電行業(yè),基本分為三種類型:
一是以海信和TCL為主的老牌著名企業(yè),他們是行業(yè)的頭部品牌,代表著中國(guó)彩電全球化的發(fā)展方向和前沿技術(shù)。二是以小米、華為主的科技企業(yè)進(jìn)入電視行業(yè)。三是以極米、堅(jiān)果等為主的激光投影進(jìn)入尋常百姓家。
極米、堅(jiān)果嚴(yán)格意義上不能劃入彩電行業(yè),但他們的激光投影卻能為消費(fèi)者提供影院般的視聽感受,因此越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇投影。他們的表現(xiàn)擠壓了其他彩電品牌的市場(chǎng)空間。
相對(duì)來(lái)說,OPPO錯(cuò)過進(jìn)入電視好時(shí)機(jī)。在目前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿不確定、行業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng),而且手機(jī)等企業(yè)紛紛進(jìn)入彩電領(lǐng)域時(shí),OPPO體現(xiàn)不出自己的優(yōu)勢(shì)。
通過對(duì)比小米、華為等手機(jī)廠商在進(jìn)入電視領(lǐng)域,可以發(fā)現(xiàn)他們的共性是以AIoT為底層發(fā)展邏輯,電視是他們未來(lái)重要的戰(zhàn)略布局。反觀OPPO,電視在其整體企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中并沒有體現(xiàn)出清晰的戰(zhàn)略地位。
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