編者按：本文系專欄作者投稿，來源連線Insight，作者王古鋒。

4月15日，一加9R正式對(duì)外發(fā)布，根據(jù)發(fā)布會(huì)消息，該手機(jī)定價(jià)2999元起，面向中端手機(jī)市場(chǎng)。而在一個(gè)月前，一加9系列剛剛發(fā)布，售價(jià)3799元起，主要面向高端手機(jī)市場(chǎng)。

單個(gè)手機(jī)品牌在一個(gè)月內(nèi)接連發(fā)布兩款新機(jī)，在國(guó)內(nèi)安卓機(jī)陣營(yíng)實(shí)屬少見。不過對(duì)于一加來說，加速快跑才有可能在國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶到市場(chǎng)份額。

2020年12月，一加手機(jī)創(chuàng)始人劉作虎在一封內(nèi)部信中提到：在過去7年，我們一直被稱為“小而美”。接下來，我們希望大家要有危機(jī)感，也更要有企圖心，讓一加可以不止于“小而美”。

在一加手機(jī)以往的發(fā)展戰(zhàn)略中，極少提到危機(jī)感和企圖心。

這源于一加過去一直以海外市場(chǎng)為主，主打高端手機(jī)且保持較好的出貨量。在2019年一加7T系列發(fā)布時(shí)，劉作虎當(dāng)時(shí)表示一加已經(jīng)獲得全球高端智能手機(jī)（價(jià)格高于3000元人民幣）第四的位置。

但從去年開始，隨著劉作虎回歸OPPO體系，一加也將重心放在了國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)。

從一加已發(fā)布幾款手機(jī)的價(jià)格和配置來看，其背后的意圖很明顯：實(shí)行兩條腿走路的戰(zhàn)略，一方面繼續(xù)爭(zhēng)奪高端機(jī)市場(chǎng)，另一方面向用戶范圍更廣的、3000元價(jià)位以下的中低端手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)軍。

不過，中低端手機(jī)市場(chǎng)也早已是一片紅海。以一加相似配置的紅米K40和摩托羅拉edge s的價(jià)格來看，其價(jià)格均已打進(jìn)了1999元的價(jià)位，在安兔兔測(cè)評(píng)上，也成為0-1999元價(jià)位性價(jià)比最高的兩款中低端手機(jī)。

0-1999元手機(jī)性價(jià)比排行，圖源安兔兔官微

在性價(jià)比上有所欠缺，一加在中端市場(chǎng)，能靠小眾的系統(tǒng)和獨(dú)特的設(shè)計(jì)俘獲多少用戶？

值得注意的是，在2020年8月，劉作虎回歸OPPO后，除了帶領(lǐng)旗下的一加手機(jī)品牌回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，劉作虎也將承擔(dān)起OPPO整個(gè)產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

就目前而言，OPPO系共有三個(gè)品牌，OPPO、realme和一加，但去年歸國(guó)的一加目前有些尷尬。

在OPPO體系內(nèi)，中端市場(chǎng)已有realme抗衡紅米，高端市場(chǎng)有OPPO Find系列對(duì)小米、華為展開進(jìn)攻。

采取兩條路行走的一加，勢(shì)必將與OPPO Find系列分食高端手機(jī)市場(chǎng)份額，而一加正在大力拓展的中端手機(jī)市場(chǎng)，也將與realme形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

要避免內(nèi)耗，并帶領(lǐng)OPPO重新奪回此前失去的市場(chǎng)份額，同時(shí)帶領(lǐng)一加從小而美邁向大眾市場(chǎng)。對(duì)劉作虎而言，回國(guó)的這場(chǎng)戰(zhàn)斗，并不輕松。

1、一加怎么擺脫小而美？

近些年來，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌加速向高端市場(chǎng)邁進(jìn)。

小米售價(jià)不斷拉高。從2018年小米8售價(jià)2699元起，到2019年小米9售價(jià)2999元起，及至在2020-2021年，小米10和小米11兩款手機(jī)售價(jià)均3999元起，近期發(fā)布的小米折疊機(jī)更是售價(jià)9999元起。

OPPO則在Find系列沉寂四年后，于2018年進(jìn)行重啟。據(jù)OPPO官方介紹，F(xiàn)ind系列是OPPO的頂級(jí)旗艦，代表了OPPO在供應(yīng)鏈、研發(fā)設(shè)計(jì)上的最高水準(zhǔn)。在今年3月，OPPO Find X3也將售價(jià)鎖定在了4499元起。

即便魅族這樣的小眾手機(jī)，也已經(jīng)走向高端化。今年3月，魅族營(yíng)銷負(fù)責(zé)人萬志強(qiáng)對(duì)于魅族未來的業(yè)務(wù)發(fā)展總結(jié)為“一體兩翼”，以手機(jī)智能為核心，發(fā)展穿戴設(shè)備和家居，并且整體都會(huì)走向高端化。

與國(guó)內(nèi)各大手機(jī)廠商集體沖擊高端市場(chǎng)不同，此前一直主打高端市場(chǎng)的一加手機(jī)，近期卻選擇進(jìn)軍中端手機(jī)市場(chǎng)。

在2020年4月，多家手機(jī)領(lǐng)域媒體報(bào)道一加將在2020年釋放ODM（貼牌生產(chǎn)）訂單，這種設(shè)計(jì)、生產(chǎn)外包的模式也被視為一加手機(jī)正在加大中低端手機(jī)型號(hào)的產(chǎn)量。

2020年12月，劉作虎在一千四百余字的親筆信中，表示2020年一加在產(chǎn)品戰(zhàn)略上做出了重大調(diào)整，未來一加將攻入大眾市場(chǎng)。

這個(gè)大眾市場(chǎng)，指代的正是中低端手機(jī)市場(chǎng)。

劉作虎回歸OPPO后，對(duì)一加手機(jī)做出這個(gè)調(diào)整，并非沒有理由。

在過去幾年，一加手機(jī)銷量主要在海外市場(chǎng)。據(jù)此前劉作虎在一加7T發(fā)布會(huì)上表示，一加手機(jī)銷量海外占比達(dá)到70%，國(guó)內(nèi)占比只占30%。

一加在海外發(fā)展不錯(cuò)，這也導(dǎo)致其在國(guó)內(nèi)并不知名。但借助劉作虎回歸OPPO體系的契機(jī)，從中端用戶群體出發(fā)，有助于一加擴(kuò)大國(guó)內(nèi)知名度，同時(shí)隨著一加手機(jī)在國(guó)內(nèi)知名度的提升，也可進(jìn)一步幫助一加手機(jī)提升國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)份額。

更關(guān)鍵的是，在如今全球手機(jī)市場(chǎng)連年下滑的情況下，留給小眾手機(jī)品牌的生存空間越來越狹窄，走向大眾市場(chǎng)成為必然選擇。

一加手機(jī)在中低端市場(chǎng)的試水，也從海外開始。

2020年7月，一加發(fā)布了Nord手機(jī)，專門針對(duì)海外中低端市場(chǎng)。在印度、英國(guó)相繼發(fā)售了定價(jià)在24999盧比（約合3360元）和329英鎊（約合2880元）的版本。

在今年1月，名為一加Nord N10也正式登陸美國(guó)市場(chǎng)，一加Nord N10采用了驍龍690芯片，售價(jià)299.99美元起（約合1938元人民幣）。

但這并非是一加手機(jī)首次走入中低端市場(chǎng)，在2015年的時(shí)候，一加曾推出一款名為一加X的手機(jī)，并借助自身的線下門店進(jìn)行銷售。但由于經(jīng)營(yíng)不順被OPPO接管，并被貼牌成OPPO A30進(jìn)行清庫存，此后一加一直專注高端手機(jī)的發(fā)展。

如今，一加再次打入中端手機(jī)市場(chǎng)，也有意為切入國(guó)內(nèi)中端市場(chǎng)做準(zhǔn)備。

作為一加在海外推出的中低端手機(jī)，Nord銷量數(shù)據(jù)表現(xiàn)不錯(cuò)，在印度和英國(guó)市場(chǎng)，預(yù)售的Nord手機(jī)很快售罄。

在美國(guó)，根據(jù)外媒PCMag報(bào)道，一加Nord系列手機(jī)在Metro by T-Mobile（美國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商之一）銷量超過200萬臺(tái)，這也促使一加在該運(yùn)營(yíng)商的銷售額提升至15%。

或許正因?yàn)镹ord系列的成功，讓劉作虎對(duì)一加手機(jī)沖入國(guó)內(nèi)中端市場(chǎng)充滿信心。

在3月24日，劉作虎在一加9發(fā)布會(huì)后接受媒體采訪表示，為了滿足消費(fèi)者更多元化的需求，一加今后也將不止做旗艦手機(jī)，還要打造價(jià)位段更豐富的，“Nord證明了這一點(diǎn)，Nord就是把旗艦的體驗(yàn)賦能到中端產(chǎn)品上”。

劉作虎，圖為一加發(fā)布會(huì)視頻截圖

但是一加中端手機(jī)在國(guó)外的打法，能夠成功復(fù)制到國(guó)內(nèi)嗎？

中國(guó)堪稱手機(jī)廠商爭(zhēng)戰(zhàn)最激烈的地方，一個(gè)很大的原因在于，過去國(guó)內(nèi)有數(shù)百家手機(jī)廠商，它們進(jìn)行著機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，同時(shí)大打價(jià)格戰(zhàn)，讓用戶習(xí)慣了手機(jī)的高性價(jià)比。

反觀一加，不論是過去高端市場(chǎng)的布局，還是去年在海外中高端市場(chǎng)的試水，更多的是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上下功夫，走精品化路線。

如今，匆匆趕回國(guó)內(nèi)的一加，要想適應(yīng)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，并不是一件容易的事情。

2、一加兩頭不討好？

一加手機(jī)能否擺脫小眾走向大眾，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要看它的銷售渠道能否跟得上。

據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，2015年11月，工商記錄變更，廣東歐加集團(tuán)便成為一加實(shí)際背后控股公司，一加在研發(fā)、生產(chǎn)上與OPPO共用生產(chǎn)線。

一加回國(guó)后，其渠道也和OPPO的線上渠道進(jìn)行了統(tǒng)一。2020年7月，OPPO商城微信小程序正式升級(jí)為歐加商城。在8月份的時(shí)候，該小程序又更名為歡太商城，同時(shí)原OPPO商城App也更名為歡太商城，小程序和商城入駐了OPPO、一加、relame三個(gè)品牌。

這也表明，在一加回國(guó)后，OPPO系品牌進(jìn)行了線上渠道的整合。

相比于線上渠道，如今線下渠道更為重要，各家手機(jī)廠商都已經(jīng)開始擴(kuò)張線下門店。

小米在今年1月開展了聲勢(shì)浩大的開店行動(dòng)，小米之家擴(kuò)張到千店同開。榮耀則在2020年12月的線下經(jīng)銷商會(huì)議上明確了一個(gè)目標(biāo)：新榮耀2021年的目標(biāo)之一，就是開出30000+家線下體驗(yàn)店與專區(qū)專柜。

線下渠道的激烈競(jìng)爭(zhēng)也在考驗(yàn)一加，從目前的消息看，一加沒有選擇用OPPO線下渠道，而是選擇自建渠道。

在3月24日的一加9發(fā)布會(huì)上，劉作虎表示過去兩三個(gè)月內(nèi)，一加已經(jīng)建立起一支超過千人的線下渠道隊(duì)伍。

去年12月份劉作虎的內(nèi)部信中也寫到：“我們?cè)谥袊?guó)區(qū)的線下渠道也有了較大突破，目前已覆蓋31個(gè)省、240個(gè)城市，線下合作門店增長(zhǎng)率達(dá)到了316%?！?/p>

一加大力發(fā)展自身的線下渠道，或許也是有意避開OPPO。過去OPPO大行機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，無形中損耗了品牌力，一加回國(guó)后，意圖重塑自身的獨(dú)立品牌形象，所以必然不能與OPPO關(guān)聯(lián)太深。

不過自身經(jīng)營(yíng)線下渠道困難重重，模式選擇上便有諸多不便，撇開成本不談，如何吸引加盟的店主也是一大難題。

線下渠道強(qiáng)如OPPO和vivo，也是經(jīng)營(yíng)多年的結(jié)果，如今又碰上小米、榮耀在線下?lián)寠Z市場(chǎng)份額，在品牌知名度在國(guó)內(nèi)尚且不高的情況下，一加面臨的中端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不輕松。

榮耀獨(dú)立華為之后，榮耀CEO趙明表示，榮耀將全力沖向高端，作為昔日中端市場(chǎng)的一員悍將，榮耀沒有戀戰(zhàn)中端市場(chǎng)，或許可以緩解一加在中端市場(chǎng)的壓力。

但是余下的玩家都不好對(duì)付，小米、OPPO、VIVO等手機(jī)品牌都已經(jīng)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，例如作為子品牌的紅米、IQOO等鎮(zhèn)守中低端市場(chǎng)。

以紅米為例，在今年3月，紅米K40 Pro版本的發(fā)布，在搭載驍龍888芯片和三星 E4 AMLOED屏幕的條件下，把價(jià)格打進(jìn)了3000元以下，為此紅米負(fù)責(zé)人盧偉冰也自封“旗艦焊門員”。

以這次一加發(fā)布的9R手機(jī)來看，驍龍870芯片配合三星E3 AMOLED柔性屏幕、65W快充，8GB + 128GB版本售價(jià)2999元，比紅米K40系列已處于劣勢(shì)。

甚至對(duì)比黑鯊4游戲手機(jī)，一加9R的定價(jià)也受到質(zhì)疑，畢竟黑鯊4在同樣驍龍870配置下，采用E4的三星屏幕和120W的快充，同樣8GB + 128GB版本售價(jià)2699元。

在OPPO體系內(nèi)，一加的定位也頗顯尷尬，OPPO高端市場(chǎng)有Find系列，低端市場(chǎng)有realme系列。一加手機(jī)的產(chǎn)品線，難以避免與OPPO、realme撞車。

短期來看，外部強(qiáng)敵環(huán)伺，內(nèi)部產(chǎn)品撞車，一加要想突破小而美，實(shí)屬不易。

與此同時(shí)，作為一款曾經(jīng)定位于科技愛好者的小眾手機(jī)，擺脫小而美進(jìn)入主流市場(chǎng)，一加還要經(jīng)歷“成長(zhǎng)的煩惱”。

在一加成立之初，其建立的社區(qū)便吸引了不少極客入駐，在手機(jī)采用何種屏幕、芯片的使用上，一加團(tuán)隊(duì)也會(huì)和眾多極客進(jìn)行商量。包括工科出身的劉作虎，泡一加社區(qū)論壇也成了每天必做的事情。

但如今，要走向大眾市場(chǎng)的一加，必須改變過去只注重科技愛好者這樣的產(chǎn)品定位，為此一加正面臨越來越多的顧慮。

從用戶層面來說，一加手機(jī)開始變得兩面不討好。

作為原生用戶的極客們認(rèn)為，一加手機(jī)正變得更加臃腫。在過去一加成功吸引極客，一個(gè)很大的原因就是因?yàn)橐患觿e具特色的操作系統(tǒng)——?dú)銸S。

一加氫OS操作系統(tǒng)界面，圖源一加手機(jī)官微

這樣一款操作系統(tǒng)采用的是安卓原生操作系統(tǒng)，不添加任何的第三方應(yīng)用，沒有強(qiáng)行綁定的軟件，更沒有令人眼花繚亂的廣告，持有一加手機(jī)的極客們甚至可以輕松修改手機(jī)root（超級(jí)管理員權(quán)限），從而整體上以自己的喜好來重新搭建操作系統(tǒng)。

這種超級(jí)權(quán)限，也讓一眾極客們沉浸在刷機(jī)（修改手機(jī)操作、語音、聲音等）的樂趣之中。

針對(duì)新用戶，雖然一加9推出了color OS系統(tǒng)，但相比于蘋果的IOS、小米的MIUI等操作系統(tǒng)，一加原有的氫OS系統(tǒng)還是顯得太過簡(jiǎn)陋。

在知乎上，一則“如何看待一加風(fēng)評(píng)變差？”的主題貼下，引來不少新用戶吐糟，一位名為“五十笑一百”的用戶說到：“系統(tǒng)更新得太慢了，一整年了，論壇想要的aod(手機(jī)屏幕顯示功能)還沒有，更多的字體還是沒有，郵箱這個(gè)軟件還是沒有，小窗模式還是殘廢，游戲模式還是那么迷惑，還是沒有一鍵暗色模式等等?！?/p>

在一加走向大眾的過程，需要找尋新的定位，即便在操作系統(tǒng)上拋棄原來的極客屬性，朝類似MIUI一樣的方向前進(jìn)，其面臨問題還包括，如何追趕別的廠商沉淀了近10年的操作系統(tǒng)，以及如何搶奪新用戶。

想要擺脫小而美的一加手機(jī)，還有很長(zhǎng)的路要走。

3、一加能不能幫OPPO扳回一城？

回國(guó)的一加還能帶來哪些變化？

一加的股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，其背后所依靠的廣東歐加控股有限公司，是一加手機(jī)的實(shí)際控股股東。廣東歐加控股有限公司也是OPPO的母公司，其實(shí)際股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：

OPPO系品牌結(jié)構(gòu)圖，數(shù)據(jù)來源企查查，連線Insight制圖

因此，整個(gè)OPPO系里，OPPO、realme、一加三個(gè)品牌，彼此存在千絲萬縷的關(guān)系。

一加回國(guó)，對(duì)于OPPO，可以說在國(guó)產(chǎn)手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)中請(qǐng)來了一位強(qiáng)有力的隊(duì)友，也是一次產(chǎn)品系列的重新整合。從過去幾年OPPO的發(fā)展經(jīng)歷來看，也確實(shí)需要一加的幫忙。

近些年來，在線下渠道、產(chǎn)品業(yè)務(wù)上，OPPO都處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，但目前來看轉(zhuǎn)型過程并不順利。

2019年，OPPO就定下了全球擴(kuò)張的計(jì)劃，屆時(shí)OPPO宣布成立全球銷售體系和全球營(yíng)銷體系，原海外事業(yè)部總裁吳強(qiáng)任全球銷售總裁，原中國(guó)大陸事業(yè)部總裁沈義人擔(dān)任全球營(yíng)銷體系總裁。

然而，2020年突如其來疫情，打得OPPO措手不及。一方面是國(guó)內(nèi)線下市場(chǎng)受到影響，另一方面是疫情原因帶來的物流運(yùn)輸問題，給原本準(zhǔn)備大力拓展全球市場(chǎng)的OPPO也產(chǎn)生極大影響。

而在高端手機(jī)市場(chǎng)，OPPO Find X2并沒有帶來預(yù)期的效果，其探入的5000元價(jià)位市場(chǎng)，是華為、蘋果的陣地，很難攻打。

在其發(fā)布4個(gè)月后，OPPO官方就宣布OPPO Find X2 Pro機(jī)型降價(jià)1000元至5999元。

據(jù)wise財(cái)經(jīng)報(bào)道，由于該機(jī)定位高端，因此導(dǎo)致該機(jī)銷量一直不佳，這或許是OPPO選擇降價(jià)的原因?！霸谑袇^(qū)的店一天還能賣上幾臺(tái)，但在縣城壓根就沒人買這么的貴手機(jī)?！币晃籓PPO線下經(jīng)銷商提到。

數(shù)年時(shí)間里，OPPO的渠道改制也是熱議話題，原因也在于傳統(tǒng)經(jīng)銷代理體系以及線下的藍(lán)綠品牌形象，已經(jīng)越來越不適合現(xiàn)有的手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

2020年，OPPO曾發(fā)起一場(chǎng)針對(duì)云南市場(chǎng)實(shí)地調(diào)研活動(dòng)，并邀請(qǐng)了徐林在內(nèi)的媒體和業(yè)內(nèi)人士。這次調(diào)研，最終以一份簡(jiǎn)約版報(bào)告《你從網(wǎng)上看到的，也許是錯(cuò)的——OPPO區(qū)域渠道市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）在“楠爺”的知乎主頁發(fā)出。

《報(bào)告》指出的問題主要在三點(diǎn)：

機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，型號(hào)過多引起經(jīng)銷商的不滿。云南省代到底層經(jīng)銷商看法高度統(tǒng)一：“無法接受對(duì)資金占用和價(jià)補(bǔ)政策要求苛刻的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，只能倒逼OPPO在產(chǎn)品端研發(fā)上發(fā)力，做精品?！?/p>

銷服一體化的發(fā)展不健全。即銷售和售后放在一起，過去OPPO線下瘋狂開店，通過各個(gè)街道冠上OPPO的品牌名，割裂了消費(fèi)者和服務(wù)，導(dǎo)致最終流量轉(zhuǎn)化率比較低，門店的維護(hù)成本較高。

對(duì)用戶的缺乏尊重?！霸颇纤赖舻慕?jīng)銷商，都是一錘子買賣，對(duì)用戶不尊重的。但凡手上有個(gè)幾千用戶，你也甭管他的用戶都在用啥手機(jī)，他們都死不了?！?/p>

線下門店朝向精品化發(fā)展，也逼迫OPPO重塑線下門店形象。

一加對(duì)于OPPO的重要性在于，劉作虎本人的領(lǐng)導(dǎo)力，以及一加手機(jī)在高端市場(chǎng)的打法和經(jīng)驗(yàn)。

從工作能力上看，劉作虎堪稱一員悍將。從1998年入職OPPO，劉作虎歷任開發(fā)部長(zhǎng)、OPPO藍(lán)光事業(yè)部總經(jīng)理，在職期間曾將OPPO藍(lán)光播放機(jī)打入美國(guó)高端播放機(jī)市場(chǎng)，并受到追捧。

2013年劉作虎離開OPPO之后，帶領(lǐng)一加開拓海外高端市場(chǎng)，并讓一加在印度、歐美市場(chǎng)取得成功。

OPPO召回劉作虎，也有意借助劉作虎的成功經(jīng)驗(yàn)重新規(guī)劃產(chǎn)品路線。

與OPPO不同，一加手機(jī)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在精簡(jiǎn)的產(chǎn)品路線，每年只會(huì)推出1-2個(gè)系列的手機(jī)，市場(chǎng)定位比較明確，只做高端，因此比較容易形成用戶認(rèn)知。

一加的品控做得也比較好，這源于一加不實(shí)行機(jī)海大戰(zhàn)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈選擇上都有更長(zhǎng)的時(shí)間打磨。

這兩點(diǎn)都可以順承給OPPO，前者幫助整個(gè)OPPO調(diào)整產(chǎn)品思路，甚至開拓海外高端市場(chǎng)，后者可以提升用戶口碑，維護(hù)消費(fèi)者的關(guān)系。

不過一加和OPPO又不太一樣，一加起步在高端，OPPO起步在中低端。

這也導(dǎo)致在消費(fèi)者認(rèn)知上，OPPO“廠妹機(jī)”的標(biāo)簽很難撕下，并因中低端打法在銷售、渠道、經(jīng)營(yíng)思路上都形成了一套固有模式。因此，要將一加的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)傳達(dá)給OPPO，也并非短期可以實(shí)現(xiàn)。

不過對(duì)于OPPO而言，當(dāng)下最重要的還是抓準(zhǔn)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，從去年華為Mate40最后一次足量供貨后，未來1-2年華為用戶也將帶來高端機(jī)市場(chǎng)的換機(jī)潮。

在此期間，樹立高端品牌形象是不可或缺的，同時(shí)借由一加的加入，OPPO與一加、realme組建的手機(jī)品牌聯(lián)盟，也可以集中力量對(duì)抗其他手機(jī)廠商。

如今的OPPO與一加，可謂是相互依存的關(guān)系，而一加能否幫助OPPO扳回一城，或許在不久后就將見到端倪。

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