編者按：本文為創(chuàng)業(yè)邦原創(chuàng)，作者若卡，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。
消費(fèi)社會帶來的一大后果就是垃圾過剩，但眾所周知，在我們拋棄物中，最終回收的比例并不高，所謂的垃圾處理往往就是把它們進(jìn)行填埋，在地下呆上幾百年。
然而，有一家創(chuàng)業(yè)公司TerraCycle聲稱它可以回收處理任何垃圾。
本期推介Fast Company的文章《這個(gè)人的任務(wù)就是回收你生活中的一切》（This Man Is On a Mission to Recycle Everything In Your Life），作者Elizabeth Segran。
TerraCycle成立于2001年，在過去的五年里，由于與一些品牌的合作，TerraCycle獲得了爆炸式的增長。
這些品牌付錢給TerraCycle，讓它收集和回收顧客的舊產(chǎn)品。
如今，已有超過500個(gè)品牌與之簽署了協(xié)議，比2016年增加了10倍。
到2020年，TerraCycle在20個(gè)國家創(chuàng)造了超過5000萬美元的營收，全球員工人數(shù)增加了33%，達(dá)到380人。
TerraCycle的顯著增長更重要的體現(xiàn)是，世界正在朝著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展——一個(gè)更可持續(xù)的系統(tǒng)。
在這個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)公司都停止從地球上提取原材料，而是回收已經(jīng)存在的產(chǎn)品。
這其中挑戰(zhàn)艱巨，比如誰應(yīng)該承擔(dān)回收的成本？回收一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品后，如何才能讓它恢復(fù)到原來的樣子？
作者介紹稱，當(dāng)時(shí)，19歲的普林斯頓學(xué)生湯姆·薩奇（Tom Szaky）創(chuàng)辦了TerraCycle公司。
該公司一開始只是一個(gè)不起眼的副業(yè)：在蠕蟲的幫助下，將食物垃圾轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的肥料。
上大學(xué)時(shí)，薩奇把所有積蓄都花在了建造一個(gè)“蠕蟲糞便轉(zhuǎn)換裝置”上，空閑時(shí)間在學(xué)校內(nèi)到處實(shí)驗(yàn)。
兩年后，他輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，還把自己的發(fā)明賣給了Home Depot和沃爾瑪。
也就在那個(gè)時(shí)候，他開始提前意識到了全球性的浪費(fèi)危機(jī)將要到來。
他認(rèn)為食品只是冰山一角，真正棘手的問題是塑料，塑料的應(yīng)用太過廣泛了。
由于塑料無法生物降解，最終會被扔進(jìn)垃圾填埋場和海洋，在那里它會分解成小碎片，進(jìn)入食物鏈。
當(dāng)時(shí)的塑料回收計(jì)劃很受限制，比如只收集由單一塑料制成的簡單物品，像外賣容器。
其他的東西還會被扔進(jìn)垃圾填埋場，因?yàn)樗鼈兪怯啥喾N材料制成的，分離起來很復(fù)雜，勞時(shí)勞力。
薩奇認(rèn)為回收所有物品在技術(shù)上是可行的。問題是，如果一種產(chǎn)品分解成本太高，回收商就無法從中獲利。
從道德上來說，回收公司應(yīng)出于道德責(zé)任，回收任何東西。
現(xiàn)實(shí)情況是，回收公司也是營利性的企業(yè)，它們只會回收那些可以盈利的東西。
如果一件物品的收集和回收成本超過了后續(xù)價(jià)值，就不會去做了。
所以薩基決定創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式完成這一任務(wù)。他建立回收各種物品的基礎(chǔ)設(shè)施，并要求生產(chǎn)這些產(chǎn)品的公司來承擔(dān)回收物品的成本。
作者提到，要求公司或個(gè)人付費(fèi)回收自己垃圾的想法在20年前是非常瘋狂的。
直到2018年才有了第一次明顯的改觀。當(dāng)時(shí)一段烏龜被吸管堵住鼻子的視頻在網(wǎng)上瘋傳，促使消費(fèi)者呼吁城市禁止吸管和其他一次性塑料制品。
第二年，《國家地理》的一期雜志專門討論了塑料垃圾的問題，阿迪達(dá)斯等品牌開始用回收塑料替代新塑料。
2007年，Honest Tea、Stonyfield Farm和Clif Bar贊助Terracycle建立了回收中心，讓消費(fèi)者把它們品牌的廢棄食品包裝丟棄在回收中心，然后再進(jìn)行回收。
直到2015年，大品牌才推出了相關(guān)項(xiàng)目，比如博士倫的隱形眼鏡，塔吉特的嬰兒汽車座椅。
2017年，越來越多的大品牌參與進(jìn)來，并且搞起了熱火朝天的營銷。
不管是出于宣傳還是環(huán)保的目的，參與者越來越多，剩下的品牌開始感到壓力，害怕會疏遠(yuǎn)那些高度重視可持續(xù)發(fā)展的消費(fèi)者。
尤其是當(dāng)年輕消費(fèi)者成長起來時(shí)，不承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)會面臨財(cái)務(wù)上的懲罰。
顧客登錄TerraCycle網(wǎng)站，就可以預(yù)付運(yùn)費(fèi)將舊物發(fā)送到回收中心。
為了降低運(yùn)輸過程中的碳足跡，TerraCycle利用自己的回收中心網(wǎng)絡(luò)和第三方回收工廠，將產(chǎn)品送到最近的工廠。
該公司將承擔(dān)運(yùn)輸、分揀和加工的全部費(fèi)用，財(cái)務(wù)文件顯示，TerraCycle的大部分收入來自于品牌方的合作。
薩基說，每一個(gè)新的合作關(guān)系都涉及到開發(fā)收集、清潔和將產(chǎn)品分離成核心組件的新系統(tǒng)。
然后，這些材料經(jīng)過該公司現(xiàn)有的機(jī)器處理，金屬被熔化，塑料被粉碎、熔化和擠壓成顆粒。
最后回收材料便可以出售了，像涼鞋上的塑料將被用來制作運(yùn)動(dòng)田徑場的地面覆蓋物。
就這樣，TerraCycle發(fā)展迅速。
雖然薩奇對業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)感到興奮，但他還有很多工作要做。
TerraCycle還沒有創(chuàng)造出一個(gè)完整的循環(huán)系統(tǒng)，那就是讓一個(gè)產(chǎn)品可以被分解成它最初所使用的材料。
例如，涼鞋不能變回涼鞋，這意味著涼鞋品牌還需要新材料來生產(chǎn)產(chǎn)品。
如果回收來的涼鞋可以分解成材料，用于制作新鞋，這將是最高級別的環(huán)保。
在將近40歲的時(shí)候，薩奇對過去二十年所看到的一切充滿希望。
利益相關(guān)者，比如制造商、零售商或消費(fèi)者，慢慢會愿意支付回收產(chǎn)品的實(shí)際成本。
到那時(shí)，就擁有了幾乎可以回收所有東西的能力，或許會有一個(gè)沒有廢物的世界。
本文為創(chuàng)業(yè)邦原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載，否則創(chuàng)業(yè)邦將保留向其追究法律責(zé)任的權(quán)利。如需轉(zhuǎn)載或有任何疑問，請聯(lián)系editor@cyzone.cn。
