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成招丨作者

李北川丨編輯

當身陷囹圄12年的黃光裕，要“力爭用18個月的時間，使企業(yè)恢復原有的市場地位”時，身價高達560億美金的超級富豪黃崢，卻想“摸一摸10年后路上的石頭”。

身處轉(zhuǎn)折中的新時代，兩個黃姓本家人的人生抉擇，隱藏著兩個時代下，兩代創(chuàng)業(yè)者不同的崛起路徑和財富密碼。

黃光裕，出身普通，文化層次低，從最基層做起，在舊的商業(yè)勢力范圍中橫沖直撞、左突右擊，干起仗來明刀明槍，但無可避免的夾雜著一些野路子，帶著那個時代草莽英雄崛起的典型特征，并因此付出代價。

黃崢完全不同。名校加持，早早實現(xiàn)財務(wù)自由，拼多多創(chuàng)立兩年多就完成上市，人生開局即開掛，速成、高效、破壞力極強，這是精英階層獨有的成功路徑。

拋開成功的企業(yè)家、超級富豪、社會公眾人士這些世俗的標簽，兩個時代的創(chuàng)業(yè)者，在經(jīng)歷了人生的高光或晦暗之后，在特殊的歷史時刻，開始走出不同的人生軌跡。

道路選擇千差萬別，但最終都指向了相同的方向：如何把自己的命運，掌握在自己手里。

1

黃崢選擇退出的年紀，是40歲。

有人說，這是為了向師傅段永平看齊，后者是步步高系的創(chuàng)始人和靈魂人物，同樣是在40歲時選擇了離開。

雖然江湖上一直有段永平的傳說，但在公眾媒體上，已經(jīng)鮮見他的身影。不過，他依舊活躍，以一個賬號的形式。

在雪球上，段永平化身擁有40萬粉絲的“大道無形我有型”，講投資、講股票、講公司，回答網(wǎng)友的各種提問。當然，黃崢，是永遠繞不開的話題。

黃崢回國創(chuàng)業(yè)早期，段永平是重要投資人，除了這層關(guān)系，黃崢更是將自己視作段永平的“四徒弟”，“自己主要的商業(yè)教育來自于段永平?！秉S崢說。

黃崢與段永平相識，源于黃崢在浙江大學上學時，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊的介紹。后來，黃崢到美國留學，更是與段永平一起做起了投資業(yè)務(wù)。

2004年，黃崢獲得計算機碩士學位后，加入谷歌。2006年，段永平拍下了知名的巴菲特午餐，并帶上了黃崢。

在那段時間，黃崢問段永平，如何看懂一家企業(yè)，一種商業(yè)模式，乃至如何經(jīng)營一家企業(yè)？段永平的回答是：先開一家公司試試。

2006年，黃崢回國，第二年，離職創(chuàng)業(yè)。在此后的將近十年時間，黃崢先后做過手機電商、游戲運營等多種嘗試，但均未有太大起色。

直到2015年9月，拼多多作為公司內(nèi)部孵化的項目上線，并在一年后的2016年9月，與公司內(nèi)的另一個項目，主打農(nóng)產(chǎn)品社交拼團模式的拼好貨正式合并。

一個新的拼多多，就此成立，而社交拼團的模式，也就此延續(xù)了下來，并在日后成為這個超級物種快速崛起的產(chǎn)品基因。

2018年7月26日，拼多多正式登陸美國資本市場，并在當年憑借3.855億人的年度活躍用戶數(shù)，超過京東，成為中國第二大電商平臺。

2020年7月1日，黃崢卸任拼多多CEO一職，又在8個月后宣布辭任拼多多董事長，放棄1:10超級投票權(quán)，轉(zhuǎn)身做食品科學和生命科學領(lǐng)域的研究。

與這則消息同時發(fā)布的，還有拼多多年活躍用戶數(shù)超越淘寶/天貓，正式晉身中國電商第一平臺的消息。

一連串的動作背后，黃崢正在努力擺脫自己身上的拼多多標簽，試圖從這家中國新電商平臺巨頭中“隱身”，而一系列或主動或被動的輿論引導，似乎也在向外界傳遞著拼多多正在踐行著“去黃崢化”的戰(zhàn)略意圖。

一夜之間，想要全身而退。

2

當黃崢選擇了在40歲這年卸下所有，轉(zhuǎn)投食品科學和生命科學研究時，年長他10歲的黃光裕，這位創(chuàng)造了中國家電線下商業(yè)連鎖模式的潮汕人，在重獲自由之后，選擇高調(diào)地站到一線，繼續(xù)戰(zhàn)斗。

黃光裕與黃崢，雖然只相差了10歲，但兩人所代表的，是兩個完整的商業(yè)時代。

黃崢看到的，是移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，移動社交崛起以及低線市場消費升級的雙重時代紅利， 而黃光裕抓住的，則是中國市場活力被激活，全民消費欲望迸發(fā)的時代機遇。

黃光裕崛起的那個時代，屬于線下超級市場。

從1987年1月1日，首個掛著“國美”招牌的門面在北京珠市口開業(yè)開始，到2008年11月，黃光裕被帶走調(diào)查，20年時間，黃光裕鍛造了家電線下連鎖專賣的“國美模式”。

從首開在報紙中縫刊登廣告的先河，到一系列的合并與收購，國美從一家門面，走向了全國，黃光裕本人也連續(xù)三年坐上中國首富的寶座。

這是黃光裕這一代民營企業(yè)家不懈奮斗的結(jié)果，更是時代給予這一代創(chuàng)業(yè)者的機會和饋贈：在巨大的時代機遇面前，抓住時代浪潮中的一朵浪花，就有可能鍛造出屬于那個時代的商業(yè)和人生傳奇。

國美的狂飆突進，因黃光裕的入獄而被摁下暫停鍵。十多年后，當黃光裕得以重新站在陽光下，一切都不復從前了。

國美曾經(jīng)的最大對手蘇寧，已在這個年初，將藏于肌體的病灶示于人前，雖有深圳國資接盤，壓頂?shù)膫鶆?wù)危機暫時得以緩解，但基本盤依舊難稱穩(wěn)固。

現(xiàn)在的時代，屬于移動互聯(lián)網(wǎng)，屬于社交電商，屬于天貓/淘寶，屬于京東，更屬于拼多多，黃崢帶領(lǐng)下的拼多多，是新的霸主。

這份榮耀，曾經(jīng)屬于黃光裕。所以，當發(fā)誓要帶領(lǐng)著這個他一手打下的商業(yè)帝國，奪回它曾失去的十年時，曾經(jīng)的那個黃光裕好像又回來了。

重新站在一線的黃光裕，戰(zhàn)斗值已拉滿。

3

江山代有才人，各領(lǐng)風騷數(shù)十年，這是時代的周期律，也是每一代的企業(yè)家難逃的命數(shù)，黃光裕如此，黃崢也是如此。

雖然拼多多正在努力地去黃崢化，但黃崢依舊是拼多多這個新晉中國電商霸主的靈魂人物，更是這個霸主背后真正的掌控者。

在公開宣布卸任董事長一職的同時，黃崢還表示，其1:10的超級投票權(quán)也將失效，名下股份的投票權(quán)將委托給拼多多董事會。

黃崢從拼多多日常管理層中隱退，以及其投票權(quán)的縮水，并不影響黃崢在拼多多決策中的話語權(quán)，他依舊是擁有拼多多最大投票權(quán)的那個人。

國美還姓黃，拼多多也依舊姓黃。除了都姓黃這點共通的之處外，兩人擁有完全不同的氣質(zhì)。

黃光裕起于草莽，不守成規(guī)，在經(jīng)歷了人生的極致璀璨與巨大波折之后，依舊野心十足；黃崢家境殷實，理工科背景熏陶，高度理性，推崇技術(shù)，精英意識驅(qū)動之下，極為自信且又懂得安全的邊界。

中國的很多商界大佬，都喜歡弗朗西斯·福特·科波拉執(zhí)導的電影《教父》，被稱為“教父”的，大多是在某個特定行業(yè)具有奠定基礎(chǔ)、把控全局能力的人。

年輕時的黃光裕，曾被稱為“商業(yè)教父”，在國美最為鼎盛的時期，他曾剃了一個響亮的光頭，成為一眾商業(yè)大佬中的異類，縱橫捭闔之間，手段毒辣、殺伐決斷，更像是那個時代的企業(yè)家隱喻。

相比于黃光裕刺猬式的斗爭哲學，技術(shù)出身的黃崢似乎要冷靜的多。

黃崢很少在公眾場合露面，甚至連拼多多在納斯達克敲鐘，他都沒有前往。僅有的幾次，也是在拼多多遭遇重大輿情危機，或者遭遇重大事件的關(guān)頭，短暫出現(xiàn)，穩(wěn)定局面。

段永平曾這樣評價黃崢，“黃崢的學習能力和把事情做對的能力，顯然是比我強的。黃崢對什么是對的事情也有很清醒的認識?！?/p>

而這樣性格的黃崢，很受段永平喜愛。在坊間，段永平被稱作是中國創(chuàng)業(yè)教父。黃崢創(chuàng)業(yè)早期的啟動資金，有一部分便來自于段永平，這并不是巧合。

企業(yè)就是圍城，一個黃先生想進去，一個黃先生想出來，這無關(guān)境界，性格決定命運而已。況且，這似乎并不妨礙這兩代企業(yè)家攜手，國美和拼多多于去年4月達成的戰(zhàn)略合作即是證明。

2013年年初，央視財經(jīng)頻道《對話》欄目曾播出了一期馬云專場。在談到退休后要去當老師這樣的人生抉擇時，馬云說，他不想當教父。

在現(xiàn)場，他引用了一句頗具宗教意味的話：何為空，何為無，無為就是空為，你知道未來的結(jié)局，你仍為之，這才是樂趣。

他還說，別去成為他，人最后的境界是成為自己。

難。