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編者按：本文來自微信公眾號(hào)華商韜略（ID： hstl8888），作者周瑞華，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
王來春、周群飛、王文銀、張毓強(qiáng)……這些如今身家百億甚至千億的富豪，都曾擁有過難忘的車間工人歲月。
三十多年前，王來春是第一批149名走進(jìn)富士康的員工中的一員。
21歲的王來春，終于結(jié)束了“一眼看到頭”的生活，從農(nóng)村走進(jìn)富士康工廠，干勁十足。
每天下班后，別的女工不是休息就是去逛街，王立春則偷偷回到車間，在不同的工位上調(diào)試機(jī)器，總結(jié)方法和經(jīng)驗(yàn)，想辦法提升生產(chǎn)效率。
廠里枯燥無味的企業(yè)管理培訓(xùn)，別的女工能不去就不去，她一次也不落下。
她不僅從流水線上學(xué)，在培訓(xùn)課上學(xué)，還悄悄地跟老板郭臺(tái)銘和廠里的其他管理層學(xué)，觀察他們的一言一行，學(xué)他們?cè)趺垂芾砉と恕?/p>
憑借超乎常人的勤勉好學(xué)，王來春最終獲得了郭臺(tái)銘的賞識(shí)。十年時(shí)間，她從流水線女工升到課長(zhǎng)，這是當(dāng)時(shí)富士康大陸員工的最高職級(jí)。
32歲的時(shí)候，不甘于一直做工人的王來春，向郭臺(tái)銘遞交了辭呈，創(chuàng)立了立訊精密。
與富士康深度綁定，是立訊精密早期的核心戰(zhàn)略。
管理方面，王來春效仿富士康的管理流程和企業(yè)文化，郭臺(tái)銘的經(jīng)典語錄在辦公樓和車間的各個(gè)角落隨處可見。業(yè)務(wù)方面，富士康貢獻(xiàn)了其50%的營(yíng)收，每年為立訊精密帶來逾10億元的訂單。
因此有人說，立訊精密是富士康的學(xué)徒，王來春是郭臺(tái)銘的學(xué)徒。
對(duì)此，王來春毫不避諱并心存感恩。2010年，立訊精密掛牌上市，王來春以23億身家登上富豪榜?；貞?yīng)媒體談及“學(xué)徒”標(biāo)簽，她說：“能與鳳凰同飛的，必是俊鳥。”
如今的王來春身上有很多標(biāo)簽：立訊精密創(chuàng)始人、身家百億女富豪、千億帝國(guó)掌門人……
擁有打工生涯并從中受益的人，又何止王來春一人。
人稱“亞洲銅王”的王文銀，他創(chuàng)立的正威集團(tuán)2019年?duì)I收高達(dá)5200億元，比互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊還要多1400億左右。但就是這樣一位神秘富豪，回憶起早年在工廠的打工歲月，依然感慨地說，“打工的日子讓我受益無窮”。
1993年，王文銀懷揣幾百元南下深圳，在一家生產(chǎn)電源線、插頭的日資企業(yè)做倉(cāng)庫(kù)管理員。憑借一個(gè)星期能背下數(shù)千種物料編碼的能力和干勁，王文銀一年之內(nèi)連升七級(jí)，從倉(cāng)管員做到銷售總經(jīng)理。
兩年后離開這家日資企業(yè)時(shí)，王文銀收獲了人脈、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)第一桶金，以及一個(gè)非常關(guān)鍵的認(rèn)知：
“在打工中，我有一個(gè)重要的體會(huì)：知識(shí)重要，比知識(shí)重要的是見識(shí)，比見識(shí)重要的是膽識(shí)”。
由于打工時(shí)培養(yǎng)起的電源線行業(yè)的深刻認(rèn)知和過人的膽識(shí)，王文銀在他人怯懦時(shí)“兇悍”，通過三次“豪賭”完成了商業(yè)帝國(guó)的擴(kuò)張：
1998年，金融危機(jī)席卷亞洲，工廠停產(chǎn)，產(chǎn)品滯銷，王文銀低價(jià)收購(gòu)100臺(tái)滯銷設(shè)備。金融危機(jī)過后，王文銀帶著這100臺(tái)設(shè)備創(chuàng)立了珠三角最大的電源廠。
2003年，非典肆虐，金屬價(jià)格暴跌，王文銀借機(jī)殺入開采、冶煉等上游領(lǐng)域，打造了“采礦-冶煉-加工”全產(chǎn)業(yè)鏈；后來又以5000萬元的低價(jià)拿下深圳園區(qū)30萬平方米地塊，建成精密控制線纜產(chǎn)業(yè)園。到2005年，王文銀已掌握亞洲最大的精銅制造廠和全球儲(chǔ)量300萬多噸的礦產(chǎn)資源。
2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，倫敦銅價(jià)跌至十年來最低點(diǎn)。王文銀又開始滿世界撿便宜：以2萬元/噸的價(jià)格收購(gòu)幾十萬噸銅現(xiàn)貨和30萬噸銅期貨，危機(jī)過后以4萬-8萬元/噸的價(jià)格賣出，賺得盆滿缽滿。
如今，王文銀的正威集團(tuán)已是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完善、全球最大的電源線生產(chǎn)廠家之一。
在2017年福布斯全球科技界100強(qiáng)富豪榜上，全球僅6位女富豪上榜，中國(guó)就占兩位。一位是前面提到的王來春，另一位就是藍(lán)思科技創(chuàng)始人周群飛。
周群飛，這個(gè)被稱作“掌握世界手機(jī)命門”的女人，有著不幸的童年。她5歲喪母，父親兩根手指被炸爛，靠做手工勉強(qiáng)維持一家生計(jì)。
為了改善家里的經(jīng)濟(jì)條件，周群飛15歲輟學(xué)，到廣東一家生產(chǎn)手表玻璃的工廠打工。
既無學(xué)歷又無背景，周群飛想改變命運(yùn)，唯有一個(gè)字：學(xué)。她堅(jiān)信“技多不壓身”，白天上班，晚上讀夜校，學(xué)會(huì)計(jì)、電腦，考駕照、報(bào)關(guān)證，無所不學(xué)，無證不考。
對(duì)她來說，掌握的每一項(xiàng)技術(shù)和本領(lǐng)，都可能是改變她命運(yùn)的鑰匙。
功夫不負(fù)有心人。周群飛業(yè)余時(shí)間自學(xué)的一項(xiàng)技術(shù)——絲網(wǎng)印刷，叩響了改變她命運(yùn)的大門。一天，她得知工廠效益不好，老板要解散工廠，便毛遂自薦，用絲網(wǎng)印刷技術(shù)推出新業(yè)務(wù)。
“如果廠子虧錢，我給你打一輩子工，如果賺錢了，我的工資你隨便給?！敝苋猴w許諾老板。
憑借絲網(wǎng)印刷技術(shù)，周群飛盤活了當(dāng)時(shí)瀕臨破產(chǎn)的工廠，幫工廠順利渡過了危機(jī)。
三年后，由于與老板的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生分歧，周群飛離職與家人創(chuàng)辦了一個(gè)小作坊，干起了絲網(wǎng)印刷加工的生意。
后來在一個(gè)客戶的啟發(fā)下，周群飛進(jìn)入玻璃鏡片行業(yè)。嘗到科技甜頭的周群飛創(chuàng)立藍(lán)思科技，轉(zhuǎn)型研發(fā)手機(jī)視窗玻璃，成為“蘋果背后的女人”，身家暴漲至千億。
從車間打工妹到千億富豪，周群飛靠技術(shù)“改命”的故事，在中國(guó)富豪榜不斷上演。
恒立液壓，國(guó)內(nèi)液壓元件龍頭。其創(chuàng)始人汪立平家境貧寒，初中畢業(yè)后便早早進(jìn)入工廠。業(yè)余時(shí)間，他埋頭苦讀機(jī)械書籍，一門心思琢磨怎么改良機(jī)械賺錢。
他發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)液壓油缸需求大，但生產(chǎn)技術(shù)被KYB、小松、東洋機(jī)電等國(guó)外巨頭壟斷，國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)企業(yè)不得不仰人鼻息，別人供多少油缸，就生產(chǎn)多少整機(jī)。
汪立平判斷，“液壓油缸生意肯定賺錢”。
找準(zhǔn)方向之后，汪立平開始自學(xué)大學(xué)工程機(jī)械專業(yè)的課程，鉆研油缸生產(chǎn)工藝，琢磨怎么經(jīng)營(yíng)油缸行業(yè)。
1991年，眼見時(shí)機(jī)成熟，汪立平用攢下來的5萬元，在無錫成立了一家僅7個(gè)人的小公司，生產(chǎn)液壓氣動(dòng)設(shè)備。短短幾年，公司就打開了廣闊的市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)額大幅增長(zhǎng)。
有了原始資金積累后，汪立平開始自己搞研發(fā)，啃“液壓油缸”這塊硬骨頭。正是因?yàn)椴粩鄬W(xué)習(xí)創(chuàng)新，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)有六七家生產(chǎn)油缸的企業(yè)都倒閉了，只有恒立液壓活了下來。
2000年前后，恒立液壓攻克挖掘機(jī)高壓油缸技術(shù)難題，打破國(guó)外企業(yè)壟斷。獨(dú)享技術(shù)創(chuàng)新紅利的恒立液壓，一路開掛，在挖機(jī)油缸領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)市占率超過50%，全球市占率超過30%。
“當(dāng)初也不知道為什么要堅(jiān)持，只知道報(bào)廢扔掉重新做?！蓖袅⑵桨殉晒φf得輕描淡寫。
隨著恒立液壓打破國(guó)際高端液壓產(chǎn)品壟斷，汪立平個(gè)人也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人財(cái)富的暴增。2020年他登上福布斯中國(guó)富豪榜，排在第44位，是為數(shù)不多來自液壓行業(yè)的富豪。
俗話說，一部企業(yè)發(fā)展史，半部企業(yè)家成長(zhǎng)史。
一個(gè)人不論起點(diǎn)多低，通過邊干邊學(xué)，憑借強(qiáng)烈的欲望和堅(jiān)韌的性格，依舊可以成就一番事業(yè)。
這樣的案例，在中國(guó)企業(yè)家中比比皆是。
中國(guó)巨石，玻纖行業(yè)全球最大制造商，在成為“玻纖之王”的路上，創(chuàng)始人張毓強(qiáng)功不可沒。
張毓強(qiáng)出生在浙江桐鄉(xiāng)石門鎮(zhèn)，16歲到鎮(zhèn)上的石門東風(fēng)布廠工作。一次出差回來，張毓強(qiáng)給效益不好的廠子帶來了一個(gè)重要信息：市場(chǎng)上玻纖布賣得好。
生產(chǎn)玻纖需要拉絲機(jī)，張毓強(qiáng)被委以重任，胸前掛著兩箱肥皂，背后馱著一臺(tái)發(fā)電機(jī)，到江西九江玻纖廠換來一臺(tái)淘汰下來的拉絲機(jī)。
這年，他也才不過17歲。
“東風(fēng)布廠條件很差，我在里邊就顯得比較重要。其他人水平一般，我稍微努力一點(diǎn)，表現(xiàn)好一點(diǎn)，有些具有挑戰(zhàn)性的事情，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)讓我干，我就有機(jī)會(huì)了。”張毓強(qiáng)說。
他邊干邊學(xué)，還給廠里拉來了幾個(gè)大單，慢慢就成了廠里的主心骨。從東風(fēng)布廠到振石再到如今的中國(guó)巨石，走的每一步，都與張毓強(qiáng)個(gè)人的成長(zhǎng)是交織在一起的。
1989年，桐鄉(xiāng)玻璃纖維廠（東風(fēng)布廠改名而來）在完成了技術(shù)改造，淘汰陶土坩堝，上代鉑爐后，效益開始好轉(zhuǎn)。張毓強(qiáng)開始思考企業(yè)的“利益、責(zé)任、動(dòng)力”問題，率先在全省進(jìn)行股份制改革，在桐鄉(xiāng)玻璃纖維廠的基礎(chǔ)上，成立桐鄉(xiāng)振石股份有限公司；
1993年，“發(fā)展才是硬道理”席卷全國(guó)，張毓強(qiáng)動(dòng)了離開石門把企業(yè)做大的心思，第一個(gè)入駐了當(dāng)時(shí)剛成立的桐鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
同年，振石與桐鄉(xiāng)4家行政和事業(yè)單位聯(lián)合組建了桐鄉(xiāng)巨石玻璃纖維有限責(zé)任公司，投資7500萬元發(fā)起年產(chǎn)8000噸級(jí)的池窯拉絲項(xiàng)目。
這是當(dāng)時(shí)全國(guó)產(chǎn)能最大的池窯拉絲項(xiàng)目，巨石一躍成為國(guó)內(nèi)玻纖行業(yè)第一。
2012年以來，巨石通過擴(kuò)張、新建、創(chuàng)新等一系列操作，投產(chǎn)全球多條超大玻纖生產(chǎn)線，完成從“以內(nèi)供外”向“以外供外”的轉(zhuǎn)型，成為全球玻纖行業(yè)第一。
回憶這幾十年的奮斗歷程，用張毓強(qiáng)的話來說，“在一個(gè)小產(chǎn)業(yè)上大做文章，在一個(gè)小地方開了一家大廠”。
到現(xiàn)在，中國(guó)巨石已是全球玻纖行業(yè)的絕對(duì)龍頭。而如果回到它最初的原點(diǎn)，是石門鎮(zhèn)上那間土布廠和那位16歲的少年。
在張毓強(qiáng)走進(jìn)工廠幾年前，初中畢業(yè)的山東人張士平走進(jìn)了鎮(zhèn)上的油棉廠扛棉花。
“最勤勞”“能吃苦”是張士平留給廠里人最深的印象，他也因此在35歲這年，被提拔為油棉廠的廠長(zhǎng)。
張士平大膽、骨子里爭(zhēng)強(qiáng)好勝。當(dāng)上廠長(zhǎng)后，就開啟了一系列大膽的操作：
由于原料棉花受國(guó)家嚴(yán)格控制，生產(chǎn)規(guī)模受限，張士平第一個(gè)走出去收購(gòu)大豆、花生、棉籽加工油料。三年時(shí)間，他把一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊干成了全國(guó)油麻行業(yè)利潤(rùn)最大的工廠。
看不慣大鍋飯養(yǎng)閑人，他在全國(guó)第一個(gè)實(shí)施超定額計(jì)件工資制。期間還發(fā)生了一個(gè)故事：一名工人因偷吃三顆花生，被他直接開除。
出門推銷棉花吃了閉門羹，他干脆自己搞紡織。趁著全國(guó)紡織業(yè)跌入谷底，他抄底大量經(jīng)營(yíng)不善的紡織企業(yè)，又投資1000萬元建成1.6萬紗錠紡紗廠。
到2002年，魏橋被他干成了全球最大的紡織企業(yè)。
考慮到棉紡企業(yè)用電量大，為了節(jié)約用電成本，張士平冒著被國(guó)家電網(wǎng)斷網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，1999年成立自己的電廠，用電成本比國(guó)家電網(wǎng)低三分之一。
紡織品成本降下來，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一下子就上去了。
電廠的電，棉紡廠用不完，張士平就開了家鋁業(yè)公司——中國(guó)宏橋，就這樣又進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域。到2014年，中國(guó)宏橋超過俄羅斯聯(lián)合鋁業(yè)公司，成為全球產(chǎn)量最大的鋁制造商。
就這樣，張士平把兩個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)做到了世界第一，成為了“亞洲棉王”和“鋁業(yè)大王”。
在張士平的帶領(lǐng)下，魏橋集團(tuán)已發(fā)展成為集紡織、染整、服裝、鋁業(yè)、熱電等產(chǎn)業(yè)于一體的特大型企業(yè)。2018年，魏橋集團(tuán)以3595億元營(yíng)收，在全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單中，位列第五，僅次于華為、蘇寧、正威和京東。
魏橋的成功，與張士平身上那種堅(jiān)韌、吃苦耐勞的性格和敢于打破藩籬的勇氣不無關(guān)系，但他也是有所為有所不為。
在房地產(chǎn)市場(chǎng)火熱的時(shí)候，曾有人問他，紡織行業(yè)利潤(rùn)薄如紙，為什么不做房地產(chǎn)？張士平回答道：
“一個(gè)國(guó)家必須發(fā)展制造業(yè)。制造業(yè)是安排勞動(dòng)力就業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家脊梁?！?/strong>
回首在深圳打工的過往，王文銀說：
“要建立自己的事業(yè)，一定要從基層干起?！?/p>
富士康的打工環(huán)境艱苦到令人難以想象，“100多個(gè)女工睡一間大屋，沒有床，只有地上的通鋪?！钡趿⒋赫f：
“在什么位置都要踏實(shí)干活，這種事情我不干誰干。”
不過，隨時(shí)時(shí)代和觀念的變化，當(dāng)初進(jìn)工廠做工人這樣一份令人向往的職業(yè)，開始受到年輕人的冷落。年輕人紛紛逃離制造業(yè)，不時(shí)成為人們熱議的話題。
尤其最近幾年，每年春節(jié)過后，各地工廠就要使出渾身解數(shù)，上演“搶人大戰(zhàn)”。即使這樣，工廠的工人缺口依然很大。
以前是老板愁沒訂單，現(xiàn)在是手里抓著大把訂單，卻招不到工人。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年-2019年，全國(guó)制造業(yè)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人數(shù)從5069萬人下降到3832萬人。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型固然是一方面因素，工人流失和制造業(yè)空心化，也不可忽視。
“現(xiàn)在年輕人以進(jìn)工廠為恥。”玻璃大王曹德旺的話，道出了當(dāng)下年輕人不愿進(jìn)工廠的真相。
工資少、社會(huì)地位低、工作時(shí)間長(zhǎng)、看不到前途……這是年輕人對(duì)工廠打工的普遍看法，他們寧愿送外賣、送快遞，也不愿像父輩那樣，埋頭在工廠打工。
制造業(yè)轉(zhuǎn)型需要年輕人接力，如何解決“年輕人不愿去工廠”的問題迫在眉睫。
2015年5月，國(guó)務(wù)院就印發(fā)了《中國(guó)制造2025》，部署全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略，這也是中國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)。
高鐵修到海島、地鐵織成蛛網(wǎng)、瘋狂盾構(gòu)、閃電架橋……制造業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的過程中，起到了基礎(chǔ)性的支撐作用。從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在一定差距。
中國(guó)工程院發(fā)布的《2020年中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)發(fā)展指數(shù)報(bào)告》，從制造業(yè)生產(chǎn)總值、勞動(dòng)生產(chǎn)率、研發(fā)投入等18項(xiàng)指標(biāo)對(duì)全球制造業(yè)大國(guó)排名，其中，中國(guó)以111分屈居美國(guó)、德國(guó)和日本之后，位列第四位。
制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，離不開一批有技能、有活力與創(chuàng)造力、有工匠精神的青年。
而吸引年輕人走進(jìn)工廠，則必須有健全的制度體系和良好的社會(huì)環(huán)境，從產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)體系和提升高技能人才的待遇與社會(huì)地位兩方面入手：
一方面，社會(huì)建立健全高技能青年的培養(yǎng)培訓(xùn)體系，為年輕人提供多樣化、有針對(duì)性的培訓(xùn)，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，引導(dǎo)年輕人的就業(yè)觀念；另一方面，工廠完善技術(shù)工人的評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)和保障等措施，為年輕人提供學(xué)習(xí)新技術(shù)的機(jī)會(huì)、創(chuàng)造更好的環(huán)境，讓年輕人認(rèn)識(shí)到自己的重要性，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。
中國(guó)制造正在實(shí)現(xiàn)迭代發(fā)展的路上，年輕人大有可為。
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