余承東向前，華為手機(jī)退后

數(shù)字光年·2021-01-28

余承東再添要職，或許是華為手機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略后退的開始。

編者按：本文來源創(chuàng)業(yè)邦專欄花心社（ID：hxtalk），作者成招，編輯李北川，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

“大嘴”余承東，有了新的身份。

據(jù)媒體報道，昨日，華為內(nèi)部公示了一則人事任命，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東將兼任華為云與計算業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人。

從以手機(jī)、筆記本、穿戴設(shè)備等為核心的消費(fèi)者業(yè)務(wù)，再到兼任云與計算這類具有明顯TO B特征的業(yè)務(wù)板塊，華為四個一級部門中，余承東執(zhí)掌其中兩個，余承東所肩負(fù)的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍均有了極大的跨度。

余承東身兼數(shù)職，大權(quán)在握的背后，卻是手機(jī)業(yè)務(wù)的尷尬處境：受芯片制裁的影響，在榮耀被全部剝離之后，華為手機(jī)也走到了“賣”或是“不賣”的境地，且一時沒有第三條路可走。

雖然還未到必須做出最后抉擇的關(guān)鍵時刻，但在手機(jī)深受供應(yīng)鏈“卡脖子”的影響并無改觀跡象之前，手機(jī)板塊在華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)乃至華為的整個業(yè)務(wù)版圖中的地位和意義，已經(jīng)不能跟此前同日而語了。

余承東再添要職，或許是華為手機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略后退的開始。

1“大嘴”是如何煉成的

生于1969年的余承東，是安徽省六安市霍邱縣人，1991年本科畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系后，又進(jìn)入清華大學(xué)，實現(xiàn)了從安徽省西部的一個小縣城到祖國中心的連續(xù)跳躍。

1993年，24歲的他，加入當(dāng)時還只有200多名員工的華為。這一年，正值華為數(shù)字程控交換機(jī)項目研發(fā)的關(guān)鍵時刻，余承東成為該項目的一名研發(fā)人員，自此開啟了他在華為的激蕩歲月。

余承東加入后的第二年，型號為“C&C08”的數(shù)字程控交換機(jī)研發(fā)成功。這臺數(shù)字程控交換機(jī)的推出，意義十分重大：它的面世，打破了當(dāng)時中國的交換機(jī)市場被國外品牌瓜分的局面。

對華為而言，這是華為自主研發(fā)的第一臺數(shù)字程控交換機(jī)，在農(nóng)村市場大獲成功，意味著華為從一家用戶交換機(jī)的銷售代理公司，正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐患揖邆鋽?shù)字程控交換機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)能力的技術(shù)企業(yè)，華為的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型就此開啟。

無論是在產(chǎn)品技術(shù)，還是人才培養(yǎng)上，“C&C08”項目都堪稱“華為的黃埔軍校”，這也奠定了日后華為快速發(fā)展壯大的技術(shù)和人才班底。同樣，經(jīng)過這個項目的歷練，余承東逐漸嶄露頭角。

此后，余承東又先后受命創(chuàng)建了華為無線ETS產(chǎn)品和華為3G預(yù)研團(tuán)隊，他也實現(xiàn)了從一名基層技術(shù)工程師，到3G產(chǎn)品線總監(jiān)、無線產(chǎn)品線總裁、歐洲片區(qū)總裁等多重身份的多次躍遷。

雖然華為憑借著自主研發(fā)的基站等通信產(chǎn)品在海內(nèi)外市場左右突擊，成績斐然，但在手機(jī)領(lǐng)域，華為卻是苦不堪言。

當(dāng)時的中國的手機(jī)市場，運(yùn)營商牢牢把控著渠道，國產(chǎn)手機(jī)廠商只能淪為運(yùn)營商的手機(jī)代工廠，生產(chǎn)大量品牌弱、利潤低的低端貼牌產(chǎn)品，華為亦是如此角色。

更為關(guān)鍵的是，當(dāng)時的國內(nèi)手機(jī)市場正處于手機(jī)產(chǎn)品從功能機(jī)向智能機(jī)，手機(jī)渠道從線下向線上轉(zhuǎn)移的特殊時刻，一場巨變正在降臨。

意識到深刻變化的任正非，急需一位能夠帶領(lǐng)手機(jī)團(tuán)隊實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭人，有技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗，又有打開在空白市場打勝仗經(jīng)驗的余承東成為合適人選。

2010年底，在任正非的征召下，在歐洲工作了3年多的余承東回到國內(nèi)，開始擔(dān)任華為戰(zhàn)略與Marketing體系總裁。但沒過多久，余承東的職位再度發(fā)生變化，2011年初，余承東正式接手華為終端公司和消費(fèi)者業(yè)務(wù)。

余承東接手華為手機(jī)業(yè)務(wù)后，逐漸放棄利潤極低的超低端功能機(jī)，開始研發(fā)自有品牌的中高端智能機(jī)。

此時迎接余承東的，是時代洪流下的滔天巨變。在更大的范圍內(nèi)，一場通信技術(shù)變革的大潮正洶涌而來。

2012年年初，蘋果推出的劃時代產(chǎn)品iPhone 4S正式開始在中國大陸地區(qū)發(fā)售，將智能機(jī)的體驗推向了史無前例的高峰；2013年年末，4G牌照發(fā)放，中國正式進(jìn)入了4G時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大幕就此開啟。

它們帶來的沖擊，迅猛而強(qiáng)烈：伴隨著功能機(jī)的全面退場，智能手機(jī)在國內(nèi)乃至全球范圍內(nèi)即將迎來空前大爆發(fā)，新的手機(jī)市場格局亟待重建。圍繞著國內(nèi)智能手機(jī)市場，國產(chǎn)手機(jī)品牌開啟了白熱化的競爭態(tài)勢。

余承東接手后，華為手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸形成“D/Mate”“P”“G”“Y”四大定位于中高端的手機(jī)產(chǎn)品系列，但起初的轉(zhuǎn)型并不順利。華為先后推出的P1、D1和W1，在中高端市場上的表現(xiàn)都以失敗告終。

真正的轉(zhuǎn)變發(fā)生在2013年，這一年，華為P6推出，才算一只腳邁進(jìn)了中高端陣營的門檻。2014年9月，主打“大屏、長續(xù)航、高性能、安全”的mate 7推向市場后，大獲成功，半年時間，Mate 7的累計發(fā)貨超過400萬臺，華為手機(jī)自此在中高端陣營站穩(wěn)腳跟。

華為mate 7產(chǎn)品圖，來源：太平洋電腦網(wǎng)

2016年，華為全年智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)到1.39億臺，位居全球第三，中國市場第二；2019年，華為手機(jī)國內(nèi)市場占有率第一，在全球的總出貨量達(dá)到2.4億部，穩(wěn)居全球手機(jī)市場份額第二位。

此后，華為又先后推出面向年輕消費(fèi)者的Nova系列，而早前在華為內(nèi)部獨(dú)立運(yùn)作，用來對抗小米的榮耀系列，在華為手機(jī)出貨量中的占比達(dá)到了五分之一。2020年上半年，榮耀更是拿下線上份額第一的成績。

移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮所帶來的，不僅僅是智能手機(jī)市場的深刻變革，在此背景之下，以微博為代表的社交平臺快速崛起，社會化媒體營銷迎來黃金時代。

在這里，余承東也找到了除手機(jī)這一核心業(yè)務(wù)條線外的第二個戰(zhàn)場。

在早期，包括小米、華為為代表的第一梯隊陣容，以聯(lián)想、一加、360等品牌為代表的第二梯隊，以及眾多追隨智能手機(jī)風(fēng)口而來的玩家，齊聚社交網(wǎng)絡(luò)，一幅熱鬧景象。

在微博等平臺上，雷軍、余承東等大佬們屢屢隔空對陣。他們懟友商，蹭蘋果，你來我往，好不熱鬧。

理工科出身、心直口快的余承東是其中最具戰(zhàn)斗力的一位。

2011年，剛接手華為手機(jī)的余承東喊出了“華為手機(jī)硬件要成為世界第一”的口號，即使是在華為P1和D1先后遭遇慘敗的2012年，余承東也在微博上發(fā)出要打敗當(dāng)時最為火熱的iPhone 5的誓言，懟友商更是家常便飯。

余承東與雷軍

“大嘴”的稱號也由此得來，這也是在“硬漢”之外，余承東身上最為顯著的標(biāo)簽。在微博上擁有750多萬粉絲的他，與被稱為勞模的雷軍，互不相讓，難分上下，成了一時瑜亮。

在外界的評價里毀譽(yù)參半的余承東，是華為手機(jī)崛起的故事里，最功不可沒的那個人。

2華為手機(jī)沒有第三條路

如果不出意外，余承東和華為手機(jī)的故事，必定迥異于當(dāng)下。但是沒有“如果”，伏筆在幾年前已經(jīng)埋下。

自2018年年初，美國聯(lián)邦調(diào)查局發(fā)出警告不要購買華為手機(jī)，2018年5月2日，五角大樓禁止華為和中興在美國銷售手機(jī)開始，雖然具體制裁方案是否會出臺，依舊比較模糊，但美方的步步緊逼，讓華為手機(jī)在美國的形勢十分焦灼。

到2019年5月，制裁力度進(jìn)一步升級。當(dāng)?shù)貢r間5月15日，美國總統(tǒng)特朗普簽署行政命令，宣布進(jìn)入國家緊急狀態(tài)，在此緊急狀態(tài)下，美國企業(yè)不得使用對國家安全構(gòu)成風(fēng)險的企業(yè)所生產(chǎn)的電信設(shè)備和服務(wù)。同日，美國商務(wù)部宣布，將把華為及其子公司列入出口管制的“實體清單”。

狼，最終還是來了！

隨即，Intel、Qualcomm、Xilinx、Broadcom等美國芯片廠商表示不會向華為供貨。

一夜之間，芯片斷供，讓余承東和華為手機(jī)的巔峰時刻，就此戛然而止。雖然美國方面給了華為一定的緩沖期限，但這對于早在一年前就受到美國實體管制的華為來說，并沒有多大意義。

華為的應(yīng)對方案是，在禁令解除前，開始自給自足。此后，華為通過海思芯片轉(zhuǎn)正，鴻蒙系統(tǒng)研發(fā)進(jìn)度加快等一系列舉措來應(yīng)對即將到來的斷供，但在短期內(nèi)，似乎難以改變當(dāng)下的局勢。

整體打包出售榮耀，成了不得已而為之的選擇。

一方面，此舉可留出部分芯片供華為高端機(jī)型使用，一定程度上緩解華為新機(jī)的芯片需求壓力；另一方面，將榮耀從華為整體剝離后，可曲線化解芯片禁令的限制，讓榮耀獲得獨(dú)立自主發(fā)展的機(jī)會，以免被“拖死”。

榮耀CEO趙明

1月22日，獨(dú)立后的榮耀召開了首場新品發(fā)布會。榮耀CEO趙明接受媒體采訪時表示，榮耀供應(yīng)鏈已全面恢復(fù)。這似乎證明，華為將榮耀打包出售一舉，是正確的。

但華為手機(jī)芯片面臨的形勢，并未因此得到改觀，只能依靠此前的庫存來緩解緊張局勢，但這在華為龐大的出貨需求面前，僅是杯水車薪。

在美國的芯片禁令沒有徹底松動跡象之前，華為只能依靠自研和尋求禁令之外的其它供應(yīng)渠道這兩條道路可走，但這兩者在短期內(nèi)似乎都是死胡同。

能否緊隨榮耀的步伐，同樣將華為手機(jī)整體打包出售，以此來規(guī)避禁令，外界似乎在通過這種方式，來不斷試探華為的底線。

連日來，業(yè)內(nèi)外不斷傳出消息稱，華為手機(jī)旗下高端機(jī)型P系列和mate系列將被打包出售，接盤方為上海市政府支持的企業(yè)所牽頭的財團(tuán)，目前雙方正在對此進(jìn)行談判。

消息有鼻子有眼，與榮耀被出售前坊間所傳的消息并無二致。

但是華為的態(tài)度十分堅決，華為在“辟謠”中稱，“完全沒有出售手機(jī)業(yè)務(wù)的計劃，華為將堅持打造全球突出的高端智能手機(jī)品牌，努力為消費(fèi)者提供卓越的產(chǎn)品體驗和服務(wù)?！?/p>

華為的回應(yīng)，并沒有徹底平息外界的猜測。有聲音表示，在榮耀被出售前，華為方面也對榮耀出售的消息予以否認(rèn)，但事實證明，外界的傳言，并非空穴來風(fēng)。

但華為畢竟不同于榮耀，無論是出貨量和營收規(guī)模的基本盤，還是品牌溢價以及利潤率等方面，榮耀與華為手機(jī)都不在同一個維度上。

況且，對于華為而言，手機(jī)終端的入口意義，以及其在華為業(yè)務(wù)板塊中協(xié)同價值，難以估量。打包出售，華為不僅失去了一個龐大的業(yè)務(wù)收入來源，更像是抽掉了華為的骨血，今后必將步履維艱。

但是，對華為手機(jī)而言，賣，心有不甘，但不賣，似乎只會缺血而死。

如何為手機(jī)業(yè)務(wù)尋找到一條合適的出路，華為面臨著賣或是不賣的艱難抉擇，短期內(nèi)并無第三條路可走。在這一點上，榮耀已經(jīng)走出了一條可供華為手機(jī)借鑒的道路。

那么，華為手機(jī)會步榮耀的后塵嗎？

3“硬漢”余承東挺進(jìn)新戰(zhàn)場

隨著最新任命的發(fā)布，余承東在繼續(xù)執(zhí)掌消費(fèi)者業(yè)務(wù)的同時，又肩負(fù)起Cloud &AI BG總裁（兼）、Cloud & AI BG行政管理團(tuán)隊主任、增任命Cloud BU總裁（兼）、Cloud BU行政管理團(tuán)隊主任等多項重要職務(wù)。

再加上之前的調(diào)整中，被納入到消費(fèi)者業(yè)務(wù)管理委員會中的智能汽車解決方案BU（IAS BU），至此，余承東則同時負(fù)責(zé)華為終端、汽車、云計算三方面的業(yè)務(wù)。

華為四大BU，余承東獨(dú)掌其二，任正非看中的，或許正是余承東善于打仗的特點。

在華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)鄧斌所著的《華為管理之道》一書中，詳細(xì)闡述了華為選用干部的標(biāo)準(zhǔn)，“將軍是打出來的：在實戰(zhàn)中發(fā)展干部”成為華為人才管理七步曲中的一條重要原則。

十年前開始的這場手機(jī)轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)，華為手機(jī)成功突圍并登頂，這樣的成績足以向外界證明，除了絕對忠誠，靠得住之外，余承東敢打硬仗、能打勝仗。

而余承東的新戰(zhàn)場，也從消費(fèi)者業(yè)務(wù)，擴(kuò)展到消費(fèi)者業(yè)務(wù)與Cloud&AI BG（云與計算業(yè)務(wù)）一肩挑。

公開信息顯示，華為云與計算BG主要包括Cloud BU、計算產(chǎn)品線(服務(wù)器等)、存儲與機(jī)器視覺產(chǎn)品線。

余承東上任后的主要職責(zé)，是要對華為云與計算產(chǎn)業(yè)的競爭力和商業(yè)成功負(fù)責(zé)，承擔(dān)云與計算產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、Marketing、生態(tài)、技術(shù)銷售、咨詢與集成使能服務(wù)的責(zé)任。圍繞鯤鵬、昇騰及華為云構(gòu)建生態(tài)，打造黑土地，成為數(shù)字世界的底座。

據(jù)媒體援引知情人士稱，華為此次人事調(diào)整是為了強(qiáng)化以手機(jī)為入口的“端”與云計算的協(xié)同，進(jìn)一步提升內(nèi)部運(yùn)作效率，將核心能力進(jìn)一步整合，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局，促進(jìn)生態(tài)發(fā)展。

雖然依舊強(qiáng)調(diào)的是手機(jī)終端的入口價值，但在手機(jī)業(yè)務(wù)暫時無解，新業(yè)務(wù)急需突破的背景下，手機(jī)業(yè)務(wù)后退，云與計算業(yè)務(wù)站上前臺，也在情理之中。

這一點，在關(guān)于華為云計算業(yè)務(wù)的調(diào)整中，也能得到驗證。在去年年初，華為在內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整中，正式將Cloud&AI BG提升至華為四大一級BG之一，在此之前，“Cloud&AI產(chǎn)品與服務(wù)”在華為內(nèi)部屬于二級部門。

云與計算戰(zhàn)略地位的提升，華為對云與計算業(yè)務(wù)持續(xù)加碼的背后，是在云計算業(yè)務(wù)爆發(fā)的大背景下，華為云與計算業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)并不樂觀的形勢。

根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的2020年第三季度《全球企業(yè)存儲系統(tǒng)季度跟蹤報告》顯示，華為服務(wù)器占全球市場份額為 4.9%，居第五位，收入為 72 億元。2020 年 Q1 華為公有云市場份額為8.6%，居第三位，收入18.5 億元。存儲業(yè)務(wù)居全球市場第四位，市場份額為9.4%，收入為 41 億元。

數(shù)據(jù)來源：IDC

另外，在國內(nèi)市場，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2020年Q1，華為在中國公有云市場份額為 8.6%，位居第三位，收入18.5億元。

雖然無論是全球范圍內(nèi)還是國內(nèi)市場，華為云的市場份額穩(wěn)步提升，位居前五，但從具體數(shù)據(jù)來看，華為云與頭部的阿里云和騰訊云之間，差距達(dá)到數(shù)倍之多。

這樣的現(xiàn)狀，顯然不能讓任正非滿意。在去年11月舉行的一次華為云業(yè)務(wù)匯報會議上，任正非就表示，華為云是未來華為發(fā)展的一個重要業(yè)務(wù)，“應(yīng)該抓住全球云服務(wù)這個重要的機(jī)遇?！比握钦f。

此外，在2020年12月30日華為心聲社區(qū)公布的任正非在企業(yè)業(yè)務(wù)及云業(yè)務(wù)上的講話紀(jì)要中，任正非就指出，華為云要研究華為云由哪些要素構(gòu)成，沒有應(yīng)用，華為云就可能死掉。

這正是余承東的新使命，而這些問題，也亟待余承東給出答案。

另外，在去年的智能汽車解決方案BU（IAS BU）業(yè)務(wù)線調(diào)整時，任正非在一份有效期為3年的決議文件中強(qiáng)硬表態(tài)：華為不造整車，“以后誰再建言造車，干擾公司，可調(diào)離崗位?！?/p>

華為內(nèi)部文件

但華為在聚焦ICT技術(shù)，打造智能網(wǎng)聯(lián)汽車基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入，卻是有目共睹，在蘋果、百度等紛紛下場造車的大潮中，華為在智能汽車領(lǐng)域?qū)心男﹦幼?，依舊值得關(guān)注。

總而言之，在全球云服務(wù)業(yè)務(wù)爆發(fā)的重大機(jī)遇面前，余承東所面對的，是一場難度并不亞于十年前的新的戰(zhàn)斗。

“硬漢”余承東，還能再創(chuàng)奇跡嗎？

參考資料：