劉氏一家人/圖源：劉永好:“赤腳首富”的苦樂(lè)人生，《青島畫(huà)報(bào)》2011年 第6期
編者按：本文來(lái)自何加鹽，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
1
1939年，陪都重慶，一對(duì)年輕人相愛(ài)了。
男的叫劉大墉（亦作“劉大鏞”，本文采用劉永好官方傳記的用法），四川巴縣人，是一位中共地下黨員。女的叫鄭康致，四川新津人，黃埔軍校戰(zhàn)地救護(hù)班學(xué)生。
劉大墉出生于1914年，祖上曾經(jīng)闊過(guò)，不過(guò)在祖父這輩敗落。小時(shí)候，他在親戚資助下，到璧山縣讀書(shū)，原本只是給親戚的孩子做個(gè)“伴讀書(shū)童”，沒(méi)想到學(xué)業(yè)特別優(yōu)異，畢業(yè)時(shí)考了全縣第一名，進(jìn)入璧山公立中學(xué)讀書(shū)。
進(jìn)入中學(xué)，劉大墉就沒(méi)了資助，差點(diǎn)輟學(xué)。好在校長(zhǎng)惜才，提供了勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)，讓他用打掃衛(wèi)生、幫廚、上下課敲鐘等方式來(lái)抵學(xué)費(fèi)。
初中畢業(yè)，劉大墉再次奪魁，被重慶最好的高中錄取，但由于家中實(shí)在無(wú)力供養(yǎng)，被迫退學(xué)，重新考入一家免費(fèi)的工業(yè)學(xué)校，學(xué)習(xí)測(cè)繪。
在這所學(xué)校，劉大墉迸發(fā)出高漲的革命熱情，積極參加各種抗日救亡運(yùn)動(dòng)，被發(fā)展為中共黨員。
正是在運(yùn)動(dòng)中，他認(rèn)識(shí)了來(lái)自新津縣大戶人家的鄭康致，并很快相戀，結(jié)婚。
彼時(shí)的重慶，政治動(dòng)蕩，諜影重重。劉大墉不幸暴露，面臨追捕危險(xiǎn)。在組織安排下，他轉(zhuǎn)移到成都，考入四川省地震測(cè)繪大隊(duì)，成為國(guó)民政府的公職人員。其黨內(nèi)工作完全轉(zhuǎn)入地下，由時(shí)任中共四川省工委書(shū)記鄒風(fēng)平單向聯(lián)系。鄭康致也追隨到成都，當(dāng)了小學(xué)教師。
不久，因鄒風(fēng)平出事，劉大墉與黨組織聯(lián)系中斷。幾年后，他加入了當(dāng)時(shí)親近共產(chǎn)黨的民主黨派——民盟。
新中國(guó)成立后，劉大墉以民盟干部身份，成為新設(shè)立的新津縣人民法院第一任院長(zhǎng)，后又成為新津縣第一任農(nóng)業(yè)局長(zhǎng)；鄭康致在城郊的平崗小學(xué)當(dāng)老師。
到1951年，這對(duì)革命夫婦，已經(jīng)生育了四個(gè)孩子，分別命名為劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，合起來(lái)是“言行美好”四個(gè)字。
幾個(gè)孩子的出生年份相隔很近，最大的才6歲。而建國(guó)初期百?gòu)U待興，他們實(shí)在沒(méi)有時(shí)間管孩子。加上作為“在國(guó)家機(jī)關(guān)中留用的舊政府職員”，劉大墉的待遇是“供給制”，每月領(lǐng)到的糧食有限，無(wú)法養(yǎng)活全家。夫妻倆只好商量，把其中一個(gè)孩子送給他人撫養(yǎng)。
3歲的老二劉永行，成為這個(gè)不幸的孩子。他被過(guò)繼給一個(gè)賣布的商人?？墒菦](méi)半年，劉永行從高凳上掉下，把腿摔斷了。布販子怕治不好，便把劉永行退回了劉家?？蓱z的劉永行，從此成為半個(gè)“瘸子”。
劉大墉夫婦本來(lái)就已經(jīng)忙得不可開(kāi)交，這下又要照顧摔傷的劉永行，完全一籌莫展。好在城郊古家村一位姓陳的農(nóng)會(huì)主席，愿意抱養(yǎng)2歲的老三劉永美。于是劉永美被過(guò)繼到陳家，先是改名陳順民，上小學(xué)時(shí)改名陳育新，日后就以此名行于世間。
1955年，政府對(duì)公職人員全面實(shí)行了工資制，劉家的生活才好起來(lái)。作為縣團(tuán)級(jí)干部，劉大墉的月工資是76元，在新津縣已經(jīng)屬于最頂級(jí)的少數(shù)家庭。
由于夫妻倆都是知識(shí)分子出身，家里從來(lái)不缺各種書(shū)籍和報(bào)紙。例如縣團(tuán)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)才可以訂閱的《參考消息》，孩子們愛(ài)看的《青少年報(bào)》、《十萬(wàn)個(gè)為什么》等。劉大墉情愿把飯錢省下來(lái)，也要給孩子們買書(shū)，所以幾個(gè)孩子從小養(yǎng)成了熱愛(ài)閱讀、熱愛(ài)科學(xué)的好習(xí)慣。
不過(guò)，這樣的好日子沒(méi)過(guò)幾年，“三年自然災(zāi)害”來(lái)了。
對(duì)于四川人來(lái)說(shuō)，這三年是不可觸碰的悲慘記憶。當(dāng)時(shí)，四川是全國(guó)外調(diào)糧食最多的省份，為了保住北京、上海等大城市，四川人民付出了極其沉痛的代價(jià)。
劉家也未能逃過(guò)此劫。他們家除了三個(gè)男孩以外，又增加了一個(gè)小妹妹，糧食根本不夠吃。劉永好餓得嘴里直冒酸水，而進(jìn)入了青春期、正需要大量營(yíng)養(yǎng)的劉永言，更是餓到渾身水腫，奄奄一息。后來(lái)不知道鄭康致從哪里弄來(lái)了一點(diǎn)米糠，才把孩子們的命給吊回來(lái)。
但可想而知，作為母親，把舍不得吃的都給了孩子后，自己卻依然要忍饑挨餓，日夜操勞。鄭康致的身體從此垮下來(lái)，最后病得無(wú)法工作，只能退職回家。
當(dāng)災(zāi)難終于過(guò)去，一家人才過(guò)上幾年安穩(wěn)日子，“十年浩劫”又來(lái)了。
運(yùn)動(dòng)初期，動(dòng)亂的破壞力尚未顯現(xiàn)，老四劉永好還興高采烈地參加大串聯(lián)，跑到北京去見(jiàn)毛主席。
那是劉永好早年生命中最闊綽的一次：哥哥把一件名貴大衣傳給了他——這件大衣還是劉大墉十多年前土改時(shí)，從地主家抄出來(lái)的，從他傳給老大，老大又傳老二，老二傳老三，到劉永好手里時(shí)，大衣已經(jīng)年高德劭，縮水得不成樣子。
為了去北京，鄭康致特地?cái)D出貳角伍分錢，從舊貨攤上給兒子買了一雙破舊的解放鞋——這是劉永好人生中第一雙正式的鞋子。以前絕大部分時(shí)候，他都是打赤腳，偶爾能穿上鞋，也是破爛的草鞋。
不幸的是，劉永好在北京練習(xí)接受毛主席檢閱的隊(duì)列時(shí)，被后面的同學(xué)踩到了腳后跟，隨著“刺啦”一聲，剛捂熱沒(méi)多久的解放鞋，光榮犧牲。
不管怎樣，北京之行，是劉永好、也是劉家在那個(gè)年代最后的高光記憶。
1966年，15歲的劉永好在清華留影/圖源：劉永好:“赤腳首富”的苦樂(lè)人生，《青島畫(huà)報(bào)》2011年 第6期
隨著運(yùn)動(dòng)的深入，劉大墉不久就被打倒，戴上了“叛徒、特務(wù)、走資派”的紙帽子，關(guān)進(jìn)了牛棚，工資先是扣掉一半，后來(lái)干脆停發(fā)。
又不久，鄭康致也由于地主家庭出身被揪了出來(lái)，背上“地主階級(jí)的孝子賢孫”牌子，進(jìn)了牛棚。
一家人的生活徹底陷入困頓。除了老大劉永言在文革前就招工進(jìn)了工廠以外，其他幾個(gè)孩子由于家庭出身拖累，失去了參軍、升學(xué)、招工、招干等一切機(jī)會(huì)。
老二劉永行拖著殘腿，在街上擺攤修收音機(jī)；老三陳育新在村里種地；老四劉永好作為知青，下鄉(xiāng)接受貧下中農(nóng)再教育。
那段時(shí)間，一個(gè)“苦”字，是全家人最深刻的記憶。
2
從1971年起，劉家的命運(yùn)，開(kāi)始走上坡路。
先是劉大墉被平反。壓在全家人身上沉重的政治包袱，終于被放下。更令人欣喜的是，劉大墉幾年來(lái)停發(fā)的工資，一次性補(bǔ)發(fā)下來(lái)，多達(dá)幾千塊，一家人一下子進(jìn)入幸福的富裕時(shí)光。
家里不僅買了自行車、縫紉機(jī)，甚至還有余錢買蘇聯(lián)進(jìn)口的卓爾基照相機(jī)！
圖源：《藏鋒：劉永好傳》，周樺，北京大學(xué)出版社
接著，劉永言和劉永好兩兄弟，都參加了1973年臨時(shí)舉辦的那次高考。劉永言考了新津縣第一名，被成都電訊工程學(xué)院（現(xiàn)電子科技大學(xué)）計(jì)算機(jī)系錄取。
劉永好考得也不錯(cuò)，但不知為何，他報(bào)的第一志愿卻因“政審不通過(guò)”被刷下。好在二哥劉永行的女朋友鄭燕初在教育局工作，聽(tīng)到消息后，趕緊通風(fēng)報(bào)信。劉大墉找了統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)幫忙做工作，雖然沒(méi)能錄取劉永好心儀的學(xué)校，但是補(bǔ)錄了第二志愿。于是，劉永好進(jìn)入四川省德陽(yáng)機(jī)器制造學(xué)校（現(xiàn)四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院），就讀機(jī)器制造專業(yè)。
到1977年正式恢復(fù)高考時(shí)，剩下的兩個(gè)兄弟，也都綻放了光芒。
常年務(wù)農(nóng)的陳育新，在農(nóng)活一點(diǎn)沒(méi)少干、一個(gè)工分也沒(méi)有拉下的情況下，以晚上熬夜看書(shū)、第二天一邊挑糞一邊在腦子里復(fù)習(xí)的方式，用8個(gè)月時(shí)間，考上了四川農(nóng)學(xué)院（現(xiàn)四川農(nóng)業(yè)大學(xué)）。
在街道小廠做維修工作的劉永行，更是考出了新津縣理科第一名的好成績(jī)。他信心滿滿地報(bào)考了清華大學(xué)，但可惜，由于父親的歷史遺留問(wèn)題，他被刷了下來(lái)。
后來(lái)，劉永行等到的通知書(shū)，是來(lái)自四川彭縣的成都師范?？茖W(xué)校（現(xiàn)西華大學(xué)），他本來(lái)心灰意冷，不想去上，但是在家人的勸導(dǎo)下，最終還是去了。
于是，到1978年，劉家四兄弟，三個(gè)上了大學(xué)，一個(gè)上了中專（后來(lái)也通過(guò)電大拿了大學(xué)文憑），在新津縣，幾乎成為家喻戶曉的傳奇。
這一年底，當(dāng)中國(guó)開(kāi)啟了改革開(kāi)放步伐，劉氏兄弟即將開(kāi)始人生新征途的時(shí)候，他們的父親劉大墉，卻被診斷出了肺癌。
1979年，65歲的劉大墉，懷著些許欣慰，又懷著些許不甘，離開(kāi)了人世。彌留之際，他對(duì)四兄弟說(shuō)：“我一生想為國(guó)家多做點(diǎn)事，卻沒(méi)能如愿，但你們大有希望?！?/p>
此時(shí)的他和四個(gè)兒子都不會(huì)想到，“希望”二字，日后會(huì)相伴他們一生。
3
總體而言，此時(shí)的劉氏兄弟，雖然在政治上、學(xué)業(yè)上、工作上都得到天翻地覆的改變，但是與當(dāng)時(shí)的全國(guó)人民一樣，在經(jīng)濟(jì)上，他們依然是窮困的。
父親去世后的那個(gè)春節(jié)，劉永行的小家庭遇到了一點(diǎn)小小的麻煩。
當(dāng)時(shí)，他年過(guò)而立，還在成都師專念書(shū)，完全沒(méi)有收入來(lái)源。妻子鄭燕初當(dāng)年和他戀愛(ài)時(shí)，為四弟上學(xué)的事情，走漏了教育局的消息，被穿了小鞋，從局機(jī)關(guān)下調(diào)到幼兒園當(dāng)老師，收入也緊巴巴。
快過(guò)年了，4歲的兒子劉相宇提出一個(gè)合情合理的要求：爸爸媽媽，我想吃肉。
劉永行和鄭燕初面面相覷。他們手里只剩下兩塊錢，全家的生活、劉永行上大學(xué)的生活費(fèi)、劉相宇上幼兒園的學(xué)費(fèi)，都等著從這里面出。
但看著兒子可憐巴巴的眼神，劉永行還是心軟了。他跑到市場(chǎng)上，用一塊多錢買了一只鵝抱回家。
由于天色還早，見(jiàn)兒子對(duì)鵝愛(ài)不釋手，劉永行便把鵝綁好，繩子交給兒子，讓他牽著玩。
等劉永行再出來(lái)看時(shí)，鵝已經(jīng)不見(jiàn)蹤影。夫妻倆找遍整個(gè)縣城，都沒(méi)能找到。
垂頭喪氣地回到家，看著兒子滿臉的淚水，劉永行滿心酸楚，他恨自己一個(gè)三十多歲的大男人，連孩子想吃塊肉的心愿，都滿足不了。
當(dāng)晚，隔壁鄰居過(guò)來(lái)串門(mén)，見(jiàn)到劉永行的沮喪，就說(shuō)，“劉二哥，你修無(wú)線電這么厲害，干嘛不擺個(gè)攤，幫人修無(wú)線電呢？”
劉永行聽(tīng)了眼前一亮：修無(wú)線電是他的老本行，現(xiàn)在重拾本業(yè)有何不可？雖然說(shuō)作為大學(xué)生去擺攤，面子上有點(diǎn)抹不開(kāi)，但話說(shuō)回來(lái)，身為一個(gè)男子漢，連孩子都養(yǎng)不好，還奢談什么面子呢？
當(dāng)晚，他就找來(lái)大白紙，寫(xiě)了廣告：修理無(wú)線電——又快又好。第二天就在幼兒園門(mén)口擺起了攤。
由于正值臘月，家家戶戶都希望把家里的電器修好，過(guò)個(gè)好年，而原來(lái)修理電器的攤點(diǎn)，卻都回家過(guò)年了，劉永行的攤子一擺出來(lái)，生意就非常火爆。7天下來(lái)，他竟然掙了三百多塊錢，等于妻子大半年的工資。
這三百多塊錢，讓劉永行看到了生活的另一種可能。過(guò)年全家團(tuán)聚時(shí)，他迫不及待地和幾兄弟講了這件事。大哥劉永言提出，現(xiàn)在改革開(kāi)放，國(guó)家已經(jīng)提倡發(fā)家致富了，我們干嘛不一起創(chuàng)業(yè)做點(diǎn)事呢？
幾兄弟說(shuō)干就干，開(kāi)始商量起要做什么。最后決定發(fā)揮所長(zhǎng)，成立一個(gè)電子廠。
四兄弟的父親本身就是工業(yè)學(xué)校出身，對(duì)他們的教育，也很注重培養(yǎng)科學(xué)意識(shí)和動(dòng)手能力，所以他們從小就會(huì)拆裝家里的各種電器。長(zhǎng)大后，大哥是成都電機(jī)廠工人和電訊工程學(xué)院大學(xué)生，二哥曾經(jīng)以修半導(dǎo)體為業(yè)，四弟是機(jī)器制造專家。組裝機(jī)器，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，是小菜一碟。
于是，他們自己找材料、畫(huà)設(shè)計(jì)圖，組裝出一臺(tái)音響。那是新津縣歷史上第一臺(tái)自制音響，幾兄弟把它拉到縣城的百貨商場(chǎng)，接上音樂(lè)，很快就引起了眾人圍觀和詢價(jià)。
簡(jiǎn)單的驗(yàn)證表明，他們辦電子廠，技術(shù)和市場(chǎng)都沒(méi)有問(wèn)題，缺的只是資本和廠房。
由于陳育新一直住在鄉(xiāng)下，和大隊(duì)書(shū)記關(guān)系非常熟，他去找了書(shū)記，說(shuō)想和集體合辦一個(gè)電子廠，隊(duì)里出錢、出場(chǎng)地，他們兄弟負(fù)責(zé)技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售，利潤(rùn)由生產(chǎn)隊(duì)占大頭，劉氏兄弟占小頭。
書(shū)記很開(kāi)明，也很有眼光，看了他們做出來(lái)的音響后，馬上表示：全力支持。
劉氏四兄弟喜出望外，他們開(kāi)始憧憬未來(lái)。當(dāng)時(shí)世界上最成功的電子企業(yè)是GE（美國(guó)通用），四兄弟下定決心：我們要成為中國(guó)的GE！于是就把計(jì)劃中的廠子，起名為“新異”。
四兄弟興沖沖地抬著音響，跟著大隊(duì)書(shū)記去公社，請(qǐng)示公社書(shū)記的意見(jiàn)。
話剛出口，公社書(shū)記一拍桌子：你們反了？這是走資本主義道路，絕對(duì)不允許！
四兄弟的第一次創(chuàng)業(yè)，就這么胎死腹中。
4
時(shí)間匆匆過(guò)了兩年。
到1982年，劉永行和陳育新都已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，一個(gè)進(jìn)了縣教育局，一個(gè)進(jìn)了縣農(nóng)業(yè)局，都成了國(guó)家干部。加上在成都電機(jī)廠當(dāng)技術(shù)員的劉永言，畢業(yè)后留校任教的劉永好，劉氏四兄弟都擁有了令人羨慕的鐵飯碗。
但創(chuàng)業(yè)的念頭，在四兄弟的腦海里，依然揮之不去。
這年8月，他們聚在陳育新家里開(kāi)會(huì)，商量未來(lái)之路。
此時(shí)，中華大地早已從沉睡中醒來(lái)，處處展現(xiàn)出勃勃生機(jī)，做生意已成為正當(dāng)?shù)穆纷樱f(wàn)元戶是人人羨慕的對(duì)象。
幾兄弟還是謹(jǐn)小慎微地探討哪個(gè)能做，哪個(gè)不能做。他們心想，在城市里做不了，干工廠干不了，那我們?cè)谵r(nóng)村辦一個(gè)農(nóng)場(chǎng)總可以吧？
于是商定，利用陳育新在古家村的老屋和土地，辦一個(gè)“育新良種場(chǎng)”。
辦良種場(chǎng)需要錢，但是當(dāng)時(shí)大家都沒(méi)什么錢。去信用社貸款，信用社根本就不理他們。最后只好各自變賣家產(chǎn)湊錢。
大哥劉永言賣掉自己的手表，二哥劉永行賣掉了自行車（他的腿腳不好，此前一直用自行車代步），四弟劉永好沒(méi)有手表，但妻子有一塊，也賣掉了，大家一起湊了一千元錢。
10月1日，育新良種場(chǎng)正式開(kāi)張，先是種蔬菜，后來(lái)見(jiàn)蔬菜占地太大，又改為養(yǎng)雞。
養(yǎng)雞的主要模式，是購(gòu)買種蛋，孵化成小雞再賣掉，賺取其中的差價(jià)。由于幾兄弟都有技術(shù)、有動(dòng)手能力，很快就自己研發(fā)了孵化機(jī)，建造了孵化房，成為當(dāng)?shù)丶夹g(shù)最先進(jìn)、設(shè)施最完善的養(yǎng)雞場(chǎng)。
主要難題出在收種蛋和賣小雞兩個(gè)環(huán)節(jié)。
由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有專業(yè)的種蛋市場(chǎng)，他們都得到農(nóng)戶家挨家挨戶去買。所以幾兄弟一有空就往農(nóng)村跑，聽(tīng)說(shuō)哪里有種蛋就跑過(guò)去收。
有一回，劉永好跑得太遠(yuǎn)，直到晚上10點(diǎn)多才往回走。天又黑又冷，但他心里非常高興，因?yàn)檫@一天收到了200多個(gè)種蛋。
正當(dāng)他快活地沿著田埂路往家騎的時(shí)候，突然竄出來(lái)一條黑狗，咬了他一口，自行車摔在泥里，一筐種蛋全灑了。
劉永好顧不得自己一身水一身泥，趕緊查看雞蛋的情況，發(fā)現(xiàn)大半都已經(jīng)摔爛，完好的沒(méi)剩幾個(gè)。他氣得追著黑狗就打，追出了幾百米，等黑狗跑沒(méi)了身影，他無(wú)助地站在田里，哭了起來(lái)。
男兒有淚不輕彈。這是劉永好人生記憶中，印象最深刻的落淚場(chǎng)景之一。
比收蛋更難的是賣小雞。那時(shí)候不像現(xiàn)在信息這么發(fā)達(dá)，對(duì)農(nóng)戶來(lái)說(shuō)，去哪里買小雞，都是口耳相傳。而對(duì)劉家兄弟來(lái)說(shuō)，小雞孵出來(lái)，就得趕緊賣出去，不然光養(yǎng)著都是巨大的負(fù)擔(dān)。
劉永好開(kāi)始展現(xiàn)天才般的營(yíng)銷才能，他想出了兩個(gè)絕好的辦法：
一是利用自己當(dāng)老師的便利，油印了一堆門(mén)神紙，上面寫(xiě)著育新良種場(chǎng)的廣告，每次下鄉(xiāng)收雞蛋時(shí)，挨家挨戶送。農(nóng)民對(duì)免費(fèi)的門(mén)神非常歡迎，根本不在乎上面有沒(méi)有廣告。
二是到農(nóng)民家里幫他們刷墻，在墻上寫(xiě)上育新良種場(chǎng)的標(biāo)語(yǔ)。由于那時(shí)鄉(xiāng)下的房子大部分都是泥房和土房，農(nóng)民們對(duì)墻上刷涂料這種方式非常歡迎，爭(zhēng)著請(qǐng)他們?nèi)ゼ依锼?，甚至還給刷墻的師傅管飯。日后遍布全國(guó)的農(nóng)村墻體廣告，就是從劉永好開(kāi)始。
就這樣，育新良種場(chǎng)的廣告，不久就鋪滿了周圍所有的鄉(xiāng)村，生意很快就紅火起來(lái)。
1983年，陳育新給單位打了停薪留職的報(bào)告，開(kāi)始全職投入良種場(chǎng)的工作。在那個(gè)年代放棄公職做農(nóng)民，是極其罕見(jiàn)的事情，這引起了全城轟動(dòng)。陳育新是整個(gè)新津第一個(gè)辦理停薪留職的公職人員。
1984年春，育新良種場(chǎng)迎來(lái)了一個(gè)超級(jí)大單：鄰村一個(gè)農(nóng)民一次性預(yù)定了兩萬(wàn)只小雞，并預(yù)付了一千元的信用社信匯單。
四兄弟高興地接下了這個(gè)大單子，讓對(duì)方先拿走了現(xiàn)有的兩千只小雞，然后到處借錢收種蛋，準(zhǔn)備把剩余的18000只小雞趕緊孵出來(lái)。
沒(méi)想到，當(dāng)他們到信用社取那一千塊錢時(shí)，發(fā)現(xiàn)信匯單是假的；跑到鄰村去找人時(shí)，又發(fā)現(xiàn)買主根本就不是他們以為的養(yǎng)殖大戶，而只是想通過(guò)做中間商倒賣賺一筆。
本來(lái)倒賣也沒(méi)什么，問(wèn)題是這人沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，兩千只小雞在路上就悶死了一半，到家后，發(fā)生火災(zāi)又燒死了另一半，整個(gè)家已經(jīng)一貧如洗。別說(shuō)剩下的一萬(wàn)八千只小雞他根本就無(wú)力收購(gòu)，就連已經(jīng)給他的兩千只小雞，錢都要不回來(lái)了。
四兄弟陷入有生以來(lái)最大的險(xiǎn)境之中。
他們欠了農(nóng)民們大筆錢，換來(lái)了孵化棚中的18000只小雞。按照正常的銷售速度，這些小雞無(wú)論如何都賣不掉，更何況當(dāng)時(shí)已經(jīng)進(jìn)入農(nóng)忙季，農(nóng)民沒(méi)日沒(méi)夜泡在田里，根本就沒(méi)有人來(lái)買雞。
幾兄弟愁眉苦臉地湊在一起商量該怎么辦。由于大家都不抽煙，也不喝酒，只會(huì)一杯一杯地把水往肚子里灌。水灌了一肚子，辦法卻想不出一個(gè)來(lái)。
也不知道是哪一個(gè)兄弟悲涼地嘆息一聲，說(shuō)：實(shí)在不行，大家一起跳岷江算了。又說(shuō)，要不然就帶著老母親跑路逃到新疆，隱姓埋名過(guò)一輩子。
當(dāng)然說(shuō)歸說(shuō)，他們誰(shuí)也不會(huì)真的想走這一步，最后還是劉永言下了決心，說(shuō)：出事了躲也沒(méi)用，只能面對(duì)；欠農(nóng)民的錢，一定要還；我們自己到城里去走家串戶賣小雞吧。
于是，四兄弟連夜砍毛竹、編竹框。第二天，各挑一擔(dān)小雞，就到成都去了。有的跑到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)去搶攤位，有的走街串戶，沿街叫賣。
雖然四兄弟都是知識(shí)分子、大學(xué)生、國(guó)家干部，但是到了此刻，誰(shuí)也顧不上面子。他們甩開(kāi)了嗓子，大聲吆喝，厚著臉皮討價(jià)還價(jià)。
這可能是幾兄弟生命中最艱難的時(shí)光。每天早上四點(diǎn)多鐘裝上小雞，騎40公里的土路往成都趕，賣完小雞騎回農(nóng)場(chǎng)，時(shí)間已是半夜。稍微瞇一會(huì)兒，又是一天的重復(fù)。
最慘的是劉永行，他還拖著一條跛腿。一個(gè)多月的折磨，讓他舊傷復(fù)發(fā)，而且再度加劇，留下了永久的損傷。
地獄般的一個(gè)半月過(guò)去后，小雞終于都賣完了。他們把欠的錢還上，一盤(pán)賬，還剩下了720塊，四兄弟一人分了180。
這180塊錢對(duì)他們來(lái)說(shuō)，真的是用命換來(lái)的。
養(yǎng)雞的噩夢(mèng)經(jīng)歷讓他們心有余悸，休整一段時(shí)間之后，他們把主要精力放在了養(yǎng)鵪鶉上面。
當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為鵪鶉蛋的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值比雞蛋更高，所以一個(gè)鵪鶉蛋的售價(jià)是雞蛋的兩三倍，但鵪鶉的飼養(yǎng)成本卻更低，成熟周期也更短，也就意味著經(jīng)濟(jì)效益更高。
劉永言在北京出差時(shí)聽(tīng)說(shuō)了鵪鶉這回事，回來(lái)就張羅著去買了50只鵪鶉和200個(gè)種蛋，最后孵化下來(lái)，總共存活了80多只，四兄弟各分了一些，在家里分頭飼養(yǎng)。
分頭養(yǎng)的主要目的是做實(shí)驗(yàn)，看什么樣的飼養(yǎng)條件和飼料，會(huì)讓鵪鶉活下來(lái)、長(zhǎng)得快、產(chǎn)蛋量高。
四兄弟的知識(shí)和技能在這里派上了用場(chǎng)，他們很快研究出非常好的鵪鶉飼養(yǎng)技術(shù)和飼料，開(kāi)始了大規(guī)模的養(yǎng)殖。
劉永好則發(fā)揮他擅長(zhǎng)和人打交道、擅長(zhǎng)推銷的特長(zhǎng)，到各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、國(guó)營(yíng)商場(chǎng)、飯店酒樓等地方去開(kāi)拓市場(chǎng)，很快就打開(kāi)了銷路。不久又把重慶市場(chǎng)也拿了下來(lái)。
不到一年時(shí)間，育新良種場(chǎng)孵化的鵪鶉，超過(guò)了百萬(wàn)只，成為全國(guó)的鵪鶉大王。這些小鳥(niǎo)給四兄弟帶來(lái)了巨量的財(cái)富，已經(jīng)遠(yuǎn)超了“萬(wàn)元戶”能涵蓋的范圍。
隨著四兄弟的錢包迅速鼓起，周圍的鄰居也都紛紛效仿，養(yǎng)起了鵪鶉。四兄弟沒(méi)有任何藏私，把他們所掌握的技術(shù)傾囊相授。到后來(lái)，整個(gè)新津縣幾乎到了家家戶戶養(yǎng)鵪鶉的地步，成為了全世界的鵪鶉之都。
育新良種場(chǎng)僅靠賣鵪鶉飼料，就賺個(gè)盆滿缽滿。
1986年，育新良種場(chǎng)年產(chǎn)值已經(jīng)高達(dá)40多萬(wàn)元。四兄弟蓋起了漂亮的小洋樓，院子里有小橋流水，還有游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)，即使用今天的眼光看，都堪稱奢華。
他們也引起了各級(jí)媒體和政府的高度關(guān)注。新華社把他們作為致富的典型，寫(xiě)成內(nèi)參報(bào)送給中央；縣長(zhǎng)、市長(zhǎng)、省長(zhǎng)們紛紛前來(lái)考察。
1986年11月，國(guó)務(wù)委員、國(guó)家科委主任宋健，專程來(lái)到育新良種場(chǎng)參觀，并留下題詞：
“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)振興寄希望于社會(huì)主義企業(yè)家”。
由于這句題詞，后來(lái)，四兄弟新成立了一家公司，名字就叫做：希望。
5
1986年秋，劉永好在深圳出差，有一次閑逛，看到一個(gè)廠子外邊排滿了來(lái)自全國(guó)各地的大貨車。
他好奇地問(wèn)一個(gè)司機(jī)，這些貨車在拉什么。司機(jī)說(shuō)：豬飼料。
劉永好大為興奮，找了一輛掛四川牌的車，和司機(jī)攀上老鄉(xiāng)，跟著貨車混進(jìn)了廠。
這座由國(guó)際飼料巨頭正大集團(tuán)設(shè)在深圳的工廠，與其說(shuō)是一個(gè)飼料廠，不如說(shuō)是一個(gè)印鈔廠——正大生產(chǎn)的乳豬飼料，由于催肥效果遠(yuǎn)高于市面上其他飼料，被市場(chǎng)瘋搶。外面那些拉飼料的貨車，要排隊(duì)三五天才能拿到貨。
劉永好意識(shí)到，一個(gè)比做鵪鶉飼料更好的機(jī)會(huì)擺在自己四兄弟面前。他暗暗把正大飼料用的生產(chǎn)原料記下來(lái)，并把廠房和機(jī)器畫(huà)下來(lái)，準(zhǔn)備回去仿造。
用今天的標(biāo)準(zhǔn)看，劉永好等于充當(dāng)了一把“商業(yè)間諜”。但當(dāng)時(shí)人們還沒(méi)有這種概念。他回到新津，把自己所見(jiàn)和哥哥們一講，三個(gè)哥哥沒(méi)有任何猶豫，一致同意上豬飼料。
于是，劉永言和劉永好負(fù)責(zé)研發(fā)機(jī)器，劉永行和陳育新負(fù)責(zé)研究飼料配方。一年時(shí)間過(guò)去，機(jī)器全部裝配妥當(dāng)，“希望一號(hào)”乳豬飼料也被研發(fā)出來(lái)，經(jīng)測(cè)驗(yàn)，效果不亞于正大飼料。
“劉氏印鈔機(jī)”，開(kāi)始轟隆轟隆響起。
劉永好的營(yíng)銷天才，再次發(fā)揮了巨大作用。他把“養(yǎng)豬希望富，希望來(lái)幫助”和“吃一斤長(zhǎng)一斤，希望牌奶豬飼料就是精”這兩句標(biāo)語(yǔ)刷遍了四川農(nóng)村的每一個(gè)角落，并承包了四川電視臺(tái)大部分的廣告時(shí)間，以至于四川臺(tái)很長(zhǎng)一段時(shí)間都被人稱為“豬臺(tái)”。
除此外，劉永好還建立了一個(gè)龐大的推銷員隊(duì)伍，把地推深入到每一個(gè)養(yǎng)豬戶。這些推銷員不僅做宣傳推廣，還充當(dāng)技術(shù)員，幫助養(yǎng)豬戶解決飼養(yǎng)過(guò)程中的疑難問(wèn)題，甚至還舉辦養(yǎng)豬講座，傳授養(yǎng)豬的專業(yè)知識(shí)。
當(dāng)時(shí)的農(nóng)民還沒(méi)怎么經(jīng)過(guò)廣告轟炸，這些別開(kāi)生面的宣傳效果奇佳，希望飼料很快火遍整個(gè)四川。
圖源：《藏鋒：劉永好傳》，周樺，北京大學(xué)出版社
對(duì)于正大而言，四川的豬飼料市場(chǎng)本來(lái)是它一家獨(dú)大，現(xiàn)在希望飼料廠進(jìn)來(lái)分一杯羹，其自然不會(huì)坐視不理。于是，一場(chǎng)國(guó)際巨頭對(duì)中國(guó)地方小廠的絞殺戰(zhàn)開(kāi)始了。
正大一方面在廣告上和希望對(duì)攻，另一方面開(kāi)啟了猛烈的價(jià)格戰(zhàn)：每噸飼料的價(jià)格直降20元。
為了保住市場(chǎng)，希望不得不跟著降價(jià)，而且降得比正大更猛：每噸比正大還要再便宜20元。
正大一看，立馬再降20元，而希望也再跟著下調(diào)，保持比正大便宜20元的格局。
最后，正大決定畢其功于一役，一次性瘋狂地降了100塊。劉氏兄弟一算賬，覺(jué)得自己還能承受得起，干脆直接降140塊。
這一輪降價(jià)之后，大家都知道，成敗就在此一舉。當(dāng)時(shí)正值春節(jié)，四兄弟下達(dá)完降價(jià)命令后，直接飛到國(guó)外去度假，反正該做的都做了，其他就是安天命。
等回來(lái)后，正大找上門(mén)來(lái)要求談判，劉氏兄弟也見(jiàn)好就收，雙方體面地結(jié)束了價(jià)格戰(zhàn)。而此時(shí)，希望飼料已經(jīng)從1989年的產(chǎn)銷5000噸增長(zhǎng)到了1991年的10萬(wàn)噸，成為四川市場(chǎng)的飼料之王。
6
希望飼料正在飛速發(fā)展的時(shí)候，一股暗潮正在中華大地奔涌。1990年前后，社會(huì)思潮激蕩，輿論上開(kāi)始討論民營(yíng)企業(yè)的剝削性，關(guān)于“姓社姓資”的爭(zhēng)論，愈趨激烈。
劉氏四兄弟發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，原來(lái)絡(luò)繹不絕地來(lái)參觀、考察的官員們，不再來(lái)了。因業(yè)務(wù)需要打交道的一些部門(mén)和公司，不再好說(shuō)話。甚至，還有領(lǐng)導(dǎo)要求稅務(wù)部門(mén)查希望飼料廠的賬。
作為曾經(jīng)在運(yùn)動(dòng)中多次受到?jīng)_擊的“驚弓之鳥(niǎo)”，四兄弟陷入了高度的緊張之中。為了試探政府的口風(fēng)，他們跑去找地方領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)要把公司無(wú)償交給政府，只是希望政府還能愿意雇用他們當(dāng)廠長(zhǎng)，避免工廠業(yè)務(wù)停滯。領(lǐng)導(dǎo)安慰說(shuō)，政府不會(huì)沒(méi)收你們的財(cái)產(chǎn)，你們?cè)撛趺锤氵€是怎么搞。但同時(shí)也委婉地警示：做事低姿態(tài)一些沒(méi)錯(cuò)。
那段時(shí)間，心情壓抑和忐忑之下，陳育新大病一場(chǎng)，其他幾兄弟的心理壓力也非常大。劉永好跑去美國(guó)考察市場(chǎng)，幾個(gè)月都沒(méi)回來(lái)。
直到1991年底，政策形勢(shì)才逐漸明朗。新華社趁希望飼料在四川市場(chǎng)超過(guò)正大的時(shí)機(jī)，寫(xiě)了一篇名為《四兄弟創(chuàng)立希望，敢競(jìng)爭(zhēng)超過(guò)正大》。這可以看作是相當(dāng)級(jí)別的部門(mén)為希望公司做的一次背書(shū)，讓四兄弟承受的社會(huì)壓力和心理壓力立馬減輕。
到1992年小平同志南巡后，隨著中央的定調(diào)，關(guān)于“姓社姓資”的爭(zhēng)論煙消云散。四兄弟終于完全放下心來(lái)，開(kāi)始謀求更大的發(fā)展。
不過(guò)，就在1992年前后，希望公司的四位創(chuàng)始人，發(fā)生了一次重要的變化。
此時(shí)，希望已經(jīng)積累了雄厚的資金。劉永言想投身電子行業(yè)，追求科技?jí)粝?；陳育新想開(kāi)拓房地產(chǎn)；劉永行和劉永好則一門(mén)心思想把飼料業(yè)務(wù)做得更大。
于是，四兄弟把這些年賺的錢一算，也不管誰(shuí)的貢獻(xiàn)大、功勞多，直接均分為四份，四兄弟每人拿一份。
這次分家，沒(méi)有爭(zhēng)吵，沒(méi)有矛盾，是兄弟創(chuàng)業(yè)分家的一次完美典范。
隨后，劉永言和陳育新開(kāi)始埋頭追求自己喜歡的事業(yè)，并低調(diào)地避開(kāi)社會(huì)目光，從此成為不顯山不露水的隱形富豪。
而劉永行和劉永好，則從新津搬到成都，開(kāi)始了全國(guó)擴(kuò)張之路。
7
隨著鄧公講話解除了民營(yíng)企業(yè)在政治上的后顧之憂，劉永行和劉永好把目光投向了全國(guó)，劉永行提出：“我們要把希望的種子灑遍祖國(guó)大江南北”。
為了拓展全國(guó)市場(chǎng)，顯然“新津縣希望飼料廠”這個(gè)名字就不大合適了，劉永好提議，干脆組建一個(gè)集團(tuán)公司。
申請(qǐng)注冊(cè)的時(shí)候，集團(tuán)名字前面不冠地名，而是直接叫做“希望集團(tuán)”，這種沒(méi)有先例的命名法，在省里和國(guó)家工商總局都得到批準(zhǔn)了，于是希望集團(tuán)成為全國(guó)第一家不冠地名的全國(guó)性集團(tuán)公司。
集團(tuán)建立后，四兄弟職位不分高下，都是最高領(lǐng)導(dǎo)：劉永言擔(dān)任董事局主席，劉永行出任董事長(zhǎng)，陳育新當(dāng)總經(jīng)理，劉永好是總裁。不過(guò)，集團(tuán)的實(shí)際事務(wù)，主要還是由劉永行和劉永好在運(yùn)作。而對(duì)外代表集團(tuán)的，由原來(lái)的陳育新，變?yōu)榱藙⒂篮谩８鞣N全國(guó)性的表彰，政治上的待遇，拋頭露面的機(jī)會(huì)，基本上都給了劉永好。
在劉永行和劉永好的主持下，希望開(kāi)始了狂飆式的擴(kuò)張。而正好，當(dāng)時(shí)中國(guó)有兩個(gè)背景，讓希望公司搭上了東風(fēng)。
第一個(gè)背景，是全國(guó)開(kāi)始了轟轟烈烈的招商引資。各地為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，以無(wú)比的熱情和極大的優(yōu)惠，到處招攬企業(yè)。希望公司作為一家涉農(nóng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，尤為受到地方政府的青睞。
第二個(gè)背景，是90年代中國(guó)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出“兩重天”，一方面，私營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展；另一方面，大量國(guó)企、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)紛紛陷入困難，甚至破產(chǎn)。如何拯救這些企業(yè)，成為地方政府頭疼不已的重點(diǎn)大事。
隨著希望集團(tuán)生意越來(lái)越紅火，在全國(guó)名氣越來(lái)越大，從92年開(kāi)始，登門(mén)拜訪劉氏兄弟，邀請(qǐng)他們?nèi)ソ◤S或者并購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的官員們絡(luò)繹不絕。有些地方官甚至?xí)蚵?tīng)劉氏兄弟的行程，到機(jī)場(chǎng)去“截胡”。
這期間有一個(gè)經(jīng)典的“中南七日行”，是說(shuō)劉永行和劉永好，用一周的時(shí)間，跑了湖南、湖北、江西三個(gè)省，收購(gòu)了四家地方工廠。這個(gè)速度創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的歷史。
在地方的爭(zhēng)搶下，希望集團(tuán)得到了很好的優(yōu)惠。一般是地方政府出土地、給與稅收減免，希望集團(tuán)出一部分資金，同時(shí)也以技術(shù)和品牌占股。再加上劉式精細(xì)管理和團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)戰(zhàn)斗力，希望集團(tuán)的建廠成本，比其他企業(yè)要低得多。一個(gè)同樣的廠，外企需要投入5000萬(wàn)，國(guó)企需要投入2000萬(wàn)，而希望只需要投入1000萬(wàn)就能建成。
不過(guò)，公允地講，在希望集團(tuán)收購(gòu)地方工廠的過(guò)程中，地方政府和希望集團(tuán)雖然各有獲益，但原來(lái)的國(guó)企職工，卻有很多承受了沉重的代價(jià)。因?yàn)槊恳淮蜗Ｍ召?gòu)后，除了少部分職工可以通過(guò)公開(kāi)招聘變成希望集團(tuán)的員工外，其他大部分職工，都是無(wú)情淘汰。
當(dāng)然，這也不僅是希望集團(tuán)一家存在的問(wèn)題。在那個(gè)年代的國(guó)企改制大潮中，作為收購(gòu)方的民營(yíng)企業(yè)，往往是拿到了最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，卻毫不客氣地把很多原來(lái)的職工當(dāng)做包袱甩掉，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)“下崗職工”。今天的我們回顧90年代的那段歷史，不能忘卻這場(chǎng)饕餮盛宴中，被犧牲掉的千千萬(wàn)萬(wàn)國(guó)企職工。
在劉永行和劉永好的大步擴(kuò)張之下，到1994年底，希望集團(tuán)在全國(guó)已經(jīng)有了38家企業(yè)，產(chǎn)值達(dá)到17億元；也就是這一年，劉永好被選為全國(guó)工商聯(lián)副主席，成為出任這個(gè)職位的第一位民營(yíng)企業(yè)家。
到1995年，希望集團(tuán)被確定為中國(guó)500家最大私營(yíng)企業(yè)第一位，劉永行、劉永好兄弟也以6億元的身家，被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)為中國(guó)內(nèi)地首富。
圖源：《藏鋒：劉永好傳》，周樺，北京大學(xué)出版社
不管從政治上、事業(yè)上還是財(cái)富上，劉氏兄弟都走上了新中國(guó)企業(yè)家從未達(dá)到過(guò)的巔峰。
8
歷史不容假設(shè)。后來(lái)的人們已經(jīng)無(wú)法想象，如果希望集團(tuán)就以這樣的節(jié)奏發(fā)展下去，今天會(huì)是什么樣子。
但在真實(shí)的歷史上，巔峰之后，希望集團(tuán)如同一輛行進(jìn)中的列車，在半路上被扳道工切換了道路，脫離原有軌道，走向另一個(gè)方向。
充當(dāng)歷史的扳道工的，是劉永行。
第一次分家之后，大哥和三弟各有一攤，不大管集團(tuán)的事，二哥劉永行和四弟劉永好帶著希望集團(tuán)飛速前進(jìn)。兄弟倆各有所長(zhǎng)，精誠(chéng)合作，絕對(duì)稱得上是黃金搭檔。雖然公司做得這么大，但倆人都沒(méi)有獨(dú)立辦公室，一直都是在同一間房里，面對(duì)面坐著辦公。
但在這樣的親密無(wú)間中，裂痕已經(jīng)悄悄形成。
此前，劉永行在美國(guó)匹茲堡考察，看到美國(guó)的重工業(yè)正在向國(guó)外轉(zhuǎn)移。他認(rèn)為，中國(guó)也將迎來(lái)一波承接國(guó)際重工業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮。
又正好飼料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，利潤(rùn)率不斷降低。劉永行決定在飼料之外，大力拓展重工業(yè)。但是，他的這個(gè)思路，并沒(méi)有得到其他幾兄弟的認(rèn)同。
如果他要搞重工業(yè)，就只能和劉永好分家，自己另起一攤。
而還有一個(gè)很難說(shuō)出口的隱蔽原因是，劉永好的光芒太強(qiáng)了，劉永行被完全掩蓋。
在希望集團(tuán)全力拓展的那幾年，很難說(shuō)劉永行和劉永好誰(shuí)的功勞更大。但是由于分工的不同，外界看到的，都是劉永好；代表希望集團(tuán)接受各種榮譽(yù)和享受各種待遇的，也都是劉永好。
我們很難揣測(cè)劉永行本人內(nèi)心是什么滋味，但是日后劉永好講起這段歷史時(shí)，曾說(shuō)：我當(dāng)時(shí)確實(shí)忽略了二哥的感受。（見(jiàn)《藏鋒：劉永好傳》，北京大學(xué)出版社，周樺著）
1995年4月，在例行辦公的一天，劉永行對(duì)坐在對(duì)面的弟弟提出了“調(diào)整一下”的想法，實(shí)質(zhì)上是要求分家。
他說(shuō)出口的理由是：我們都很能干，湊在一起太浪費(fèi)資源了。
劉永好感到極其突然，下意識(shí)地表示反對(duì)，但是劉永行早已經(jīng)不知道深思熟慮多少遍，非常堅(jiān)持。
問(wèn)題被提交到其他兄弟和妹妹那里一起討論，大哥、三弟和小妹全都反對(duì)分家，劉永行成為孤單一人。
但是“分開(kāi)”這種事情，往往無(wú)法按少數(shù)服從多數(shù)決定。當(dāng)一個(gè)人去意已決時(shí)，別人再怎么反對(duì)，都無(wú)法將其挽回。大哥、三弟和小妹勸不回劉永行，只好表示不干預(yù)，由劉永行和劉永好二人自行決定。
以希望集團(tuán)此時(shí)的地位，劉氏兄弟再分家，可能會(huì)造成很大的社會(huì)影響。所以國(guó)家工商總局和省領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)做劉永行的工作。省委書(shū)記特地把四兄弟交到一起吃飯，好言相勸，讓他們不要分家。
飯桌上，由于劉永行堅(jiān)持要分，劉永好堅(jiān)持不愿分，氣氛弄得非常尷尬。
此次失敗的宴席后，劉永好意識(shí)到，如果他再堅(jiān)持想要挽回，結(jié)果可能是兄弟之間鬧僵。最終，他放棄了勸說(shuō)，同意分家。
于是，劉家兄妹五人找了一個(gè)晚上，商量分家方案。由于兄弟們只是發(fā)展理念之爭(zhēng)，而不是財(cái)產(chǎn)之爭(zhēng)，所以分配也很簡(jiǎn)單。原來(lái)屬于兄弟四人的產(chǎn)業(yè)，按照每人四分之一均分；屬于劉永行和劉永好兩人的產(chǎn)業(yè)，按照每人一半均分。四兄弟又各自從自己的產(chǎn)業(yè)里拿出一些股份，一起交給妹妹，讓妹妹擁有全部產(chǎn)業(yè)的十分之一。
對(duì)于全國(guó)各地工廠的劃分，劉永行和劉永好采用了“猶太人分餅”的辦法，你分就我先選，我分就你先選。最后決定，由劉永行出“分餅方案”，由劉永好先選。
劉永行提出以長(zhǎng)江為界，劃江而治；劉永好選擇了長(zhǎng)江以南；原有的管理人員可以自由選擇是跟劉永行和劉永好；雙方約定，10年之內(nèi)，互不過(guò)江。
此后，希望集團(tuán)保留母體身份不變，但下設(shè)大陸希望、東方希望、華西希望和南方希望（日后裂變出新希望）四個(gè)二級(jí)集團(tuán)，四兄弟各管一個(gè)，分頭發(fā)展。
為了避免社會(huì)和輿論影響，這次分家不對(duì)外透露，所以外界并不知曉。一直到1997年，為了新希望上市，才不得不正式向外界披露，此時(shí)已經(jīng)過(guò)去了兩年。
9
分家后，四兄弟不同的性格特點(diǎn)，很快就發(fā)展出了不同的事業(yè)方向。
劉永言埋頭于科技，不問(wèn)世事，把大陸希望打造成中國(guó)變頻器行業(yè)的隱形冠軍。
陳育新負(fù)責(zé)守護(hù)新津基地，將其發(fā)展為西南地區(qū)的農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；并涉足零售和商業(yè)地產(chǎn)，成為這兩個(gè)領(lǐng)域的巨頭。
更值得一提的是劉永行和劉永好。
劉永行性格謹(jǐn)慎，踏實(shí)肯干，用了很長(zhǎng)時(shí)間考察汽車、鋼鐵、石油、輪胎、造紙、化工等各個(gè)重工業(yè)領(lǐng)域，一度還想去給臺(tái)塑創(chuàng)始人王永慶當(dāng)助手，學(xué)習(xí)重工業(yè)的知識(shí)。
1999年，為了更方便對(duì)接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，劉永行把東方希望的總部從成都遷移到了上海陸家嘴。
最終，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)7年的調(diào)研和準(zhǔn)備，劉永行于2002年開(kāi)始切入制鋁行業(yè)。
不幸的是，他剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，就遇到經(jīng)濟(jì)過(guò)熱之下的國(guó)家宏觀調(diào)控，投資的項(xiàng)目被叫停，銀行貸款被收回，差點(diǎn)就“出師未捷身先死”。好在飼料板塊還在源源不斷產(chǎn)生現(xiàn)金流，輸血維持著制鋁產(chǎn)業(yè)。
最終在熬過(guò)此關(guān)時(shí)，劉永行的公司活了下來(lái)，而很多沒(méi)熬過(guò)的公司死掉了。東方希望成為中國(guó)制鋁行業(yè)的一大巨頭，至今仍是這個(gè)領(lǐng)域的重要玩家。
與劉永行相比，劉永好點(diǎn)子更多，更善于搞關(guān)系，玩法就截然不同。他玩的都是高端人脈、資本和金融。
在泰山會(huì)和中國(guó)工商聯(lián)，劉永好都是重要成員，在中國(guó)商界擁有舉足輕重的作用。
1996年，新中國(guó)第一家民營(yíng)銀行——民生銀行掛牌成立。劉永好是該行重要的倡議者、發(fā)起人，并且出任副董事長(zhǎng)。此后經(jīng)過(guò)劉永好和哥哥們的不斷增資，“希望系”成為民生銀行最大股東。
同年底，劉永好得到了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一個(gè)上市機(jī)會(huì)。他本人非常興奮，不料卻遭到了哥哥們的反對(duì)。
劉永言和陳育新認(rèn)為，你又不缺錢，為什么要上市？劉永行認(rèn)為，過(guò)于寬松的資金，會(huì)讓人頭腦膨脹，還是不上市為好。
但劉永好的玩法和想法與哥哥們都不同，他還是按照自己的節(jié)奏走。況且現(xiàn)在都分家了，要上市的主體是他自己控制的南方希望下屬公司“新希望集團(tuán)”，而不是他們幾兄弟共有的“希望集團(tuán)”，所以哥哥們只有建議權(quán)，沒(méi)有決定權(quán)。
1997年，新希望集團(tuán)即將上市的消息引起了市場(chǎng)震蕩。尤其是“新希望”這個(gè)名字，讓人們議論紛紛，不知道希望集團(tuán)出了什么事情。三個(gè)哥哥在接受采訪時(shí)，明確指出新希望只是希望集團(tuán)下屬的二級(jí)公司南方希望的下屬三級(jí)公司，并不是希望集團(tuán)，請(qǐng)大眾不要以訛傳訛。
用劉永好官方傳記作者周樺的話來(lái)說(shuō)：“明眼人都很容易就看得出來(lái)，三個(gè)哥哥不高興了?！?/p>
11月，出乎劉永好意料的是：希望集團(tuán)通過(guò)《中國(guó)證券報(bào)》和《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》發(fā)布公告，正式公開(kāi)了幾兄弟已經(jīng)分家的消息，并表明劉永行擔(dān)任董事長(zhǎng)和法人代表，陳育新主持集團(tuán)日常工作，劉永好不再擔(dān)任集團(tuán)的法人代表。
這被公眾廣泛理解為“劉永好已經(jīng)出局希望集團(tuán)董事會(huì)”。
面對(duì)社會(huì)各界的詢問(wèn)，劉永好始終未發(fā)一言，以極大的耐心等待風(fēng)暴過(guò)去。
1998年2月，新希望成功上市，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一股。在前十大股東名單上，劉永言和陳育新都在列（以公司持股），但劉永行未在其中。
除了玩轉(zhuǎn)金融和資本市場(chǎng)外，劉永好還涉足房地產(chǎn)。1999年，他開(kāi)發(fā)了成都著名的樓盤(pán)“錦官新城”（樓盤(pán)門(mén)口的路被直接命名為“新希望路”），開(kāi)盤(pán)僅3天，就賣了1.4個(gè)億，創(chuàng)造了成都房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷售奇跡。此后，新希望又進(jìn)軍大連、上海等城市，成為全國(guó)知名的房地產(chǎn)商。
1999和2000年，劉永行和劉永好兄弟連續(xù)被《福布斯》雜志評(píng)選為大陸最成功商人，2001年則再度成為大陸首富。
自從1995年福布斯雜志開(kāi)始評(píng)中國(guó)大陸富豪榜以來(lái)，這個(gè)榜后來(lái)被稱為“殺豬榜”，因?yàn)樯习裾吆芏嗪髞?lái)都出了事，尤其是首富這個(gè)位置，似乎被施了魔咒。
而劉永行和劉永好，卻是大陸富豪榜的罕見(jiàn)的“釘子戶”，自從上榜后，就沒(méi)有下去過(guò)，甚至大部分時(shí)候，都名列前茅。
尤為值得一提的是，2001年，劉永行被評(píng)為CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物；2006年，劉永好也獲此殊榮，在臺(tái)上給他頒獎(jiǎng)的，正是哥哥劉永行。
兄弟倆先后登上這個(gè)榜，由哥哥向弟弟頒獎(jiǎng)的，全國(guó)獨(dú)此一例。
10
從1982年到現(xiàn)在，已經(jīng)過(guò)了39個(gè)年頭。
劉氏兄弟四人，從育新良種場(chǎng)起步，到新津希望飼料廠，到希望集團(tuán)，到四兄弟分家后各自的發(fā)展，每一步，都走得非常穩(wěn)健，最終各自都取得了非凡的成功。
劉永行和劉永好的自不待言，即使在富豪榜上不常露面的劉永言和陳育新，也各有自己的輝煌事業(yè)，只不過(guò)是他倆非常低調(diào)，相對(duì)不為人所知。
在中國(guó)乃至全球的商業(yè)史上，家族創(chuàng)業(yè)、兄弟創(chuàng)業(yè)的例子不少。但是像劉永言兄弟這樣，四個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)，一起變得這么成功，沒(méi)有一個(gè)人出事，也沒(méi)有產(chǎn)生家族內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)奪利的，極其罕見(jiàn)。也許是全球前無(wú)古人的孤例。
正大集團(tuán)的謝氏四兄弟，主要是傳承父輩的事業(yè)，并非自己起家；國(guó)美的黃氏兄弟，事業(yè)做得很大，但是不管是企業(yè)發(fā)展還是個(gè)人命運(yùn)，都經(jīng)歷了大波折，稱不上持久的成功；蘇寧的張氏兄弟，從事業(yè)發(fā)展上可以說(shuō)與劉氏兄弟略有相似，但張桂平和張近東的其他兄弟，就泯然眾人。
作為單個(gè)的個(gè)體，劉氏四兄弟任何一個(gè)人的財(cái)富，比起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新崛起的富豪如馬云、馬化騰等，也許在某些年份會(huì)有所差距，但是作為一個(gè)整體，從長(zhǎng)期持續(xù)性來(lái)看，劉氏家族絕對(duì)稱得上是當(dāng)代中國(guó)最成功的一個(gè)商業(yè)家族。
這既和他們的智商、能力和機(jī)會(huì)密切相關(guān)，更是和四人的格局和感情分不開(kāi)。
創(chuàng)業(yè)初期，他們各自發(fā)揮所長(zhǎng)，配合得天衣無(wú)縫，一起打下了事業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。等到羽翼豐滿，又友好作別，各自飛向自己屬意的那片天空。
他們的兩次分家，并不涉及利益的沖突和糾紛，而只是兄弟們之間不同志趣和不同發(fā)展理念的區(qū)別。也許他們合在一起，能創(chuàng)造更輝煌的事業(yè)，但究竟比不上每個(gè)人都能按照自己的理念做事，追求自己最想要的東西來(lái)得更暢快。
隨著中國(guó)進(jìn)入“少子化”社會(huì)，有四個(gè)孩子的大家庭，會(huì)越來(lái)越稀有；而擁有四個(gè)孩子的家庭，也很難每個(gè)孩子都擁有那么高的智商、能力，形成如此互補(bǔ)的局面；四個(gè)孩子都很牛的家庭，也很難形成那么好的親情氛圍和每個(gè)人的格局與度量；即使所有這些條件都具備，也很難再遇到80年代初那樣風(fēng)云際會(huì)的創(chuàng)業(yè)大好時(shí)機(jī)……
也許，劉氏四兄弟的創(chuàng)業(yè)故事，已是這世間的絕響。
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