損失80%票房還不夠，2021的好萊塢仍有五大新難題

新文化商業(yè)·2021-01-14

2021年，好萊塢不僅僅有空前票房壓力，還有其他五大挑戰(zhàn)。

編者按：本文來源創(chuàng)業(yè)邦專欄新文化商業(yè)，作者吳小瓊，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

由于新冠全球大流行，電影院、制片廠關(guān)閉以及社交限制，幾十部好萊塢新電影院線發(fā)行被阻斷，好萊塢電影在2020年北美的票房收入下降80％，是有史以來最大降幅。

研究公司Comscore在周二的年終報告中指出，2020年北美票房為22億美元（約合16億英鎊），而2019年為114億美元。根據(jù)Box Office Mojo的歷史數(shù)據(jù)，2020年的北美票房收入是近40年來的最低點。此前，北美票房收入最低的年份是1981年，票房總額為9.18億美元，《超人2》是當年收入最高的電影。

冷清的好萊塢大道

Comscore并未發(fā)布2020年的全球數(shù)據(jù)，但Variety表示，好萊塢全球收入下降了約71％。

眾所周知，全球電影院于去年3月中旬關(guān)閉，使諸如AMC娛樂公司和英國的Cineworld之類的大型連鎖院線瀕臨破產(chǎn)。

根據(jù)Comscore的報告，大約274部電影（包括邦德電影《007：不死之地》、《壯志凌云》和《速度與激情9》等重磅影片）日期已延遲至2021年。

對比往前戰(zhàn)績，去年1月上映的索尼影業(yè)（Sony Pictures）的《絕地戰(zhàn)警3》（Bad Boys for Life）成為2020年北美地區(qū)票房最高的電影，票房為2.06億美元。而2019年，《復仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》（Avengers：Endgame）以8.58億美元的價格拔得美國國內(nèi)票房頭籌。

與捉襟見肘的好萊塢相比，流媒體公司顯得愈發(fā)蒸蒸日上。

1月13日消息，Netflix公司表示，2021年將向美國發(fā)行70多部喜劇、戲劇、家庭和其他類型的電影。電影片單包括瑞安·雷諾茲（Ryan Reynolds）、蓋爾·加朵（Gal Gadot）、道恩·強森（Dwayne Johnson）主演的《紅色通緝令》（Red Notice）、有扎克·施耐德執(zhí)導的僵尸電影《活死人軍團》（Army of the Dead），還有喜劇片《不要抬頭》（Don‘t Look Up）。

已經(jīng)公布的2021年即將發(fā)行的電影包括18部劇情片、9部驚悚片、8部動畫片和8部愛情片，同時，大多數(shù)流媒體電影也面向除美國外的其他190多個國家和地區(qū)。

Netflix每周發(fā)行一部以上影片的速度，令其他好萊塢電影公司相形見絀。在內(nèi)外夾擊下，100歲的好萊塢終于學會了低調(diào)、變通與認慫。不過隨著疫苗的推出，新冠終局，影院開業(yè)，制片廠重新開啟拍攝，2021年于好萊塢而言依然是變革的一年，因為誰也不知道經(jīng)過2020年“黑天鵝”事件改造，整個電影業(yè)的形態(tài)到底是延續(xù)新的軌道繼續(xù)航行，還是退回到老的發(fā)行模式。

2021年，好萊塢不僅僅有空前票房壓力，還有其他五大挑戰(zhàn)。

一、死亡或癱瘓的影院怎么辦？

盡管已經(jīng)有《信條》這樣的電影登陸影院，但大部分影院依然處于停滯狀態(tài)。而仍在測試和早期推廣階段的新冠疫苗大范圍普及仍需要時間，而票房的恢復不可能一蹴而就，需要較長的過程。

未來6個月，有多少劇院能重新營業(yè)仍然是未解之謎。而在謎底揭曉之前，好萊塢大廠們已經(jīng)開始拋棄影院了。如華納兄弟(Warner Bros)剛剛宣布其原計劃于明年北美影院上映的17部電影全部轉(zhuǎn)網(wǎng)，這17部電影包括《沙丘》《哥斯拉大戰(zhàn)金剛》《黑客帝國4》《貓和老鼠》《招魂3》《新自殺小隊》等重磅大片。

華納的“背棄”電影院之舉發(fā)生在《信條》發(fā)行之后。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年12月6日，《信條》在美國和加拿大的票房收入為5760萬美元，在其他地區(qū)票房為3.021 億美元，全球總收入為3.597億美元。IndieWire指出，《信條》的三次延期導致營銷活動將總成本推高至3—3.5 億美元，部分國外分析師認為，《信條》的全球票房至少要到4億美元，華納才能實現(xiàn)收支平衡，也就是說因《信條》這個項目，造成華納兄弟虧損在5000萬—1億美元左右。

同期迪士尼選擇以PVOD模式在流媒體上發(fā)行的《花木蘭》，分析師稱得到了更好的商業(yè)回報。兩部電影制片成本相近，因發(fā)行方式選擇不同，帶來收益的不同，可能刺激到了華納兄弟。

那么，在COVID-19之后，電影院格局會變成什么樣？一些高管預(yù)測，剩余的電影院將越來越多地押注豪華設(shè)施的高端影院投資和以重工業(yè)大制作大明星陣容為主的影片，這可能給消費者造成更昂貴的消費。

二、如何在流媒體大戰(zhàn)夾縫中尋找生機？

除了奈飛，迪士尼+推出一年多后，已成為明顯突出者，其運行的成功鼓勵了迪士尼對該公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，該公司去年年底宣布全力布局流媒體業(yè)務(wù)；Netflix努力保持其龍頭地位同時發(fā)力本土內(nèi)容自制；蘋果和亞馬遜的優(yōu)勢在于它們從來不需要好萊塢，只要他們想，他們可以用燒錢甚至虧損的方式跟好萊塢“搶人”；HBO Max是AT＆T的未來之星，而旗下華納兄弟的內(nèi)容是其重磅子彈。

好萊塢大廠們也不傻，早就開始通過擁抱流媒體而尋得一線生機。

先是環(huán)球最早進行院轉(zhuǎn)網(wǎng)，旗下動畫片《魔發(fā)精靈2》以數(shù)字租賃的形式發(fā)行，定價為19.99美元，三周時間收入近1億美元，另一部轉(zhuǎn)網(wǎng)的《史泰登島國王》（The King of Staten Island）的制作成本為3500萬美元，迄今為止已產(chǎn)生了4000萬美元的線上收入。

環(huán)球還干了一件事，就是“忽悠”AMC簽訂了短期窗口協(xié)議，環(huán)球答應(yīng)AMC，只要支持環(huán)球旗下電影院網(wǎng)聯(lián)動，AMC也能分到線上收入。這個消息讓破產(chǎn)在即的AMC盤后股價一度上漲9%，說明外界對這種發(fā)行上的創(chuàng)新還是認可的。(詳情可穿越歷史文章：AMC與環(huán)球達成縮短窗口期協(xié)議，可能徹底改變電影院和流媒體)

索尼影業(yè)雖然沒有自己的流媒體，但早在上半年就將幾乎所有的影片都撤檔到了2021年，包括《比得兔2》《超能敢死隊2020》《莫比亞斯》《毒液2》《密室逃生2》等一系列IP大作，這讓索尼避免了像華納和迪士尼那樣因為屢次改檔而打亂營銷節(jié)奏，帶來損失。索尼選擇Apple Tv+，一口價7000萬美元把原本預(yù)計院線上映的《灰獵犬》賣給了Apple Tv+，這筆交易成為索尼上一季度電影部門的重要營收來源。

環(huán)球、迪士尼、派拉蒙、索尼紛紛倒戈流媒體，再加上華納兄弟，好萊塢五大發(fā)行公司全都走向了電影院的對立面。他們一方面與大流媒體平臺合作，另一方面也推出自己的流媒體平臺，以求在即將被動的博弈中仍有退路。如派拉蒙+（從CBS All Access改名），Peacock 和Discovery+這些小規(guī)模流媒體的發(fā)性，即使他們的定位仍然處于混亂，對于他們的母公司而言，試錯風險可能大大高于成功可能。

三、瀕臨倒閉的工作室賣給誰？

破產(chǎn)十年后，Metro-Goldwyn-Mayer Studios被出售給潛在買家，娛樂業(yè)的并購問題又重回視野。問題是，誰會買這些好萊塢的老工作室？

很多人很自然地將眼光看向蘋果、亞馬遜等國際知名的科技巨頭。

傳統(tǒng)觀點認為，一個收購會導致其他更大規(guī)模的收購發(fā)生。如果米高梅或其他工作室將其出售給蘋果這樣的科技公司，那么華納媒體和NBCUniversal的合并，將也成為潛在可能的大型并購。

對于希望擴大規(guī)模的科技巨頭或媒體公司而言，獅門影業(yè)一直是潛在的收購目標。索尼公司長期以來一直對出售其卡爾弗城工作室的想法持反對態(tài)度，但是隨著硅谷公司在整個行業(yè)中的話語權(quán)不斷提升，好萊塢傳統(tǒng)工作室的財務(wù)壓力上升，這種局面可能會扭轉(zhuǎn)。

未來，好萊塢的頭部工作室很可能遭遇這些硅谷公司的哄搶，洛杉磯將與硅谷走向復雜的融合。

四、反托拉斯法對娛樂業(yè)整合壓力增大

針對硅谷的反托拉斯情緒正在醞釀中，大型科技公司涉足娛樂業(yè)可能不是監(jiān)管機構(gòu)的重點。但是，有國外分析師提出，嚴格的審查可能會使所謂的FAANG公司（Facebook，亞馬遜，蘋果，Netflix和Google）之一進行大手筆的媒體公司收購成為立法者和監(jiān)管者重點關(guān)注對象。

五、創(chuàng)新模式受阻

除了長視頻流媒體，Tik Tok短視頻的病毒式流行也讓好萊塢慌了神。好萊塢有過一些不錯的科技創(chuàng)業(yè)計劃，如QUIBI。

2018年，Quibi從11位投資者和好萊塢主要電影制片廠籌集了10億美元的資金，其中包括迪斯尼，NBCUniversal，索尼影業(yè)，華納，Liberty Global，ViacomCBS和阿里巴巴等。創(chuàng)始人Katzenberg試圖挑戰(zhàn)從有線電視頻道到Netflix幾乎所有初創(chuàng)企業(yè)使用過的最成功的公式。