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編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)九邊（ID： ertoumu893），作者九邊，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

1 國(guó)家是如何成為發(fā)達(dá)的

如果咱們拋開(kāi)盧森堡瑞士那樣的小國(guó)，咱們回顧下那些大國(guó)的發(fā)展史，說(shuō)不定能看到我們的未來(lái)。

其實(shí)每個(gè)大國(guó)的崛起過(guò)程，幾乎都分成這么兩個(gè)階段：

資本積累階段；

內(nèi)部整合階段。

資本積累好理解又不太好理解，我上文提了一句，類(lèi)似你家攢錢(qián)盤(pán)了個(gè)小飯店，然后通過(guò)小飯店慢慢壯大，最后變成了吃飯洗浴桑拿一條龍的大酒店。

這就是一個(gè)“攢錢(qián)、投資、再攢錢(qián)、再投資”的過(guò)程，我們國(guó)家整體經(jīng)歷這個(gè)的時(shí)間比較短，真正意義上的資本積累過(guò)程，也就幾十年。但是發(fā)達(dá)國(guó)家基本沒(méi)有這么短的，類(lèi)似英國(guó)那種持續(xù)了幾百年才完成第一階段，美國(guó)也經(jīng)歷了上百年。

不過(guò)整體趨勢(shì)是后發(fā)國(guó)家越來(lái)越快，因?yàn)榧夹g(shù)賦能嘛，挖掘機(jī)鏟土肯定比鐵鍬快。

不過(guò)西方，包括日本，在資本積累階段幾乎沒(méi)有例外有一部分錢(qián)是在海外強(qiáng)搶的；英國(guó)就不說(shuō)了，到處是殖民地。大家一般說(shuō)美國(guó)沒(méi)有殖民地，其實(shí)這個(gè)說(shuō)法不太對(duì)，因?yàn)槊绹?guó)把搶到的地方變成了國(guó)土，再聊殖民地就有點(diǎn)低級(jí)了。就連日本，也是賭國(guó)運(yùn)跟大清死磕，拿下了朝鮮半島和我國(guó)的臺(tái)灣地區(qū)，這倆地方成了它的奶牛。

有了殖民地，一方面可以掠奪，另一方面可以把生產(chǎn)出來(lái)的東西高價(jià)賣(mài)給殖民地。這個(gè)意義上講，“殖民貿(mào)易”也是一種“出口導(dǎo)向”，也就是說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)缀醵际峭ㄟ^(guò)出口來(lái)積累初期資本的，然后通過(guò)這些資本狂點(diǎn)科技點(diǎn)，比如英國(guó)主要點(diǎn)了蒸汽機(jī)、戰(zhàn)列艦、火車(chē)等等，美國(guó)主要點(diǎn)了電力和煉鋼，日本專(zhuān)心做紡織。

但是單純搶錢(qián)不是長(zhǎng)久之計(jì)，最明顯的是英美他倆，資本家賺到了，但是國(guó)內(nèi)老百姓普遍陷入了普遍的貧窮，鬧得非常兇。革命導(dǎo)師馬克思目睹了英國(guó)的情形后，覺(jué)得這貨應(yīng)該半條腿進(jìn)棺材了，給英國(guó)量身打造了一套“崩潰路線”。

不過(guò)英國(guó)沒(méi)崩潰，歐洲后來(lái)通過(guò)內(nèi)部整合，都走了一條社會(huì)主義道路，成功閃避了無(wú)休止的暴力革命，這也是為啥歐洲現(xiàn)在那么“左”的原因。我們以前一直說(shuō)，美國(guó)的“社會(huì)主義者”桑德斯，在歐洲只能算中間路線。

英國(guó)通過(guò)大規(guī)模向基層讓權(quán)，吸收草根進(jìn)入議會(huì)和政府，致力于改善工人階級(jí)境況；這屬于英國(guó)的“脫貧攻堅(jiān)”，規(guī)定了最低工資，禁止雇傭童工，工人死了要給補(bǔ)助，工人老了要給養(yǎng)老，還要強(qiáng)制把小孩送去讀書(shū)。這樣穩(wěn)定了形勢(shì)，英國(guó)一度過(guò)得還不錯(cuò)，要不是美國(guó)和蘇聯(lián)崛起，英國(guó)又被美國(guó)從背后捅了一刀，殖民地也跑光了，英國(guó)大概率還可以再挺一百年。

美國(guó)也一樣，面對(duì)洶涌澎湃的鬧事浪潮，資本家被迫讓利，給工人漲工資，實(shí)行八小時(shí)工作制。在羅斯福上臺(tái)后，國(guó)家牽頭降低貧富分化，大規(guī)模拆分壟斷巨頭，貧富分化在1929年達(dá)到了最高峰后，開(kāi)始緩解，一直到2008年金融危機(jī)重新回到了歷史高點(diǎn)。達(dá)利歐在最新的文章里也指出，美國(guó)現(xiàn)在的分裂程度和社會(huì)矛盾達(dá)到了1930年以來(lái)的最高峰。

降低貧富分化一直不被經(jīng)濟(jì)學(xué)家看好，覺(jué)得違背市場(chǎng)原則，影響效率，不過(guò)現(xiàn)實(shí)是強(qiáng)國(guó)到了一定時(shí)候都得考慮降低分化，幫助基層脫困，不然注定走不遠(yuǎn)。用我們的話說(shuō)，那叫“兼顧公平和效率”，大家其實(shí)應(yīng)該也注意到了，這兩年風(fēng)向已經(jīng)轉(zhuǎn)了，“公平”的口號(hào)開(kāi)始越來(lái)越響。

回到美國(guó)。降低貧富分化這事最大的好處就是能搞出一個(gè)巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大家手里有錢(qián)才消費(fèi)，才會(huì)去旅游，才會(huì)買(mǎi)洗衣機(jī)，裝點(diǎn)燈，美國(guó)那些牛逼發(fā)明才能鋪開(kāi)，只有鋪開(kāi)才會(huì)分?jǐn)偝杀?，才?huì)進(jìn)一步降低價(jià)格，企業(yè)才能做大賺錢(qián)，有了資本，就可以投資研發(fā)新科技。

大家注意下，超級(jí)企業(yè)肯定是在生產(chǎn)大家都用得起的東西，如果只生產(chǎn)富人用的東西，一般只是名聲大，規(guī)模大不了，而且也不太賺錢(qián)，畢竟廣告費(fèi)就能壓死他們。這些奢侈品企業(yè)得不斷向普通人發(fā)洗腦廣告，讓他們羨慕富人拎的包包，這樣富人才會(huì)買(mǎi)，買(mǎi)了才有感覺(jué)。

而且美國(guó)當(dāng)時(shí)也是基建狂魔。為啥孫中山到處說(shuō)要建“十萬(wàn)英里”鐵路？主要是當(dāng)時(shí)他在報(bào)紙上看到說(shuō)美國(guó)人天天狂修路，挖運(yùn)河，羨慕得不行。

幾套拳下來(lái)，慢慢形成了巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，美國(guó)是世界上第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外雙循環(huán)的國(guó)家。

說(shuō)到這里，大家明白了，發(fā)達(dá)國(guó)家都有兩步，第一步是海外貿(mào)易，第二步是發(fā)達(dá)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也就是我們熟知的“雙循環(huán)”。

2 三個(gè)陷阱

發(fā)展過(guò)程中其實(shí)有三個(gè)陷阱。

第一個(gè)陷阱是“低收入陷阱”。很好理解，就是開(kāi)局時(shí)處在一個(gè)坑里，要錢(qián)沒(méi)錢(qián)，要資源沒(méi)資源，死活出不來(lái)，這是大部分人和國(guó)家的寫(xiě)照。

這種情況下，就得別人拉一把，比如借給你點(diǎn)錢(qián)，讓你去搞個(gè)小賣(mài)鋪，或者讓你去血汗工廠，盡管賺得少，但是多多少少可以攢點(diǎn)錢(qián)；攢點(diǎn)錢(qián)就可以開(kāi)小賣(mài)鋪，從小賣(mài)鋪升級(jí)到小飯店，然后大飯店，最后到洗浴中心；洗浴中心再升級(jí)成帶著銀行功能的綜合會(huì)所。

國(guó)家和人一樣，有的缺才能，有的缺啟動(dòng)資金，有的都缺——反正只要缺一樣大概率就被鎖死了。

第二個(gè)陷阱是“中等收入陷阱”。發(fā)展到一定時(shí)候，這個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)的人力資本就會(huì)上漲，而且不再讓隨便污染環(huán)境，很多企業(yè)就得尋求搬家了?，F(xiàn)在大家看著很多外資企業(yè)撤出中國(guó)就受不了，其實(shí)在過(guò)去半個(gè)世紀(jì)，這些企業(yè)一直都搬來(lái)搬去，哪勞動(dòng)力便宜就去哪。

環(huán)境污染這事整體符合一個(gè)叫“庫(kù)茲涅茨曲線”的走勢(shì)，也就是一般情況下某個(gè)國(guó)家剛開(kāi)始發(fā)展，環(huán)境會(huì)急劇變差；再發(fā)展，環(huán)境又開(kāi)始好了起來(lái)，英國(guó)以前砍掉了整個(gè)國(guó)家的樹(shù)，瘋狂玩蒸汽機(jī)，每個(gè)城市都覆蓋著一層煤灰，而且倫敦常年霧霾，江湖人稱(chēng)“霧都”；最過(guò)分的一次發(fā)生在1952年，一場(chǎng)煙霧（主要是二氧化硫和煙塵）導(dǎo)致倫敦徹底癱瘓，死了4000多人，這是20世紀(jì)最大的環(huán)境問(wèn)題災(zāi)難?，F(xiàn)在的英國(guó)已經(jīng)完成去工業(yè)化，環(huán)境非常不錯(cuò)了。

我前期寫(xiě)過(guò)一篇文章，叫《不知道90年代治安有多差，就不知道現(xiàn)在有多幸福》，結(jié)合其他發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)歷，就能看出來(lái)，所有國(guó)家的現(xiàn)代化過(guò)程都是亂七八糟的，因?yàn)椤艾F(xiàn)代化”要打破以前的秩序，建立新的秩序，這個(gè)過(guò)程沒(méi)有不亂的。

亂一段時(shí)間也沒(méi)事，最慘的就是到了“現(xiàn)代化”的門(mén)口，卻進(jìn)不去——這下好了，一直亂，又退不回去，墨西哥、巴西什么的就是這個(gè)狀態(tài)。

當(dāng)外企大規(guī)模撤離的時(shí)候，如果一個(gè)國(guó)家沒(méi)形成大規(guī)模的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，那就慘了，這個(gè)國(guó)家處在一個(gè)不上不下的狀態(tài)，外企一走，一地雞毛。

這類(lèi)國(guó)家有幾個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)太小，沒(méi)法支持這幾個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)又沒(méi)法迭代演進(jìn)，自然也就沒(méi)法“先富帶動(dòng)后富”，國(guó)家一直不上不下，弄不好還會(huì)動(dòng)蕩，東南亞和南美的國(guó)家都是這種。

當(dāng)然了，如果發(fā)達(dá)了，也面臨一個(gè)“高等收入陷阱”，因?yàn)槠髽I(yè)和國(guó)家慢慢會(huì)迷戀上賺快錢(qián)。而且把不太賺錢(qián)的企業(yè)和賺錢(qián)慢的企業(yè)搬到海外。

不賺錢(qián)和污染環(huán)境的企業(yè)搬走倒也沒(méi)啥問(wèn)題，最大的麻煩是把賺錢(qián)慢的企業(yè)也搬走。類(lèi)似科研和需要技術(shù)研發(fā)的行業(yè)，都是慢錢(qián)行業(yè)，如果這種行業(yè)也走了，那最后的結(jié)果就是少量從事金融的人過(guò)得高大上，剩下的人越混越矬。

比如英國(guó)。英國(guó)已經(jīng)沒(méi)啥支柱產(chǎn)業(yè)了，地下洗錢(qián)業(yè)務(wù)倒是蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在成了歐洲最大的洗錢(qián)中心。我們前不久脫歐的時(shí)候說(shuō)到了，英國(guó)脫歐，最大的推動(dòng)力就是金融寡頭們要擺脫歐盟對(duì)他們的洗錢(qián)限制。

其他發(fā)達(dá)國(guó)家也都差不多，都面臨本國(guó)核心業(yè)務(wù)外流，經(jīng)濟(jì)金融化等問(wèn)題。比如現(xiàn)在大家說(shuō)起高科技，第一反應(yīng)是美國(guó)搞得不錯(cuò)，日韓也不錯(cuò)，中國(guó)也追得不錯(cuò)，但提起歐洲，就跟提起俄羅斯一樣，印象中科技不錯(cuò)，不過(guò)很難想起來(lái)現(xiàn)在有啥高科技，如果有，那也是幾十年前研發(fā)的，現(xiàn)在還在吃老本。

對(duì)比我國(guó)的情況，很明顯我國(guó)通過(guò)幾百年來(lái)離開(kāi)中國(guó)的華僑返鄉(xiāng)投資走出來(lái)了第一個(gè)陷阱。在搞外貿(mào)的時(shí)候，已經(jīng)在布局未來(lái)，不斷國(guó)產(chǎn)替代，投資基建，等外資開(kāi)始撤離的時(shí)候，我們自己內(nèi)需也上來(lái)了，互聯(lián)網(wǎng)基建也都搭好了，正好開(kāi)始搞互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在馬上要面對(duì)第三個(gè)陷阱。

第三個(gè)陷阱我也很有信心，因?yàn)槲覈?guó)一直對(duì)金融的態(tài)度比較保守，而且一直鼓勵(lì)科研，這一點(diǎn)是自下而上的。

更關(guān)鍵的是，我國(guó)政府是能控制住銀行的。眾所周知，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是銀行的支持，控制住銀行國(guó)家就能從根本上控制產(chǎn)業(yè)的走向，就跟韓國(guó)、日本似的。

比如國(guó)家之前鼓勵(lì)去海外收資產(chǎn)，老王雄心勃勃貸了款去收購(gòu)。后來(lái)政府覺(jué)得這事不靠譜，銀行抽貸了。老王這條路走不通，去年變賣(mài)了海外資產(chǎn)，開(kāi)始干老本行了。

我理解通過(guò)這兩年的試探，國(guó)家越來(lái)越開(kāi)始堅(jiān)定了搞高端制造業(yè)的決心，這玩意既可以穩(wěn)定就業(yè)，也可以持續(xù)向上攀爬。更重要的是我們確實(shí)擅長(zhǎng)這個(gè)，比如在羅振宇的演講里，就提到一個(gè)事，我感觸非常深。

說(shuō)是2020年武漢封城，聯(lián)想的武漢工廠2月底開(kāi)始籌備復(fù)產(chǎn)復(fù)工。到3月31號(hào)，它就已經(jīng)有1萬(wàn)人在生產(chǎn)。武漢聯(lián)想工廠在武漢解封之后，一直到現(xiàn)在1萬(wàn)多人0感染。這家工廠6月份還上了新的5G生產(chǎn)線，簡(jiǎn)直匪夷所思。

它恢復(fù)生產(chǎn)后，無(wú)數(shù)上游企業(yè)也都開(kāi)了工，隨后整個(gè)武漢也復(fù)蘇，到了年底一復(fù)盤(pán)，作為疫情重災(zāi)區(qū)的武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r竟然很不錯(cuò)，雖然一季度武漢的GDP掉了40%，但二季度一解封就追平了。三季度強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，到了年底，武漢的GDP又進(jìn)了全國(guó)前十，從風(fēng)暴眼變成了風(fēng)向標(biāo)。

看了聯(lián)想的表現(xiàn)，就有點(diǎn)明白為啥武漢能強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇，也能理解我國(guó)為啥能在后半年強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇，成為全世界經(jīng)濟(jì)體里唯一正增長(zhǎng)的一個(gè)。

3 到底什么樣的社會(huì)才是有未來(lái)

說(shuō)了這么多，大家其實(shí)也慢慢感覺(jué)到了。

簡(jiǎn)單講，一個(gè)社會(huì)能發(fā)展，第一關(guān)鍵的是“需求”，也就是購(gòu)買(mǎi)力。我們說(shuō)國(guó)家起步要搞外貿(mào)，后來(lái)要發(fā)展內(nèi)需，本質(zhì)都是“需求”。搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，最關(guān)鍵的就 是賣(mài)的東西有人買(mǎi)，那樣才能循環(huán)起來(lái)。

出口導(dǎo)向，是為了讓老百姓富起來(lái)；

擴(kuò)大內(nèi)需，也是讓老百姓富起來(lái)。

本質(zhì)是一碼事，都是讓人手里有錢(qián)。有了錢(qián)才有購(gòu)買(mǎi)力，國(guó)內(nèi)開(kāi)的飯店有人去，研發(fā)的芯片、電池、電動(dòng)車(chē)有人買(mǎi)。只要有人買(mǎi)，企業(yè)能回籠資金，就可以迭代起來(lái)，不然研發(fā)出來(lái)也沒(méi)啥用，一錘子買(mǎi)賣(mài)。

很多牛逼的發(fā)明被創(chuàng)造出來(lái)后，就被束之高閣，主要是因?yàn)闆](méi)啥用，賣(mài)不出去。賣(mài)不出去的發(fā)明就沒(méi)法迭代，再牛逼也得等著。

這是我國(guó)后續(xù)的難點(diǎn)，但也是我國(guó)最大的優(yōu)勢(shì)。英國(guó)艦隊(duì)當(dāng)初繞了半個(gè)地球過(guò)來(lái)找中國(guó)，是為了市場(chǎng)；美國(guó)當(dāng)初拉中國(guó)進(jìn)WTO，也是為了市場(chǎng)。巨大的市場(chǎng)就是我們真正的武器。

接下來(lái)我們就是不斷深耕這個(gè)市場(chǎng)。

一個(gè)好的社會(huì)肯定是讓精英發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的社會(huì)，這一點(diǎn)美國(guó)做得最好。這也是為啥早年中國(guó)精英往美國(guó)跑的一個(gè)原因，美國(guó)那邊厲害的人的收入是上不封頂?shù)摹?/p>

不過(guò)這些年隨著中國(guó)實(shí)力上來(lái)，這一點(diǎn)也補(bǔ)上了。眾所周知，中國(guó)有產(chǎn)品經(jīng)理一年收入能達(dá)到恐怖的兩個(gè)億；技術(shù)強(qiáng)悍的大學(xué)生一畢業(yè)收入也能達(dá)到一百多萬(wàn)。激勵(lì)只要足夠，人才就能發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)要照顧落后群眾，我一直都不覺(jué)得這和“尊嚴(yán)”有什么關(guān)系。我一直覺(jué)得，基層有無(wú)數(shù)牛逼的人，只是他們的才華被淹沒(méi)在了無(wú)休無(wú)止的日常工作中；照顧基層，就是給所有人機(jī)會(huì)。

而且讓基層慢慢富起來(lái)，本身也是擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一部分，拼多多幾乎是一夜之間爆火，本質(zhì)也是它獨(dú)自殺入了一個(gè)處女地，就跟美國(guó)的西部一樣，盡管荒涼，但有天大的潛力和規(guī)模。

而且要培養(yǎng)越來(lái)越多能打的公司，歸根結(jié)底，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，最后都要落實(shí)到公司的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然也不能說(shuō)“培養(yǎng)”，偉大的公司都是自下而上演化出來(lái)的。中國(guó)鋪設(shè)了天量的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，自然而然演化出來(lái)了世界上最能打的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

其他領(lǐng)域也一樣，中國(guó)有海量的國(guó)內(nèi)需求，自然而然會(huì)涌現(xiàn)出強(qiáng)悍的企業(yè)，比如通信領(lǐng)域的大爆發(fā)推出了華為，手機(jī)領(lǐng)域也成就卓著；而全球最大的手機(jī)制造商三星在中國(guó)基本賣(mài)不動(dòng)，也跟我國(guó)本土企業(yè)能打有關(guān)。

這里還得說(shuō)回剛才羅振宇提到的聯(lián)想，我以前倒是知道它電腦世界第一，深入了解了下發(fā)現(xiàn)并不簡(jiǎn)單。比如在武漢基地內(nèi)，聯(lián)想自主開(kāi)發(fā)了自動(dòng)化的“量子產(chǎn)線”，現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)線自動(dòng)化率達(dá)到了41%，而且最大的優(yōu)點(diǎn)是“高柔性”，可以隨時(shí)隨地靈活布置任務(wù)，原來(lái)聯(lián)想的智能化程度已經(jīng)這么高了。

而且一開(kāi)始覺(jué)得聯(lián)想的智能制造也只是在他們的領(lǐng)域，跟其他產(chǎn)業(yè)應(yīng)該扯不上關(guān)系，這兩天聽(tīng)業(yè)內(nèi)朋友說(shuō)，說(shuō)是連那種大型能源和電力產(chǎn)業(yè)也使用上了這種智能化的能力，可見(jiàn)這玩意有很強(qiáng)的適應(yīng)性和巨大應(yīng)用范圍，后續(xù)會(huì)慢慢擴(kuò)散到整個(gè)制造業(yè)。

今后那種生產(chǎn)線兩邊站著大量工人的情況越來(lái)越少，也就不存在人工費(fèi)用高轉(zhuǎn)移產(chǎn)線的問(wèn)題了，這種“新IT”模式正在悄悄改變世界。

感覺(jué)下一步我國(guó)關(guān)鍵還是不斷提升線下生產(chǎn)效率，這種制造業(yè)智能化模式也是代表著制造業(yè)在內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)的未來(lái)，而不是繼續(xù)投入重資搞平臺(tái)壟斷跟菜販子搶生意。

4 尾聲

整體來(lái)說(shuō)，深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提升科技水平，控制貧富分化，完善市場(chǎng)秩序，打擊資本投機(jī)和惡性的那一面，這些套路沒(méi)啥問(wèn)題。而且如果能長(zhǎng)期堅(jiān)持，未來(lái)可期。

此外，政府最近的一些舉措明顯是要抑制最近幾年抬頭的“賺快錢(qián)”風(fēng)潮。畢竟有些企業(yè)賺錢(qián)太快，艱苦、研發(fā)周期長(zhǎng)的工作就不想做了，但如果社會(huì)頂端的公司墮落了，那整個(gè)社會(huì)也就掉坑里了。

大家應(yīng)該也看出來(lái)了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律在超級(jí)公司那里越來(lái)越不適用，傳統(tǒng)那種“完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)”在很多領(lǐng)域并不存在的。那里都是寡頭的天下，比如芯片、互聯(lián)網(wǎng)、通信、鐵礦、石油。

這些領(lǐng)域每個(gè)國(guó)家都只有幾家巨頭在控制著。這些巨頭的想法，可能就是這個(gè)國(guó)家接下來(lái)幾年在這個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)展，不干預(yù)能行嗎？如果一個(gè)國(guó)家最知名的公司躺著吃壟斷紅利不搞研發(fā)了，那這個(gè)國(guó)家在這個(gè)領(lǐng)域可能很快就虛了。

而且經(jīng)歷過(guò)這些年的這些事，大家可能覺(jué)得現(xiàn)在形勢(shì)不是太好。

不過(guò)應(yīng)該學(xué)會(huì)用“迭代”和“進(jìn)化"的思路來(lái)思考問(wèn)題。治理腐敗，脫貧攻堅(jiān)，芯片研發(fā)，技術(shù)進(jìn)步，甚至我們自己日常的工作，其實(shí)都可以用這個(gè)思路來(lái)思考。

比如我們做軟件，或者我寫(xiě)文章，第一個(gè)版本都比較簡(jiǎn)單，然后慢慢往上加功能，一點(diǎn)點(diǎn)精致化，迭代那么幾輪，看著就非常精細(xì)非常能看了。這也是為啥說(shuō)要“保持初心”，出發(fā)后不要忘了方向，朝著一個(gè)目標(biāo)反復(fù)迭代幾輪，一切都會(huì)好起來(lái)。

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