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編者按：本文來自微信公眾號斑馬消費（ID： banmaxiaofei），作者范建，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

十年前，杉杉股份在服裝主業(yè)的鼎盛時期，提前布局新能源，贏得了自身發(fā)展的黃金期。

十年后，新能源行業(yè)競爭加劇、補(bǔ)貼退坡，公司盈利能力下滑。

下一個轉(zhuǎn)型期，杉杉股份會怎么走？公司創(chuàng)始人鄭永剛重出江湖，用一筆53億元大并購給出了答案。

鄭永剛再出山

在淡出杉杉股份13年之后，公司創(chuàng)始人、62歲的鄭永剛再出山。

28日，杉杉股份（600884.SH）召開董事會，通過了一系列人事變動議案。其中，最讓市場關(guān)注的是，鄭永剛接替李智華擔(dān)任上市公司董事長。今年5月，李智華剛從莊巍手中接過這一職務(wù)，董事長、總經(jīng)理一肩挑。本次人事變動后，他再次成為專職總經(jīng)理。

鄭永剛是浙江寧波人，18歲高中畢業(yè)參軍，3年之后復(fù)員。31歲那年，他接手虧損千萬的甬港服裝廠，更名為“杉杉”，開啟了自己的商業(yè)帝國。

熟悉鄭永剛的人對他的評價是“既隨和又狂妄”，鄭的自我評價是“有東北人的豪爽、軍人的雷厲風(fēng)行，又有浙商對商業(yè)的敏感和精明?！?/strong>

鄭永剛被稱為“服裝行業(yè)的巴頓將軍”，他擁有敏銳的商業(yè)嗅覺，在杉杉發(fā)展的每一個階段，他總能先人一步找到最好的商機(jī)。

上世紀(jì)80年代，當(dāng)大多數(shù)中國人對服裝的追求，還停留在干凈、整潔等初級階段，小裁縫鋪大行其道之時，鄭永剛先知先覺，義無反顧帶領(lǐng)公司推行品牌服裝戰(zhàn)略，將杉杉打造成了國內(nèi)西服第一品牌。

1996年，鄭永剛親手將杉杉股份推上A股，成為中國服裝行業(yè)首家上市公司。1998年之前，杉杉品牌服飾實現(xiàn)國內(nèi)銷量7連冠，綜合市場占有率高達(dá)37.4%，是當(dāng)之無愧的中國第一服裝品牌。

作為一個商業(yè)戰(zhàn)略家，鄭永剛最得意的一次戰(zhàn)略布局，是他給杉杉股份找準(zhǔn)了新能源領(lǐng)域，提前十年站穩(wěn)了風(fēng)口。當(dāng)國內(nèi)服裝行業(yè)進(jìn)入下行期哀鴻一片之時，杉杉股份盡享自己的黃金十年。

2007年6月，公司新能源產(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)妥，鄭永剛宣布辭去杉杉股份董事長職務(wù)，將更多精力放在杉杉集團(tuán)和杉杉控股身上。

鄭永剛重新執(zhí)掌杉杉股份，公司將往何處走？杉杉股份用正在推進(jìn)的豪購給出了答案。

53億大并購

今年6月，杉杉股份發(fā)布重大資產(chǎn)購買預(yù)案，擬收購LG化學(xué)旗下在中國大陸、中國臺灣和韓國的LCD偏光片業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)，以53.4億元對價，取得標(biāo)的資產(chǎn)70%股權(quán)。

本次交易前，杉杉股份核心主業(yè)為鋰電材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，因公司在該行業(yè)布局較早，已形成橫跨正極、負(fù)極和電解液三大鋰電材料的生產(chǎn)企業(yè)，是中國最大的鋰電材料綜合供應(yīng)商之一。

LCD偏光片是液晶顯示面板的關(guān)鍵材料之一，廣泛應(yīng)用于電視、電腦、手機(jī)等消費電子領(lǐng)域。

在杉杉股份看來，我國已成為全球最大、增長速度最快的 LCD 市場。終端電子產(chǎn)品大屏化的發(fā)展趨勢不斷增強(qiáng)，作為面板的核心材料之一的偏光片需求量穩(wěn)步增長。

杉杉股份表示，通過本次收購進(jìn)入全球僅由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)的 LCD 偏光片市場，并繼續(xù)維持原 LG 化學(xué)在 LCD 偏光片市場的突出地位，利用其關(guān)鍵解決方案及技術(shù)來擴(kuò)大市場占有份額。同時，偏光片的本土化生產(chǎn)將有助于提高我國偏光片業(yè)務(wù)的自給率，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)公司的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

公開資料顯示，杉杉股份擬收購的LCD 偏光片業(yè)務(wù)2019年的營業(yè)收入為89.54億元，凈利潤6.23億元。

本次交易涉及金額重大，截至今年8月末，杉杉股份貨幣資金余額32.13億元，以自有資金很難完成收購。在收購?fù)七M(jìn)的同時，公司啟動非公開發(fā)行股票募集資金，以及銀團(tuán)貸款。

這些工作千頭萬緒，需要一個強(qiáng)有力的人來強(qiáng)力推進(jìn)，公司創(chuàng)始人、實際控制人鄭永剛無疑是最合適的人選。

為籌集資產(chǎn)收購資金，杉杉股份已做了多手準(zhǔn)備。公司董事會已通過決議，向招商銀行牽頭的銀團(tuán)申請不超過32億元并購貸款。同時，杉杉集團(tuán)、杉杉控股擬出資31億元參與上市公司定增。

轉(zhuǎn)型再轉(zhuǎn)型

是鄭永剛獨到的眼光和堅持，創(chuàng)造了杉杉股份的“黃金十年”。

1997年，當(dāng)公司上下還沉浸在上市的喜悅中時，鄭永剛就已提前預(yù)知了危機(jī)的存在。他很清楚，早年杉杉的服裝賣得好，其根本原因是商品短缺?！皣T和市場一旦打開，ZARA到你家門口怎么辦？”

鄭永剛提前籌劃轉(zhuǎn)型，急需為杉杉股份尋找一個新的爆發(fā)點。

他從寧波來到上海，找到了一個全新的東西——鋰電材料。

當(dāng)時，中國的負(fù)極材料還只是鞍山熱能研究所承擔(dān)的一項863課題，遠(yuǎn)沒有到產(chǎn)業(yè)化這一步。鄭永剛當(dāng)然不懂技術(shù)，但他憑借自己敏銳的嗅覺，認(rèn)定這代表未來的趨勢。

他帶著杉杉股份重注鋰電材料，甚至不惜用賣服裝賺的辛苦錢持續(xù)投入。彼時，中國房地產(chǎn)領(lǐng)域如火如荼，不少同行投身其中，賺得盆滿缽滿。鄭永剛絲毫不為所動，堅信只有科技才能長久發(fā)展。

隨著智能手機(jī)的普及、新能源汽車的興起，鋰電材料迎來爆發(fā)期，杉杉股份一舉做大。

危機(jī)意識始終伴隨著杉杉股份，最近幾年，公司陸續(xù)將投資的觸角伸向儲能、充電樁、新能源汽車的設(shè)計和研發(fā)等領(lǐng)域，試圖布局新能源全產(chǎn)業(yè)鏈，以分散風(fēng)險。

然而，市場競爭加劇、新能源補(bǔ)貼退坡等不利因素，導(dǎo)致公司產(chǎn)品價格和毛利率持續(xù)下滑，杉杉股份壓力倍增。

今年5月，剛剛上任公司董事長時，李智華曾對媒體坦言，“某種意義上來說，杉杉起了個大早，也碰到了最好的時候，取得了無數(shù)成績，但沒有發(fā)揮出最大的市場效應(yīng)?！?/p>

公司股價在二級市場的表現(xiàn)不盡如人意，股價遠(yuǎn)低于同行，他將此歸因于產(chǎn)業(yè)布局走了彎路，戰(zhàn)略未能充分聚焦鋰電材料主業(yè)。

今年，公司重點提及產(chǎn)業(yè)聚焦，甚至將起家的服裝產(chǎn)業(yè)剝離，以示決心。

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