編者按：本文來自微信公眾號(hào)秦朔朋友圈（qspyq2015），作者陳言，日本（企業(yè)）研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

2020年的新冠疫情給世界經(jīng)濟(jì)帶來了何種影響？單從國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂、人員交往的停滯、消費(fèi)的急劇下滑看，并不能將其影響分析清楚。

如果我們回過頭來看2008年美國(guó)引發(fā)的次貸危機(jī)，看這場(chǎng)金融危機(jī)給世界帶來的影響，至少會(huì)發(fā)現(xiàn)日本綜合電機(jī)企業(yè)從這時(shí)候開始被迫轉(zhuǎn)型的。

在已經(jīng)過去的十余年時(shí)間里，各家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了明顯的不同，讓人唏噓不已，而新冠給日本企業(yè)的影響可能會(huì)更大。

“綜合電機(jī)企業(yè)”是個(gè)日語詞匯，在2008年前后，基本上是指8大企業(yè)，即：松下電器、日立制作所、索尼、東芝、三菱電機(jī)、富士通、NEC、夏普。

8大企業(yè)所囊括的產(chǎn)品有：發(fā)電機(jī)及輸電設(shè)備、產(chǎn)業(yè)用電氣機(jī)械、電燈及電氣照明器具、電池、家電產(chǎn)品，和中國(guó)的海爾、聯(lián)想、美的、海信、華為技術(shù)、中興通訊、小米科技、步步高、大疆等企業(yè)業(yè)務(wù)上多有重合，但經(jīng)營(yíng)范圍更為廣闊。

談?wù)麄€(gè)日本綜合電機(jī)企業(yè)發(fā)展，這個(gè)題目過大，本文就著重談松下。2020年11月17日，松下電器對(duì)外宣布總裁人事做了調(diào)整，以此為噱頭，本文對(duì)日本總體情況做一些概述后，想就松下這些年的變化，做一些分析，從中也許能看出日本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的一些特點(diǎn)。

筆者總的感覺是，企業(yè)轉(zhuǎn)型相當(dāng)艱難，尤其是從固有的經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)換到一個(gè)新的模式中去，轉(zhuǎn)型的必要性所有人都明白，但要找到一個(gè)能保證企業(yè)幾十年維持現(xiàn)狀，能有新增長(zhǎng)則非易事。

尤其是松下，過去9年時(shí)間里，企業(yè)權(quán)力幾乎交給了總裁津賀一宏一人，期望他能夠指明下一個(gè)百年的經(jīng)營(yíng)方向。11月，津賀總裁決定將權(quán)力移交給比自己小9歲的楠見雄規(guī)，從此松下轉(zhuǎn)型方向需要新總裁繼續(xù)摸索。

津賀與楠見（來源：NewsPicks，2020年11月14日）

綜合電機(jī)企業(yè)幾家歡樂幾家愁

8大綜合電機(jī)企業(yè)中，日立、東芝具有核電設(shè)備的制造能力，在2011年日本發(fā)生東京電力公司福島核電站事故后，核電已經(jīng)成為企業(yè)的巨大包袱。

東芝一蹶不振的主要原因在于其對(duì)核電的投資出現(xiàn)巨大虧損，今后想獲益的希望不是很大。

日立在企業(yè)的“選擇與集中”方面落后于東芝，未將發(fā)展重點(diǎn)完全放在核電上，損失也相對(duì)小。日立原準(zhǔn)備對(duì)英國(guó)核電站進(jìn)行投資，為此投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但現(xiàn)在已經(jīng)決定撤退。相關(guān)的先行投資可能會(huì)變成損失，但傷口較小。

綜合電機(jī)企業(yè)在過去十幾年時(shí)間里，基本上在家電方面且戰(zhàn)且退。如今在中國(guó)的家電市場(chǎng)上，很多日企在家電賣場(chǎng)上已經(jīng)沒有了專業(yè)的銷售（推銷）人員，主要銷售中國(guó)品牌家電的相關(guān)人員，會(huì)順帶銷售日系家電，他們對(duì)日企家電的熟悉程度當(dāng)然不如自己專攻的中國(guó)品牌清楚。

廣告市場(chǎng)上也幾乎完全看不到十幾年前日企的氣勢(shì)，消費(fèi)者已經(jīng)不可能從廣告上對(duì)日企家電有所了解了。當(dāng)然，松下、日立等依舊在生產(chǎn)家電，很多產(chǎn)品從日本進(jìn)口，產(chǎn)品質(zhì)量、功能都不錯(cuò)，但真正對(duì)此有了解的中國(guó)消費(fèi)者恐怕不多。

夏普在數(shù)年前已經(jīng)成為中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)鴻海家族中的一員，也在生產(chǎn)電視等家電，但陣勢(shì)大不如前。

東芝是將電子計(jì)算機(jī)縮小成手提電腦的企業(yè)。上個(gè)世紀(jì)90年代，東芝、日立、NEC、松下、佳能、富士通、索尼、夏普等紛紛進(jìn)入到了電腦行業(yè)，成為世界最大的電腦生產(chǎn)國(guó)。但現(xiàn)在真正在日本市場(chǎng)上可以買到的日企電腦，基本上只有夏普和索尼兩家企業(yè)了。

索尼的電腦長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，前些年也從索尼分離出去了。筆者現(xiàn)在也在使用松下電腦，但已經(jīng)看不到周圍其他人在用。在日本電子市場(chǎng)上，松下的電腦依舊保持著很強(qiáng)的生命力，價(jià)格比其他品牌要高出很多。

從2019年對(duì)日本市場(chǎng)上的電腦銷售調(diào)查結(jié)果看，聯(lián)想（旗下有東芝、富士通及NEC）占了大致半壁江山，剩下的為日本惠普、戴爾、蘋果，日本能夠上統(tǒng)計(jì)數(shù)字前幾位僅有夏普（7.6%），筆者熟悉的松下電腦，在日本市場(chǎng)上全年銷售量為42萬臺(tái)，在電腦1570臺(tái)的總量中，占有的比率在夏普之下，不到3%。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度看，2008年8大綜合電機(jī)企業(yè)的銷售額比2005年有過較大的增加，但之后到2019年的11年時(shí)間，除日立、三菱電機(jī)略有增加外，其他6家企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的下滑，東芝的總銷售額幾乎縮減了一半。2019年東芝將閃存業(yè)務(wù)銷售后，2020年的預(yù)計(jì)總銷售額僅剩下1.3714萬億日元，相當(dāng)于2008年的17.8%。過去的十余年時(shí)間對(duì)日本綜合電機(jī)企業(yè)來說，大部分過得十分艱難。

| 表：2005、2008及2019年8大企業(yè)的總銷售額推移。數(shù)據(jù)來源：根據(jù)各家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，筆者制作而成。

津賀立志“擺脫對(duì)家電的依存”

日本綜合電機(jī)企業(yè)在過去十余年時(shí)間里，一直在尋找家電等業(yè)務(wù)之外的新增長(zhǎng)點(diǎn)，為此做了相當(dāng)多的嘗試。其中松下付出的努力很大，尤其在津賀一宏就任總裁后，“脫家電依存”（擺脫對(duì)家電的依存）一直是其轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容。

雖然津賀付出了9年的努力，但至今松下依舊不能在家電之外找到一條能保證企業(yè)維持現(xiàn)有規(guī)模，能獲得較快發(fā)展的確定之路。

2012年，津賀就任松下總裁，其首要任務(wù)便是“止血”。這一年，松下的總銷售額為7.303萬億日元，但虧損為7542億日元，而且是連續(xù)第二年虧損（2011年虧損7800億日元），松下何以生存？津賀能止虧便難能可貴。

當(dāng)然，2013年以后，松下開始盈利，但筆者在這以后見到津賀總裁，問及企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，他依然愁眉不展，似乎有補(bǔ)不完的企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的漏洞，2013年松下退出了智能手機(jī)業(yè)務(wù)，2014年告別了等離子電視。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)開始V字型反彈后，津賀提出全年總銷售額實(shí)現(xiàn)10萬億日元（約6400億元人民幣）的計(jì)劃，但到了2016年便感覺到了困難，撤銷了這個(gè)目標(biāo)。

2018年松下成立百年，面向下一個(gè)百年，提出“讓生活再上一層樓”的口號(hào)，全力將業(yè)務(wù)從家電擴(kuò)大到生活的各個(gè)方面。和美國(guó)特斯拉的關(guān)系，則從2014年的合作建設(shè)電池工廠，到2016年進(jìn)一步擴(kuò)大到共同從事太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)，再到2020年解除了和特斯拉的光電合作。

直到2019年，松下也還在努力消減不盈利的部門，在這一年里，從半導(dǎo)體部門、液晶面板部門撤退出去。說到虧損部門不斷冒出來一事時(shí)，津賀2020年對(duì)日本媒體說，“這簡(jiǎn)直是神出鬼沒。要是我能辭職的話，早就辭了。”是止血的工作太沉重，不得不讓他打破慣例（松下總裁一期3年，最多做兩期），做了9年總裁。

松下電視，尤其是等離子電視技術(shù)、對(duì)等離子的投資，是重大決策和戰(zhàn)略，絕不是簡(jiǎn)單能夠從中退出的。但往前走，經(jīng)營(yíng)上的虧損會(huì)更加嚴(yán)重；而退出，則讓企業(yè)不得不大量裁人。津賀一時(shí)也只能擯棄絕對(duì)不辭退員工的近百年來的傳統(tǒng)，期間個(gè)人承擔(dān)壓力難以想象。

直接面對(duì)消費(fèi)者的B2C業(yè)務(wù)在日本國(guó)內(nèi)有8大企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外則有韓國(guó)、中國(guó)企業(yè)的不斷挑戰(zhàn)，新市場(chǎng)的開拓幾乎不可能。津賀能想到的就是從這里退出，拿出相當(dāng)?shù)木θプ銎髽I(yè)方面的業(yè)務(wù)（B2B）。

津賀準(zhǔn)備集中力量做汽車零部件及電子業(yè)務(wù)。尤其是津賀作為技術(shù)開發(fā)方面的專家，很早就注意到了電動(dòng)車的市場(chǎng)前景，找到在美國(guó)還沒有什么影響力的電動(dòng)汽車企業(yè)特斯拉公司，放下身段，要為這家企業(yè)提供動(dòng)力電池。

但是，津賀在車載電池上的判斷只對(duì)了一半，美國(guó)特斯拉的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)之間差距太大，松下提前布局建設(shè)的電池工廠，其產(chǎn)能符合特斯拉的要求，但特斯拉并未實(shí)現(xiàn)其設(shè)想的產(chǎn)量，讓松下電池工廠至少在2019年財(cái)政年度（日本為2019年4月1日至2020年3月31日），虧損466億日元。

這不是一個(gè)小數(shù)，如此大的虧損，讓津賀不得不把在美國(guó)的電池業(yè)務(wù)劃為需要改善效益的“再挑戰(zhàn)事業(yè)”。其他部門如果有如此大的虧損，大致該走關(guān)門之路的。B2B業(yè)務(wù)做起來不一定能成功。特斯拉在中國(guó)非常成功，但不意味著在美國(guó)也能成功。

截止到2020年3月31日的2019年財(cái)年，松下的總銷售額比2008年要少1萬億日元，和2005年比，也依舊不如彼時(shí)高。不用說曾經(jīng)的總銷售額10萬億日元宏偉計(jì)劃，便是超越過去對(duì)松下來說也依舊困難。

尤其在2020年財(cái)年，突如其來的新冠疫情，讓松下徹底地失去了挑戰(zhàn)10萬億日元的心勁。

| 來源：《日本經(jīng)濟(jì)新聞》（2020年11月14日）

松下的另一個(gè)問題，也是日本8家綜合電機(jī)企業(yè)共同的問題是，企業(yè)盈利率不高。從津賀的9年看，剛剛開始企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，松下巨額虧損；后來實(shí)現(xiàn)V字型恢復(fù)，開始保有盈利能力后，松下的盈利水平也不高，很少有超過5%的時(shí)候。

如此低的盈利率，在日本是個(gè)普通現(xiàn)象，但在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上，至少?gòu)耐顿Y者的角度看，沒有太大的魅力。

| 百分之2-5左右的盈利率，還很難說企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)很好。（來源：2020年11月28日《日本經(jīng)濟(jì)新聞》）

11月，津賀宣布2021年6月退任沒有企業(yè)代表權(quán)的董事長(zhǎng)，楠見升任總裁時(shí)，宣布2022年4月以后，松下電器公司將更名為“松下持股”（Panasonic holdings），業(yè)務(wù)上的改革告一段落，下一步走經(jīng)營(yíng)上的改革了。

提升盈利能力該是下一階段的主要改革內(nèi)容。持股公司下屬的企業(yè)，將比在集團(tuán)內(nèi)吃大鍋飯時(shí)，更有了明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，干不好意味著企業(yè)的最終消失。

楠見的研發(fā)背景與新經(jīng)營(yíng)體制

筆者采訪過不少松下的高層，但在過去十余年里，未直接見過楠見雄規(guī)。從日本媒體介紹的情況看，2020年55歲的楠見，從入職松下開始一直是津賀的部下，和津賀相處了三十多年。

津賀下決心從等離子電視中撤出的時(shí)候，楠見是電視事業(yè)部部長(zhǎng)。直接將自己的業(yè)務(wù)部門砍掉了一大塊，如果沒有楠見的獻(xiàn)身般的支持，津賀的改革是很難順利完成的。

津賀將汽車用動(dòng)力電池作為企業(yè)新增長(zhǎng)支柱的時(shí)候，在特斯拉之外，和豐田的合作，也是由楠見負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。現(xiàn)在的松下，雖然在電池業(yè)務(wù)上還處于虧損狀態(tài)，但今后如何與豐田及豐田之外的電動(dòng)車企業(yè)合作，該是楠見在松下最胸有成竹的事。

聽松下高層談?wù)撈髽I(yè)今后的增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，一個(gè)比較大的感觸是，過去談具體的電視業(yè)務(wù)、車載業(yè)務(wù)的人較多，現(xiàn)在談松下綜合實(shí)力更頻繁。比如談家電的時(shí)候，更多地在談住宅整體的電器設(shè)備，甚至和養(yǎng)老照護(hù)相關(guān)的設(shè)備也一并囊括了進(jìn)來。松下在中國(guó)直接參與養(yǎng)老設(shè)施的電器電機(jī)方面的供貨業(yè)務(wù)，和過去單獨(dú)賣一臺(tái)電視已經(jīng)大不一樣。

去采訪松下的對(duì)本企業(yè)及本公司的經(jīng)銷商舉辦的內(nèi)展時(shí)，看到過去十幾年或者幾十年前離開松下的人，現(xiàn)在又回來了。帶著他們?cè)谕赓Y企業(yè)、其他企業(yè)的色彩在公司內(nèi)部的會(huì)議上大膽發(fā)言。

公司開始強(qiáng)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的自我責(zé)任、自我決斷，“自主經(jīng)營(yíng)”也在這家企業(yè)里推展了起來。過去所有人看總裁，總裁心里有公司的創(chuàng)始人松下幸之助，現(xiàn)在也依舊有過去的經(jīng)營(yíng)精神，但已經(jīng)開始強(qiáng)調(diào)與時(shí)俱進(jìn)。

筆者沒有直接去大阪采訪松下上層，沒有詢問企業(yè)體制走向“持股”公司制以后會(huì)發(fā)生哪些變化，但能夠想象的是，松下會(huì)沿著家電、制造與流通、電子零部件及車載（電池）業(yè)務(wù)，分成幾塊，分別經(jīng)營(yíng)。家電在松下依然會(huì)是個(gè)支柱，但該不會(huì)是日本房屋建設(shè)中的“大黑柱”（頂梁柱）。

轉(zhuǎn)型中的松下，多長(zhǎng)時(shí)間能與日立、索尼并肩齊走，這要看楠見新總裁的經(jīng)營(yíng)手腕，看松下在轉(zhuǎn)變?yōu)槌止晒竞螅芊裨诮?jīng)營(yíng)上獲得新賦能了。

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