編者按：本文來源創(chuàng)業(yè)邦專欄知頓，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

2020年11月9日，Supreme以21億美元的價格被Vans的母公司VF收購。這個曾在時尚圈曾創(chuàng)下一張報紙賣200元，一塊板磚賣1萬元消費神話的街頭潮牌，竟然一夜之間跌落神壇賣身給資本，讓無數(shù)個Supreme的鐵粉直呼“爺青結(jié)”，直接提著大刀殺上熱搜。為什么Supreme被收購能引起這么大的風(fēng)波？這要從Supreme的創(chuàng)立說起。

Supreme的“前世今生”

1994年，James Jabbia在紐約創(chuàng)立了Supreme,其主打產(chǎn)品以紐約剛剛興起的滑板運動為主軸，當(dāng)時店內(nèi)吸引了不少城中有名的滑板愛好者和街頭藝術(shù)家常常聚集到Supreme的店面。漸漸地Supreme成為了代表紐約街頭文化，特別是滑板文化的潮流品牌。

隨后，Supreme的影響力逐漸向外推進(jìn)，并被英國潮流團(tuán)體GIMME5帶入倫敦，在日本，當(dāng)時有潮流教父藤原浩（Hirosi Fujiuwara）等人力捧而順利進(jìn)軍日本市場，并得到日本的人氣偶像洼冢洋介（Kubozuka Yousuke）的極力推崇，從此Supreme在亞洲聲名大噪，成為潮人家傳戶曉的一線街頭大牌。

沒有護(hù)城河的品牌——王者（Supreme）的登頂與退位

1、永不枯竭的設(shè)計靈感與后期抄襲

Supreme的產(chǎn)品總是很具有話題性，除了每個季度都有定期的聯(lián)名產(chǎn)品外，Supreme的產(chǎn)品更常以社會頭條事件，或者政治諷刺為設(shè)計產(chǎn)品。若要用一個詞來形容Supreme，“瘋子”這個詞最恰當(dāng)不過，身為街頭品牌無論是基調(diào)還是文化輸出都貼切地做到了街頭精神其中該有的不羈一面，其商品的類目豐富以致令人驚奇，從玩具、建筑材料、生活用品甚至一枚別針....各式“獵奇”商品的出現(xiàn)，Supreme仿佛擁有永不枯竭的靈感來刷新我們的眼球。

不可否認(rèn)Supreme散發(fā)出的光芒太過耀眼，但是把它逐漸拉下神壇的是美曰其名的“致敬系列”，說白了就是抄。

既然說到Supreme “ 抄襲 ”，相信沒有人比 ins 上的這個賬號@supreme_copies 更有發(fā)言權(quán)了，還因為其引發(fā)的話題性和關(guān)注度受到過 HYPEBEAST 的報道。

能把“抄”當(dāng)成一門學(xué)術(shù)來研究，也只有它能做到了，那些你知道的或者不知道的，可都在這里了。

圖片來源 ins：@supreme_copies

這張 Supreme FW16「Split Rugby」與 Polo Ralph Lauren 形成了強(qiáng)烈“ 抄襲 ”的視覺效果，也開始讓此賬號受到更多關(guān)注。

Supreme 2007年推出的 「Respect the Wild」系列中，不管是 Beanie 還是 Jacket（橙色），其 Logo 設(shè)計都與 Polo Ralph Lauren 在 92 年的設(shè)計（米白）十分相近。

Supreme 「Ripstop Pullover Hooded Jacket」16ss 對比 Tommy Hilfiger 在 90 年代的設(shè)計

而這件 Supreme 在2016年再度推出的「Top Jersey Tee」與 90 年代 Tommy Hilfiger Tee 的胸前Logo設(shè)計也頗為相似。

不難發(fā)現(xiàn)，像早期的Ralph Lauren 、Tommy Hilfiger 似乎成為那些年被 Supreme “抄襲”的?？?，要說他們?yōu)楹文軐覍抑袠專恐湓谠缙趯τ贖ip-Hop 圈內(nèi)非同一般的影響力和地位。但是一個品牌能否走得長遠(yuǎn)主要還是靠產(chǎn)品來說話，一味抄襲賺快錢是自殺性的做法。

2、前期的饑餓營銷與后期“萬物皆可Supreme”

Supreme的一大特點是---叛逆。開店只開在它認(rèn)可的城市，可以說選址條件苛刻，包括潮流文化的成熟度、喜歡并理解品牌的粉絲群體體量、是否有當(dāng)?shù)睾线m的滑板文化領(lǐng)袖運營；包括店里服務(wù)態(tài)度是“差”的出了名的：商品不能隨意觸碰、不能試穿、不能挑選、不能開手機(jī)、不能喧嘩、并且每款每色每人限購一件，這都是James默許的，并曾說“玩滑板的都是混蛋”，Supreme將原生態(tài)的街頭精神傾注到品牌當(dāng)中，仿佛是在告訴世界---我就是喜歡這樣做自己，如果你不喜歡，那就別來消費。沒有人可以限制、約束或規(guī)范它，這一直是Supreme創(chuàng)建以來專注的品牌精神。

越是這樣越是吸引了不少時下年輕人的追捧與消費，而在這現(xiàn)象的背后是Supreme保持克制，減少品牌過度曝光繼而保持神秘色彩的“饑餓營銷”策略。限時限購限量，導(dǎo)致熱門單品不斷被搶，外加各種resller的炒價，使得名聲一時大噪。

作為一名街頭愛好者，當(dāng)然渴望擁有一件難以買到的Supreme，那時候的Supreme不僅僅是一個潮流品牌更是彰顯個性和品位、身份的象征。

但近幾年Supreme熱度逐漸消退是許多潮流玩家有目共睹的，雖然售價依舊高昂但Supreme卻在潮流中走下坡路。其中一個重要因素就是Supreme成為了爆款，破壞了饑餓營銷的策略：大街上隨處可見的BOX設(shè)計、bogo、雪山等等，Supreme單品比比皆是且真假難辨。

更是隨著抖音、快手自媒體神器營造了：萬物皆可Supreme的土味文化，把Supreme在潮流人心中的地位逐漸降低以至拉下神壇。這個時候當(dāng)幾乎任何人都能買到這個產(chǎn)品時，自然潮牌的基礎(chǔ)也就崩塌了。

3、防偽漏洞后期帶火山寨

再者就是Supreme這個品牌在防偽方面也是令真愛粉們操碎了心，其產(chǎn)品制作之處很少考慮過防偽的問題，在銷售時，消費者主要通過看賣家貨的渠道是在官網(wǎng)還是通過門店，門店產(chǎn)品含有吊牌，官網(wǎng)貨除了日本官網(wǎng)貨有個小吊牌其它國家官網(wǎng)貨均沒有。消費者想要鑒定只能通過衣服的領(lǐng)標(biāo)和印花來判斷。

這一漏洞使Supreme連續(xù)三次成為了世界上最多搜索假冒品牌的首位，僅轉(zhuǎn)眼看看國內(nèi)---假貨遍野的某寶，銷量位居榜首的 Supreme box logo，月銷5、6千件，一年賣出多少件假貨想必大家都心知肚明。

還有Supreme的磚塊，Supreme2016秋冬出了一款磚塊，因為在市場上比較受歡迎，這也使假貨商看到了“商機(jī)”，出了一塊記憶棉質(zhì)的Supreme磚塊，由于價格比正品低且貨源充足流放市場后竟然比正品更受眾。

這一時不知道是喜還是悲，最可怕不是花幾百元上淘寶買盜版貨，可怕的是花正版的錢買到了盜版的Supreme，這才是讓Supreme真愛粉們最心酸的事。

如果Supreme的防偽工作能做的像醫(yī)美行業(yè)的熱瑪吉一樣：隨便一臺器械都可以在博士倫網(wǎng)站查到相應(yīng)信息，讓消費者花錢花的明明白白，用產(chǎn)品用的安心，那現(xiàn)在的Supreme也不會淪落到被山寨貨打敗的下場。

Supreme三次易主，背后的棋盤有多深

這次收購絕不是偶然，早在2014年，Supreme便有了與大資本合作的想法，來自紐約的私募股權(quán)投資公司GP向Supreme咨詢了想要收購其部分股份意愿并且表明用自己的專業(yè)能力去幫助Supreme發(fā)展成全球最好的服飾品牌之一，這也是促成了雙方合作的一個契機(jī)。

3年以后，Supreme迎來了巨變，由主理人James Jabbia親自確認(rèn)The Carlye Group入股Supreme凱雷以5億美元的價格收購了Supreme的50%股份，這樣一來，Supreme的市場估價已經(jīng)高達(dá)11億美元，其中包括10億美元的股權(quán)和1億美元的債務(wù)。

在凱雷集團(tuán)進(jìn)駐Supreme的三年間，本以為它要帶著Supreme進(jìn)軍國內(nèi)，傳了幾年后仍舊沒有下文，除了新開了兩家新店外，也沒有發(fā)現(xiàn)Supreme的太大變化，但即使是這樣Supreme的市值也能翻了一番，這就足以證明了當(dāng)初James為何要把Supreme賣給了凱雷集團(tuán)。

我們可以靜下心來好好想一下，Supreme的近期作品，大多人心中是沒有明確答案或脫口而出的是很早之前的作品。為什么？因為Supreme的熱度，在慢慢下降，有時候“盛極而衰”并不是一個貶義詞而是一個現(xiàn)實——達(dá)到頂峰后，勢必會出現(xiàn)下滑趨勢。

所以當(dāng)他們自己了解到自己的能力與市場競爭殘酷現(xiàn)實后，將Supreme之前保留的中國市場作為談判籌碼不失為“上上簽”的選擇。

這步棋是商業(yè)范疇內(nèi)經(jīng)常見到的操作：運營好自己的商業(yè)價值，培養(yǎng)自身的潛在價值、全盤托出，主要以套現(xiàn)為主。雖然Supreme現(xiàn)在在中國仍是荒田一片，但是一旦在中國開店，以中國消費者的購買力，Supreme把錢賺了，VF把錢也賺了，中國消費者也再也不用為買不到Supreme產(chǎn)品而苦惱了。這就是資本的棋盤游戲----各取所需，錢滾錢，錢賺錢，只要有熱度，有節(jié)奏，這條銷售線的人會只增不減。

在商業(yè)的世界中，一切都是生意，沒有一個品牌是不可以放棄的。知乎上有關(guān)于此次收購事件的問題就很好的證明了這一點：“Supreme被資本天價收購后，會對自身和消費者產(chǎn)生什么影響”？其中一個高贊答主已經(jīng)客觀的回答了這個問題：被21億天價收購后的Supreme，會逐漸因為買主的某種商業(yè)目的，失去了它原始的文化影響力，也必將面臨一批核心擁護(hù)者的背離。

這個IP曾是街頭文化的代表，以“不是我去迎合你們，而是你們來追逐我”的態(tài)度來衡量一個人是否酷的標(biāo)準(zhǔn)?？涩F(xiàn)在乃至于以后，小眾變大眾，萬物皆可Supreme的Supreme它還能“酷”嗎？

對于Supreme被收購你怎么看？

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