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Supreme被收購,還能活下去嗎?

VF集團看重了Supreme什么呢?

編者按:本文來自微信公眾號時趣研究院(ID: SocialTouch2020),創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

Supreme有多火?

吃個早餐也就2000塊,被網(wǎng)友稱為靠LOGO就可以賺錢的品牌。

不去迎合任何人,不向資本低頭,一直以來都是Supreme對外所傳遞的品牌調(diào)性,也是憑借這特立獨行、鮮明的品牌態(tài)度,獲得了一眾堅定的擁躉,并且愿意真金白銀的為高額的品牌溢價買單。

而今,Supreme卻被VF集團以21億美元收購,將和Dickies、Vans、 The North Face、 Timberland......成為一家人。

不少品牌的資深粉表示“Supreme已死”,甚至舉行了“葬禮”。

要知道,Supreme的品牌符號所代表的信仰價值或是身份價值,廣受年輕人認同和追捧,入手一件Supreme的襯衫就可以成為整條街最靚的酷蓋,也是不少明星、時尚博主街拍必備,吳亦凡、鹿晗、王一博等都是其愛好者。

但,也有不少聲音表示,Supreme這次是被高價收購,比估值高一倍的價格收購,也是一種成功。

不過回到本次收購,難免會讓人發(fā)問,VF集團看重了Supreme什么呢?

是Supreme的小眾潮流年輕群體嗎?

有業(yè)內(nèi)人士認為,VF收購了Supreme,將借助集團的資本能力和運營模式,擴大Supreme在全球的布局,一方面可能會加快全球線下門店的布局,再此之前就傳出Supreme將在中國上海開線下門店;另一方面,借助集團品牌矩陣的優(yōu)勢,提升品牌面向大眾的曝光度,甚至是突破原有的小眾群體,從小眾品牌走向大眾潮流,充分挖掘品牌的商業(yè)變現(xiàn)價值,為集團帶來可觀的收入。

但如果是看重了小眾潮流年輕群體,顯然自VF宣告收購Supreme的時候,就已經(jīng)被一部分群體拋棄了,即使在本次收購中,VF集團表示保留原有的團隊和品牌運營模式,目前來看,這部分“難搞”的小眾潮流年輕群體有點難搞。

是Supreme制造的品牌稀缺感嗎?

據(jù)了解,Supreme每周上新,門店都會有長龍隊伍,且商品限量不補。如果消費者拼手速拼不過的話,就要拼錢了,產(chǎn)品溢價非常高。像Supreme與PatMcGrath Labs聯(lián)名的一款口紅,發(fā)售價是38美金,國內(nèi)都炒到了1000多人民幣一根口紅。

更夸張的還有和奧利奧聯(lián)名的餅干,定價8美金,被炒到15999刀。

還是萬物皆可Supreme的能力?

在本次收購中,值得注意的是,公告中顯示Supreme全球線下只有11家門店,雖然門店數(shù)量不多,但是“江湖”一直有它的傳說,那就是萬物皆可Supreme。

近幾年,Supreme萬物皆可的能力,想必都是有目共睹的,合作過如LV、Nike、奧利奧、Lacoste、蘭博基尼以及山本耀司、Kaws、Keith Harring、Jason Dill等國際大牌和藝術(shù)家,自己還會推出各類“奇奇怪怪”帶有LOGO標識的單品。

近期,Supreme就和VF旗下Timberland就聯(lián)名推出了新品,而在此之前,Supreme和vans、tnf都有合作過。

相對于前兩者來說,萬物皆可Supreme的可能性應該更高,其“社交活動”范圍已經(jīng)覆蓋了方方面面,從食品、美妝、服飾再到奢侈品等等。如果說Supreme獲得小眾潮流群體的喜愛是靠酷、潮的品牌態(tài)度,那么其一步步走向品牌溢價的高峰,品牌聯(lián)名則占據(jù)重要的一部分原因。

其實,在品牌營銷中,跨界聯(lián)名營銷是很常規(guī)的一種營銷玩法,但可以說Supreme是深諳品牌聯(lián)名營銷之道的。

時有趣認為,對于聯(lián)名雙方而言,首先更多的是互相借勢,觸達更多的潛在用戶群體;其次是由雙方品牌的聯(lián)名造勢,制造話題度,為品牌獲得更多的熱度;但更重要的一點就是,依托于品牌之間的跨界,兩個具備不同使用場景、消費調(diào)性和設計風格的品牌,會營造出一種新奇、矛盾又或是稀缺的消費感受,從而刺激消費者購買,與此同時,這種意外的消費感受,也會加深消費者對于品牌的認知。

比如Supreme和LV的聯(lián)名,雖然開始備受雙方品牌粉絲的熱議,但最終潮流品牌和奢侈品牌的聯(lián)合,還是取得了不錯的消費市場反應,也讓兩者的品牌態(tài)度表達更加立體,引領潮流,與眾不同。

在此之前我們有介紹過交際花產(chǎn)品,時有趣認為Supreme可以稱之為交際花品牌。原因在于品牌具備互聯(lián)網(wǎng)品牌的基因,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,具備互聯(lián)網(wǎng)思維運營品牌的能力。

時有趣認為,不同于傳統(tǒng)營銷環(huán)境,立足于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,任何產(chǎn)品和品牌都應該具備互聯(lián)網(wǎng)屬性,而互聯(lián)網(wǎng)屬性的顯著特征就是:流量、粉絲和社交屬性。應該具備自己的流量,簡言之,品牌本身是有話題度或者關注度的;應該具備自己的粉絲,同時,品牌具備運營粉絲的意識和能力;最后是具備社交屬性,不僅可以被粉絲安利給其他消費者,自身應該也具備融入到社交語境當中的特質(zhì),從Supreme的話題關注度就不難看出其社交影響力。誠然,這也是得力于常態(tài)化的聯(lián)名營銷。

對于VF集團而言,Supreme這種強“交際花”能力,無疑可以為品牌矩陣帶來更多流量增量和話題度,但未來的路如何走,是否會過度消費Supreme也未可知,甚至是做聯(lián)名營銷,到底保持一個什么樣的頻次,也是值得思考的。

最后,你認為Supreme被收購是好還是壞?對Supreme的原粉絲是否會有影響?

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