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編者按：本文來自粥左羅（ID：fangdushe520），作者夏未來，編輯星里浣，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

最近，“打工人”一詞在網(wǎng)上刷屏，無論早晚，打開朋友圈都有人在玩梗：

“打工人，打工魂，打工都是人上人?！?/p>

#早安，打工人#

#晚安，打工人#

無數(shù)人借“打工人”自嘲，無數(shù)表情包在網(wǎng)上流傳。各路網(wǎng)紅、大V，也因此被貼上“最牛打工人”的標(biāo)簽。

尤其近日，螞蟻金服即將上市，在網(wǎng)上掀起熱議，幕后大贏家彭蕾身價(jià)爆漲2077億，被網(wǎng)友封為：頂級(jí)打工人。

有人說，同樣的梗，用在我們身上，是戲謔與自嘲。但用在羅永浩、李佳琦、薇婭、彭蕾這樣的人身上，卻很勵(lì)志。

普通打工人只是在打工，而“頂級(jí)的打工人”，卻把自己當(dāng)成一家公司在經(jīng)營(yíng)。

都說人與人之間的差距，在于思維認(rèn)知。那些“頂級(jí)”的打工人身上，都有哪些值得我們學(xué)習(xí)的思維？

01

「風(fēng)口思維」

對(duì)世界保持敏感

懂得順勢(shì)而為

所謂風(fēng)口思維，就是懂得關(guān)注時(shí)代和行業(yè)的趨勢(shì)，順勢(shì)而為。

2005年，中國(guó)刮起了一陣“選秀風(fēng)”，薇婭聞風(fēng)而動(dòng)參加選秀，并出道成為藝人；

2011年，中國(guó)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子商務(wù)是大趨勢(shì)，薇婭從西安拖家?guī)Э诒几皬V州，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店；

2016年，短視頻剛剛躥出苗頭，薇婭再次轉(zhuǎn)換賽道進(jìn)入杭州，啟動(dòng)直播帶貨計(jì)劃；

一路走來，薇婭一直盯著風(fēng)口，什么火干什么，什么賺錢干什么。

同樣是2016年，李佳琦在南昌做彩妝銷售。

年底時(shí)，因參加淘寶直播比賽脫穎而出，踩上直播風(fēng)口，最終成為“口紅一哥”。

在成為頂流之前，薇婭和李佳琦都是平凡的打工人，和我們很多人一樣，過著極其普通的生活。

但他們懂得關(guān)注行業(yè)的趨勢(shì)，讓時(shí)代的風(fēng)口，放大了自己的努力。

站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。

雷軍的這句至理名言，便曾鼓舞我們要順勢(shì)而為。

智聯(lián)招聘曾經(jīng)發(fā)布過一則職場(chǎng)報(bào)告：

根據(jù)報(bào)告顯示，過半新職業(yè)者月收入超過5000元，24.6%的新職業(yè)者月收入過萬。

其中，月收入在1萬元以上的新職業(yè)崗位，主要集中在寵物、結(jié)婚、休閑娛樂、醫(yī)美、親子等新興生活服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。

其中，整形醫(yī)生平均月收入超過3.5萬元。

而與之形成對(duì)比的是：

大批高速收費(fèi)站被撤銷，收費(fèi)站大姐被迫下崗，取代她的是智能化ETC；

富士康建立自動(dòng)化機(jī)器人生產(chǎn)線，大幅減少人工崗位；

阿里杭州無人酒店，沒有服務(wù)員、大堂經(jīng)理，所有的事情都由人工智能完成。

人工被取締，智能AI上場(chǎng)。

這是一個(gè)時(shí)代的終結(jié)，也是另一個(gè)時(shí)代啟幕的序章。

有報(bào)告顯示， 預(yù)計(jì)未來5年，新職業(yè)人才需求規(guī)模龐大，預(yù)計(jì)云計(jì)算工程技術(shù)人員近150萬、物聯(lián)網(wǎng)安裝調(diào)試員近500萬、工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)操作員和運(yùn)維員均達(dá)到125萬。

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)副教受封小郡認(rèn)為：新職業(yè)的誕生，是中國(guó)就業(yè)結(jié)構(gòu)變遷的產(chǎn)物。

它們所反映的，是一個(gè)時(shí)代變化的趨勢(shì)。

如今社會(huì)，正以前所未有的速度往前發(fā)展，它瞬息萬變，又蘊(yùn)含機(jī)遇。

一批人倒下，必然會(huì)有一批人站起來，這是時(shí)代發(fā)展必然的進(jìn)程。

身處于時(shí)代的洪流中，我們每個(gè)打工人，在工作中除了埋頭苦干，同時(shí)也要抬頭看路，關(guān)注時(shí)代發(fā)展進(jìn)程和世界演變的趨勢(shì)。

對(duì)世界保持敏感，更有可能享受到風(fēng)口的紅利。

02

「目標(biāo)思維」

從結(jié)果出發(fā)推演行動(dòng)，倒逼執(zhí)行

軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義曾經(jīng)問過下屬一個(gè)問題：為什么大部分人難以取得巨大的成功？

下屬茫然，孫正義在紙上畫了一座山，在山腳下畫了一個(gè)圓，又在山頂上畫一個(gè)圓，并在山頂上標(biāo)上“理想”二字。

他說：如果沒有理想，縱使當(dāng)事人如何努力，也難以登上山峰。

言外之意是，在登山之前，首先要明確自己的終點(diǎn)/目標(biāo)。

19歲時(shí)，孫正義立下flag：20歲開始創(chuàng)業(yè)，向世界宣告我的存在。

彼時(shí)，他正在上大學(xué)，沒錢、沒產(chǎn)品、沒有人脈，是窮學(xué)生一枚。

為了達(dá)成目標(biāo)，孫正義倒推出這樣一條執(zhí)行路徑：想產(chǎn)品想發(fā)明——找人搞研發(fā)——談廠商——合作出售。

在目標(biāo)的指引下，他強(qiáng)逼自己每天想一項(xiàng)發(fā)明，幾個(gè)月下來，積累了250多項(xiàng)發(fā)明。

而后，孫正義從250項(xiàng)發(fā)明中得出靈感：將詞典、發(fā)音設(shè)備、顯示屏組合可以做成翻譯機(jī)。

那些看似不可能完成的事情漸露雛形。

產(chǎn)品確定后，他一邊拜訪學(xué)校物理系教授福雷斯特·莫澤，懇請(qǐng)教授做研發(fā)；一邊帶著著產(chǎn)品計(jì)劃，與日本知名大廠談合作。

最終，教授在實(shí)驗(yàn)中研發(fā)出的翻譯機(jī)，被日本夏普收入囊中，孫正義一戰(zhàn)即賺1億日元（即100萬美元）。

那一年，孫正義21歲。

后來，孫正義創(chuàng)立軟銀集團(tuán)，依然堅(jiān)持從結(jié)果出發(fā)倒推行動(dòng)。

比如，30歲時(shí)緊盯40歲時(shí)的工作目標(biāo)，再將10年任務(wù)拆分，制定成每年的工作計(jì)劃。最后，再根據(jù)每年的工作計(jì)劃，制定季度和月度工作目標(biāo)。

這不禁讓我想起，斯蒂芬柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》書中，曾提過一個(gè)概念：以終為始。

它指的是，從最終的結(jié)果出發(fā)，反向分析過程或原因，尋找關(guān)鍵因素或?qū)Σ撸扇∠鄳?yīng)策略，從而達(dá)成結(jié)果或解決問題。

站在未來看今天，不僅可以加強(qiáng)目標(biāo)感，還能管理自己行動(dòng)的過程，確保所有的行動(dòng)都是圍繞目標(biāo)/結(jié)果而設(shè)立的，避免產(chǎn)生偏差。

馬云曾經(jīng)說過：現(xiàn)在的年輕人是晚上想想千萬條路，早上起來走原路。

很多人經(jīng)?；孟胱约阂鲂┦裁矗罱K卻一無所獲。

究其原因，很大程度上是因?yàn)樗麄儗?duì)未來沒有明確的認(rèn)知，大多數(shù)人只是“想想”而已，并未“以終為始”制定過策略方案，也并未根據(jù)策略去執(zhí)行。

而頂級(jí)的打工人，他們目標(biāo)明確、規(guī)劃清晰，并且有足夠的熱情，推動(dòng)著自己去執(zhí)行。

比如，年度目標(biāo)是多少，季度目標(biāo)是多少，每個(gè)月應(yīng)該完成怎樣的目標(biāo)，最終落實(shí)到每周、每天，一步步地執(zhí)行。

一旦確定目標(biāo)之后，他們會(huì)逐一執(zhí)行并完成，就像輪子一樣不斷向前滾動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

03

「借勢(shì)思維」

通過別人的幫助

放大自己的能力

融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌，早年在聯(lián)想工作時(shí)，是公認(rèn)的“聯(lián)想太子爺”，有望接班柳傳志。

可誰知，一場(chǎng)商業(yè)糾紛，孫宏斌被柳傳志親手送進(jìn)監(jiān)獄。

昔日的天之驕子淪為階下囚后，他不得不在冰冷的監(jiān)牢中“洗心革面”。

出獄后，孫宏斌沒有第一時(shí)間去見老婆孩子，也沒有去見親人，他第一時(shí)間拜訪的人，是柳傳志。

目的很簡(jiǎn)單，找他借錢。

因?yàn)?，孫宏斌想創(chuàng)業(yè)，但資金不足。

柳傳志一口應(yīng)允，拿出50萬支持孫宏斌。而孫宏斌則拿著這筆錢，先后創(chuàng)立了順馳、融創(chuàng)，在地產(chǎn)行業(yè)做得風(fēng)生水起，身價(jià)高達(dá)千億。

當(dāng)然，孫宏斌的成功，并不能簡(jiǎn)單歸功于柳傳志。但是，柳傳志借給他的這筆啟動(dòng)資金，功不可沒。

如果自身資源不足，創(chuàng)意和想法是很難落地的。適當(dāng)?shù)亟柚饬?，比如人脈、資金、資源等，才有可能破局而出，把生意越做越大。

這就是一種借勢(shì)思維：通過別人的幫助，放大自己的能力，撬動(dòng)更大的資源。

同樣的道理，也適用于職場(chǎng)。

一個(gè)人要想快速成長(zhǎng)，也要懂得運(yùn)用借勢(shì)思維。

在前段時(shí)間熱播的電視劇《平凡的榮耀》中，白敬亭飾演的孫弈秋，高中畢業(yè)，在進(jìn)入投行實(shí)習(xí)之前，送過外賣、干過代駕，但對(duì)投行一無所知。

實(shí)習(xí)生考核時(shí)，公司規(guī)定，每個(gè)人都要找其它實(shí)習(xí)生合作。

孫弈秋深思熟慮之后，最終選擇了郝帥。

郝帥，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式，也懂得如何變現(xiàn)。而這些，恰恰都是孫弈秋不具備的。

從郝帥身上，孫弈秋獲得了對(duì)商業(yè)市場(chǎng)的更多了解，業(yè)務(wù)上也愈加?jì)故?，最終從一眾實(shí)習(xí)生中脫穎而出，成功通過考核。

讓別人的智慧為己所用，彌補(bǔ)自身認(rèn)知的短板，其實(shí)就是一種借勢(shì)。

但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多“打工人”并不懂得借力。

2018年，領(lǐng)英曾針對(duì)職場(chǎng)做過一項(xiàng)研究調(diào)查，結(jié)果顯示，職場(chǎng)中有一個(gè)非常普遍的問題，那就是：求助恐懼癥。

在所有的受訪者中，35%的人害怕在工作中尋求幫助，他們寧愿加班6個(gè)小時(shí)，也不愿去尋求幫助。

其實(shí)，開口“求人”并不丟人，每個(gè)“打工人”都應(yīng)該懂得向同事、向領(lǐng)導(dǎo)求助，通過借用別人的視角和經(jīng)驗(yàn)，讓自己避免踩坑，提高解決問題的效率。

04

「包裝思維」

不懂得展示成果

你就會(huì)真的沒有成果

中國(guó)有句古話叫：人靠衣裳馬靠鞍。

在商業(yè)市場(chǎng)，一個(gè)好的包裝，能為產(chǎn)品增色不少，有時(shí)甚至能影響產(chǎn)品的價(jià)格。

大白兔奶糖，想必大家都不陌生。

作為人們津津樂道的老字號(hào)糖果品牌，大白兔的價(jià)格非常親民，傳統(tǒng)包裝的大白兔奶糖，一袋227克售價(jià)11.5元，500克售價(jià)僅25.33元。

2016年，大白兔換上法國(guó)潮牌外衣，128克一盒的新包裝“大白兔”，售價(jià)為68元，相當(dāng)于500克賣265.62元。

同樣的產(chǎn)品，新包裝價(jià)格，幾乎是傳統(tǒng)包裝價(jià)格的10倍。

網(wǎng)友們吐糟：你再也不是我認(rèn)識(shí)的那個(gè)大白兔了。

在商場(chǎng)上，通過改變包裝來提升產(chǎn)品價(jià)格，是提價(jià)的重要策略之一。

如果不懂如何包裝展示自己，再好的產(chǎn)品，也難以賣出高價(jià)。

類似的故事，在職場(chǎng)上也屢見不鮮。

去年，我在廣告公司上班時(shí)，公司有一條鐵律：所有試用期轉(zhuǎn)正的同事，必須以PPT的形式，匯報(bào)自己試用期期間的工作成果。

有一位同事，工作能力強(qiáng)、平時(shí)工作也很拼，但轉(zhuǎn)正時(shí)卻飽受爭(zhēng)議和詬病。

轉(zhuǎn)正匯報(bào)前，他連續(xù)幾天凌晨一兩點(diǎn)下班，只睡三四個(gè)小時(shí)，便匆匆趕回公司上班。

至于轉(zhuǎn)正匯報(bào)的PPT，他心想：反正是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部匯報(bào)，我工作努不努力，取得了哪些成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)們心里沒點(diǎn)數(shù)嗎？

誰知道，一場(chǎng)檢驗(yàn)個(gè)人成果的匯報(bào)會(huì)議，被公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)層集體在線圍觀。

粗劣的PPT匯報(bào)、乏陳可善的總結(jié)，轉(zhuǎn)正匯報(bào)不如人意，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的印象大打折扣，差點(diǎn)沒通過他的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

不會(huì)包裝自己，讓自己的價(jià)值的到更好的展示，是很多職場(chǎng)人的通病。

有的人每天上班起得比雞早、下班睡得比狗晚，工作十分積極，可每次晉升時(shí)，卻只能在一旁為他人鼓掌。

你不是能力差，你只是不會(huì)包裝自己的價(jià)值。

很多人信奉：是金子總會(huì)發(fā)光的。仿佛只要有能力、有才華，在工作中愿意努力、愿意奮斗，老板通通都會(huì)看在眼里。但其實(shí)，老板平時(shí)很忙，并不一定能看到你的付出。

包裝自己，不是說要夸大自己的工作成果，而是說，我們要懂得更好地展示自己的價(jià)值。像工作匯報(bào)、月度總結(jié)這樣的場(chǎng)合，一定要認(rèn)真對(duì)待，將自己的付出和成果，好好展示出來。

不懂得展示自己的成果，你就會(huì)真的沒有成果。

05

每個(gè)人都在為自己的簡(jiǎn)歷打工

請(qǐng)把自己當(dāng)成一家公司去經(jīng)營(yíng)

著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)者薛兆豐，在《奇葩說》中說過一句話，讓我記憶尤新：我們每個(gè)人都是在為自己的簡(jiǎn)歷打工。

為自己而打工，不僅是一種主人公的心態(tài)，更是一種經(jīng)營(yíng)者的思維。

同一件事情，打工人看到的是麻煩、是風(fēng)險(xiǎn)、是不可能完成的任務(wù)；但在經(jīng)營(yíng)者眼中，他們看的是機(jī)遇是趨勢(shì)，想的是戰(zhàn)略，如何調(diào)動(dòng)人力、資源去執(zhí)行。

人與人之間，所處位置不同，看待問題和思考方式截然不同。

一切改變，首先是思維的改變。

不要以打工人的思維囚禁自己，從現(xiàn)在開始，把自己當(dāng)一家公司來經(jīng)營(yíng)，改變自己的思維模式，定目標(biāo)、定戰(zhàn)略、去執(zhí)行……

希望每個(gè)“打工人”，都能成為自己的小老板。共勉。

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