編者按：本文來自 季琦（ID：huazhujituan），作者季琦，創(chuàng)業(yè)邦經授權轉載，封面圖來自壹圖網。
「 后疫情時代如何投資酒店？能不能投，該不該投？今天想先簡單分享下我對于行業(yè)形勢的思考?！?/strong>
壓力測試
用一句話形容2020年，應該是狄更斯的“這是最好的時代，也是最壞的時代”。
年初新冠疫情危機爆發(fā)、中美對抗升級、世界從多邊主義走向單邊主義、各國流動性增加…在國內外大形勢的變化下，酒店行業(yè)也經歷了我有生以來最大的一次“壓力測試”。
危局之中總有機遇，中國酒店業(yè)的頑疴痼疾在困難下暴露得更加徹底，洗牌、沉淀是大勢所趨。在國內大循環(huán)經濟戰(zhàn)略下，酒店業(yè)抓住機遇，或許會迎來一次彎道超車的機會。
遠行是人類的天性
我曾經想過一個問題，什么東西可以摧毀華住，什么事情可以摧毀整個住宿業(yè)？
當時我想了兩件事。第一是視頻會議代替出差；第二是人類不需要睡覺，沒人住酒店了。其中第一點在新冠期間得到了部分驗證。
但我認為遠行是人類的天性——去看望爸媽、孩子、愛人；去參加同學聚會；去拜訪加盟商、拜訪客戶，視頻會議根本解決不了問題，必須要面對面，感受到那個效果、溫度、氛圍。世界上沒有任何事情可以阻擋人類的遠行，包括新冠在內。
畸形的酒店供給側
中國的旅游人口一直在增長，但酒店這個行業(yè)最近整個10年、20年甚至30年基本處于虧損的邊緣。為什么這么糟糕？我的回答是——供給側出問題了，中國酒店的供給側是非?；蔚?。
第一體量很小。中國酒店行業(yè)住宿單元平均25間房，而美國酒店是93間，差不多是中國平均體量的4倍。而且中國的酒店行業(yè)是倒2/8結構，80%的酒店房間數(shù)量小于20間，但80%的利潤來自于剩下20%的客戶。不僅體量小，中國酒店的連鎖率也非常低，各家權威組織的統(tǒng)計結果不一樣，在20%—25%左右，美國是我們中國的3倍，歐洲是中國的兩倍。
第三，平效低。很多大酒店都有指標，奢華酒店均攤面積一般是160㎡/間，高檔酒店在110㎡/間，這個平效是很低的。除此之外，人效也非常低。奢華酒店的人房比要到1.5，高端酒店也在1左右，100間房需要100個人。華住酒店的平均人房比是0.17，即便考慮到檔次的原因，華住的人效在行業(yè)內也是突出的。
酒店在過去，通常是為了地產開發(fā)商而做。中國酒店也普遍高大全，連3星都要各種配套。產品更是雷同，尤其高端以上品牌差異性極小。
中國酒店未來五大趨勢
如此多的供給側問題下，酒店未來會是什么樣的？我認為有五大趨勢。
第一大趨勢，是從星級到品牌。傳統(tǒng)星級酒店同質化嚴重，體驗感雷同，品牌在持續(xù)弱化，消亡與演變將是必然。在未來，有鮮明品牌精神和相應調性產品設計的連鎖品牌，話語權將會越來越重。
第二個是本土品牌的崛起。疫情過后重新開放邊境，國際客源幾乎沒有的情況會有所改善。但中美對抗和各國的本位主義，包括疫情后遺癥都會使國際出游人數(shù)減少，酒店本土品牌會崛起。
第三是單體走向連鎖。今年關門的酒店里面，98%是單體。單體酒店抗風險能力較弱，自身各方面承受能力有限，向連鎖化、品牌化轉型迫在眉睫。
第四是全服務到精選。過去酒店盲目追求星級、追求配套齊全。以后就不會了，很多酒店沒有條件做這么大的會場了。
第五是從地產配套到投資工具。酒店不再是房地產業(yè)的附庸和裝飾，而是一個回報可觀的投資工具。在當前大環(huán)境下，投資酒店依然有很多利好。
酒店投資的八大紅利
第一是投資紅利。在電商和疫情的雙重沖擊下，一線城市寫字樓等物業(yè)閑置率進一步提升，對酒店投資者而言，這將意味著更低的租金成本。
第二個紅利是品牌化紅利。即使在疫情期間，華住業(yè)績還是比同行要高出許多，品牌化、連鎖化的酒店抗風險和恢復能力更強。
第三個紅利是內循環(huán)紅利。中國經濟發(fā)展正在從以往過于依賴投資和出口拉動向更多依靠國內需求特別是消費需求拉動轉變，這是大勢所趨。中國是全球最大的消費市場，將釋放巨大住宿需求和消費動力。
第四個紅利是流動性紅利。讓時間做租金的朋友。應對流動性紅利的對策，可以使用長合同、買物業(yè)、做杠桿相結合的方法。
另外一個是城市化紅利。隨著城市化的加速推進，得益于高鐵航空等基礎設施的改善，商務出行和休閑旅游都會更加便捷。
第六個是下沉紅利。中國大部分的酒店都在三四線，那里的酒店業(yè)態(tài)相對單薄，但房價更便宜。數(shù)據表明，三、四線城市正在成為新的市場增長點，在疫情常態(tài)化后展現(xiàn)出了更快、更穩(wěn)的復蘇反彈態(tài)勢。
最后是人口紅利和增長紅利。中國是全球最大、也是最具潛力的消費市場，酒店正在從奢侈品變成面向14億人的消費品，甚至是必需品。
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