編者按：本文來源創(chuàng)業(yè)邦專欄極點商業(yè)評論，作者劉珊珊。
“興融合沒有一分錢流進我或任何其他高管的口袋。”在接受媒體采訪時，深陷漩渦的陳磊如此表態(tài)。
10月8日晚，迅雷發(fā)布公告稱，前CEO陳磊涉嫌職務(wù)侵占事宜，已于2020年4月向深圳市公安局提出控告，深圳市公安局已對其等人進行立案偵查。此外，迅雷呼吁陳磊盡快回國配合調(diào)查。
根據(jù)知情人士透露的消息顯示，陳磊案涉及主要細(xì)節(jié)為：“陳磊通過前高級副總裁董鱈網(wǎng)羅了一批董鱈黑龍江鶴崗的老鄉(xiāng)、閨蜜，安插在公司關(guān)鍵崗位，通過虛構(gòu)交易環(huán)節(jié)、編制虛假合同等非法手段，套取公司資金，涉及金額巨大?！睋?jù)稱，董鱈和陳磊為情人關(guān)系，兩人在迅雷任職期間育有一子。
迅雷前CEO陳磊
今年4月2日，迅雷內(nèi)部再次震動，一封全員郵件宣布陳磊、董鱈等高層被免職，李金波出任公司新CEO。這件事一度被媒體報道為“迅雷宮斗”。
1個月后，陳磊接受媒體采訪，透露了他從2014年以CTO身份加盟迅雷，到2017年升任公司CEO，再到2020年4月被突然罷免的一些內(nèi)幕。其中，陳磊表示自己是因為小米創(chuàng)始人雷軍的苦苦相勸才加盟迅雷，“最后悔的是接受了雷軍的邀請?！彼f。
從2004年開始，投資了數(shù)百家企業(yè)、并孵化出諸多成功企業(yè)的小米創(chuàng)始人雷軍或許不會想到，當(dāng)年寄予厚望的一筆投資，卻在過去幾年成為頻頻上演內(nèi)斗的根源——更讓雷軍尷尬的，小米的云計算、區(qū)塊鏈夢想，至今因此難以看到實現(xiàn)希望。
01
雷軍的云服務(wù)試驗田
這一切根源，從雷軍成為迅雷最大股東開始。
2014年4月，首次進入胡潤全球富豪榜的小米創(chuàng)始人雷軍，向多次上市而不得的迅雷伸出了橄欖枝，領(lǐng)投了迅雷E輪3.1億美元融資，其中2.9億美元來自小米和金山，分別為2億美元和9000萬美元。
當(dāng)時雷軍身價估值280億元人民幣。在當(dāng)年6月迅雷的招股書中，披露了IPO前后的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化。IPO后迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍持股比例降至9.5%。而小米和金山為關(guān)聯(lián)公司，小米和金山兩家的持股比例達(dá)到了44.8%，且都由雷軍掌控。
2006年，雷軍與鄒勝龍共同出席某會議合影
資本決定一切。鄒勝龍就此失去了絕對控制權(quán)，迅雷開始進入雷軍實際掌控的時代。
雷軍和迅雷的相識緣分，很早。2000年初，中國網(wǎng)游全面爆發(fā)，如何讓用戶更快下載成為網(wǎng)游公司的難題。彼時，依托“下載”而逐漸聲名鵲起的迅雷，找到時任金山總裁的雷軍，希望說服雷軍推薦網(wǎng)絡(luò)玩家使用迅雷來下載金山的熱門網(wǎng)絡(luò)游戲。雷軍找人當(dāng)場測試，結(jié)果迅雷下載速度居然比另一款下載軟件快了20倍。
此后，金山開始推介迅雷，這讓迅雷獲得了最重要的推手，同時獲得了巨大的流量，并逐漸成為“國民軟件”。
不過，雖然迅雷依靠P2P技術(shù)擊敗了眾多競爭對手，但隨著時代發(fā)展，P2P下載模式出現(xiàn)了版權(quán)、安全等諸多問題，加上創(chuàng)始團隊能力太弱、內(nèi)部管理混亂，迅雷已被外界公認(rèn)為“沒落者”。
雷軍也表示，迅雷彼時的業(yè)務(wù)并不性感，他看中迅雷的，是其CDN服務(wù)——2013年底，鄒勝龍跟雷軍稱迅雷要做 CDN，雷軍覺得這可能是云服務(wù)市場的一個顛覆性創(chuàng)新，才有了后面的投資。
所謂CDN（Content Delivery Network內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)），主要用于企業(yè)層級，可以解決網(wǎng)絡(luò)帶寬小、用戶訪問量大、網(wǎng)點分布不均等問題，提高用戶訪問網(wǎng)站的響應(yīng)速度與網(wǎng)站的可用性。在當(dāng)時看來，這契合迅雷技術(shù)優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)趨勢。
對發(fā)布了小米盒子、小米電視、小米路由，正式從一家純粹硬件公司向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的小米而言，在打造自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈過程中，需要一個能連接C端和B端的強大云平臺——而在互聯(lián)網(wǎng)世界中，幾乎所有巨頭公司都不會使用他人的基礎(chǔ)云服務(wù)，無論是阿里、騰訊、百度，還是美團、樂視、360等，都在加碼自己的私有云服務(wù)。
由于云計算對資本的要求非常高，盡管金山云成為金山集團最重要的業(yè)務(wù)，但CDN 只是金山云的技術(shù)點，不會作為業(yè)務(wù)來賣。擁有P2P技術(shù)和CDN夢想的迅雷，由此成為雷軍系云計算的重要部分。
因此，對和迅雷的最初合作而言，其實是雷軍把迅雷看成了自家云服務(wù)的重要試驗田。其合作通稿中，就如此寫道：小米向迅雷投資近2億美元，并獲得迅雷云加速業(yè)務(wù)的授權(quán)，全面內(nèi)置在小米的手機、電視和盒子等產(chǎn)品中。
作為迅雷轉(zhuǎn)型云計算過程的最大幕后推動者，雷軍需要一個人來實現(xiàn)自己的意志。
他找到了時任騰訊云總經(jīng)理的陳磊，并進行了5次深夜長談。據(jù)陳磊后來回憶，雷軍有兩句話打動了自己：“第一是你在騰訊干得還不錯，但到底是你不錯還是騰訊不錯，我相信你也不知道；第二是我希望你出來，這也算是一次創(chuàng)業(yè)，從零開始做一個社會上還沒有人考慮，更不要說認(rèn)同的云計算模式”。
2014年底，陳磊空降迅雷，成為首任CTO，CDN探索 正式提上日程。為此，陳磊向鄒勝龍?zhí)岢鼋⒁粋€獨立的、由他完全掌控的全資子公司——網(wǎng)心科技。這成了日后內(nèi)訌的根源。
雷軍為星域CDN發(fā)布站臺
2015年6月，迅雷聯(lián)手小米發(fā)布星域CDN，口號跟小米一樣志向遠(yuǎn)大：重新定義 CDN。雷軍親自為其展臺，陳磊則和金山軟件CEO張宏江坐在雷軍身邊?！拔磥硇∶资謾C和其他智能硬件，都將使用星域CDN的服務(wù)?！崩总娬f：星域要做IDC圈的Uber。簡單來說，就是收集用戶閑置的帶寬資源，賣給數(shù)據(jù)中心，搞共享CDN。
至此，雷軍初步搭建起了自己的云版圖——在這個云版圖中，金山云提供存儲和計算服務(wù)，被小米注資的世紀(jì)互聯(lián)提供底層服務(wù)器和機房，迅雷提供 CDN 技術(shù)。
02
資本意志與創(chuàng)始團隊的內(nèi)訌
但雷軍沒想到，陳磊主導(dǎo)的這個“CDN”業(yè)務(wù)，最終沒在云服務(wù)市場做起來，反而是蹭區(qū)塊鏈的概念，火熱了一把，先后推出了迅雷賺錢寶、星域 CDN、玩客云等。
2017年10月，在迅雷職位不斷攀升，出任CEO和董事的陳磊，宣布迅雷“all in 區(qū)塊鏈技術(shù)”，推出一種叫“玩客幣”的虛擬貨幣，迅雷股價迎來了上市以來第一次也是唯一一次的大規(guī)模上漲，2017年底的3個月，迅雷的股價從4美元最高沖上了27美元。
虛擬貨幣讓迅雷股價曇花一現(xiàn)
在開拓新業(yè)務(wù)的同時，一直不喜歡迅雷文化，用他的話來說“太腐朽”的陳磊，以擔(dān)心P2P業(yè)務(wù)會傷害迅雷品牌為由，對迅雷關(guān)聯(lián)公司——迅雷大數(shù)據(jù)、迅雷金融等公開方案，要求收回其品牌和商標(biāo)授權(quán)，停止對迅雷商標(biāo)的使用。
這激怒了剩下的迅雷創(chuàng)始團隊（陳磊成為CEO后，迅雷原有業(yè)務(wù)及管理團隊已大部分離開）。2017年12月，迅雷大數(shù)據(jù)公司發(fā)布公告稱“玩客幣（鏈克）沒有使用任何區(qū)塊鏈，頂風(fēng)違反七部委文件，利用非法交易所，非法群體傳銷，變相ICO，是非法集資的騙局?！?/p>
幾天內(nèi)，內(nèi)訌不斷升級，雙方就品牌商標(biāo)、玩客幣及高管利益輸送等問題開展了五輪交鋒。除了陳磊，迅雷高級副總裁、法務(wù)部負(fù)責(zé)人、及政府關(guān)系負(fù)責(zé)人於菲均被實名指向。
所謂內(nèi)訌，其實不過是常見的資本與創(chuàng)始人團隊的路線分化和派系斗爭。雷軍的代言人，是迅雷CEO陳磊、迅雷董事王川押注的區(qū)塊鏈應(yīng)用。而創(chuàng)始人鄒勝龍的代言人，是迅雷創(chuàng)始團隊於菲押注的互聯(lián)網(wǎng)金融。
客觀來說，無論是虛擬貨幣，還是互聯(lián)網(wǎng)金融，都是處于嚴(yán)厲監(jiān)管的灰色領(lǐng)域。但在當(dāng)時，這兩項都能夠為迅雷帶來巨大的資金收益，利益難以調(diào)和下，斗爭也就一觸即發(fā)。
值得一提的是，在這場撕逼中，董鱈也首次出現(xiàn)在公眾面前，她毫不避嫌的跳出來代表迅雷發(fā)聲，并最終贏得了“突出貢獻(xiàn)獎金”。據(jù)媒體稱，董鱈在進入迅雷之前，只是騰訊云的一個普通PR，但到了迅雷之后，搖身一變，職位火箭式竄升，迅雷很多部門也向并不專業(yè)的董鱈匯報。
董鱈
此外，雷軍也發(fā)文稱，“對CEO陳磊有著充分的信任和授權(quán)”。最終，雷軍系贏得了這場斗爭。內(nèi)訌結(jié)束一周后，迅雷宣布原董事長鄒勝龍因家庭原因卸任，由小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川接任董事長。一進一退之間，迅雷也正式姓“雷”。
不過，陳磊沒有想到的是，自己并未能“春風(fēng)得意多久”。很快，發(fā)幣行為被國家明令禁止，很多幣圈項目紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外。
迅雷的崛起就此曇花一現(xiàn)。2018年初，迅雷涉嫌變相發(fā)幣被互金協(xié)會點名批評，股價暴跌。2017年迅雷總營收為2.019億美元，2018年增加到2.32億美元，而2019年卻下滑到1.807億美元。
迅雷找不到更好的資本故事，業(yè)務(wù)又就此看不到希望。2020年4月，迅雷老員工李金波殺了回來，與雷軍達(dá)成換股協(xié)議，搖身一變，成了迅雷大股東，而陳磊作為職業(yè)經(jīng)理人被清洗出去。
時至今日，雖然王川為首的小米系高管全線退出迅雷董事會，由李金波領(lǐng)銜的原迅雷員工填補。但并非雷軍放棄了對迅雷的權(quán)益，因為李金波創(chuàng)業(yè)項目“最右”的運營公司Itui及其關(guān)聯(lián)實體，與小米系公司、晨興資本達(dá)成的協(xié)議，小米等股東雖然不直接持有迅雷股份，但因為持有Itui股份，成為迅雷的間接股東。
簡單而言，就是維持雷軍對迅雷控制的前提下，將小米權(quán)益與迅雷目前直接經(jīng)營和管理層面完全隔離，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。
03
試驗田之?dāng)「驹蛟诶总姡?/h1>
事實上，小米在迅雷長達(dá)6年的布局，并未能改變迅雷的窘境，反而是市值一降再降，目前僅為2.09億美元。
在內(nèi)置到各種小米產(chǎn)品后，迅雷雖然成為盤活小米生態(tài)IoT設(shè)備的一個鏈接，但在推動小米IoT體系的搭建上貢獻(xiàn)有限，更未撐起小米的云計算和區(qū)塊鏈布局。
根據(jù)此前消息，陳磊極為重視的迅雷區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)原有一百余人，但在陳磊離職后，新任管理團隊采取了大幅裁員措施。截止今年6月，迅雷區(qū)塊鏈團隊僅剩10人左右，網(wǎng)心科技的員工規(guī)模也縮水了近一半，迅雷的區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)前景不妙。
“今天整個中國的云服務(wù)市場都在相對早期的階段，大爆發(fā)還沒開始?！崩总娬f。不過，他的“All in云服務(wù)”夢想，由于迅雷共享云的失敗，仍然只能依靠金山云，但由于其營收主要依賴小米、金山集團等關(guān)聯(lián)公司，金山云的發(fā)展一直不被業(yè)界看好，在市場競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于阿里云、騰訊云、華為云等對手。
2018年，在看到迅雷區(qū)塊鏈項目失敗后，小米曾親自下場布局。2018年3月，小米推出首款區(qū)塊鏈應(yīng)用“加密兔”，這是繼百度區(qū)塊鏈“萊茨狗”，網(wǎng)易區(qū)塊鏈“招財貓”后的又一個國產(chǎn)區(qū)塊鏈寵物游戲。
小米加密兔形象設(shè)計
1個月后，小米上架第二款區(qū)塊鏈應(yīng)用“小米WiFi鏈”。WiFi鏈看起來像是區(qū)塊鏈版本的“WiFi萬能鑰匙”，是基于區(qū)塊鏈技術(shù)做的一個小應(yīng)用探索。 此后， 小米官方宣布聯(lián)合安佳(Anchor)開啟區(qū)塊鏈廣告“橋計劃”，進行了一次區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)驅(qū)動的品牌廣告投放的嘗試。
不過，無論是加密兔，還是WiFi鏈、“橋計劃”，都是是小米在區(qū)塊鏈領(lǐng)域的試水之作，意義十分有限。而且時至今日，加密兔也早已不見蹤影。
今年3月初，小米又對重慶口岸產(chǎn)融大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（簡稱“口岸產(chǎn)融大數(shù)據(jù)”）進行了投資。這是小米在金融領(lǐng)域嘗試區(qū)塊鏈。今年7月，重慶口岸數(shù)字產(chǎn)融一體化服務(wù)平臺正式上線，彼時稱可提供專業(yè)化的智能產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融整體解決方案，但截至目前尚無更多消息。
如今回頭看去，雷軍用2億美元投資迅雷，雖然不能說打了水漂，但某種程度上，也是一次失敗的投資——小米的云計算、區(qū)塊鏈布局進程明顯因為迅雷，受阻。
其中關(guān)鍵，或許不僅在于雷軍選錯了人，更在于成為最大股東后，一直未能擺平資本意志與創(chuàng)始團隊之間的利益沖突——這是迅雷這幾年來內(nèi)訌的根本原因。
在2017年底的內(nèi)訌中，於菲就在公開信中，如此直接面向雷軍。
“懇請迅雷的小米公司、金山公司等知名互聯(lián)網(wǎng)公司股東，約束被其投資的迅雷公司的管理層，不要顛倒黑白，蓄意抹黑迅雷公司的前管理層，更不要坑害用戶、欺騙投資者，做違法亂紀(jì)，有損公司和股東利益的事情?！?/p>
“我很后悔2014年接受雷軍的邀請，加盟迅雷。”今年5月，陳磊對媒體如此表態(tài)：“我相信發(fā)生的跟迅雷新管理團隊的摩擦，雷軍是知道的?！?/p>
對于從2004年投資拉卡拉開始，截至目前投資了400多家公司，在游戲、殺毒、移動互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，通過眾多試驗田確立了自己位置的雷軍而言，這是難以讓外界理解的。
畢竟，在生態(tài)鏈企業(yè)的股權(quán)投資上，根據(jù)此前的說法，小米一貫秉承的理念是：以參股不控股的方式與成員企業(yè)建立紐帶，對成員企業(yè)持股比例控制在10%?20%之間，以此保持成員企業(yè)發(fā)展的獨立性和沖勁，理順成員企業(yè)與小米之間的利益關(guān)系，確保利益一致性，同時又能享受成員企業(yè)做大后的投資回報。
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