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Sam Altman:YC 的成功秘訣

YC 成功的秘訣只有一個:Paul Graham 和他的妻子 Jessica Livingston,以及他們建立的那個讓所有參與者都能從中受益的生態(tài)系統(tǒng)。

編者按:本文來自微信公眾號投資實習所(ID: startupboy),創(chuàng)業(yè)邦經授權轉載。

YC(Y Combinator)的投資孵化模式一直被大家所學習、模仿與復制,但到目前為止幾乎沒有特別成功的。

自 2005 年創(chuàng)立以來,15 年的時間,YC 已經投資孵化了 2000 多家創(chuàng)業(yè)公司,目前社區(qū)有 4000 多位創(chuàng)始人,估值超過了 1000 億美金。這其中包括像 Stripe、Airbnb、Dropbox 以及 Coinbase 等非常成功的企業(yè)(如下圖),YC 也在一定程度上成了創(chuàng)業(yè)的風向標。

有很多人對 YC 的模式做過詳細的研究,試圖去復制 YC 的模式,包括我自己。我不僅做了研究,還踐行了幾年并且也取得了一定的成績。但現(xiàn)在回過頭來看,盡管很多分析看起來似乎也都有一定的道理,但無一例外都把成功的結果當做了成功的原因。

YC 前總裁 Sam Altman 這兩天寫了篇非常簡短的文章,談了一下他所認為 YC 成功的秘訣。在 Sam Altman 看來,YC 成功的秘訣只有一個:Paul Graham 和他的妻子 Jessica Livingston,以及他們建立的那個讓所有參與者都能從中受益的生態(tài)系統(tǒng)。


很多人都想在其他行業(yè)或其他地方或用其他策略復制 YC。一般來說,人們似乎都認為:

  1. 雖然 YC 的發(fā)展有一定程度的神秘性或運氣,但它不可能那么難;

  2. 如果你能讓它起步,網絡效應是可以自我維持的(self-sustaining)。

多做一些類似 YC 的事情,對這個世界是有好處的,我一般都會努力去幫助別人。但幾乎都沒什么用。人們對自我維持部分的看法是對的,但是他們不知道如何讓事情持續(xù)的進行下去。

YC 能走下去的全部秘訣就是 PG(Paul Graham)和 Jessica,除此之外沒有其他法寶。每年會有好幾次,當我在一個聚會上與人交流時,總會有人講述 PG 如何改變了他們的生活,他們在說話時的感激之情比對幾乎所有其他人都要多。

然后其他人也都同意,YC 創(chuàng)始人和其他的人(非 YC 創(chuàng)始人可能會談論一篇有影響力的文章或被 YC 公司錄取)。遺憾的是,Jessica 仍然沒有得到同等程度的公眾贊譽,但是在 YC 早期的人們都知道真實的故事(Jessica 的巨大貢獻)。

他們做了什么?他們把賭注押在不知名的陌生人身上,并且比以前任何人都更相信他們。他們制定了強有力的規(guī)范,并努力反擊對 YC 創(chuàng)始人的任何不良行為。他們相信自己的信念,愿意按照自己的方式行事,也愿意被現(xiàn)有的權力結構所不喜歡。他們專注于最重要的事情,他們努力工作,他們花了大量的時間 1:1 與大家在一起。他們明白社區(qū)的價值和長期的定位,當YC 還很小的時候,它就像一個大家庭。

也許最重要的是,他們建立了一個生態(tài)系統(tǒng)(感謝 Joe Gebbia指出這一點)。這一點說起來容易,但做起來很難,因為這需要控制自己的貪婪。YC 在這個牌桌上賺了很多錢,但其他人從這個生態(tài)系統(tǒng)中賺的錢比 YC 自己賺的錢多得多。

這鞏固了 YC的地位:讓 YC 的合作伙伴、校友、每一期的創(chuàng)始人、Hacker News 讀者、Demo Day 投資人以及 YC 周圍所有人都能從中受益,在很大程度上決定了 YC 的成功,也是 YC 發(fā)揮作用的重要原因。

我不確定這些是否是特別有用的建議,這些建議聽起來都不難,然而在此之后的 15 年時間里,這些建議還沒有被接近復制過。

但它似乎很值得一試。我敢肯定,在這段時間里,沒有人比他們兩個對創(chuàng)業(yè)公司的職業(yè)生涯產生了更大的影響。


正如 Sam Atltmam 所說,外界對 PG 比較熟悉,Jessica 沒有得到同等程度的公眾贊譽,后來 PG 專門寫過一篇關于 Jessica 的文章。

PG 在文章中說,關于 YC 的大部分都要歸功于 Jessica,早期的 YC 是一個大家庭,Jessica 是它的媽媽。她定義的文化是 YC 最重要的創(chuàng)新之一。文化在任何組織中都是重要的,但在 YC,文化不僅僅是我們創(chuàng)造產品時的行為方式。在 YC,文化就是產品。

早期,幾乎所有的事情都是 Jessica 說了算,比方說投資孵化誰,對公眾說什么,如何與其它公司打交道,招聘誰等等。而 Jessica 最擅長的部分就是識人,對于早期投資,沒有產品沒有數(shù)據(jù),這種能力就最為關鍵。YC 成功的關鍵在于能夠挑選出好的創(chuàng)始人。

我們選擇的創(chuàng)始人會成為 YC 的校友網絡。一旦我們選擇了他們,除非他們做了一些非常惡劣的事情,否則他們將會成為我們生活的一部分。一些人現(xiàn)在認為 YC 的校友網絡是其最有價值的特色。我個人認為 YC 的建議也很好,但校友網絡無疑是最有價值的特征之一。對于這樣規(guī)模的一群人來說,他們的信任和樂于助人的程度是非常顯著的。這個校友網絡的形成,Jessica 是主要原因。

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來源:投資實習所
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